提高超长超大结构检验批一次验收通过率(1)

1、QC成果报告成果报告小组名称：小组名称：*大商城大商城QC小组小组发发 布布 人：马鑫人：马鑫发布时间：发布时间：2015年年12月月中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司目录目录6.原因分析原因分析1.工程概况工程概况4.现状调查现状调查2.小组简介小组简介3.选题理由选题理由5.目标设定目标设定12.总结及今后打算总结及今后打算11.巩固措施巩固措施10.效果检查效果检查9.对策实施对策实施8.制定对策制定对策7.要因确认要因确认中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司一、工程概况一、工程概况 *市*大商城工程项目，位于*市回民区光明大街与西二环交叉口富泰热力厂东侧，北侧临近京包铁路。

2、工程建筑面积500150，本工程结构地下为两层,框架结构（部分梁柱为钢骨混凝土梁柱）地上部分六层（六层屋盖为钢结构屋盖）北侧临近京包铁路一侧为地下一层,地下二层层高4.5米,地下一层5.7米,基底标高-13.05米, 基础为筏板基础。基坑平面尺寸为460m*210m，地下室超长超大，且不留后浇带，平面尺寸在国内外属罕见。中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司二、小组简介二、小组简介制表人：贾鹏程制表人：贾鹏程小组名称小组名称大商城大商城QC小组小组成立时间成立时间2014年年3月月2日日小组注册编号QCKT-14-02小组人数14人课题类型攻关型活动时间2014年3月2日2014年11月28

3、日小组课题提高超长超大结构检验批一次验收合格率小组活动次数19次集体活动次数17次中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司二、小组简介二、小组简介制表人：贾鹏程制表人：贾鹏程姓名姓名性别性别年龄年龄文化程度文化程度组内职务组内职务组内分工组内分工QC培训学时培训学时1张智涛男43本科组长策划902郝岩志男40本科副组长策划803张乐男32本科副组长策划804马琰男31本科组员策划805袁明春男43本科组员协调706瞿伟海男30本科组员实施607马鑫男28本科组员实施608高兰梅女29大专组员资料收集609陶雪峰男26大专组员实施6010王东华男26大专组员实施6011马言龙男27大专组员实施6

4、012贾鹏程男25本科组员实施6013穆旺男25大专组员实施6014江鑫男25大专组员实施60中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司三、选题理由三、选题理由 *大商城项目作为大商城项目作为*市重点工程项目，系目前市重点工程项目，系目前*自治区单体自治区单体工程建筑面积最大的标志性建筑，室内外实施精装修，创优条件好，且本工程建筑面积最大的标志性建筑，室内外实施精装修，创优条件好，且本工程为本公司承建的最大面积的单体工程，创企业品牌，树企业形象，提工程为本公司承建的最大面积的单体工程，创企业品牌，树企业形象，提高市场占有率，亦势在必行。高市场占有率，亦势在必行。 本工程地上六层、地下两层，每层分

5、为本工程地上六层、地下两层，每层分为30个流水施工段，工程体个流水施工段，工程体量大，单个流水段面积约为量大，单个流水段面积约为2500，所需主要周转材料钢管约，所需主要周转材料钢管约31500米，扣件约米，扣件约22500个，顶丝约个，顶丝约2200个，竹胶板约个，竹胶板约3700。一次验收通。一次验收通过率低导致周转材料及人员窝工费用达过率低导致周转材料及人员窝工费用达10000元元/天天段，因而，提高一段，因而，提高一次验收通过率，确保满足整个工程创优、创效目标的实现至关重要。次验收通过率，确保满足整个工程创优、创效目标的实现至关重要。中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司三、选题理由

6、三、选题理由大商城大商城1#楼流水段划分图楼流水段划分图制图人：江鑫制图人：江鑫中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司四、现状调查四、现状调查QC小组在选定课题之后，通过对小组在选定课题之后，通过对2014年年3月月15日日-2014年年5月月15日的日的“一一次验收通过率台账次验收通过率台账”进行分析，报验次数进行分析，报验次数64次，其中一次验收通过次数次，其中一次验收通过次数为为41次，不合格数为次，不合格数为23次，一次验收通过率为次，一次验收通过率为64%。我们对现场报验过。我们对现场报验过程中出现的质量问题进行了粗略的分析，编制了问题频数统计表。程中出现的质量问题进行了粗略的分析

