某公司人力资源管理制度

1、人力资源管理制度 第一章 总 则 第一条 根据集团确立的总体战略规划目标及公司人力资源发展规划，为促进和完善与之相适应的人力资源管理机制，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 人力资源管理基本的运行模式为：集中管理，统一调配，有偿使用，市场运作，双向选择，择优上岗。 第三条 本制度包括对人才的引进、录用、培训、考核、调配、人力资源开发基金的设立和使用、劳动合同管理、社会保险费的缴纳、考核、退出等工作环节。 第四条 本制度适用于公司本部和各分公司(分公司以下统称为用人单位)。 第二章 管理机构与职能 第五条 人力资源管理部负责公司人力资源

2、的规划、开发与协调、监管，人事制度的制定等工作。 第六条 为加强以关键岗位为重点的专业技术人员队伍建设，培养和用好各类人才，为人员的管理和流动创造条件，实行内部调配，人力资源管理部行使人力资源管理职能，根据工作需要有权调动公司每位员工。 第三章 管理的主要对象 第七条 下列人员属于公司管理的主要对象： 1、公司本部及所属单位中、高层管理者； 2、具有大专或大专以上学历者； 3、具有初级职称以上任职资格者； 4、虽无大专及大专以上学历，也无专业技术职务，但在现专业技术职位上工作满三年，经考核认定业绩突出者； 5、取得各种专业技术资格者； 6、取得“九大员”上岗证者； 7、取得特种作业(电工、焊工

3、、起重工、架工)上岗证者； 8、所有外聘人员。 ， 第四章 人才的引进和录用 第八条 公司按照下列要求和程序引进人才 (一)大专及以上毕业生是公司对外引进人才的主要来源，也是培养公司后备人才队伍的重点所在。招收、录用的基本要求为：专业对口、品学兼优、身体健康。基本程序为：用人单位于每年十二月初根据下年度的整体工作安排，拟订人员配置需求，向公司报送人员需求计划(含学生招收计划)；公司于每年一季度根据总体人才规划及各用人单位需求计划，结合人力资源存量现状，编制招收计划，报分管领导审核，经总经理批准后报集团人力资源管理中心，人力资源管理部负责具体实施。 (二)通过人才市场等渠道从社会上引进、招聘公司

4、急需的各类专业人才。招聘的基本条件为：思想品德好，专业对口并具有相对应的资格证书，综合素质高，年龄适中，身体健康，且与原单位解除劳动合同。引进、招聘的程序与(一)相同。 第九条 新录用的人员统一由公司组织岗前培训。新录用职工持公司签发的“工作介绍信(工作联系函)到各用人单位报到。 第十条 新招收的职工执行试用期制度，试用期规定为：本科及以上毕业生为三个月，大专毕业生为六个月。新调入的职工试用期为六个月，特殊情况需减免试用期的，须各主管领导同意并报人事分管领导审核，经公司总经理批准后执行。 第十一条 新招收、调入人员试用期满，由本人及用人单位填写员工考核审批表(附表一)，参加人力资源管理部组织的

5、考试及答辩，合格后办理正式录用手续。 第十二条 人才的引进和录用由公司统一组织，各用人单位不得私招乱用。原则上不允许使用外聘人员，如确系急需的专业性人才时，各用人单位应按第十三章相关规定执行。 第十三条 用人单位有人员需求意向时，需先填报人员需求信息表(附表二)上报人力资源管理部，由人力资源管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，各用人单位未经公司批准私招乱用每发现一例，罚款5000一10000元，由于私招乱用发生不良后果，由各用人单位自行承担。 第五章 对职工的岗位培训和继续教育逃? 第十四条 人力资源管理部围绕提高职工素质、工作绩效和工作质量，增强人才竞争优势，根据公司总体发展战略和工作目

6、标、任务，负责执行职工培训、教育工作的近期和长远规划，并认真组织实施。 第十五条 培训和教育工作以强化对中层及以上领导干部和各级管理人员的教育培训为重点，以员工岗位培训和继续教育为核心内容来进行。各用人单位应担负起培养和稳定员工队伍的义务，重视因自身管理因素引发的员工离职，由此产生的离职数量超过3罚款3万元。 第十六条积极组织自有职工参加各类专业技术资格考试、职称评定。加强特殊工种的培养，全面执行管理人员持证执业和工人持证上岗制度。公司统一组织培训，培训费用由公司承担。对参加取证型委外培训的员工，如未能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。 第十七条 继续抓好员工学历教育，鼓励

