自考生产与作业管理试题及答案

1、全国2021年7月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每题1分，共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1用户购置产品的第一需要是 D P3A数量 B交货期C价格 D质量2以下属于生产与作业系统结构化要素的是 A P5A生产技术 B库存控制C人员组织 D质量管理3在市场经济体制下，企业管理的核心是进行经营决策、制定经营方针和确定 B P12A经营方案 B经营目标C经营方案 D经营方法4企业战略的构成要素包括经营范围、竞争优势、协同作用和 A P22A增长向量 B经营战略C职能范围 D市场优势5生产与作

2、业战略中，属于组织与管理方面战略决策的是 D P26-27A管理人员的选择 B车间内部布置C管理监督形式 D组织形式6在产品加工过程中，变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用 C P47A平行移动方式 B横向移动方式C顺序移动方式 D纵向移动方式7从一个工作地承当的工序数目来看，大量生产的工序数目(m1)与单件生产的工序数目(m2)之间的关系为 D P41Am1m2 Bm1>m2Cm1m2 Dm1<m28与流程式生产相比，加工装配式生产 C P40A产品品种数较少 B在制品库存较低C产品品种数较多 D副产品较多9大型水轮发电机的生产与作业类型属于 B P39 A补充存货生

3、产类型 B订货生产类型C连续生产类型 D备货生产类型10假设某产品的工时定额为5分钟件，那么其产量定额为 A P114A12件小时 B14件小时C16件小时 D20件小时11在生产与作业方案体系中，产品方案处于 C P119A短期方案层 B中期方案层C长期方案层 D近期方案层12以适时适量生产为核心的生产方式是 B P163A敏捷制造 B准时生产C备货型生产 D流程式生产13以下属于综合生产方案主要指标的是产品的 D P120A本钱指标 B利润指标C销售额指标 D质量指标14在生产间隔期固定的情况下，产品生产批量与平均日产量的关系是 B P139A正比关系 B反比关系C非线性关系 D不相关关系

4、15物料需求方案的根本原理主要来自 C P150 A独立需求 B替代需求C相关需求 D互补需求16产品产量指标是指企业在一定时期内生产并符合产品质量要求的实物 A P120-121A数量 B品种C价值 D本钱17精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种和 B P137A零本钱 B零缺陷C多工种 D多批次18在箭线式网络图中，某结点的最早开始时间取决于该结点各紧前活动的 C P194?A最早开始时间中的最小值 B最迟结束时间中的最小值C最早开始时间中的最大值 D最迟结束时间中的最大值19设备维护保养等级的划分依据是维护保养的工作量大小和 D P269A本钱 B时间C人员 D难易程度20在生

5、产控制与其他活动的关联图中，起中心作用的是 C P174A订货订单 B物料采购C生产方案 D会计核算21生产调度组织的总原那么是 B P182A统一领导、统一管理 B统一领导、分级管理C分级领导、统一管理 D分级领导、分级管理22工程管理目前已开展为三维管理。所谓“三维，即时间维、保障维和 A P186A知识维 B资金维C信息维 D空间维23在工程控制的一般方法中，间接控制着眼于 A p199A偏差本身 B偏差的产生根源C信息的产生 D信息的反应24为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于 C P208A经常库存 B平安库存C投机库存 D季节性库存25企业为了得到库存而需承当的费用称为库存的

6、D P218A运行本钱 B时机本钱C风险本钱 D获得本钱26以下属于全面质量管理特点的是 A P237A以用户为中心 B以本钱为中心C以生产为中心 D以产品为中心27网络方案优化方法中，缩短工时属于 X ?A时间人员优化 B时间设备优化C时间费用优化 D时间优化28与传统的管理模式相比，供给链管理的一个显著特征是全过程的 A P312A战略管理 B职能管理C战术管理 D作业管理29实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是 B P361A准备阶段 B审计阶段C方案制定阶段 D报告编制阶段30清洁生产概念的提出源于20世纪C P353A50年代 B60年代C70年代 D80年代31循环经济的行为

