某公司汇报工作总结

1、XXXX有限公司有限公司工作汇报 2015.8.28汇报人：公司总经理 张三报告目录一、一、 公司的简介公司的简介1.公司概况公司概况2.产品和特征产品和特征二二 、生产运营管理的提升、生产运营管理的提升1、生产整合管理提效生产整合管理提效2、厂容厂貌焕然一新厂容厂貌焕然一新3、组织机构精简整合组织机构精简整合4、管理制度不断管理制度不断完善完善5、产能产量稳步产能产量稳步提高提高6、精简库存盘活资金、精简库存盘活资金7、精益生产节约增精益生产节约增效效8、提升质量客户提升质量客户好评好评9、新品研发开拓新品研发开拓市场市场10、扩大生产再创新高、扩大生产再创新高三、三、 销售市场情况的提升销

2、售市场情况的提升1、销售量稳步提升、销售量稳步提升2、销售额增长明显、销售额增长明显3、销售体系的调整、销售体系的调整四、财务状况四、财务状况2015年主要财务指标的统计表年主要财务指标的统计表五、五、 公司的公司的2年发展目标年发展目标1、精益生产让、精益生产让产量翻番产量翻番2、价值工程实现价值最优化、价值工程实现价值最优化3、产品质量投诉达到、产品质量投诉达到1%以下以下4、形成形成XXXX品牌品牌完善的营销体系完善的营销体系5、销售额增长、销售额增长50%以上以上 一 公司 简介1、公司的、公司的概况概况XXXXXX门门业有限公司位于风景优美的沂山脚下业有限公司位于风景优美的沂山脚下前

3、列前列县县东城开发区，是专业生产东城开发区，是专业生产防火进户门、安全防盗门、木质防火门、钢质防火门、钢质防火窗、挡烟垂壁、防防火进户门、安全防盗门、木质防火门、钢质防火门、钢质防火窗、挡烟垂壁、防火玻璃、防火卷帘门等八大系列近四十个门类品种，并集门类产品研发设计、生产火玻璃、防火卷帘门等八大系列近四十个门类品种，并集门类产品研发设计、生产制造、销售及服务为一体的现代化企业。制造、销售及服务为一体的现代化企业。系系我我省省消防产品定点生产骨干企业。消防产品定点生产骨干企业。XXXX门门业占地业占地4万平米，建筑面积万平米，建筑面积3.6万平米，企业注册资金约万平米，企业注册资金约1100万，拥

4、有高、中万，拥有高、中级技术管理人才数十名，熟练技工近二百名，同时拥有国内防火门行业领先的生产级技术管理人才数十名，熟练技工近二百名，同时拥有国内防火门行业领先的生产装备及生产工艺，现已形成年产装备及生产工艺，现已形成年产30万樘各种门类产品的生产加工能力。万樘各种门类产品的生产加工能力。公司以公司以生产高档防盗门为主要产品，以产品非标定制化为经营特色，面向工程和零生产高档防盗门为主要产品，以产品非标定制化为经营特色，面向工程和零售市场，在同类工厂中处于领先水平。售市场，在同类工厂中处于领先水平。 一 公司 简介2、公司的、公司的产品和特征产品和特征产品体系产品体系防盗安全门防盗安全门钢质门系

5、列钢质门系列钢木门系列钢木门系列69系列系列100系列系列（新产品）（新产品）德式系列德式系列中式系列中式系列（新产品）（新产品） 一 公司 简介2、公司的、公司的产品和特征产品和特征钢钢质门质门规格尺寸：2050*950，可定制门扇厚度：69mm/100mm花型种类：4#花/可选防火等级：甲/乙防盗等级：甲/乙表面装饰：热转印，木纹饰面涂 层：静电粉末喷涂，户外粉门框材质：镀锌钢板，t=2.0mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：航空铝箔/氧化镁防火门芯板防盗锁具：范围内可选 工艺成熟，质量稳定工艺成熟，质量稳定 设备先进，确保精度设备先进，确保精度 户外涂装，久不变色户外涂装，久

6、不变色 专利技术，稳定性好专利技术，稳定性好 品种多样，市场稳定品种多样，市场稳定 一 公司 简介2、公司的、公司的产品和特征产品和特征钢钢木门木门规格尺寸：2250*1270，可定制门扇厚度：87mm花型种类：B27#花/可选防火等级：甲/乙防盗等级：甲/乙表面装饰：黑胡桃贴皮涂 层：封闭漆/开放漆门框材质：镀锌钢板，t=2.0mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：氧化镁防火门芯板防盗锁具：范围内可选 德式结构，密封性好德式结构，密封性好 组装工艺，不变形组装工艺，不变形 木质饰面，装饰性强木质饰面，装饰性强 个性化生产，易定制个性化生产，易定制 一 公司 简介2、公司的、公司的产