7、自我深造，自学成才，争当知识化员工。 第十八条 对取得专业技术任职资格证书和通过自学取得国家承认的本科及以上学历证书的员工，经公司审核批准后，与同等正规学校毕业生同等待遇。 第十九条 员工参加公司组织的各类培训取得证件后，必须在公司服务满五年，方可办理调动手续。取得执业资格及各种证件、证书后，必须由公司统一保管、注册和使用。 第六章 人才的内部调配 第二十条 用市场手段配置人力资源，强化并实行人力资源的集中统一管理，支持人才在公司内部合理有序流动。 公司内部员工应该遵循每一次流动都是以前工作经验的再利用、再发展的规律，实现员工与公司的共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低。 第二十一条 分公司

8、对自己所属项目部人员可以自行进行调配(但不得转变岗位)，并在每月30日前上报公司人力资源管理部人员动态表一份进行备案。 第二十二条 人才在公司内部流动须按规定履行调动审批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报告人力资源管理部，由人力资源管理部上报集团公司人力资源管理中心，经批准，并按规定办理调动手续后，由人力资源管理部出具员工工作介绍信，用人单位方可接收。未经公司同意就私自接收，每发现一例，对接收单位罚款20003000元。 第二十三条 员工在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位(部门)结清一切相关手续。移交

9、时间，本市内3个工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由员工个人承担。担。 第二十四条 员工办理内调，以人力资源管理部出具的员工工作介绍信为准。各项费用的收取以每月15日为界(含15日)，15目前由调入单位交纳，l 6日以后由调出单位交纳。 第二十五条 为促进人才流动与更新，形成优胜劣汰的竞争机制，提高整体竞争力，对有下列情形者，公司将给予辞退和裁员： 1、严重违反劳动纪律，影响生产、工作秩序的； 2、无故连续旷工5天者，或一年累计旷工超过l 5天的； 3、工作疏忽而使集团公司蒙受重大损失的； 4、不服从工作分配擅自离开岗位的； 5、违

10、反治安管理条例或刑事犯罪的； 6、挪用公款、行贿受贿的； 7、在外兼营、影响公司利益的； 8、试用期内发现不符合条件的； 9、有其它违纪行为的。 第七章 人力资源开发基金的设立和使用 第二十六条 用市场手段配置人力资源的方向，实行人才有偿使用。公司向用人单位按不同的标准收取人才管理费，收取的管理费主要用于支付集团公司和公司待岗人员待(转)岗培训、招聘人才等专项费用。 第二十七条 收费范围和标准规定如下： (一)从事建造师岗位工作，取得一级建造师任职资质?者，每月收取200元；取得二级建造师资质者，每月收取150元；未取得建造师资质者，每月收取l 00元。 (二)公司各职能部门负责人，取得中级及

11、以上专业技术职称者，每月收取200元；取得初级专业技术职称者，每月收取150元；未取得专业技术职称者，每月收取100元。 (三)从事“九大员”和会计员、测量员、试验员岗位工作，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取100元；取得初级专业技术职称者，每月收取80元；未取得专业技术职称者，但取得上岗证，每月收取50元；既无专业技术职称，也无上岗证，每月收取30元。 (四)从事特殊工种作业(电工、焊工、起重工、架工)，取得上岗证者每月收取50元；未取得上岗证者，每月收取30元。 (五)中专以上毕业生(含技校生)工作时间不满一年，一律不收管理费。 (六)退休返聘人员，经公司批准并办理返聘手续者，按现从

12、事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收费。 (七)社会聘用人员，经公司批准，并签订聘用合同者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收取。 (八)甩人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后颍九己?者，每月收取200元；取得二级建造师资质者，每月收取150元；未取得建造师资质者，每月收取l 00元。 (二)公司各职能部门负责人，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取200元；取得初级专业技术职称者，每月收取150元；未取得专业技术职称者，每月收取100元。 (三)从事“九大员”和会计员、测量员、试验员岗位工作，取得中级及以上专业技术职称者，每月收取100元；取得