7、，编制了问题频数统计表。序号序号检查项目检查项目频点（次数）频点（次数）频率（频率（%）累计频率累计频率1钢筋工程9290902模板工程55953支撑架体22974钢结构工程22995其他11100累计102100制表人：穆旺制表人：穆旺中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司四、现状调查四、现状调查制图人：王东华制图人：王东华90%5%2%2%1%中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司四、现状调查四、现状调查 通过上述分析，通过上述分析，QC小组确定了导致工程一次验收通过率低的主要原小组确定了导致工程一次验收通过率低的主要原因为钢筋工程施工质量，在验收中累计因为钢筋工程施工质量，在验收中累

8、计102处不合格中，占处不合格中，占92处。处。 经计算，将钢筋工程的不合格率降低到经计算，将钢筋工程的不合格率降低到5%，则能使工程一次验收通，则能使工程一次验收通过率提高到过率提高到96.4。6523（925%+5+2+2+1）10265=中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司五、目标设定五、目标设定根据上述分析，根据上述分析，QC小组将目标设定为提高一次验收通过率至小组将目标设定为提高一次验收通过率至96.4%。64%96.4%制图人：贾鹏程制图人：贾鹏程中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司六、原因分析六、原因分析通过现场调查，钢筋工程中导致验收不通过的原因主要为以下几项通过现场调

9、查，钢筋工程中导致验收不通过的原因主要为以下几项序号序号不合格项目不合格项目频点频点频率频率累计频率累计频率1梁、柱主筋搭接、锚固长度4144.544.62直螺纹套筒连接3335.980.53钢筋绑扎工艺1415.295.74梁、柱箍筋间距22.197.85梁柱、主筋型号11996楼板钢筋网片间距11100合计92100制表人：江鑫制表人：江鑫中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司六、原因分析六、原因分析制图人：穆旺制图人：穆旺本本QC小组成员对可能影响小组成员对可能影响“钢筋工程检验批一次验收通过率钢筋工程检验批一次验收通过率”的各个因素的各个因素进行了详细的分析，分别从人员、机具、材料、

10、施工方法、施工环境五个进行了详细的分析，分别从人员、机具、材料、施工方法、施工环境五个方面进行充分的研究讨论，并绘制了因果图。方面进行充分的研究讨论，并绘制了因果图。方法环境对工人技术交底不到位奖罚管理措施不完善钢筋套丝外露生锈人员机械材料施工人员缺乏相关培训钢筋加工机械有质量缺陷钢筋套筒质量缺陷施工人员不听从指挥钢筋原材质量缺陷翻样人员技术水平低钢筋工程检验批一次验收通过率低中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司六、原因分析六、原因分析制图人：王东华制图人：王东华通过因果图、排列图可见，导致钢筋工程施工不合格的主要问题集中在“梁柱主筋搭接锚固长度”、“直螺纹套筒连接”、“钢筋绑扎工艺”这三

11、项，累计占比高达 中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认为便于分析各种因素对施工质量的影响，并找出其中的主要因素，我小组制定了要因确认计划。序号序号因素名称因素名称确认方法确认方法确认内容确认内容确认人确认人确认时间确认时间1操作工人技术水平低调查分析工人施工经验丰富，进场前经过专业培训。马鑫2015年5月18日2钢筋加工机械质量不合格现场检查钢筋弯曲机、套丝机等机械运行正常。马鑫2015年5月20日3缺少技术交底或技术交底不全面查阅资料交底记录齐全，内容准确，参加培训人员均签字确认，现场考核合格 王东华2015年5月20日4现场监管不足现场考核现场施工中，有专业工长

