中石化管理成果井工厂钻井集约化管理1

1、黄河钻井总公司黄河钻井总公司井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理目 录ONTENTS1 1背景背景2 2内涵内涵3 3实施实施4 4实施效果实施效果背景背景 为实现规模效益，油田在青东5长150米、宽85米的范围内部署62口井，实施井工厂项目。我公司承担该项目的钻井施工，为保证项目实施的安全、优质、快速，特实施“井工厂”钻井集约化管理。油田油田规模上产的需要规模上产的需要 背景背景 公司公司管理转型升级管理转型升级，实施实施钻井集约化管理钻井集约化管理，变变过去的单兵作战为协同作战过去的单兵作战为协同作战，实现实现资源共享、经验共享资源共享、经验共享

2、，确保钻井确保钻井施工更加科学化、程序化、施工更加科学化、程序化、规模化。规模化。公公司司发发展展的的需需要要背景背景 1、施工井型的一致性、施工井型的一致性是实施是实施“井工厂井工厂”钻井钻井集约化管理的先决条件集约化管理的先决条件.2、安全环保的重要性、安全环保的重要性是实施是实施“井工厂井工厂”钻井钻井集约化管理的必要条件。集约化管理的必要条件。 3、地域空间的限制性、地域空间的限制性是实施是实施“井工厂井工厂”钻井钻井集约化管理的客观条件。集约化管理的客观条件。 钻井施工的需要钻井施工的需要 几十口井，开采同一区块的油藏，地质分层、井型、井身结构相同，决定了施工的可比性、借鉴性、模式性

3、基本相同。施工井的技术难点相似，普遍具有位移大、井斜大、斜井段长、井间距小防碰、钻时快、钻井液返速低、钻井液性能稳定性差、地层稳定性差等施工难点。实施钻井集约化管理，既有利于不断地深化科学钻井模式，逐步形成较为成熟的区域化钻井模式，实现钻井提速提质提效；也有利于在最大限度减少井下事故和复杂情况发生的基础上，节省技术工具资源和技术专家资源。 1、施工井型的一致性是实施、施工井型的一致性是实施“井工厂井工厂”钻井集约化管理的先决条件钻井集约化管理的先决条件. 该该区块有区块有4个钻井队、近个钻井队、近200人同时生产，钻井生产产生的废液、岩屑等工业人同时生产，钻井生产产生的废液、岩屑等工业垃圾和生

4、活垃圾垃圾和生活垃圾近近4万方。这些客观因素，要求我们必须有统一规范的安全环保管万方。这些客观因素，要求我们必须有统一规范的安全环保管理制度和监督检查制度，保证员工人身安全、井下安全和环境安全。理制度和监督检查制度，保证员工人身安全、井下安全和环境安全。 钻井施工的需要钻井施工的需要2、安全环保的重要性是实施、安全环保的重要性是实施“井工厂井工厂”钻井集约化管理的必要条件。钻井集约化管理的必要条件。 在长在长150米，宽米，宽85米的范围内施工多达几十口井，有米的范围内施工多达几十口井，有4个钻井队同时作业，时间跨度个钻井队同时作业，时间跨度长，近长，近200人生产生活。受地理条件、上井路单行

5、、协作单位多、人员多等因素影响，要人生产生活。受地理条件、上井路单行、协作单位多、人员多等因素影响，要节省占地，并在有限空间里最大限度地提高生产组织效率，必须采取统一的生产管理模节省占地，并在有限空间里最大限度地提高生产组织效率，必须采取统一的生产管理模式，进行科学规范的管理。式，进行科学规范的管理。钻井施工的需要钻井施工的需要3、地域空间的限制性是实施、地域空间的限制性是实施“井工厂井工厂”钻井集约化管理的客观条件。钻井集约化管理的客观条件。内涵内涵 集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本取向。集约化的集约化的“集集”是集合人力、物力、财力、管