13、初级专业技术职称者，每月收取80元；未取得专业技术职称者，但取得上岗证，每月收取50元；既无专业技术职称，也无上岗证，每月收取30元。 (四)从事特殊工种作业(电工、焊工、起重工、架工)，取得上岗证者每月收取50元；未取得上岗证者，每月收取30元。 (五)中专以上毕业生(含技校生)工作时间不满一年，一律不收管理费。 (六)退休返聘人员，经公司批准并办理返聘手续者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收费。 (七)社会聘用人员，经公司批准，并签订聘用合同者，按现从事岗位收费标准的50收取费用；否则，一经发现则全额收取。 (八)甩人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后颍九己

14、?方可办理退场手续并填写职工调离退场单(附表三)，否则人力资源管理部将不予接收，对在册不在岗人员在公司未正式接收前，各项保险及人才管理费由用人单位承担。 第二十八条 管理费的收取按月计算，按季度缴费。 第八章 劳动合同管理 第二十九条 公司与员工签订劳动合同书。 第三十条 人力资源管理部按照劳动法、劳动合同法等国家有关法规和政策规定，负责公司劳动合同的管理工作。 第三十一条 劳动合同管理的有关事项按山西六建集团有限公司劳动合同管理制度执行。 第九章社会保险费的缴纳 第三十二条 人力资源管理部负责公司社会保险费(养 老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险)和企 业住房公积金的缴纳工作。

15、第三十三条 五项保险及公积金由公司统一造表，分公 司在每日20目前将五项保险及公积金的电子版报人力资源 管理部审核，由人力资源管理部报送财务。分公司于每月 10日前足额交纳各项费用，各用人单位要强化缴费意识， 履行缴费义务，自觉按时足额缴纳单位应缴的各类社会保险 费用，对欠费超过一个月的单位，从欠缴之日起按日加收千 分之二的滞纳金，并由公司财务管理部代扣代缴。 第三十四条 各类保险金的缴纳按相关程序和规定标准办理。 第十章员工人事考核 第三十五条人事考核是通过对员工在一定时间内所表现出来的工作业务能力以及努力程度的评价，促进入力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，增强公司竞争

16、力。 第三十六条 考核原则 实事求是原则：考核以日常管理中的观察、记录为基准，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。 区别对待原则： 相对于绩效考核而言，对员工的人事考核是综合考核，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效等做全面的评价。 考、评结合原则：员工的考核，以季度绩效考核与年终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。 第三十七条考核内容 1、员工人事考核每年进行一次，主要包括工作态度、工作能力、工作绩效和企业文化适应性考核。 2、建造师任职资格详见六建集团注册建造师执业管理办法(试行)。 ， 3、公司员工岗位任职资格标准及公司项目管理部主要岗位人员任职资格标准详见公司工资分

17、配方案及2005年山西第六建筑有限公司管理制度汇编。+ 第三十八条 考核结果将用于以下几个方面： 1、教育培训，员工自我开发； 2、合理配置人员； 3、员工职位、工资的升降； 4、年终员工荣誉评定的参考。 第十一章 对待岗、转岗、脱岗、私自挂靠人员的管理 第三十九条 为了加强人力资源管理，使各类人员在公司范围内合理配置，有序流动，充分做到人尽其才。 1、分公司及公司各部门因组织机构变化等因素而产生的无确定岗位人员统一称为待岗人员。待岗人员由公司统一管理，不允许分公司内部滞留待岗人员。分公司及部门因各种原因需退回人员时，应以书面形式报知人力资源管理部，说明清退原因，经人力资源管理部调查属实、批准

18、后，分公司及部室需退回人员方可办理退场手续。 2、待岗人员在待岗期间由人力资源管理部安排到相应部门加强业务知识学习，并根据实际情况对待岗人员进行专业知识和技能培训，提高工作能力，使其尽快上岗。待岗人员必须服从部门管理，遵守公司各项规章制度，待岗期间由相关部门负责考勤。相关部门应本着认真负责的态度，依据公司劳动纪律管理办法，对待岗人员严格要求。各相关部门对违反劳动纪律者要及时告知人力资源管理部。对无故旷工超过一天以上者，经人力资源管理部考核落实后按公司有关规定处理。 3、待岗人员在待岗期间工资执行公司工资分配方案。待岗人员因违反劳动纪律或不服从安排，只发放50待岗工资；待岗人员在待岗期间由人力资