12、旁站陶雪峰2015年5月18日5钢筋质量不合格调查分析钢筋有出厂合格证和进场检测报告，钢筋质量合格。高兰梅2015年5月18日6钢筋翻样料表错误调查分析钢筋加工料表是否准确无误李长水2015年5月22日7奖罚措施不健全或没有奖罚措施查阅资料是否有明确奖罚管理制度张乐2015年5月20日制表人：王东华制表人：王东华中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认1 1：操作工人技术水平低：操作工人技术水平低检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期操作工人技术水平低调查分析工人施工经验丰富，进场前经过专业培训。马鑫2015年5月1

13、8日查阅工人进场记录，查阅工人进场记录，325 名钢筋工均为有多年施工经验的熟练工，且进名钢筋工均为有多年施工经验的熟练工，且进场前经过场前经过7 次技能培训及考试，合格率达次技能培训及考试，合格率达98%，持证上岗。，持证上岗。检查总数检查总数合格数合格数合格率合格率32531998%要因确认过程要因确认过程结论：结论：非要因非要因中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认2 2：钢筋加工机械质量不合格钢筋加工机械质量不合格检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期钢筋加工机械质量不合格现场检查钢筋弯曲机、套丝机等机械运

14、行正常。马鑫2015年5月20日对现场对现场15弯曲机、弯曲机、16台套丝机进行调查，其中弯曲机运行正常，台套丝机进行调查，其中弯曲机运行正常，7台套台套丝机行程挡板松动，导致直螺纹接头滚丝过长。丝机行程挡板松动，导致直螺纹接头滚丝过长。要因确认过程要因确认过程结论：结论：要因要因检查机械检查机械检查数检查数合格数合格数合格率合格率弯曲机1515100%套丝机16956%中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认3 3：缺少技术交底或技术交底不全面缺少技术交底或技术交底不全面检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期缺少技

15、术交底或技术交底不全面查阅资料交底记录齐全，内容准确，参加培训人员均签字确认，现场考核合格 王东华2015年5月20日查阅查阅“施工技术交底记录施工技术交底记录”，各分部工程施工前由技术负责人进行了技，各分部工程施工前由技术负责人进行了技术交底共术交底共12 次，但有部分新进场班组未及时进行交底，对操作工人随次，但有部分新进场班组未及时进行交底，对操作工人随机抽查提问，有机抽查提问，有37%的工人进场后未接受交底。的工人进场后未接受交底。要因确认过程要因确认过程结论：结论：要因要因中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认4 4：现场监管不足：现场监管不足

16、检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期现场监管不足现场考核现场施工中，有专业工长旁站陶雪峰2015年5月18日经现场调查，每个分区配有经现场调查，每个分区配有1 名专职质检员及专业钢筋工长，施工时均名专职质检员及专业钢筋工长，施工时均能到位。能到位。要因确认过程要因确认过程结论：结论：非要因非要因中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认5 5：钢筋质量不合格钢筋质量不合格检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期钢筋质量不合格调查分析钢筋有出厂合格证和进场检测报告，钢筋质量合格。高兰

17、梅2015年5月18日经调查，本工程所用钢筋均有出厂合格证和进场检测报告，进场钢筋各经调查，本工程所用钢筋均有出厂合格证和进场检测报告，进场钢筋各项指标均符合国家相关规定。项指标均符合国家相关规定。要因确认过程要因确认过程结论：结论：非要因非要因中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认6 6：钢筋翻样料表错误钢筋翻样料表错误检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期钢筋翻样料表错误调查分析钢筋加工料表准确无误李长水2015年5月22日随机抽查随机抽查10份钢筋加工料表，其中有份钢筋加工料表，其中有5份出现明显错误，导致现

18、场安装份出现明显错误，导致现场安装时搭接、锚固长度不够。时搭接、锚固长度不够。要因确认过程要因确认过程结论：结论：要因要因中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认要因确认要因确认6 6：奖罚措施不健全或没有奖罚措施奖罚措施不健全或没有奖罚措施检查项目检查项目检查方式检查方式检查内容检查内容检查人检查人检查日期检查日期奖罚措施不健全或没有奖罚措施查阅资料是否有明确奖罚管理制度张乐2015年5月22日小组成员对项目部的奖罚管理制度进行了检查，通过查阅资料发现，项小组成员对项目部的奖罚管理制度进行了检查，通过查阅资料发现，项目部有针对该分项施工制定专门的奖罚管理制度，施工质量