7、准那么是追求“4R，即减量化、再使用、再循环和 D P367A再组织 B再制造C再设计 D再思考32与末端治理相比，清洁生产系统的特点是 C P358A排污量减少 B治污费用增加C部门控制 D产生污染后处理33敏捷生产的根底是 B P328A生产工艺 B信息技术C售后效劳 D人力资源34库存管理效益评定的主要要素包括客户满意度、交货时间和 C A库存量 B库存本钱C库存周转率 D管理人员数二、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共l5分)35企业战略P2136看板P16637生产调度P18038循环经济P36639大规模定制生产P344三、简答题(本大题共3小题，每题6分，共18分)40简述

8、解决我国企业生产与作业系统面临问题的对策。P1141简述库存物资ABC分析法中对A、B、C三类物资的控制策略。P22442简述绘制箭线式网络图时应遵循的规那么。P193四、计算题(本大题共3小题，每题7分，共21分)计算结果四舍五入取整数43某车床组共有同类车床30台，每台车床全年制度工作时间250天，车床停修率为4；每天两班制生产，每班8小时；车床上加工A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，各种产品的年方案产量及单位产品台时消耗定额如下表：产品ABCD方案产量(件年)100012002000800单位产品车床台时消耗(小时件)20501025要求：(1)计算车床组全年有效工作时间；P52

9、(2)计算假定产品的台时定额；(3)计算车床组生产假定产品的生产能力。P5344每辆轿车包括一件A型轴，现准备出产2000辆轿车。各仓库和车间生产作业方案的局部数据如下表：请确定各车间A型轴的出产量及投入量。(将计算结果直接填入表中、空格内)P14445某企业生产甲、乙两种产品，各产品均需要在设备A、B上加工。设备A、B的有效生产能力分别为36小时和32小时；单位产品甲、乙的盈利分别为6元和8元；其它有关信息见下表。试用线性规划法编制利润最大的各产品产量方案。(只需建立线性规划模型)五、综合分析题(此题12分)46甲零件的生产过程如下表：计算结果四舍五入取整数全国2021年4月生产与作业管理试

10、题一、单项选择题(本大题共34小题，每题1分，共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是( A )P2·斯密在?国富论?一书中强调应采用( C )P173.以下选项中，不属于生产与作业管理内容的是( D )P12A.方案 B.组织4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是( C )P225.以下选项中，属于企业战略构成要素的是( C )P236.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比拟后制定劳动定额的方法属于( A )

11、P1127.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的( D )P1398.生产与作业过程的符号表示法中，“口表示制品处于( D )P349.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于( B )P116( B )P7811.在生产方案系统中，属于中期方案的是( D )P11912.在综合生产方案的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的( A )P12013.当短期生产能力缺乏，而长期生产能力与需求根本一致时，企业应采取的措施是( C )P12514.确定主生产方案中的生产量和生产时间时，必须保证( A )P132-13315.成批生产中，批量等于平均日产量乘以(

12、 D )P13916.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于( B )P15117.制造资源方案的结构主要包括方案和控制的流程系统、根底数据系统和( C )P155( A )P143-146( B )P21820.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为( D )P20821.六西格玛质量管理中，6质量水平表示质量特性的缺陷率为( A )P255 D.66810PPM22.从质量管理的开展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪( B )P235A.40年代末、50年代初 B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初23.对于单件小批生产类型，进行出产

13、进度控制的依据是( D )P18024.企业购置设备时应遵循的主要原那么是技术先进、经济合理和( C )P26125.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的( B )P28426.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于( A )P295“该物在何处“这儿就是该处“该处在哪里“此物即该物ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该( D )P224( A )P332( B )P346“三高一低的现象，其中“一低指的是( C )P36631.以下选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是( A )P323( D )P31133.不属于供给链合作伙伴选择原那么的是