6、理等生产要素，进行统一配置；是集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的集约化的“约约”是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效是在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的。为价值取向，从而达到降低成本、高效管理的目的。我我公司实施公司实施“井工厂井工厂”钻井集约化管理，是以提速提质提效为中心，建立完善钻井集约化管理，是以提速提质提效为中心，建立完善组织管理机构，集中调配优选钻机、设备、人员，优化技术和安全施工预案，组织管理机构，集中调配优选钻机、设备、人员，优化技术和安全施工预案，在实施过程中对生产、技术及

7、在实施过程中对生产、技术及HSE工作进行全过程集约化管理，并建立保障体工作进行全过程集约化管理，并建立保障体系保障系保障“井工厂井工厂”项目施工，获取良好的经济效益和社会效益。项目施工，获取良好的经济效益和社会效益。 实施ONTENTS1 1建立组织机构建立组织机构2 2筹划运行筹划运行3 3现场实施现场实施井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理4 4保障措施保障措施实施ONTENTS1 1建立组织机构建立组织机构井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理我公司接受井工厂项目后，整合各职能部门，抽调精兵强将成立以生产办副主任为井工厂“厂长”的项目组，集约安全、技术、设备、生产、生活、经营等部门

8、建立立体管理体系，形成生产调度、项目组、井队三级运行机制，发挥各级各职能部门的服务保障职能，解决施工难题，保障生产运行。 项目管理小组项目管理小组后勤保后勤保障组障组生产保生产保障障组组公司办公司办经营办经营办工会工会生产办生产办技术办技术办安全办安全办生活服生活服务大队务大队供应站供应站机动办机动办激励考激励考核组核组实施ONTENTS2 2筹划运行筹划运行井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理项目组围绕井工厂施工，统筹规划井工厂项目整体运行方案，通过优选施工队伍，组织人员培训，审查进厂资质，准备设备装备，编制安全、技术及生产施工预案 ，为井工厂项目施工奠定基础。 筹划运行筹划运行分别做出

9、部署2台钻机与4台钻机的两套施工方案，表1：钻井周期、成本预算表（2部钻机）钻机编号预计周期（天）预计钻机成本（万元）1#63053552#562.63881.94合计1192.69236.94井工厂施工最短周期：630天 优化优化钻机组合钻机组合表2：钻井周期、成本预算表（4部钻机）钻机编号预计周期（天）预计钻机成本（万元）1#4233595.52#21014493#3382332.24#2101449合计11818825.7井工厂施工最短周期：423天实施实施4台钻机方案、准备台钻机方案、准备40型钻机型钻机2台，台，32型钻机型钻机4台备用。台备用。 筹划运行筹划运行 组织6个钻井队从人

10、员培训、设备装备、器材检验等按照进厂标准做准备。专门举办两期特殊作业培训班、一期钻井取证培训班，人员施工达到要求的资质。开展“管理人员学制度，技术人员学标准，操作人员学规程，全员履职大提升”活动，进行硫化氢防护、消防、井控等演练，形成全厂联动。组织开展2次井工厂联动撤离演练、3次4个井队不同工况的井控防喷联动演练。新购进先进的DERRICK三联振动筛，每个队配备中、高速离心机各一台，配套四级固控系统。为40D钻机配备顶驱。准备钻井队伍 公司指派经营办主任专门负责与甲方、各承包方的协调，与各方签署保障合同。通过合同考核和各方协调沟通，保障井工厂生产环境的良好。优化生产环境筹划运行筹划运行筹划运行

11、筹划运行制定各类技术方案、操作规程集约钻井技术剖析施工流程施工节点控制形成施工方案施工难点分析井型井型钻井液钻井液稳定性稳定性生产组生产组织织自然条自然条件影响件影响地层特地层特点点防碰防碰 井控井控施工难施工难点点集约钻井技术集约钻井技术防碰技术防碰技术浅层定向技术浅层定向技术井眼稳定清洁技术井眼稳定清洁技术钻井液技术钻井液技术优快钻井技术优快钻井技术完井固井技术完井固井技术完钻电测技术完钻电测技术钻头优选技术钻头优选技术准备施工方案筹划运行筹划运行 公司组织生产、安全、技术、机动等部门对照施工要求，集合制定安全管理规定等15项安全管理制度，编制成HSE管理手册，明确各部门、各岗位安全职责。

