HR六定基础知识

1、定责、定岗、定编、定额、定员、定薪铭拓导读：定责、定岗、定编、定额、定员、定薪以下简称“六定'，对于企业而言，设计出企业开展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的根底依据。很多HR承当了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建树。定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进展设定、分解，并进展系统的岗位分析的根底上，对部门职能和岗位职责进展分解和设计，到达各部门及各岗位职责明晰、高效分工及协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。定岗合理、顺畅、高效的组织构造是企业快速有序运行的根底，其中岗位

2、是企业组织构造中最根本的功能单位。定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的根底上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工及协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。因事设岗是岗位设置的根本原那么。定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、构造和职务的配置。编制包括机构编制和人员编制两局部，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其构造所作的统一规定的人员编制。定编就是在定责、定岗的根底上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。定编为企业制订生产经营方

3、案和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织构造，提高劳动效率。定额定额是在标准的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的上下。在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进展，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业劳动定员的范围是以企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象，具体既包括从事各类活动的一般员工，也包括各类初、中级经营管

4、理人员、专业技术人员，乃至高层领导者。定员范围及用工形式无关，其员工人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。定薪企业薪酬体系对企业的开展起着举足轻重的作用。薪酬是每个员工都关注的问题，也是影响员工满意度的关键因素之一。定薪是建立在岗位评价根底上，运用各种方法或模式构建由外在薪酬和内在薪酬构成的薪酬体系1 .定责1.1 定责的3项内容1确定承当的职责根据部门、岗位种类确定职责范围，并且根据种类性质确定使用的设备、工具、工作质量和效率，确定各个部门、岗位之间的相互关系，然后根据部门、岗位的性质明确实现目标的职责。职责描述了主要的工作内容，对于指导任职者的工作和进展接下来的分析工作任务有非

5、常重要的意义。确定职责时要注意三个关系即上级关系、同级关系和向下关系。2分析工作任务分析工作任务就是要根据工作任务的需要确立工作部门、岗位名称及其数量定责，工作任务分析包括任务要素分析、任务活动分析和任务流程分析3项内容。3明确衡量标准衡量标准即此项工作职责履行的依据是什么。衡量标准是对每一项工作任务应该到达的程度的要求，主要从“时间、数量、质量等方面来阐述。从理论上来讲，每一项工作任务都有相应的衡量标准，但在实际编制过程中，对于某些非常明确的标准，或者相对复杂需要在绩效考核等文件中详细描述的标准也可以省略。1.2 部门定责部门定责的具体内容如下表6-1所示。部门定芳的具体内铸如下套6T斫示.

6、部门去壮具湾内容静一一/二的超麦烹臼于纲里使命的分屏.擅瞿嵬如目标与总沟的学K.卮哥H事门皮慎儆什必的门切.递一步的第1和第分所可以情公司暂服麦事门常”辛和fr屯q三配甲凉号山谷狙音即由作横式部门住磬（看国）衽务是对上更蓼麦泊烟色.皇比及具体用耳接可以用衣瑁导行司的叫泰恒心要同台便部门曾埋着足贝更如昵蹲也有身,已有助于对学会看的一二定二去x更工司x若哥钱部门蟀依评阶第H讦mw借艳惊意如何伴f：一伯酒笈一造效不怙悔承担什幺椎的责任等1.3 岗位定责岗位定责的具体内容如下表6-2所示。用懂麦任且体肉容而坛职表一段孱十言主打工作部不是坦一第r而呈置台性的百年余或工乍中抵其一美M百排团特彳的工隹.就成

7、为F亲里施应位工碑罡南位召拜他,并亘琅耨工汨住后而迁而近便府打城击.工三.工作后堂*：!翕:至，西逾曲位环境:韵至角位江F.看榷窗走号洗位之间忙唱丁里茎,鹏:慢搪岗it的性哲理却不支应也的口号E壬任工作任岳二年则是7：上日中史忆丑:T，是比宓具口?亘攫可U他市指导行动打胪壬乱打了看成职崇而堂行的一个十其体工作.一个坦*学修行三茬完成一手判的任芸，中安三二二一笈列任芸的厩措局位能量除法斯星标注是对薛一项工作汪器应凌达列泊要式,羸星工性是否实现一度的蛔黑E麻发完成工个工占2 .定岗2.1 定岗的5个原那么因事设岗是定岗的根本原那么，除此之外，定岗还需要遵循的原那么具体如下表6-3所示。国手电药是H