14、( C )P32834.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和( B )P334二、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)三、简答题(本大题共3小题，每题6分，共18分)40.简述我国平安生产的根本方针及平安生产管理的五要素。P1041.简述在生产作业排序中应用约翰逊法那么求解的具体步骤。P14842.简述画网络图的根本步骤。P193四、计算题(本大题共3小题，每题7分，共21分)计算结果四舍五入保存一位小数43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：(1)

15、计算顺序移动方式下的加工周期；(2)计算平行移动方式下的加工周期； (3)上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多?44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产本钱资料如下表。 本钱工程 企业甲乙总固定本钱(元)500,000900,000单位可变本钱(元/个)54要求：(1)分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；(2)当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。物资品种品种数累计品种数累计百分比()资金占用额(

16、万元)资金占用额累计(万元)资金占用额累计百分比() V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005要求：(1)完成上表第列、列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。五、综合分析题(此题12分)计算结果四舍五入保存一位小数46. 某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的方案产量、台时定额及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制

17、，每班8小时。 产品名称方案产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的产量(件)各种产品占全部产品的比重()甲10010055010乙250201025050丙l00402020040总计450500要求：(1)计算车床组的全年有效工作时间；(2)以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；(3)将第(2)项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；(4)如果车床组短期生产能力与需求根本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡?全国2021年7月生产与作业管理试题一、单项选择题本大题共34小题，每题1分，共34分在每题列出的四个备选

18、项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.生产管理中具有生产方式里程碑意义的事件是1913年美国福特汽车公司首先采用的 D P18A.物料需求方案 B.准时生产制C.敏捷生产 D.装配流水线2.以下选项中，属于生产与作业管理内容的是 B P14A.制定企业战略 B.业务流程再造C.制定营销方案 D.实施再就业工程3.企业生产与作业活动中的原材料、辅助材料等属于生产要素中的 A P2A.生产对象 B.生产手段C.生产信息 D.生产资金4.在生产管理上首创分解动作研究的代表人物是 B P18A.泰罗 B.吉尔布雷斯夫妇C.梅约 D.甘特5.以下选项

19、中，属于制造业特点的是 C P20A.产品无形化 B.生产与消费同步C.产品可存储 D.质量标准难确定6.企业生产过程中不能出现前松后紧、忽高忽低的现象，即要保证生产过程的 A P32A.均衡性 B.科学性C.市场导向性 D.经济效益性7.在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是 A P22A.市场渗透 B.产品开发C.市场开发 D.多种经营8.产品战略、生产与作业战略、人力资源战略均属于企业的 C P23A.总体战略 B.经营战略C.职能战略 D.开展战略9.生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的 B P25A.生产能力 B.生产类型C.生产规模 D

20、.工艺装备10.以下选项中，属于生产作业方案与控制决策内容的是 D P25A.生产类型 B.组织形式C.投资方向 D.库存策略1l.以下选项中，不属于产品设计和工艺方面战略决策的是 C P26A.生产线的规模 B.技术上的风险性C.技术人员能力 D.工程设计形式12. 流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，被称为流水线的 D P97A.批量 B.批次C.节奏 D.节拍13.生产与作业过程的符号表示法中，“表示制品处于 A P34A.停留状态 B.加工状态C.搬运状态 D.检验状态14.某零件投产批量为4件，经过3道工序加工，单件加工时间分别为8分钟、5分钟、12分钟。在顺序移动方式

21、下，该批零件的生产周期为 B P45分钟 分钟分钟 分钟15.某车间每天的制度工作时间为16小时，设备利用率为80，那么该车间每天的有效工作时间为 B P53小时 小时小时 小时16. 与对象专业化形式相比，工艺专业化的特点是 D P49A.运输路线短 B.产品品种变换适应性差C.生产周期短 D.在制品占用量多17.从工艺过程来看，炼油生产属于 A P42A.流程式生产 B.加工装配式生产C.工艺专业化生产 D.离散式生产18.以下选项中，属于编制定员方法的是 D P115A.按客户要求定员 B.按本钱大小定员C.按利润多少定员 D.按劳动效率定员19.生产力中最积极、最活泼的因素是 A P2