12、规范井工厂安全应急程序和演练。 准备施工方案制定HSE管理预案实施ONTENTS3 3现场实施现场实施井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理项目组成立“井工厂现场施工管控小组”，从生产、安全、技术、设备等几个方面对钻井队实施现场集约化管理。现场施工现场施工管控小组管控小组1#钻井队钻井队2#钻井队钻井队3#钻井队钻井队4#钻井队钻井队技术技术安全安全生产生产设备设备现场实施现场实施1 1生产组织运行生产组织运行。本着本着“全厂一盘棋全厂一盘棋”的思路，实行生产联动；的思路，实行生产联动；按照按照“提前、畅通、综合、控制提前、畅通、综合、控制”原则进行生产管理。原则进行生产管理。遵循遵循“综合

13、、提前、专人、优质综合、提前、专人、优质”的宗旨组织生产。的宗旨组织生产。减少上井车辆减少上井车辆3000多台次。多台次。用电统一管理，降低综合油耗。用电统一管理，降低综合油耗。集中配置水罐，减少使用井工厂有效空间。集中配置水罐，减少使用井工厂有效空间。循环池统一施工，统一调配使用循环池统一施工，统一调配使用，专门专门的车辆运移循环池内的岩屑。的车辆运移循环池内的岩屑。现场实施现场实施2 2分阶段总结提升分阶段总结提升。 每完成5口井为一轮，分阶段进行生产分析总结。进行了4次分阶段生产分析。第一阶段：3月22日，解决10千伏供电线路第二阶段：5月10日，制定进厂车辆管理规定，减少不必要的车辆进

14、厂；第三阶段：7月2日，调整运移处理方案，保障生产的正常；第四阶段：8月25日，制定下步施工技术方案和管理规程。现场实施现场实施3 3、开展劳动竞赛比学赶帮超、开展劳动竞赛比学赶帮超。在井工厂井队之间开展“创一流、立新功”红旗擂台赛，细化、量化考核标准，激发生产活力。科学打井科学打井经营管理经营管理HSEHSE管理管理现场实施现场实施经验丰富的技术专家担任项目组成员住井现场管理。做好施工预案、技术交底，严格施工规程。采用每日例会的方式，召集各钻井队队长、技术员、钻井液工程师等业务主管开会，对井工厂钻井施工进行统一汇报、问题汇总、施工重点提示，制定预防井下事故和复杂情况的技术措施。技术技术管理管

15、理集约化集约化1现场现场监控监控现场实施现场实施以每4口井为一轮进行调整部署。每轮井完成后，及时跟踪反演、评价调整开发方案及井位部署，井工厂共进行五次大的整体方案和十多轮次单井跟踪反演评价及轨道优化调整。减少施工周期。井位调整施工对比表井位调整施工对比表钻机调整前(预计）调整后（实际施工）口周期（天）口周期（天）1#a423a-3256.242#b210b1653#c338c+21894#d210d+1145.50合计n1181n756Survey: qd5-2-x7不含补心 (青东5-2-斜7（1#-7）完钻/Wellbore #1)Measured Depth mCentre to Cen

16、tre Separation m0501001502002503003504004505005506000.02.04.06.08.010.012.014.016.018.020.0技术技术管理管理集约化集约化2优化钻井优化钻井工期工期现场实施现场实施“全、严、合、实全、严、合、实”的原则。编制成HSE管理手册，明确小组安全岗位安全职责，负责加强钻井队相关制度的学习宣贯和日常安全环保的监督管理。集中各队的安全责任监督，加强对等特殊作业环节监管依据公司月度HSE综合监督检查万分制考核办法，规范职工岗位操作，开展安全防护设施的技术改进，完成自动停泵装置等隐患治理项目15项。组织井工厂全体人员，进行