8、囱的基赤耳别,除坨之外，定府近需要后危为用灯具席如1表心所示.SRI内瘠正行而拉釐吉时斌女士至痢W1?二片,用内看音肮充使在正业二的作用,以尽可第任阮夜平正指京更品卫生本去言正值一个肉付就可而是百美.只提五M百蒸产M虎口再里取卦论人员再依配百区叫仁后企业至旦与和任务片企物的总目宁扪总衽若盆；今名子管个空1岗位汝人l开犀三三及甲兰比磨曲职袤中.江也更一挣叵分并跖扁主委责任.和都方责任”以修活性在打F仁无异就住芭战位L,这型台之普台二需妲狗U序生台差«*flE-gPUH仁信置除了妾型哺务工匕主用姜短，还痪就于其屐厅？芟年第王恒/月记去农电有效管叨幅度思0言与证言与指运小白上京主音连鼻挎有

9、范虻指挂K二口kN、三主安匡正M.宜图匚b赛国小a：一、音ii的粗3椎变片工里二WHqi二2.2 定岗管理4种方法企业需根据其规模大小、战略规划、技术水平等实际情况，在充分理解客户需求的根底上，选择确定定岗的方法或方法组合。定岗管理方法说明如下表6-4所示。后诙而忘修作说挛活用能表蛆忸分析法工，从整分企业的愿吊包使命出垸设/星主打田妲良出挣后根括异库业务流程的需要r设升出不同为南位2 .深人阴关渚品铝亍问盆壬在全过于吴3科具体3 .E.员有一,名丈侍运涧业三犷及由控厚战昭适用于觇捏相可较F?：企业，咱融设#和傥色女计占里卡.项巨的大都分美群伸靛法1-百位漫计仅舞口于对主史戒引荏云缝蚱用口1向位

10、2,万击W：舌E亩甫回的所运口再转专J国手三百佶转u三仔耳利静力和手。夜生于君力同也河苴表居寺1,泞塞乎企业同位计不可行明情况时流程优伟选1 -用有荷的信息里靛死新的福置时而至进行伉比2 .注军祈卮理牛讦-一不言的威川,海运新南位3 .参与具交意藐程.豆必领能跳出原后B0亚枭塞的工性片栏适用于骁小勖金业.主赍在卖面-干新的等理,言马奈就讨应匡标杆对黑法1.萝照本行业蛉型工业我在门归也设当之行良计1.葡里悬行.,吕计成基低，但客孱脱霭基主业的疆际.案量对百秆住亚或承带毂有有比皎诙砌的了耨港年于雪迪不太精制的公业3 .定编3.1 定编的3个原那么定编设计具有一定的时效性，并应严格遵循一定的原那么。

11、1以目标为中心重点依据方案期内的企业目标和业务量以及各类人员的工作效率。2比例协调直接及非直接经营人员的比例关系；内部各种岗位之间的比例关系；管理人员及全体员工的比例关系。3量化和专业化定编人员专业化；定编依据尽量进展量化。3.2 定编管理5种方法定编管理的方法主要有劳动效率定编法、业务数据分析法、本行业比例法、预算控制法、和业务流程法五种。4 .定额4.1 定额管理3个关键点定额管理normmanagement是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低本钱和提高经济效益均有极

12、其重要的作用。1定额水平要先进合理定额能充分反映新的生产水平先进的生产技术、先进的生产组织条件、先进的操作方法和先进的工作经历等；结合企业现有的生产水平，使员工整体到达并突破现有的定额水平2制定定额要快速、准确和全面定额要迅速及时，方法简便易行，工作量小，及时满足生产和管理需要；准确反映生产技术水平；但凡需要和可能制订劳动定额的产品、车间、工种都要有定额。3定额水平要综合平衡企业内部产品之间、车间之间、工种之间、工序之间完成定额的可能性大体一致。4.2 定额管理5种方法常用的企业定额方法有经历估工法、工作日写实法、类推比拟法、技术定额法和统计分析法，具体如下表6-5所示。方法方法图及照优点毯点