22、A.人 B.原材料C.设备 D.时间20.以下选项中，属于企业长期方案的是 A P119A.资源能力方案 B.主生产方案C.物料需求方案 D.生产作业方案21.以下选项中，属于企业综合生产方案主要指标的是产品 C P120 B P16723.在编制生产作业方案时，在制品定额法适用于D P138,使下表中三项加工任务生产周期最短的投产排序是 A P149 加工任务加工时间小时加工设备 甲乙丙车床631磨床285乙甲丙丙乙丙25.箭线型网络图中，最迟结束时间的计算顺序是D P19426.提供咨询效劳的公司适合采用的工程组织结构是 D P20327.网络图一般有两种表示方法，即箭线表示法和 B AB

23、C分类法中，A类物资的累计品目百分数为 A A.5-15 B.20-30C.40-50 D.60-8029.以下选项中，属于企业实行“零库存管理的具体方式是 C 30.在质量管理的旧七种工具中，用于寻找质量问题产生原因的工具是 D 31.最早提出供给链管理概念的时间是 B 32.实施清洁生产一般有五个阶段，其中第四个阶段是 C A.审计阶段 B.制定方案阶段C.实施方案阶段 D.编制清洁生产报告阶段33.实现敏捷制造的要素是生产技术、管理技术和 B A.组织技术 B.人力资源C.物流技术 D.研发技术34.供给链管理环境下，供给商应采用的送货方式是 A A.小批量多频次 B.大批量多频次C.小

24、批量少频次 D.大批量少频次二、名词解释题本大题共5小题，每题3分，共15分35.生产手段P236.价值工程P6537.工程干系人P188三、简答题本大题共3小题，每题6分，共18分 40.简述组织流水线生产的优越性。P92ABC分析法的根本程序。P222-22342.简述建立供给链中合作关系的驱动力。P326四、计算题本大题共3小题，每题7分，共21分计算结果四舍五入保存一位小数43.加工车间的车床组共有车床5台，生产甲、乙、丙三种产品，各产品的台时定额及方案产量如下表。每台车床全年的制度工作时间为250天，车床停修率为4，每天实行一班工作制，每班8小时。产品名称年方案产量件各种产品占全部产

25、品的比重单位产品台时定额台时件甲3006010乙1002030丙1002020总计500现拟以假定产品法计算车床组生产能力。要求：1计算假定产品的台时定额；2计算以假定产品为计算单位的生产能力。44.某企业生产甲产品，固定本钱为100万元，单位产品变动本钱为250元/件，单位产品售价为300元件。要求：1计算甲产品的盈亏平衡点产量；2当产量为12000件时，计算甲产品的生产总本钱和销售收入，并说明此时的盈亏状况。45.某新设备价值25万元，假设不考虑设备的残值。现提出以下两个折旧方案：方案一：每年提取折旧费5万元；方案二：第一年提取折旧费7万元，以后每年提取的折旧费递减l万元。要求：1计算方案

26、一的折旧年限；2计算方案二每年提取的折旧费、累计折旧费和折旧年限；3如果其它条件相同，根据上述计算结果，指出哪个折旧方案对企业的风险更低。五、综合分析题此题12分46.甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，加工车间的生产周期为10天，保险期为2天；装配车间的生产周期为6天。3月份装配车间方案产量250件，月生产时间为25天。要求：1计算装配车间的出产提前期、投入提前期；2计算加工车间的出产提前期、投入提前期；3假设装配车间3月份的出产累计号为1200号，计算加工车间3月份的出产累计号及投入累计号；4说明累计编号法适用于何种生产类型的作业方案编制。全国2021年4月生产与作业管理试题一、单项选

