中铁公司项目责任成本管理办法

1、中铁公司项目责任成本管理办法2020年4月19日桀i泡M£责任成本管理办法为规范和加强项目经理部责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理水平，实现企业经济效益的最大化，根据集团公司、公司责任成本管理的要求，结合本公司项目法施工管理的实际情况，制定本办法。第一条责任成本管理的原则1.1 项目经理部组建后必须按照项目法施工，全面实行责任成本管理。责任成本是成本与责任的有机结合，责任的体现主要二'V;V/V7'.7i!.：gLIJVvLL是按合同要求完成施工任务，项目责任成本得到有效控制，实现经济责任目标，同时保证企业效益与职工的收入同步增长。1.2 根据

2、对责任成本费用承担责任的单位或个人划分责任中心。经理部一般按照职能部门、项目队、班组、个人来划分相应成本责任中心。1.3 公司与项目经理部签订责任成本承包合同，经理部应与下一级责任中心签订责任承包合同，明确各方的责任。1.4 按照责任中心划分可控费用和不可控费用，责任成本是责任中心的可控成本。项目经理部对公司责任成本承包合同中核定的各项预算费用指标进行分解并落实到各责任中心。1.5 项目经理部必须根据本项目的实际情况成立责任成本事导小组，建立健全各种管理制度，保证项目责任成本的顺利实文档仅供参考，不当之处，请联系改正施。1.6 建立有效的反馈机制，各责任中心按月（季、年）对责任成本的执行情况要

3、有准确、完整详实的记录，随时掌握成本支出情况，对于出现的问题，及时制定控制措施，确保项目利润目标的实现。第一条责任成本官理体制zhulngGom2.1 责任成本管理由公司责任成本事导小组统一管理，并实行分级负责制，公司责任成本管理领导小组负责核定下达责任成本预算指标，指导督促项目部完善各项管理工作，检查和监督项目经理部执行责任成本情况。项目部根据成本核算对象编制单位或单工号责任成本预算和责任费用预算，按照责任单位建立各种控制台帐。2.2 项目经理是该项目责任成本管理的领导者和责任人，要亲自审定重要的责任成本政策、制度，及时掌握项目责任成本管理情况及结果，定期召开责任成本分析会，制定整改措施，逐

4、步完善责任成本管理制度。2.3 项目部实行管理层与作业层分离，项目部是本项目成本中心，各作业队（班组）为责任主体，项目部对作业队（班组）实行责任成本承包并签订作业队（班组）承包协议，明确双方责任。2.4 项目部实行一级财务会计核算，作业队（班组）实行内2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正部承包考核制度，按承包考核结果兑现当月报酬，管理人员实行岗位工资制，按责任给与奖惩。第三条责任成本管理岗位职责项目经理部各部门责任成本管理岗位职责，参见经理部的组织机构。第四条责任成本费用控制4.1 责任成本控制责任成本控制重点是工程项目成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围分解指标，对

5、消耗的人力资源、物质资源进行指导、监督和控制，着重把住“五关”、控制“四费”，即：把住材料采购关、材料用量、质量与储备关、工程质量关、工序循环与协调关、机械保障关和控制人工费、材料费、机械使用费、现场经费。.一，：-一建筑许料下我就在战龙网4.1.1 人工费控制4.1.1.1 人工单价的确定和控制人工单价依据内部价格、结合项目的实际情况确定，项目部与作业队（班组）签订工费承包合同。4.1.1.2 工天数量的控制工天数量按照劳动定额或内部施工预算计算确定，并考虑一定比例的安全生产、工地文明施工工天，以承包合同的形式包给作业队（班组），具体控制过程：口2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请

6、联系改正项目部劳资员根据班组承包范围，计算各单工号用工天数和用工总天数，用于结算时控制。月初，项目部劳资员根据当月生产计划，计算分析当月总用工天数及各工种用工天数，并下给作业队（班组）。月末，项目部劳资员根据当月完成的工作量实用工天及合同规定的价格办理承包结算。根据项目承包合同中非生产用工指标，对超出非生产用工指标的工天予以核减。4.1.1.3 按实施性施工组织合理安排工序衔接和劳动力资源,控制非生产用工，减少窝工、杜绝返工损失。4.1.1.4 作业队（班组）工资分配要制定较为稳定的分配方案，并经项目部批准后实行，不允许有拖欠或超发现象发生。4.1.2 材料费控制4.1.2.1 材料价格控制。材料价格主要是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成，其控制主要体现在以下几个方面。严把采购关：采购前要进行详尽的市场调查、评审，建立桀液mfhulong.cQm建筑资料下花壮也就龙网名册；采购时在合格的供应商中选定，实行货比三家。大宗材料实行招标形式采购。供应商经集体研究确定，采购过程实行“三员制”，严防腐败行为的滋生。严