19、源管理部按工作需要统一安排上岗，对不服从公司工作安排且劝导无效者予以清退；因业务能力不能胜任本职工作而待岗者，在待岗期间必须加强业务知识学习和提高自身业务能力，对待岗期间不认真钻研业务知识且待岗六个月后仍达不到岗位要求者公司有权辞退。 第四十条 分公司及机关管理人员岗位经确定后不得随意变动，因工作需要变更岗位时，必须填写人员转岗审批表(附表四)并报送人力资源管理部，经公司审批同意后方可转岗，未经审批私自转岗者，每发现一例罚分公司经理或部门负责人每人l 000元。以示警告。 第四十一条 对无正当理由自行脱岗的人员，脱岗15日后解除劳动合同，停缴各项保险，如有未清手续或员工恶意拖延不清理手续，由人

20、力资源管理部上报集团人力资源管理中心对其收取存档费300元年(25元月)，转人事关系时罚款500一1000元。 用人单位未及时上报脱岗人员，每发现一例罚款10005000元，因此造成损失的由用人单位自负。 第四十二条 对于个人不服从公司安排，擅自离岗离职的员工予以清退，在办理其调离手续时，对毕业转正后服务期未满五年的员工收取20000元培养费方可继续办理调离手费方可继续办理调离手续。 第四十三条 对用人单位私自挂靠在册人员的行为，发现一例罚款500010000元，并按公司相关规定予以处理。 第十二章薪酬和福利磐 第四十四条 薪酬分配遵循公平、公正的原则，取决于公司整体经营业绩的完成程度及同行业

21、的整体工资水平，本着公司效益有增长、员工收入有提高、人才发展有环境的指导思想，依据员工的价值创造能力(才能)、在价值创造过程中的位置(责任与风险承诺)与表现(IF_作态度)以及价值创造的结果(贡献)给予员工合理的薪酬。 第四十五条 员工的薪酬包括基准内工资和基准外工资两部分。基准内工资包括岗位IT_资、工龄工资，基准外工资包括效益工资、加班工资、津贴和奖金等，具体参照公司工资分配方案执行。 第四十六条 员工薪酬整体调整原则上参照同行业的工资水平，并结合公司的发展规划和实际经营情况，按工作会通过的增资标准增长。员工岗位工资调整根据岗位任职资格标准和人事考核结果确定，年度薪酬调整时间为每年7月。

22、第四十七条 福利主要包括各项社会保险(养老、医疗、失业、IF_伤、生育)、住房补贴、夏季福利、各种补助(冬季取暖费、午餐补助费、卫生费、通讯费等)、特殊节假日慰fq金等。鸬取? 第四十八条 公司为在岗正式员工参加五项社会保险，即：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。各项保险费用的负担比例由用人单位、个人根据相关规定合理分担。各用人单位要及时填写保险手册，以便员工调动时携带。 第四十九条 尚未取得毕业证书提前到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司员工待遇。 第十三章 外聘人员的管理 为了进一步规范和完善公司的人事管理制度，贯彻执行劳动合同法，维护公司与外聘人员的合法权益，促

23、进人才流动的合理化、规范化、科学化，明确公司与外聘人员双方责、权、利和应尽的义务。杜绝用人单位随意行为，形成有序的聘用管理机制，根据公司实际情况，现规定如下： 第五十条 本制度中外聘人员是指因工作需要，聘用时间在三个月以上并与公司形成劳动关系的非在册人员。 第五十一条 聘用原则：岗位急需，专业适合。 第五十二条 本制度适用于公司本部、各分公司管理岗位及其它一般性岗位的外聘人员。 第五十三条 公司人力资源管理部是外聘人员管理工作的职能部门。其职责主要有： 1、负责外聘员工管理制度的制定、修改和发布； 2、负责公司本部、各分公司外聘人员的录用审批和监督管土呈； 3、负责公司本部、各分公司用人计划的

24、审批；与外聘人员签订劳动合同； 4、负责监督、审核外聘员工的工资和福利待遇。 第五十四条 外聘人员必须具备以下条件 (一)管理人员： 1、身体健康并具备一定的政治素质和道德修养，无不良记录0， 2、中专以上文化程度，有一定的专业知识，符合聘用岗位任职资格、具备应聘岗位工作能力； 3、能认同企业的价值观，有诚实敬业的职业道德，具备良好的爱岗敬业精神； 4、遵守国家法律、法规及公司一切规章制度、管理制度； 5、应聘专业技术岗位除具备以上条件外，必须持有应聘岗位相应的资格证书。 (二)服务人员 1、身体健康、思想品德好、有敬业精神，能吃苦耐劳。9 2、初中以上文化程度，年龄在55周岁以下； 3、热爱

