沃尔玛财务管理PPT学习教案

1、会计学1沃尔玛财务管理沃尔玛财务管理公司简介发展历史成功之道第1页/共32页第2页/共32页80年代90年代2000年以后 2010以后1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店。1962年沃尔顿以“WalMart”为名在阿肯色州拉斯市 开办了第一家沃尔玛平价商店。1972年沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的 25年间(到1999年)翻了4900倍。1979年沃尔玛总销售额首次突破10亿美元。1985年美国著名财经杂志福布斯把沃尔顿列 为全美首富。1987年在德州加伦市开设了第一家综合性百货。1988年 在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛 平价购物广场(Super Center)。199

2、2年 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。1993年在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零 售商店，其海外营业额已占总营业额的276%。1994年正式成立国际业务部，专门负责境外事务。1997年 沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到 1,050亿美元。1999年 员工总数达到114万人，成为全球最大的私 有雇主。2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司（Seiyu Ltd.）实施10亿美 元援助计划，增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席 运营官的埃德克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇，第一期使用面 积比现原配

3、送中心的面积增加一倍。2008年10月22日，沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开，会议邀请 了超过900名的官员和供应商代表，探讨全球变暖条件下的节能减排、减 少包装的环保新举措。2010年11月19日，沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购 物服务。山姆网上购物还处于测试阶段，上线的版本也仅限于深圳站。 成功收购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗资约10亿美元,将好又 多101家门店全数纳入靡下。2012年4月，推出了一种名为“现金支付”(PaywithCash)的新功能。允许用 户在线下单购买商品，然后在附近的沃尔玛实体零售店进行支付。2013年3月，有人预计沃尔玛在线销售额

4、有望超过90亿美元。第3页/共32页帮顾客节省每一分钱第4页/共32页三大信仰 服务客户追求卓越尊重个人第5页/共32页案例分析财务目标流动资产管理第6页/共32页123利润最大化每股收益最大化股东价值最大化第7页/共32页从理论角度分析从经营理念分析现代企业是多边契约关系的总和：股东、债权人、职工、政府等，是市场合约的一个联接点。因此，企业目标应充分考虑到契约各方的利益，应是所有参与集团共同作用和妥协的结果。企业的目标就是各类参与者相互作用下的权衡。顾客-永远是对的员工-是合作伙伴债权人-应保持良好的信用当地政府-建立良好的关系股东-满足股东的要求和权益社会公众-积极回报社会。供应商-建立友

5、好融洽的协作关系 第8页/共32页结论第9页/共32页1234降低成本现金周转模式的应用长期资产的使用效率品牌资产的潜力第10页/共32页1、降低成本天天平价，始终如一：所谓天天平价是指比竞争对手的售价要低，并不是低于经营成本的亏损销售u以市价300元的茶叶为例u采用比竞争对手低20%左右的差价销售商品u在运销成本方面u在商品损耗方面u在人工成本方面u在经营成本方面第11页/共32页2、现金周转模式的应用现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期 用企业经营的财务数据，并假定企业经营和财务状况能够持续下去，预测企业的现金周转期，再根据企业年现金需要量预测值，确定企业的现金最佳持有量

6、。然而，从实质来看，在现金周转模式中隐含着企业经营战略的线索。对市场需求做出快速反应，需要加快存货周转和应收账款周转，同时延迟应付账款周转，为企业经营战略提供资金支持。现金周转模式为企业提供了战略性的分析线索。 沃尔玛的配送系统可以做到总部与各利润中心之间双向语音、数据传输的实时连接第12页/共32页3、长期资产的使用效率提高资产使用效率要与企业的经营战略结合起来。 对于零售业来说，正确的选址，是成功的一半。从财务的角度来看，是提高长期资产使用效率的关键点。 在此基础上，需要好的卖点来配合，才能实现资产使用效率的提升满足多数顾客的日常生活所需，方便顾客“一站式购物”。 沃尔玛采用EDI与供应商

7、连接，建立自动订货系统。 比如沃尔玛让宝洁公司利用其系统管理存货第13页/共32页4、品牌资产的潜力 在以知识经济和信息化为特征的社会里，品牌经营已成为企业不能忽视的竞争力量了。企业产品和服务有了知名品牌，往往意味着更容易“骗人”，更容易进入市场，更多地选择经营战略，获取市场份额和品牌溢价。 沃尔玛家喻户晓，是一个服务品牌，因其在信誉、质量和安全等方面给予了消费者全新的感觉而成为“买得放心”的代名词。货真价实质量有保证安全有保障天天平价服务周到第14页/共32页结论第15页/共32页l财务管理目标只有与经营战略融合起来，形成于企业经营一致的 绩驱动能力，才能是企业获得可持续成长的动力，并最终得

8、以实 现。l提高长期资产的使用效率往往通过内部挖潜，通过重组，或通过 出租来实现。沃尔玛给我们另一个示范，也可以通过与供应商共 同使用长期资产，让供应商分担部分费用的方式，提高资产的使 用效率。第16页/共32页什么是流动资产管理？ 流动资产管理是指对可以在一年或超过一年的一个经营周期内变现的银行存款、有价证券、应收账款、存款等流动资产进行计划、组织、协调和监控，达到防止流失、提高效用的目的。第17页/共32页第18页/共32页1234沃尔玛的现金流量分析经营活动产生现金净流量投资活动产生的现金流量筹资活动现金流量第19页/共32页沃尔玛的现金流量分析1第20页/共32页经营活动产生现金净流量

9、2第21页/共32页投资活动产生的现金流量3第22页/共32页筹资活动现金流量4第23页/共32页沃尔玛的现金流量分析经营活动产生现金净流量投资活动产生的现金流量筹资活动现金流量第24页/共32页 因为企业提供商业信用而产生了应收账款。如果单从资金占用的角度来说，这是一种最不经济的经济行为，但企业往往可以通过扩大销售来补偿这种损失。所以，应收账款的资金占用又是不可避免的。影响应收账款的因素有企业所采用信用政策和企业销售规模的变动。在其他条件保持不变的情况下，应收账款会随着销售规模的增大而增大。如果企业的信用政策或收账政策较为严格，或者企业的品牌影响力较为强势，那么应是账款的规模就会相对小些，反

10、之，则会大些。第25页/共32页第26页/共32页第27页/共32页附表 沃尔玛、苏宁和国美资产运营效率的比较第28页/共32页加强流动资产管理，可以加速流动资产周转，从而减少流动资产占用，这样就能促进生产经营的发展。加强流动资产管理，有利于促进企业加强核算，提高生产经营管理水平。加强流动资产管理，可以保障企业正常生产经营过程的顺利进行，避免因缺乏流动资产而造成的企业活动的中断。加强流动资产管理，对提高整个企业的经营管理水平、提高企业的资产适用效率、改善企业的财务状况，具有重要意义。第29页/共32页1、 国家税务总局教材编写组.税务机关行政管理.人民出版社,2004年11月.2、 李永涛.1999届专科经管班学员 毕业论文精选3、林莉，尹晶.财务管理学.化学工业出版社,2008.9.4、李艾洋.浅析沃尔玛的成功战略【J】.Chinas Foreign Trade, 2011, (12)5、丁涛；杨宜