7、品和特征产品和特征铜门铜门规格尺寸：2150*950，可定制门扇厚度：69mm花型种类：定制防火等级：无防盗等级：无表面装饰：铜板，t=0.9mm，腐蚀花纹涂 层：油漆门框材质：镀锌钢板，t=1.5mm门扇材质：镀锌钢板，t=1.0mm填充材料：聚氨酯防盗锁具：范围内可选 定制化、个性化生产定制化、个性化生产 结构先进，平面度好结构先进，平面度好 装饰性强装饰性强 高端产品，利润丰厚高端产品，利润丰厚 产量低，难量产化产量低，难量产化二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新厂容厂貌，焕然一新厂房中间过道厂房中间过道2#厂房东侧过道厂房东侧过道转移存放或转移存

8、放或销售出厂，大销售出厂，大量外部堆放的量外部堆放的物品清理完毕物品清理完毕二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新厂容厂貌，焕然一新原厕所旁杂物堆积原厕所旁杂物堆积办公楼北侧通道办公楼北侧通道清理垃圾清理垃圾改设半成品周转库改设半成品周转库空间利用加强空间利用加强效率更高效率更高清理垃圾清理垃圾原料入库存放原料入库存放露出绿地露出绿地改善环境改善环境二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升1、厂容厂貌，焕然一新厂容厂貌，焕然一新冲压区通道占用，布局混乱冲压区通道占用，布局混乱焊接区垃圾遍地焊接区垃圾遍地调整车间布局调整车间布局规范车间操作规范

9、车间操作进行进行5S管理管理改善改善车间环境车间环境提高作业效率提高作业效率 人事部安全招聘培训员工关系薪酬绩效整合及优化现有人力整合及优化现有人力资源资源及安全管理及安全管理职能，职能，形成适合公司现阶段形成适合公司现阶段发展及集团规范的人发展及集团规范的人力资源管理体系。力资源管理体系。 2、组织机构，精简整合组织机构，精简整合二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升 组织组织架构架构调整调整 努力努力打造一支制造高效、质量精良、服务周到的团队打造一支制造高效、质量精良、服务周到的团队。使管理更顺畅、使管理更顺畅、高效。高效。 根据根据公司战略，打造扁、平、快的团队，设计高效

10、的组织架构公司战略，打造扁、平、快的团队，设计高效的组织架构。 撤消撤消第二层级第二层级1个，撤消第三层级部门个，撤消第三层级部门2个（计划部、制造工程部），个（计划部、制造工程部），部门合并部门合并5个。个。 由由之前的之前的13个部门优化到个部门优化到6个部门个部门。2、组织机构，精简整合组织机构，精简整合二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升 人员人员优化优化通过通过定岗、定编、定员等定岗、定编、定员等进行岗位及人员优化进行岗位及人员优化。优化优化8人，每年节约人工人，每年节约人工成本成本约约25万万元元。职责职责更清晰、流程更更清晰、流程更优化优化2、组织机构，精简整合

11、组织机构，精简整合2014年与年与2015年人数对比年人数对比二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升自自2015年年3月以来月以来，主要推行的管理，主要推行的管理制度制度3个：个：首问责任制首问责任制 每一项任务的首个问询人，就是这项事情的第一责任人，必须负每一项任务的首个问询人，就是这项事情的第一责任人，必须负责到底。责到底。改善改善了以往了以往事情责任无人承担，事情责任无人承担，相互相互推诿、互相扯皮的现象。推诿、互相扯皮的现象。考勤休假管理制度考勤休假管理制度 在法律允许的情况下，最大限度的保护公司利益，也使在法律允许的情况下，最大限度的保护公司利益，也使管理更加人性化和

12、规范化。管理更加人性化和规范化。完善了之前完善了之前制度中存在的漏洞及缺陷，规避法律风险制度中存在的漏洞及缺陷，规避法律风险 。员工奖惩管理办法员工奖惩管理办法 对于业绩突出、表现优异的员工，我们大加赞赏；同样，对于业绩突出、表现优异的员工，我们大加赞赏；同样，对于无视自己责任并不全心投入工作，出现工作失误和严重错误的行为，我们进行对于无视自己责任并不全心投入工作，出现工作失误和严重错误的行为，我们进行严厉惩罚。严厉惩罚。更好更好的规范了员工的的规范了员工的行为行为 ，引导员工的责任心和负责的态度，奖罚分明，引导员工的责任心和负责的态度，奖罚分明，充分调动充分调动员工的工作员工的工作积性积性。