25、本职工作，必须以公司利益为重，不做任何有损公司形象或名誉的事。不得酗酒滋事、不得从事一切违法乱纪的不良活动； 4、服从甩人单位指挥、安排，并积极完成临时性任务。 (三)所有外聘人员符合其它法律法规和政策规定。 第五十五条 外聘人员的招聘应在公司的统一领导下进行，本着“公司统一管理、用人单位具体负责”的原则，由人力资源管理部根据用人单位需求，负责外聘人员的招聘事宜。具体为：集中招聘，即人力资源管理部负责信息发布及组织招聘工作，用人单位负责筛选面试工作。 第五十六条 各用人单位因工作需要外聘人员时，须提前向人力资源管理部报送人员需求信息表，人力资源管理部根据人员情况进行调配，在公司内部无合适人选时

26、，用人单位方可外聘人员；所有聘用人员须填写聘用人员审批表(附表五)，要求附身份证或户籍证明复印件，毕业证复印件，近期一寸红底免冠彩照二张，经人力资源管理部面试、相关部室及分管领导审核、总经理批准后方可聘用。 第五十七条 外聘人员必须签订劳动合同，并应提供以下资料： (1)身份证原件、复印件； (2)学历证书原件、复印件； (3)本人近期一寸红底彩照3张； (4)失业证或解除劳动关系证明原件、复印件。 外聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，外聘人员对所有资料的真实性、合法性负责。并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历作假的应聘者一律不予录用；若在录用后发现有作假行为，即刻解除相关关系、调

27、离公司。对已签订劳动合同的人员立即予以解除，因此而给公司造成损失的应予赔偿。 第五十八条 用人单位根据自身情况安排外聘人员的试用期，试用期一般不得少于一个月。在试用期间发现不符合用工条件或不能胜任应聘岗位工作的，应及时上报公司人力资源管理部，经审核后劳动合同自行终止。 对符合招聘岗位要求及表现优秀、综合素质高、专业对口，且本科毕业后在公司聘用备案一年以上、专科毕业在公司聘用备案三年以上者由公司统一上报集团进行聘用备案，将优先给予引进。 第五十九条 外聘人员试用期内，用人单位必须对其进行必要的教育培训，主要培训内容为： (1)企业文化，本单位和公司的各项规章制度； (2)“三个体系的贯标要求，所

28、应聘岗位的工作标准和管理标准； (3)现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。 第六十条 外聘人员的薪酬由各用人单位参照公司工资标准文件执行。 第六十一条 公司鼓励外聘人员参加与本岗位相关的业务培训，对公司及上级部门组织的各类专业技术培训与正式员工享受同等待遇。 第六十二条 外聘人员在公司服务期满两年且表现良好、考核达标的，可享受各类技术职称评审。 第六十三条 外聘人员在公司取得各类资格证书，其资格证书由公司人力资源管理部统一负责保管。若合同期满，不再聘用且在公司工作满五年的将资格证书退还本人。如工作不满五年的，本人需返还公司培训费用后方可将资格证书拿走。 第六十

29、四条 外聘员工因工伤、残、死亡及非因工伤、残、死亡的处理： (1)用人单位使用的外聘员工发生工作事故，由用人单位组织抢救，并落实外聘员工工伤、残、死亡的待遇和负责处理相关事宜； (2)外聘员工违章操作发生事故，应赔偿因此给企业造成的损失；。 一 (3)外聘员工非因工工伤、残、死亡，企业不承担任何责任和费用。 第六十五条 合同到期外聘人员，如用人单位继续留用，在外聘员工合同期满前l 5天，各用人单位按员工考核审批表进行考核，对符合岗位任职要求的，经双方协商同意续签合同，由用人单位上报公司人力资源管理部与被聘用人员办理续签手续。 第六十六条 外聘人员有下列情形之一的，与其解除劳动合同，但不予经济补