17、了4次井控防喷联动演习，进行了3次硫化氢演练、2次撤离演练，达到了全员2分钟内撤离井工厂、30分钟到达安全地带的演练效果。 HSEHSE管理管理集约化集约化实施ONTENTS4 4保障措施保障措施井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理成立由党政主要领导任组长，相关部门负责人、井工厂项目组成员为组员的保障小组。从经营、HSE管理、设备管理、培训、生活等几个方面对井工厂钻井队进行保障、监督、检查、考核。 保障措施保障措施计算单井投资，与钻井队签订施工合同，对井工厂钻井考核实行单井周期考核及单井成本双轨考核：1）采用两种方式考核，以奖金数额高者为准。2）钻头和一般材料单独考核计奖。3）按照合同周期

18、，在考核工期内，计发工期考核奖。4）工期提前：按提前时间计发双倍工期考核奖。5）工期延长：按延长时间扣工期考核奖。6）工期超过1个考核月度的井，按80%预支月度奖。 经营办根据井工厂施工钻井队每月的单井计奖、各职能部门的奖罚、甲方质量奖罚款按比例等累计计算钻井队月度奖金。项目组人员所得奖金按井工厂施工井队人均奖金的平均数计发。经营经营保障措施保障措施 保障措施保障措施 成立HSE委员会，在井工厂成立HSE领导小组，组成机构、落实职责；通过不同形式的培训，保证职工素质达到岗位要求、持证上岗；落实安全承诺制度，提高安全意识，严格职工安全责任；实行公司要害部位安全承包制度，履行承包人安全职责，为井工

19、厂优质高效施工保驾护航；推行月度HSE综合监督检查万分制考核办法由公司成立的HSE综合监督检查考核小组进行考核按每分1元给予管理奖励。 HSEHSE保障措施保障措施保障措施保障措施设备设备保障保障措施措施 完善设备管理网络，维护保养落实到岗、责任到人。完善设备管理网络，维护保养落实到岗、责任到人。（1）由厂家专家住井，对引进配套的新设备，从操作规程到维护保养进行全方面指导培训。（2）修订岗位责任制，加强巡回检查，保证设备维护保养无遗漏。（3）重新修订设备管理制度，制定设备管理检查考核细则，每月对钻井队设备进行全面检查考核，与效益收入挂钩，保障设备利用率。 （4）分级分岗负责需要维修的设备，落实

20、维修质量，提高设备运转率。 保障措施保障措施培训培训保障保障措施措施 通过内部培训和送外培训两种方式，对职工进行岗前教育、持证上岗等培训。培训内容包括：井工厂管理规定、井工厂施工技术规程、操作技能、QHSE知识与管理制度。强化职工月度安全、技术考试，按成绩对钻井队和个人进行奖罚；成立后备人才库，对年轻、进步、有为的职工重点培养；根据生产情况，举办井工厂各个井队的班组小指标竞赛和岗位技能对抗赛，给予相应奖励，调动职工学业务的积极性和主动性，提高岗位标准化操作能力水平；采取不同井队职工轮训的方式，让更多的职工参与井工厂施工，提高综合业务技能。 保障措施保障措施按照“统一管理、优质服务”的原则，统筹井工厂的生活管理。实施生活服务一体化管理， “543工作要求”和 “六心”承诺行为准则。制定出台生活服务一体化管理月度百分制考核办法、服务员卫生工作考核标准等管理制度每月对照考核项点，逐与炊服人员的奖金收入挂钩，将年度综合考核结果与个人绩效及评先树优挂钩.生活生活保障保障措施措施实施效果1 1经济效益经济效益2 2社会效益社会效益井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理实施效果ONTENTS1 1经济效益经济效益井工厂钻井集约化管理井工厂钻井集约化管理 在井工厂施工的井，总计建井周期比计划提前42