27、择题(本大题共34小题，每题1分，共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1.以下选项中，属于生产与作业系统非结构化要素的是 C 2.在生产与作业系统的运行过程中，起关键作用的是 A 3.生产与作业系统的立足点是 D 4.生产与作业战略与营销战略的关系是 C 关系5.生产与作业战略属于企业的 D 6.生产与作业过程中，表示停留工作的符号是 D A.B.C.D.7.在生产过程的空间组织中，工艺专业化形式的优点是 C C.8.按生产工艺特征分类，加工制造型生产可分为流程式生产和 C 9.以下选项中，属于流水线生产优点的是

28、 A 10.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比拟后制定劳动定额的方法是 B 测定法11.适用于大量大批生产类型的生产作业方案编制方法是 D 12.相对于ERP而言，MRPII侧重于对企业 A 13.编制物料需求方案(MRP)的主要依据是主生产方案、物料清单和 B 能力14.按照JIT生产方式，生产指令只下到达 A 15.精益生产体系有三大支撑：零库存、多品种和 B 16.消费者对空调的需求属于 D 17.生产甲产品的固定本钱为900，000元，单位产品可变本钱为15元/件，该产品的销售单价为30元/件，那么该产品盈亏平衡的产销量为 C A.30，000件B.45，000件C.6

29、0，000件D.65，000件18.产品在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间称为 B 19.生产进度的动态控制包括投入进度控制和 C 进度控制20.以下选项中，不属于工程管理主要任务的是 D 21.在需求量一定情况下，物资的每次订货量越大，那么在一定时期内 D 22.降低物资周转库存的根本策略是 B 0质量水平表示质量特性的缺陷率为百万分之 D O9000系列标准中，主要用于组织绩效改良的标准是 B OO9004OO1901l25.设备的维修性是指设备的 A 26.对生产现场的物品进行科学、合理的布置和摆放，此类活动属于5S活动中的 B 27.在生产现场的定置管理中，如

30、果人与物处于能马上结合并发挥作用的状态属于 A 28.推动整个供给链的动力源是 D 29.供给链采购的根底是企业之间实现 B 30.循环经济概念的提出源于20世纪 A 31.相对于定制生产模式而言，大规模定制生产模式的特点之一是 C 32.清洁生产的一个循环的末端环节是 B 33.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是( C )A.34.以下选项中，属于实现敏捷制造关键条件的是( B )二、名词解释题(本大题共5小题，每题3分，共15分)三、简答题本大题共3小题，每题6分，共18分40.简述我国企业生产与作业出现平安问题的主要原因。41.简述生产作业排序问题3/2/F/Fmax中，符号“3、“2

31、、“F、“Fmax分别代表的含义，并指出解决该问题的最优排序法那么。42.简述全面质量管理的根本工作程序。四、计算题(本大题共3小题，每题7分，共21分)计算结果精确至小数点后一位。43.某流水生产线年制度工作时间250天，两班制生产，每班8小时。设备停修率为5，流水线生产甲产品的年总产量为456，000件。要求：(1)计算流水线生产甲产品的节拍；(2)假设生产过程中，甲产品的运输批量为10件，确定流水线的生产节奏。44.甲产品生产过程经过的车间顺序为：毛坯车间加工车间装配车间。装配车间的出产累计数为1，200件，装配车间的平均日产量为10件；加工车间的出产提前期为2天，加工车间的投入提前期为

32、6天。试求：(1)加工车间的出产累计数；(2)加工车间的投入累计数。45.某企业库存物品共10种，相关信息资料见下表：物品名称品目数累计百分数(%)平均库存资金占用额(百元)平均库存资金占用额累计(百元)平均库存资金占用额累计百分数()(一)(二)(三)(四)(五)材料1103500材料5203200轴130350材料640250轴450240轴260220轴370200材料480170材料290150材料3100110要求：(1)完成上表中第四、五列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)根据计算结果，按ABC分类法的原理对上表10种物品进行A、B、C分类。五、综合分析题(此题12分)计算结果

33、精确至小数点后一位。46.某车床组共有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，每班8小时，车床利用率95。根据市场需求，其年方案产量及单位产品台时定额如下表所示：产品名称年方案产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的年计划产量(件)各种产品占全部产品的比重()以代表产品为计算单位表示的年生产能力(件)(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)A350010B450020C250030合计现以B零件为代表产品。要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的计算；(计算结果直接填入表中)(2)评价方案年度车床组生产能力与方案产