30、偿： (1)在试用期被证明不符合上岗条件的； (2)严重违反公司劳动纪律或规章制度的； (3)在上岗过程中失职、营私舞弊、泄露有关商业秘密给企业利益造成损害的； (4)严重影响社会秩序违反治安管理法规的； (5)被依法追究刑事责任的。 第六十七条 外聘人员有下列情形之一的，解除劳动关系，并由用人单位给予相应补偿： (1)外聘员工因工负伤，经太原市劳动能力鉴定中心鉴定确认丧失劳动能力的； (2)外聘员工患病或非因工伤在规定的医疗期内的。 第六十八条 如外聘人员因各种原因合同未到期需离开时，应提前三十日以书面形式告知用人单位，并征得同意后，先办理聘用人员退场单(附表六)，同时支付给企业相关培训等费

31、用。用人单位将外聘人员退场手续交人力资源管理部备案。 第六十九条 外聘人员合同期满未续签劳动合同的，合同自行终止，并办理相关退场手续。 第七十条 各用人单位未经审批擅自聘用人员，每发生一例处罚负责人5000元，发生第二次将翻倍处罚。 第七十一条 外聘人员在合同未到期、也未办理任何退场手续就离场，每发生一例对用人单位负责人处罚1000元，因此所造成的一切后果由用人单位负责人承担。 第七十二条本制度所指外聘人员不包括公司退休返聘人员。 第七十三条 本制度从下发之日起执行。?附件：附表一员工考核审批表附表二人员需求信息表附表三职工调离退场单附表四 人员转岗审批表附表五 聘用人员审批表附表六聘用人员退

32、场单附表一员丑考核审批表姓名：部门：岗位：填表日期：年一月一日员工基本信息表(本人填写)现名性别民族职称姓名曾用名成份 身份证号码1寸红底照片持证情况出生 地户籍瓯在地现家庭住址 邮编 联系电话 进入本单位 工作时间现任岗位职务薪酬 工作经历工作起止时 间 工作单位 岗位 职务 证明人及其联系方式 主要工作实绩(您认为您工作中最重要的四个项目)项目名称起止时间证明人及联系力式 项目中本人职责与所取得业绩项目名称起止时间证明人及联系方式 项目中本人职责与所取得业绩 -项目名称起止时间证明人及联系 方式 项目中本人职责与所取得业绩项目名称起止时问证明人及联系 方式 项目中本人职责与所取得业绩 学

33、习 经历何时何学历毕 (结、肄)业 院校、系别、专业 学位证明人及其联系方式弟一学历最高学历其它 关系姓名 工作单位 职务 联系方式家庭主要成员情况本人 关系姓名 工作单位 职务 联系方式及家庭成员社会关 系员工综合素质考核表 考核 项目 考核内容 考核标准 自评 直属 领导 所属 人力 资源 部门责任心(8分)可以放心交付工作，能够较好完成目标和任务，工作认真负责，责任意识较强。 工作 态度积极性(6分)热爱本职工作，有高标准做好职务范围内工作的热情 (20分)基本行为准 则 (6分)能够坦诚布公、实事求是，诚实地待人处世，掌握工作原则、尺度。 业务能力 (10分)能够运用专业知识，及时有效

34、地解决各类问题，圆满完成各项工作。 工作 能力执行处理能 力 (10分)能够理解工作要求，实际操作能力强，处事灵活，能独立承担本职工作范围内的任务。 (30分) 协作能力 (5分)能够与他人顺利达成工作任务和要求意向，交流沟通无间 学习能力 (5分)能主动学习和l进取，掌握较快并且很快能运用到：作中。 工作 工作完成情 况 (15分)能出色完成：作，达到目标，得到认可。 绩效 (40分)工作质量效 。 二垒= (15分)能及时按计划圆满完成各项：作，时效性高。 工作创新 (10分)分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果。文化适企业文化适应性(5分)能很快适应并融入集团文化，正确理解集团核心

35、理念和价值观。 应性 (10分)纪律性(5分)严守企业秘密，遵守管理制度，忠于职守，听从指挥。 评价人(签字)：考核得分=自评分术30+直属领导评分：l：40+所属人力资源部门 木30 考核 等级优秀口(90分以上) 良好口(7090分)合格口(6070分) 不合格口(60分以一F) 所 属 单 位 (部I、J) 思 见 年月 日 人 力 资 源 部 3k 思 见 年 月 目 公 司 领 导 3 思 见 年 月 日 -一 o to 00 q Cn A 卜3巾蕊 盈E 高潜鎏醉心R眯淘薅斜皿爵笥H齐敞离m：面pF浔煳潞料奇菲巢煳噼附表三职工调离退场单(内调)兹有同志，因办理清场手续： 施 工 技

