争创三无星级班组活动方案

1、争创“三无”星级班组活动方案机电二队2012年4月争创“三无”星级班组活动方案为确保矿井实现安全生产，根据矿党政工作要求，结合我队实际，决定在队各班组中开展争创“三无”（无三违、无工伤事故、无安全隐患）星级班组活动，特制定本方案：一、目的意义企业的成败在安全，发展的基础靠安全。要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务，坚决做到不安全不生产。班组是安全生产的基础单元，班组长是安全作业的指挥员。要在持续深入开展明星班组创建的基础上，大力开展争创“三无”星级班组活动，调动每个班组、每名职工的积极性，坚决实现班组“无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标，打造本质安全型班组；深入开展争创“三无”星级班

2、组活动，就是要充分发挥班组长的核心作用，全面落实“三基三抓一追究”管理模式，学习应用“白国周班组管理法”，坚决做到不安全不生产，措施不落实不生产，隐患不处理不生产，实现工程质量精品化，施工过程无隐患，塑造白国周式的本质安全型班组长，通过活动的扎实有效开展，进一步夯实班组安全建设。二、活动方式结合生产实际，在创明星班组的基础上，从全队各班组层面推进争创“三无”星级班组活动。1.健全班组管理制度。按照矿文件精神和要求，进一步建立健全本班组各项管理制度，切实把“三基三抓一追究”管理模式通过制度安排落到实处。2、扎实推进“岗位描述、手指口述"，打牢安全基础桩长期以来，我队坚持开展“岗位描述、

3、手指口述”活动。为把“岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中，我们严格要求各班组成员熟练岗位技能，熟练“岗位描述、手指口述”，对领导对当班职工不定时的考察，对表现熟练优秀的给予相应的奖励，对表现不合格的给予相应的处罚。另外，队部在井上对“岗位描述、手指口述”进行集中演练，演练当天所得总分数与队里月末考核的“五好班组”、“先进职工”进行桂钩。除了在井上演练外，我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练，正真做到“实用、会用、学有所用”。在井下现场演练过程中，要求各变电所配电工做到准确到位的演练，当配电工手指向开关、保护、等设备时，要求心、口、眼同时配合到位，充分地发挥由“手指口述”工作

4、法的真正作用。一次，在己二变电所，一名职工在演练“岗位描述、手指口述”的过程中，手指向高爆开关的同时，眼睛却没有看着所指方位。当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外，并对他作曲了50元罚款的决定。通过长期有效地推行“双述”工作法，我队正向“本质安全型班组”和“本质安全型职工”大步迈进，为安全生产打下了牢固的安全基础桩。3 .加强班组精细化考核。进一步推进班组精细化考核，结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法，建立考核台账，加大考核奖惩，发挥奖优罚劣的激励约束作用4 .加强班组安全确认。安全确认是避免误操作的重要手段。进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工前安全

5、确认流程，形成闭合安全确认体系，建立安全确认示范岗。5.加强班组长管理。坚持班组长选拔标准，规范班组长任用程序，积极稳步推进班组长公开选拔制度。大力实施班组长素质提升工程，着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质，掌握班组建设的先进经验和管理理念。每月开展一次班组长宣誓签名活动，并将班组长签名悬桂在队会议室。6、严格落实规章制度，有力推进班组安全建设。严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础，制度是干好工作的保障，只有不断地建立建全各种规章制度，才能达到完成各项工作的预期目的。为此，我队根据工作的实际和需要，制定由了严谨合理制度，主要有：质量标准化考核、“岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制

6、、优秀职工考核、班组长津贴考核。7、狠抓质量标准化，促进安全生产。”质量为本，安全为天”。为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识，我们认为：“质量是安全的基础、是企业的命根子”，想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。为此，我们要求各班职工认真学习质量标准化考核细则，严格按标准进行作业，从“大至变电所，小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。在井下接班时，配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关，低压开关，变压器等情况逐一检查。检查完毕并处理完隐患后，配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫，要求变电所达到“高、宽、平、直、净”，各班在进行文明生产时，配电工要作巡回检

7、查，发现有安全隐患时，要立即通知供电大班并及时处理。8、抓违章、反三违，确保安全生产无事故。“安全是煤矿企业永恒的主题”我们认识到，事故大多都是因为违章造成的，要想实现安全运转，必须加大反“三违”力度。我队规定，班组长每月要完成一个反“三违”指标，完不成任务者罚款100元,多抓一个“三违”奖励50元，对抓到严重“三违”者给予重奖。我们知道，罚款不是目的，只是利用罚款这个手段，来有效地避免、遏止“三违”现象的发生。三、“三无”星级班组考核标准和细则：全队所有班组，均参加先进班组考核。考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。有下列情况之一者，直接取消当月“三无”星级班组评比资格，并参照以上考核标准对应扣分：1、班组由现违章、隐患、事故不及时整改的2、不能吸取事故教训，认真分析原因的3、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的，披露虚假信息的4、班组由现工伤事故者5、隐患排查整改不规范的6、未制定防范措施的7、由现重复隐患的四、评比激励办法在每月表彰“明星班组、五好员工”奖励的基础上，设立“三无”星级班组奖，颁发“三无”星级班组奖牌，对连续2次获月度明星班组授予“三无一星级班组”拟奖励1000元；连续4次获月度明星班组授予“三无二星级班组”拟奖励1500元；连续6次获月度明星班组授予“三无三星级班组”