试用期员工绩效考核评分表模板

1、试用期员工绩效考核评分表被考评人姓名： 部门： 职位： 入职时间： 考核周期：自 年 月 日 至 年 月 日第一部分：工作态度（30分，权重30% ）关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分（权重40%）1.企业认同认同企业文化和发展方向，积极响应公司决议并认真贯彻执行。20分2.责任性有很强的责任心，能正确履行岗位职责和完成工作任务30分3.纪律性严格遵守公司规章制度和工作规定与标准，严格服从管理20分4.积极性工作积极主动，主动学习业务知识和承担额外任务30分A.直接上级评分： B.间接上级评分： 第一部分得分（A60%+B40%）：第二部分：工作能力（30分，权

2、重30% ）关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分（权重40%）1.专业知识技能具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并能充分发挥和运用30分2.学习能力勤奋好学，努力学习与工作相关的工作技能，主动学习性强20分3.处理问题能力处理问题灵活，能够独立承担本职工作范围内的各种任务30分4.沟通协调能力较好的运用沟通技能进行协调，准确无误地上传下达各项信息20分A.直接上级评分： B.间接上级评分： 第二部分得分（A60%+B40%）：第三部分：工作业绩（40分，权重40% ）关键考核指标考核标准分数A直接上级评分(权重60%)B间接上级评分（权重40%）1.任务完成度出

3、色完成领导布置的任务，数量、质量均得到认可。50分2.工作效率按时或提早完成领导规定的任务。30分3.工作创新分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。20分A.直接上级评分： B.间接上级评分： 第三部分得分（A60%+B40%）：最后得分（30%+30%+40%）: 分/考核结果评级：优秀 良好 合格 不合格被考评人签字： 直接上级签字： 间接上级签字： 姓名部门日期项目试用考核内容自评主管刻苦耐劳对任何工作目标都能团结其周围人接受挑战，刻苦耐劳，从无怨言。(10分)对任何工作目标尚能接受挑战，且刻苦耐劳，勇于面对。(6分)对任何工作目标，未能刻苦耐劳接受挑战，且遇事满腹牢骚者。(2分)

4、责任心责任心甚强，可安心交付工作且能限时完成。(12分)尚称负责，只要稍加督促，亦能完成。(8分)处事被动，须常加督促才能完成。(4分)工作能力不需在上级跟催下，有能力将既定工作任务，提前以好的质量完成。(12分)偶尔在上级催促和指导下，能将交付之工作依限完成，且能符合工作质量之要求。(8分)无论上级怎样用心指导，亦无法按时如质地完成交办之工作，叫上级寒心。(4分)工作量完成度对本身计划性工作及上级交办事项皆能快速完成（12分）对本身计划性工作及上级交办事项尚能依限期完成。(8分)对本身计划性工作及上级交办事项，经常难以依期限达成 (4分)工作效率皆能在预定时间内，以纯熟技术确实完成上级所分派

5、之工作。(12分)偶尔能在预定时间内，确实完成上级所分派之工作。(8分)无法在催促下及时完成主管所分派之工作。（4分）创造具体表现能积极提出及执行有效之创新方案与有关工作改善计划方案（提案），并大幅提高公司或部门之营运绩效。(12分)能在上级稍加催促下，提出新方案、新方法、新技术，以有效改善部门及个人之工作绩效。(8分)未能了解改进或创新之需要并加以配合。(4分)学习能力对任何问题，主动积极去定义问题、探求问题因果关系，并能快速提出改善对策，且不到问题真正得到解决绝不罢休。(12分)对任何问题，虽能主动找原因，但未能提出有效对策。(8分)对任何问题被动应对，处于不知不觉状态，根本找不出问题原因即行放弃。(4分)行政工作1.能根据卫生区划分很好的完成卫生打扫情况，桌面（日），地面（日），玻璃（周），门框（周）2.每周六下午检查一次，每月共4次，每次2分。（同组卫生责任人受连带责任）增减分幅度8