34、量是否相平衡，假设不平衡，请提出相应的措施。全国2021年7月生产与作业管理试题一、单项选择题(本大题共34小题，每题1分，共34分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。1生产与作业系统的根本功能是 B A提高产品质量B满足市场需求C增加产品数量D提升售后效劳水平2为保证产品的效劳能得到落实，企业生产系统应具备可扩展性、兼容性和 A A继承性B连续性C协调性D不变性3效劳业与制造业相比，最大的区别在于效劳业 C A消费与生产别离B质量易于直接衡量C不制造有形产品D制造有形产品4以下选项中，属于生产与作业系统维护改良工作的是

35、 A A订单管理B生产与作业控制C现场管理D大规模定制5生产与作业系统结构化要素之一是 B A信息系统B生产能力C售后效劳D订单安排6生产与作业管理应遵循的首要原那么是 C A创新原那么B效益原那么C市场导向原那么D科学管理原那么7生产与作业战略对其他职能子战略的一个作用是 A A协调作用B指导作用C组织作用D控制作用8在现有产品和现有经营范围的条件下，企业战略中的增长向量要素是 B A产品开发B市场渗透C市场开发D多种经营9生产与作业过程的时间组织中，能使设备充分利用且加工周期较短的移动方式是 A A平行移动方式B顺序移动方式C水平移动方式D平行顺序移动方式10劳动定额的制定方法中，经验估工

36、法适用于 A A新产品试制B大量生产C成批生产D成组生产11价值工程中的价值等于 B A本钱功能B功能本钱C价格功能D功能价格12以下选项中，不属于合理组织生产与作业过程根本要求的是 D A目标性B连续性C柔性D层次性13生产与作业过程的组成中，为正常生产提供动力的生产活动属于 B A生产效劳过程B生产技术准备过程C辅助生产过程D根本生产过程14在生产与作业方案体系中，主生产方案处于 B A长期方案层B中期方案层C短期方案层D近期方案层15当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑 A A承接外协任务B新产品研发C增加在制品库存D资产重组16生产方案中的产值指标包括三种，即工业

37、总产值、工业增加值和 C A国民生产总值B国内生产总值C工业商品产值D工业净产值17企业资源方案的简称是 D AMRPBMRPIICBPRDERP18物料需求方案的理论根底是 A A库存订货点理论B制造资源方案理论C企业资源方案理论D生产管理理论19企业资源方案的技术根底是 C A制造技术B装配技术C信息技术D工程技术20某产品的销售单价为20元件，单位产品变动本钱为10元件，盈亏平衡点的产量为100万件，那么该企业的固定本钱为 A A1，000万元B1，500万元C2，000万元D3，000万元21作业排序的约束条件之一是 B A机器故障B工艺条件C人员缺勤D停工待料22生产调度的依据是 A

38、 A生产作业方案B主生产方案C生产大纲D产能方案23以下选项中，属于工程进度方案编制方法的是 B A线性规划法B关键路径法C动态规划法D非线性规划法24物资的定期检查库存控制方式适用于 C A非方案控制的物资B定量采购的物资C具有相同供给来源的物资DC类物资25在仓库管理中，物资出入库管理应遵循的原那么是 A A先入先出原那么B先入后出原那么C数量优先原那么D价值优先原那么26全面质量管理的根本工作程序是 B APCADBPDCACCADPDACDP27箭线式网络图中，表示“工作的符号是 A A箭线B直线C虚箭线D圆圈28网络方案的优化有三种方法，即时间优化、时间资源优化和 B A费用优化B时间费用优化C资源优化D费用资源优化29库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的 A A价值B单价C数量D体积30对库存物资进行ABC分类后，C类物资的控制策略之一是 C A严格控制库存B定期订货C固定订货量D定时定量