优秀班组长的准则

1、优秀班组长的准则优秀班组长的准则综合工区王安松我是正泰煤矿综合工区的班长王安松，下面我向各位领导汇报一下我在班组工作中的一些做法，不当之处，请批评指正。班组长是煤矿企业从事生产活动的一线指挥者和组织者，是生产现场的直接管理者和班组安全生产的第一责任者。因此，充分发挥班组长的作用对煤矿企业安全生产具有举足轻重的意义。那么如何当好一名优秀的班组长那？一、以身作则的模范带头作用俗话说：巴不正，焉能正人？”一个好的班组长，应该以身作则，严于律己，时时刻刻、事事处处做由表率，带头钻研业务，带头遵章守规，带头抵制三违”，切实起到模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带。在班组成员眼中，班组长就是本班组的火车头

2、，就是本班组安全生产的带头人，班组长的一言一行具有很强的导向作用。在日常生产、学习和生活中，要求班组成员做到的，班组长必须自己首先做到，这样才能赢得班组成员的尊重和信任，顺利实现班组安全生产目标。二、铁面无私的安全把关作用安全管理的基础是现场管理，其成果归根结底要通过班组来实现。班组长身在一线，亲临生产现场，是治理隐患、治理三违”的第一责任者，必须起到良好的安全把关作用。作为班组长，应该牢固树立安全零理念，切实明白隐患可控，事故可防”的道理，真正理解安全工作零起点，执行制度零距离，安全追求零目标，发生事故零效益”的涵义，有计划、有秩序、有步骤地组织生产，坚持按章作业，上标准岗，干放心活，坚决做

3、到系统零隐患，设备零缺陷，生产零违章，操作零失误工安全措施不到位不生产，安全隐患不排除不生产。煤矿生产点多、线长、面广，工人素质参差不齐，使得现场安全治理工作难度较大，这就要求班组长做到眼勤、嘴勤、手勤，及时发现并排除隐患，堵塞漏洞，对安全隐患要抓源头，灭苗头，一抓到底，不留死角，努力做到生产现场小隐患不过班，大隐患不过天在治理三违”方面，班组长最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识最了解，对三违”现象看得最清，发现的最早，这就要求班组长铁面无私，严反三违”不留情，对三违”行为及时纠正，对三违”人员认真教育。只有班组长真正起到了铁面无私的安全把关作用，煤矿安全生产才有保障。三、精通业务的技术

4、导航作用打铁先得自身硬。一个称职的班组长，必须本身具备精湛的操作技能和娴熟的业务能力，不但精通本职工作，而且还要熟练掌握与本职工作相关的业务知识，才能让班组成员信服，才能带领班组成员由色的完成生产任务。班组长是一个班组的灵魂和主心骨，作为班组长，必须不断提高自身专业技术水平，不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程，熟悉相关工种作业过程，强化质量标准化意识，树立T标准岗、生精品活”理念，真正起到安全生产的技术导航作用。四、循循善诱的良师益友作用班组长是一个班组的直接领导，是班组的老大哥”。在日常工作、学习和生活中，班

5、组长要和班组成员妥善处理好关系，努力做到标必谈”、六必访工视班组成员为亲人，带着感情搞生产，凭着良心抓安全，不断正确引导班组成员树立从零开始，向零奋斗”的安全理念，努力成为班组成员的良师益友。通过师徒传帮带、兄弟恳谈会等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班组成员交流沟通，循循善诱，正确引导，一方面可以交流技术经验、业务心得，另一方面还可以传播用心做事、安全生产理念，起到良师益友润物细无声般的熏陶作用。五、承上启下的桥梁纽带作用班组是煤矿生产活动最基层的单位，作为兵头将尾的班组长，既是班组各项工作的组织者和领导者，又是传达上级精神指示的中间环节，是连接企业中层管理和基层员工的桥梁，起

6、着承上启下的桥梁纽带作用。在煤矿这个特殊行业里，班组长与生产一线的职工接触最密切，安全生产各项制度的落实全靠班组长的督促。班组长要及时传达上级有关文件、规章制度，深入学习领会上级精神，不打折扣的将上级的指导思想传到职工的耳朵里，并且结合本班组工作实际，将具体措施落实到一线工作中。可见，发挥好班组长的桥梁纽带作用是煤矿安全生产工作的必然要求。并且随着现代经济的发展，煤矿班组长发挥作用的领域和空间日益广阔，决战在班组也已经从口号变成了行动。煤矿班组长作用发挥程度的高低，直接关系到煤矿企业安全生产状况的好坏。我认为，应该采取以下四个方面的措施来促进煤矿班组长作用的发挥。一、实现班组建设制度化，开拓班

7、组建设新局面班组是煤矿安全生产和综合管理的基石，搞好煤矿班组建设势在必行。煤矿企业要及时建立健全班组建设领导体系，成立以矿长为组长的班组建设领导小组，健全和完善班组建设的规章制度，使班组建设有章可依，有规可循，最终实现班组建设制度化。同时，要不断创新班组建设工作新方法，搞好争创标好”班组等活动，进一步开拓班组建设新局面。班组建设搞好了，作为领头羊的班组长的作用自然而然就充分发挥了。二、全面提高班组长自身素质，切实加强班组长教育培训班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全生产状况和班组管理水平。因此，要切实加强班组长教育培训，采取岗位练兵、技术比武、脱产学习、外由培训等形式，为班组长提供多渠道、

8、多方位的理论学习和实践锻炼的机会，全面提高班组长的思想道德素质、文化水平素质、技术水平素质、管理水平素质，提高班组长的综合能力。三、赋予班组长职责，下放班组长权力并无压力不喷油，人无压力轻飘飘。所以，要敢于往班组长肩上压担子”，赋予班组长安全管理、生产管理、质量管理等职责，让他们有干不好工作就食不甘味、寝不安席的责任感、时不我待的紧迫感和责任重于泰山的压力感。同时，根据权责对等原则，下放给班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作必需的权力，以确立班组长在本班组的地位和权威，更好地领导和管理本班组成员。肩上有责，手中有权，班组长必然会更加自觉积极地发挥自身作用。四、健全班组长考核体系，强化班组长激励体制煤矿企业要按照安全第一”、效率优先、兼顾公平”等原则，建立健全班组长考核体系，考核结果与班组长的工资和福利紧密桂钩，合理加大安全在分配中的权重，适当提高班组长岗位津贴，让有突生贡献的班组长精神上受豉励、经济上得实惠、政治上有荣誉。相反，对那些玩忽职守、严重渎职的班组长要严肃处理，严惩不贷，决不同情包庇、姑息纵容，必要时坚决