36、 术 材 料 质 量 安 全 预 算 机 电 行 政 财 务 项经 目理 分绨 L一 笥理企业策划 部经理办公 室市场发展 部技术质量管理 部 安全 生产管理部权益管理 部商务合约 部成本审核 部 财务 管理 部 人力 资源 管理部 人事 副总备注：l、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。 2、办理退场时间要求：太原市内3个工作日，外地5个工作日。昌陆总承包公司年 月 日职工调离退场单(外调)兹有 同志，因办理清场手续： 施 二I二 技 术 材 料 质 安 全 预 算 机 电 行 政 财 务 项经 目理 分烙 翁蕃 企业 策划 部 经理 办公 室 市场 发展 部技术质量管

37、理 部 安全 生产 管理 部 权益管理部商务合约 部 成本审核部 财务管理部 人力 资源管理部 人事 副总 批示 总经理 批示备注：1、在办理清场手续中如不严格把关，所造成一切后果由签字人负责。 2、办理退场时问要求：太原市内3个工作同，外地5个工作日。昌陆总承包公司年 月 日 排审蕊西舆7面掣贸0置垂Y面晕璎7 f1置昌髟面巢码责斟蚓 圈自鼎皱再留蚪鬃#陌县 弭掣隼诳 刨期勤工口华善 男 辅擎猎审喇#暂V同辈明附表五聘用人员审批表 姓名 性别年龄政治面貌 学历毕业院校 及毕业时间专业 户籍城镇任何岗位 所在地农户工资标准现家庭 住址 聘用时间 原工作 单位 聘前合同 期 限 保险情况 持证情

38、况 身份证号 聘用单位 名 称 联系电话 本 人 简 历用人单位 负责人 人力资源 管理部 相关部门 主管人事 副 总 总经理 备 注注：将身份证、户口本、保险情况(起、停保时问)复印件粘贴于表后。年 月 同退场人员姓名联系电话退场原因： 本人签字：相关人员签字 财务 签字 项目经理 签字分公司经理 签字 聘用人员退场单 部 年 月 园退场人员姓名联系电话退场原因： 本人签字：相关人员签字 财务 签字 部门负责人 签字人力资源管理部 签字 分管人事副总 签字 劳动纪律管理办法 第一章 总则 为加强劳动纪律管理，维护公司良好的企业形象，提高工作效率，确保公司生产经营活动正常、有序地进行，根据劳动

39、法及国家有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第一条本办法适用-T-公q所有在册在岗及外聘员工。 第二条 公司总部及各单位实施内部考勤管理，人力资源管理部是公司劳动纪律管理部门。 1、机关考勤由各部门指定人员进行； 2、分公司设专职劳资员，负责分公司及所属项目部的考勤、劳动纪律检查、工资造册等工作； 3、人力资源管理部设劳动纪律监管员，实施监督检查工甚砖。1 r 4、人力资源管理部劳动纪律监管员有权过问在查勤时间内不在岗的中层以上管理人员及各分公司人员。 第二章请假、出差、市内办事 第三条 请假应遵守先请假后销假制度，办理相关请假手续后，方可作为考勤依据。 第四条 请假手续的办理： 1

40、、请假须至少提前一日填写请假审批单(附表一)，按审批权限报相关领导审批后备案。未办理请假手续擅自离岗者，视情况按早退、旷工等相关规定处理； 2、特殊情况不能提前履行请假手续的， 须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，经同意后方可请假，并于事后一天内补办请假手续，否则视同旷工； 3、出差手续的办理：员工出差须提前一天填写出差申请单(附表二)，按审批权限报相关领导审批后交人力资源管理部备案； 4、驻地在本省的分公司及项目部，分公司经理、项目经理及其他管理人员到省外出差的必须到人力资源管理部办理出差手续，经公司分管副总、人事副总、总经理批准后方可外出； 5、凡参加单位或外部举办的培训及会议，持