19、好坏有明确目部有针对该分项施工制定专门的奖罚管理制度，施工质量好坏有明确的奖罚处理措施。对施工质量差，经常出现严重质量的班组给予经济处的奖罚处理措施。对施工质量差，经常出现严重质量的班组给予经济处要因确认过程要因确认过程结论：结论：非要因非要因罚；对于施工质量好，报罚；对于施工质量好，报验一次合格率高的班组给验一次合格率高的班组给予奖励。予奖励。中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司七、要因确认七、要因确认通过对各末端因素的分析，小组从通过对各末端因素的分析，小组从7个末端因素中确定了个末端因素中确定了3个主要因素：个主要因素：要因确认结果要因确认结果1.钢筋加工机械质量不合格钢筋加工机械质

20、量不合格2.没有技术交底或技术交底不全面没有技术交底或技术交底不全面3.钢筋翻样料表错误钢筋翻样料表错误中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司八、制定对策八、制定对策针对以上三条主要因素，我针对以上三条主要因素，我QC小组对其进行了详细的分析，提出了解决对小组对其进行了详细的分析，提出了解决对策，并对各条对策从有效性、可行性、经济性、时间性以及可靠性等各方策，并对各条对策从有效性、可行性、经济性、时间性以及可靠性等各方面进行了详细的分析，最终确定所提出的对策是否能被采用。面进行了详细的分析，最终确定所提出的对策是否能被采用。序号序号要因要因对策对策有效性有效性可行性可行性经济型经济型时效性时

21、效性可靠性可靠性最终得分最终得分 是否采用是否采用1钢筋加工机械质量不合格维修机械4554422是更换机械5334419否2没有技术交底或技术交底不全面组织全体工人进行交底并培训5554423是更换劳务队伍5333418否3钢筋翻样料表错误对翻样人员进行培训4353419否更换劳务公司翻样人员5445422是制表人：穆旺制表人：穆旺中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司八、制定对策八、制定对策小组通过讨论和投票，有针对性的制定了对策，并明确了实施人和完成时间小组通过讨论和投票，有针对性的制定了对策，并明确了实施人和完成时间序号序号要因要因对策对策目标目标实施人实施人地点地点时间时间1钢筋加工

22、机械质量不合格维修机械钢筋加工机械全部运行正常马鑫现场2015年5月28日2没有技术交底或技术交底不全面组织全体工人进行交底并培训交底率达到100%，并全部通过考核考核张乐现场、会议室2015年5月29日3钢筋翻样料表错误更换劳务公司翻样人员更换经验丰富、有责任心的翻样人员，并通过考核 李长水项目部2015年5月30日制表人：江鑫制表人：江鑫中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司九、对策实施九、对策实施对策实施一对策实施一:维修钢筋加工机械维修钢筋加工机械1.聘请专业机修工对有运行故障的套丝机进行维修；聘请专业机修工对有运行故障的套丝机进行维修；2.对所有钢筋加工机械进行细致的检查，并注油保

23、养；对所有钢筋加工机械进行细致的检查，并注油保养；3.建立施工机械维护、保养制度，进行定期检修。建立施工机械维护、保养制度，进行定期检修。中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司九、对策实施九、对策实施对策实施二：组织全体工人进行交底并培训对策实施二：组织全体工人进行交底并培训1.由项目技术负责人编制钢筋工程技术交底；由项目技术负责人编制钢筋工程技术交底；2.组织全体钢筋施工人员每月进行两次详细的技术交底和培训；组织全体钢筋施工人员每月进行两次详细的技术交底和培训；3.对参加技术交底的工人考核，针对考核不合格者进行辞退。对参加技术交底的工人考核，针对考核不合格者进行辞退。中中*集团集团*发展有