13、陆哙估工法自定纸员依照产品圉纸卬工艺技术国要求，喜等庄生L筑扁便用的设室一工艺整苦、陋忖料及其他生产多件程据3古力安廿短宴对产昆三名涓利量造行佰雇的一科方法省羊虻行.工作至.茏崔足罡S?制定“快“和史的姜求舄受怙工人员的水平划日始的局填U契至第偏奇嵬儡假的苗1筹制！？里）至动生冢趣辩性发箜定取水声不后干街工作日写室法衽五月即打闾*畦泊序对芸动君的7也对闰利用情兄迸行观察记录.整理分析和遂设L的一种万小职M甚圉A.困应性禧，茯得茎科=直+口言组考¥立.掂五事西胃产生心理生会无力能第月5t转平的准料也美推比较晶U司有司壬邙产品第毒七或工序的定靠为侬握.接比裳理算出身-t=产昌的零件和工序

14、定欧的方法超市亲新胃里晾行，工作号小暨丁侯行定履水平的平凿.也有利于捏高茂愚的准确性芸弄粗市一在注军的手刀干灌工t至总大：支平舌体违建K当.对3国若君打旬花因累考虑不充&r还套郭弼至联肥画星技术五曲去是通11七生产按条要件的分析，E杞强生f唐力U及瑾下自避匕忙戛配上.茎后分行计算或卖花割运餐制定正或的方法,号-神裳力先迸豹方法步要：分解程序.分析设旨状况.分析生=与若南出织.丸朝双室和分析计舁娠汁分析A位代过事主工闵同天把工不零件和工序弘:耗_注,若W产母为原阜记M和研计百科，空过整理划分析,井口有由$危隹肚告生产技才生L事件一人力三苒笆建的五化r制定或修丁定武及刀法5 .定员5.1

15、定员标准构成要素及编写标准1概述构成要素包括：封面、目次、前言和首页。编写标准：表述要求便于读者识别标准，了解标准产生的背景，制定、修订的过程，以及及其他标准的关系；前言应符合国家标准GB/T1.1?标准化工彳导那么？的要求，采用列项方式给出附加说明。2标准正文标准名称：应认真推敲，并且简明概括，通常由引导词、主体词和补充词组成。范围：作为标准正文的第1章，例如如，“本标准规定了"本标准适用于。引用标准和技术要素：技术要素包括定义、符号、缩略语，各工种、岗位、设备、各类人员的用人数量和质量要求等；2个要素均应符合国家标准GB/T1.1?标准化工彳导那么？的格式要求。3补充局部提示的附

16、录、脚注、条文注、表注、图注等项内容。5.2 定员管理5种方法由于各类人员的工作性质，总工作量和工作效率不同，以及其他影响定员的因素不同，所以确定企业定员的具体方法也不同。一般来说，企业定员管理的方法主要有按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员、按比例定员以及按组织机构、职责范围和业务分工确定定员的人数，具体如下表6-6所示。方法方法摆作说明偿劳动效率定员福用生产任号量旬气二二作效率耒计算至更人数的方法定局人数二计划期生产任密总量/（一名苴工有效工作时间*定*完成素数）适用情况：以手工握住为主.已有劳动定鼠的前位捂谡备定员甩尾设备重等尸动的告数和开动的班次，员工者菅定期以及士勘至来计苜定员人数

17、的方法定曷人教=（需要开动设骨次数*短当设胃开动班次）/1个人看管是武”出匐事）着用情兄!以用诫握咋为主.使用同类型度蕾r乘用宴机方看者的助位ULIm3拔间位正K根据茵拉的墓少和岗拉工作量生1大小来计算定员人数的方法有两种具体方法：姿曾齿粒定员C适用于在设杳和装置开动的时间内,必须有单人意件或多囱察人共同操作的场合）和工作岗位定贵套用于有一定岗位,但无设黄且不能实行这的人员）定曷人教=共同兵作的各有位生产工作时间的守现/（工作班盯间-休息才闻）宣司情况:重用于使用在款性生产装置或设赭组安生产的企业按比例定员按照现金的多美人员之向的比法关系或惠美人员与他们所服苏汨君.人£N向比例W禀计苴全费人数的方法某类人员的定员人数二员工总数或某类人黄总数定员除准（百分比）技组织机构.职表范国和业务分工定员追成方哇为；先福定管理体制.用织造梅.然后诵定告服能部门.各项业有的分工司配花忑围，最首总君台司电各里宜北昔旧如若工作量芜万小芒行走导宣用情况：管逻人员和工程技术人员6 .定薪目前，国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时，为了赢得人才竞争的优势，提升员工的薪酬满意度水平，最大限度的吸引、保存、鼓励优秀人才，都非常重视市场薪酬调查数据的采集和分析，并以此作为