13、3、管理制度，不断完善管理制度，不断完善二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升3、管理制度，不断完善管理制度，不断完善二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升员工管理的历史问题改观员工管理的历史问题改观 自自就任公司总经理就任公司总经理以来，解决了持续数月的罢工问题以来，解决了持续数月的罢工问题，解雇了多名鼓动和煽惑罢工的员工，并解雇了多名鼓动和煽惑罢工的员工，并处理处理了很多影响公了很多影响公司正常运转的历史问题，澄清了公司公司运营的内外部环司正常运转的历史问题，澄清了公司公司运营的内外部环境。境。 充分调动全体员工的工作积极性，充分调动全体员工的工作积极性，

14、为公司的正常生为公司的正常生产产运营做了基本的保障。运营做了基本的保障。 安全管理安全管理方面的改进方面的改进 厂区厂区持续改善持续改善： 通过通过6S管理持续实施，如厂区整理整顿，防火防汛预防等管理持续实施，如厂区整理整顿，防火防汛预防等； 工厂工厂面貌有很大的改观，并降低工伤事故率及劳保用品成本面貌有很大的改观，并降低工伤事故率及劳保用品成本。 工伤事故工伤事故率降低率降低50%： 2014年年3月月-7月我公司事故总数为月我公司事故总数为4起起 2015年年3月月-7月我公司事故总数为月我公司事故总数为2起（擦伤起（擦伤） 劳保劳保用品申购率降低用品申购率降低15%： 严格严格把控劳保采

15、购流程，施行把控劳保采购流程，施行“以旧换新以旧换新”制度，大大降低制度，大大降低 浪费浪费资源的现象，节约生产成本资源的现象，节约生产成本。3、管理制度，不断完善管理制度，不断完善二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升4、产能产量，稳步提升产能产量，稳步提升二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升5、精简库存，盘活资金精简库存，盘活资金二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升6、精益生产，节约增效精益生产，节约增效弹簧平衡器喷粉悬挂架改进喷粉悬挂架改进打磨旋转工作台气动拉铆钉尺寸变短平头柱纹铆螺

16、母改为平头六角铆螺母六方形定位销改为圆头定位销流水线气打纸流水线气打纸可翻转调门架可翻转调门架自动裁纸机自制组装流水线1(特门)拉丝机接收器裁板机辅助架合理布局合理布局(厂房合并）厂房合并）拼装工序流水线作业提高粉末利用率提高油漆利用率自制组装流水线自制组装流水线2（钢质门）（钢质门）自制组装流水线自制组装流水线3（钢木门）（钢木门）半自动打胶机自动覆膜机热压胶合机 板料合理排样快速换模小件自动化加工钢质门结构改善快速周转车门框上定位工装过去一年内，技术方面执过去一年内，技术方面执行精行精益益生产的主要行动生产的主要行动二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升7、提升质量，客户好

17、评提升质量，客户好评 加强全员质量意识管理，从源头控制质量加强全员质量意识管理，从源头控制质量 对既往的库存积压品进行重检、返修，拒绝不合格品出厂对既往的库存积压品进行重检、返修，拒绝不合格品出厂 加大质量缺陷的处罚力度，时刻敲醒质量警钟加大质量缺陷的处罚力度，时刻敲醒质量警钟 规范质量检查，避免质量缺陷产品的流转规范质量检查，避免质量缺陷产品的流转 通过培训，提高质量管理水平通过培训，提高质量管理水平图表：图表：2014/2015年质量投诉数量同期对比年质量投诉数量同期对比二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升8、新品研发，开拓市场新品研发，开拓市场A类新品类新品B类新品类新

18、品中式钢木门中式钢木门100系列钢质门系列钢质门75系列镶嵌门系列镶嵌门装饰铜门装饰铜门2015年新品研发计划年新品研发计划整合老产品，精简老产品品种，降低生产压力整合老产品，精简老产品品种，降低生产压力改良老改良老产品，使老产品焕发生机，获得第二次盈利机会产品，使老产品焕发生机，获得第二次盈利机会加快新产品研发步骤和力度，使新产品更快的获得利润加快新产品研发步骤和力度，使新产品更快的获得利润用新产品开发和占领市场，开拓市场范围用新产品开发和占领市场，开拓市场范围把标准化、规范化引入研发工作，使产品更规范把标准化、规范化引入研发工作，使产品更规范新产品研发项目，引入新产品研发项目，引入one

