模具部模具工工资管理规范[001]

1、模具部模具工（项目组）工资治理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1 1 工资组成1.11.1 模具工工资组成为：差不多工资+ +项目费+ +项目绩效奖1.21.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：差不多工资：项目费：绩效奖=5 5: 3 3: 2 2本分配参考标准为：每组 1 1 技师+1+1 普师+1+1 学徒的方式。2 2 差不多工资2.12.1 差不多工资按 25.525.5 天，每天 8 8 小时计算。2.22.2 差不多工资每月发放一次，发在各自工资卡中。2.32.3 差不多工资的组成罔位技能工资差不多工资岗位绩效工资V

2、-工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。 岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体 现。工龄：指职员在本公司工作的年限。2.42.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效差不多工资对比表岗位名对应等级冈位技能工资（元/月）岗位绩效 工资（元/月）技师模具工八级850850模具工七级750750模具工六级650650普师模具工五级550550模具工四级400400模具工三级300300学徒模具工二级200200模具工一级1251252.52.5 工龄工资对比表工龄12345678910工龄工资204065100135160 200 2

3、10 2202303 3 / / 1313工龄11121314151617181920工龄工资240250 260 270 280 290300 310 3203302.62.6 岗位绩效工资考核 由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核， 岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100100,考核基准为 8585 分。模具工岗位绩效考核表被考评组考核月考核人补贴（元）35030025020015010050模具工工龄工资补贴对应表3201601351005210200270260250240230220310300290280工龄（年）考核指标指标权重考核得分考核依据工作质量其他工

4、序反馈的不合格次数2525零件加工不合格处理记录表自主检查不合格次数1515零件加工不合格处理记录表整改成功率2525整改记录表工作效率按打算完成率3535工作统计表得分被考评组组长确认3 3 模具组分组3.13.1 公司拟定能够担当组长的人员名单。（名单上人员能够放弃组长职务）3.23.2 组长自己组织本组组员，组长与组员协商差不多工资，并报模具部备案。公司推举的组织形式是：组长 + +普师+ + （学徒），或组长+ +技师+ + （学徒）4 4 项目费 4.14.1 公司为每一套模具检具的开发设定一定的项目费，项目费视模具难度 和模具工工作量而定。4.24.2 每个项目以项目任务书的形式发

5、至模具组，项目任务书中明确规定首 次试模日期、首次试模差不多要求、项目费。4.34.3 项目费的考核5 5 / / 13134.3.14.3.1 项目费设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100100,考核基准为 9090 分。4.3.24.3.2 模具组实际应得项目费的计算公式为：实际项目费=项目费* *总得分/90/90如：某一项目的项目费为 20002000 元，四个指标考核结果总得分 9595 分，那么模具组实际所得项目费为：2000*95/902000*95/90 = 21112111 元项目费考核表考核项目项目承担人考核人考核指标指标权重考核得分考核依据项目费( )元a)a)最后一次试模产