41、培训通知或文件等证明，由本人或者部门以书面申请，经部门负责人、主管人事副总批准后，报人力资源管理部进行备案。因特殊原因未能及时办理手续者，培训结束后进行补办，对没有经领导批准及事后也未补办者，将按事假处理。 第五条 请假及出差批准权限：(包括事假、病假、带薪假、工伤假、出差) (一)机关 1、一般员工请假或出差：三个工作日以内，由所在部门负责人审批，五个工作日以内：经分管领导审批，十个工作日以内，经分管领导、主管人事领导审批； 2、部门正、副职请假或出差：三个工作日以内：由分管领导审批，十个工作日以内：由分管领导、主管人事副总审批； 3、公司副总请假或出差，直接报请总经理审批； 4、请假或出差

42、十个工作日以上的人员须经总经理审批； 5、经总经理批准后将请假手续交于人力资源管理部备案。 (二)分公司 1、一般员工请假或出差：三个工作日以内：由所在部门及项目部经理审批，五个工作日以内：经分公司经理审批，十个工作日以内：经公司分管领导、主管人事领导审批； 2、项目经理请假或出差：五个工作日以内，由分公司经理审批，十个工作日以内：由分管领导、主管人事副总审批； 3、分公司经理请假或出差：三个工作日以内：由分管副总审批，十个工作日以内：由分管领导、主管人事副总审批； 4、所属分公司员工请假超过十天以上的，须经总经理批准； 5、十个工作日以上请假及出差单经总经理批准后，须将审批单交于分公司综合办

43、及公司人力资源管理部备案。 第六条请假规定： 1、事假：办理事假须明确提出事假理由。请事假者，原则上不超过1个月，一年累计不超过3个月，超过3个月者将退回集团人力资源管理中心(特殊情况由总经理同意后另行处理)； 2、病假：办理病假三天以上至三十天以内，须提供乡级以上医疗建议书或住院证明材料，病假在一个月以上者，须持甲级医院医疗建议书或住院证明材料等，o 3、工伤假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假； 4、带薪休假：按集团带薪休假规定执行； 5、除带薪休假以外，所有假期遇法定节日及周六、日均不顺延； 6、如因部门(分公司、项目部)负责人、分管副总、总经理外出，无法在规定期限内审批

44、签字，在得到主管领导电话许可后，交由部门(分公司、项目部)考勤员代为处理，事后补齐书面签字。 第七条市内办事 1、机关人员去相关单位、分公司、集团公司等办事人员，在外出登记表(附表三)上写明办事地点、办事内容、所需时间，并由部门负责人签字； 2、分公司人员到公司及相关单位办事也按此规定执行。 第三章销假程序规定 第八条公司机关人员：假期期满上班后第一天到人力资源管理部办理销假手续；将退回集团人力资源管理中心(特殊情况由总经理同意后另行处理)； 2、病假：办理病假三天以上至三十天以内，须提供乡级以上医疗建议书或住院证明材料，病假在一个月以上者，须持甲级医院医疗建议书或住院证明材料等，o 3、工伤

45、假：因公负伤，持医院诊断证明及工伤鉴定，可办理工伤假； 4、带薪休假：按集团带薪休假规定执行； 5、除带薪休假以外，所有假期遇法定节日及周六、日均不顺延； 6、如因部门(分公司、项目部)负责人、分管副总、总经理外出，无法在规定期限内审批签字，在得到主管领导电话许可后，交由部门(分公司、项目部)考勤员代为处理，事后补齐书面签字。 第七条市内办事 1、机关人员去相关单位、分公司、集团公司等办事人员，在外出登记表(附表三)上写明办事地点、办事内容、所需时间，并由部门负责人签字； 2、分公司人员到公司及相关单位办事也按此规定执行。 第三章销假程序规定 第八条公司机关人员：假期期满上班后第一天到人力资源管理部办理销假手续； 第九条分公司人员：假期(10天以上者)期满上班后第一天须向分公司办公室及公司人力资源管理部进行销假。 第十条 如有特殊情况需续假者，须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因，经批准后可顺延，否则超假部分按旷工处理。假期结束后须补办请假手续，未补办天数按旷工处理。 第十一条 超过假期本人又未续假的，各部门、分公司、项目负责人应及时查清超假原因，并在3天内以书面形式报人力资源管理部。 第四章考勤规定 第十二条考勤是公司人力资源管理的基础，t_C_x2作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据