19、pager管理方法，项目进度更可控管理方法，项目进度更可控二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升8、新品研发，开拓市场新品研发，开拓市场中式钢木门中式钢木门 产品特点产品特点纯木质门的外观，兼具钢质门的强度，刚柔并济表面颜色、木纹、木皮、油漆效果丰富多彩，装饰性强表面油漆可根据客户需求做仿古油漆、防晒漆，封闭漆，皮纹漆等效果门框可实现组合框，方便安装、运输，且两侧缝隙可调整实现钢木结合完美效果，帽头柱子的装修效果更好可实现高级机械锁、密码锁、指纹锁、遥控锁等不同锁具的安装二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升8、新品研发，开拓市场新品研发，开拓市场100系列钢质

20、门系列钢质门 产品特点产品特点 门扇厚度升级到100mm，迎合市场需求 锁边侧采用钩子口结构，防盗性能更可靠 丰富多彩的可变大边门框，让客户爱不释手 美观、大方的外观，给客户更多的选择 甲级防盗、防火的功能设计，满足工程需要 航空铝箔的填充，门扇强度高、重量轻 户外涂装，表面更稳定，不易变色 精选锁具五金配件，功能更贴心 结构工艺优化，生产效率更高二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升9、新品研发，开拓市场、新品研发，开拓市场69系列镶嵌门系列镶嵌门 产品特点产品特点 维持原门结构不变 在原门花型上进行改良，工艺成熟，卖点突出 门的装饰性更强 锁具更换，更适合市场需要 改善门的

21、工艺流程，进行局部工艺完成，提高生产效率和产品合格率花红紫玉镶嵌门花红紫玉镶嵌门二、二、 公司生产公司生产运营管理的提升运营管理的提升10、扩大生产，再创新高、扩大生产，再创新高三三、公司销售、公司销售市场情况的提升市场情况的提升1、销售量稳步增长、销售量稳步增长三三、公司销售、公司销售市场情况的提升市场情况的提升2、销售额大幅提高、销售额大幅提高三三、公司销售、公司销售市场情况的提升市场情况的提升3、销售市场的开拓和发展、销售市场的开拓和发展四、公司财务状况统计表四、公司财务状况统计表五、公司未来五、公司未来2年的发展目标年的发展目标1、精益生产，让产量提升、精益生产，让产量提升100%短平

22、式短平式生产生产标准化通用化模块化流水化作业个性化组合公司精益化生产走出自己的路公司精益化生产走出自己的路精益化生产的理念，是这一切工作的动力和精益化生产的理念，是这一切工作的动力和基本操作方法基本操作方法标准化，是一切精益改善的基础标准化，是一切精益改善的基础通用化，是标准化的标准和延伸通用化，是标准化的标准和延伸模块化，是标准化和通用化的目的模块化，是标准化和通用化的目的公司提出公司提出“短平式生产短平式生产”的全新概念的全新概念完美的标准化、通用化和模块化，为完美的标准化、通用化和模块化，为“短平短平式生产式生产”铺平道路铺平道路“短平式生产短平式生产”和流水化作业的完美结合，为和流水化

23、作业的完美结合，为的个性化和定制化生产创造可能性的个性化和定制化生产创造可能性当做好了上面的工作，当做好了上面的工作，JJ实现高端门产品定实现高端门产品定制化生产、个性化产品，与工业化大生产之制化生产、个性化产品，与工业化大生产之间的矛盾将排除。间的矛盾将排除。力争创造一种全新的非标门生产模式力争创造一种全新的非标门生产模式五、公司未来五、公司未来2年的发展目标年的发展目标1、精益生产，让产量提升、精益生产，让产量提升100%现在的生产模式现在的生产模式短短平平化化生生产产模模式式五、公司未来五、公司未来2年的发展目标年的发展目标1、精益生产，让产量提升、精益生产，让产量提升100%短平式生产需要的投入和产出简述短平式生产需要的投入和产出简述 前期的设计投入比较大，见效慢，投资回报期较长 设计阶段或许对现有产品进行较大的更改，以满足通用性、互换性的要求 对工装模具的变更较大，需要重新投入大批的工装模具 对设备的数量需求有变化，或需要增添、替换一部分生产设备 回报率较高。若达到预想的工艺水平，产品成本减低20%以上，生产效率提高100%以上，并且对新产品的研发将更加迅速和高效 对生产模式需要颠覆性的调整，打乱现有的生产模式，对生产管理提出挑战 再研发的新产品生产，只对部分生产模块有影响，降低对整