24、限公司发展有限公司九、对策实施九、对策实施对策实施三：更换翻样人员并考核对策实施三：更换翻样人员并考核1.聘请经验丰富、有责任心的钢筋翻样人员；聘请经验丰富、有责任心的钢筋翻样人员；2.项目部对钢筋翻样人员进行考核，考核合格后方可上岗。项目部对钢筋翻样人员进行考核，考核合格后方可上岗。中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司十、实施效果十、实施效果一、工程质量检查一、工程质量检查直螺纹连接直螺纹连接活动后活动后活动前活动前中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司十、实施效果十、实施效果搭接、锚固长度搭接、锚固长度活动后活动后活动前活动前 剪力墙竖向钢剪力墙竖向钢筋搭接过长筋搭接过长中中*集团集

25、团*发展有限公司发展有限公司十、实施效果十、实施效果钢筋绑扎工艺钢筋绑扎工艺活动后活动后活动前活动前中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司十、实施效果十、实施效果通过本小组共同努力，钢筋工程施工质量有了极大的提高，主筋搭接、锚固长度准确，无通过本小组共同努力，钢筋工程施工质量有了极大的提高，主筋搭接、锚固长度准确，无过长或过短现象发生，钢筋直螺纹连接牢固，外露丝扣无过长，钢筋绑扎牢固，未出现以过长或过短现象发生，钢筋直螺纹连接牢固，外露丝扣无过长，钢筋绑扎牢固，未出现以往漏绑、跳绑现象，外观形象美观、整齐，施工过程中，施工班组及项目部管理人员均对往漏绑、跳绑现象，外观形象美观、整齐，施工过程

26、中，施工班组及项目部管理人员均对施工细节加强了管理，保证施工工序及施工质量符合规范要求；同时，坚持执行自检复检施工细节加强了管理，保证施工工序及施工质量符合规范要求；同时，坚持执行自检复检制度和报验制度，坚持施工班组内部自检合格，项目部质检员复检合格后，再向业主监理制度和报验制度，坚持施工班组内部自检合格，项目部质检员复检合格后，再向业主监理申请验收，最终提高了一次报验合格率。申请验收，最终提高了一次报验合格率。序号序号阶段阶段日期日期天数天数报验次数报验次数一次报验合格次数一次报验合格次数一次报验合格率一次报验合格率1活动前2015年3月15日-2015年5月15日61644164%2活动后

27、2015年6月10日-2015年8月30日81918896.7%制表人：贾鹏程制表人：贾鹏程中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司十、实施效果十、实施效果二、经济效益检查二、经济效益检查在活动开始前的两个月内，共报验在活动开始前的两个月内，共报验64次，不合格次数次，不合格次数23次，每次报验不合次，每次报验不合格整改约耗费格整改约耗费0.5天，共计耗费拖延天，共计耗费拖延11.5天，耗费资金天，耗费资金11.5万元，而在活动万元，而在活动开始后的开始后的80天内，报验天内，报验91次中，仅有次中，仅有3次不合格，通过计算，此次次不合格，通过计算，此次QC活动活动为项目节省工期为项目节省工期

28、5天天/月，节约资金月，节约资金5万元万元/月。月。制图人：王东华制图人：王东华中中*集团集团*发展有限公司发展有限公司十一、巩固措施十一、巩固措施1.建立施工机械维护保养制度，对所有机械进行定期检查维修，保障施建立施工机械维护保养制度，对所有机械进行定期检查维修，保障施工质量；工质量；2.严格遵守公司管理制度，建立健全项目技术交底管理办法，对所有进严格遵守公司管理制度，建立健全项目技术交底管理办法，对所有进场的施工队伍进行全面的技术交底和考核；场的施工队伍进行全面的技术交底和考核；3.加强钢筋翻样的审核，钢筋加工料表必须经过项目部专业人员审核签加强钢筋翻样的审核，钢筋加工料表必须经过项目部专业人员审核签字后方可实施加工，杜绝钢筋料表错误现象的发生。字