管理学计划与计划工作

1、精选ppt第六章第六章 计划与计划工作计划与计划工作精选ppt计划的概念及其性质计划的概念及其性质v计划计划：对未来一定时期内的：对未来一定时期内的行动方向、内容和方行动方向、内容和方式式作出具体安排的一项活动作出具体安排的一项活动v计划有计划有两重含义两重含义：v指以规划、预算等管理文件为主体的具体的指以规划、预算等管理文件为主体的具体的计划计划形式形式；v指为实现目标而预先进行行动安排的管理活动，指为实现目标而预先进行行动安排的管理活动，即即计划工作计划工作1.计划工作的计划工作的内容内容（任务）（任务） ：5W1H精选ppt思考题思考题1 某公司接待了两位有合作意向的国外厂商来访，希望某

2、公司接待了两位有合作意向的国外厂商来访，希望能够通过会谈以较优惠的条件获得对方以生产工艺及技术能够通过会谈以较优惠的条件获得对方以生产工艺及技术资料作价的入股投资，会谈中双方气氛融洽，公司着重向资料作价的入股投资，会谈中双方气氛融洽，公司着重向对方介绍了新产品的开发过程与所展示样品的性能情况，对方介绍了新产品的开发过程与所展示样品的性能情况，新产品的性能给外商留下了深刻印象，但对进一步投资却新产品的性能给外商留下了深刻印象，但对进一步投资却不置可否。你认为这其中出现了什么问题？不置可否。你认为这其中出现了什么问题？ n公司所开发的产品技术含量过低，难以引起外商的合作兴趣公司所开发的产品技术含量

3、过低，难以引起外商的合作兴趣n公司只是介绍了新产品的技术情况，缺乏对市场前景的分析公司只是介绍了新产品的技术情况，缺乏对市场前景的分析n外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的外商故意不表态以增强自身在谈判中的力量，获得更优惠的作价作价A.A.外商没有真正理解该公司的产品计划，所以无法做出明确的外商没有真正理解该公司的产品计划，所以无法做出明确的回答回答精选ppt计划的性质计划的性质u计划工作是为计划工作是为实现组织目标实现组织目标服务的服务的u计划工作的计划工作的首位性首位性：是管理活动的桥梁，是组织、：是管理活动的桥梁，是组织、领导、控制等管理活动的基础领导、控制等管理活动的基

4、础u计划工作具有计划工作具有普遍性普遍性和和秩序性秩序性 普遍性普遍性：所有管理者都要做计划工作：所有管理者都要做计划工作 秩序性秩序性：纵向层次性、横向协作性：纵向层次性、横向协作性u计划工作要计划工作要追求效率追求效率精选ppt为什么不做计划为什么不做计划 v变化太快，计划跟不变化太快，计划跟不上变化快；上变化快；v计划完成不了；计划完成不了；v有计划太约束，不自有计划太约束，不自由；由；v没有时间做计划；没有时间做计划；v计划没有用；计划没有用；v不知道如何做计划。不知道如何做计划。v正因为有变化才需要做正因为有变化才需要做计划；计划；v有计划才知道有问题；有计划才知道有问题；v计划是有

5、效实现目标的计划是有效实现目标的手段；手段；v不做计划不知如何利用不做计划不知如何利用时间；时间；v计划有没有用、怎么做，计划有没有用、怎么做，做了才知。做了才知。精选ppt计划工作的作用计划工作的作用v计划是管理者计划是管理者指挥的依据，指挥的依据，是组织的是组织的行动指南行动指南v计划是计划是降低风险、掌握主动降低风险、掌握主动的手段的手段v计划是计划是减少浪费、提高效益减少浪费、提高效益的方法的方法v计划是管理者进行计划是管理者进行控制的标准控制的标准v通过做计划，能提高通过做计划，能提高积极性积极性，体会，体会成就感成就感精选ppt精选ppt精选ppt计划的类型计划的类型v按时间（期限

6、）分：按时间（期限）分：长期长期计划计划、中期、中期计划计划、短期、短期计划计划v按职能分：按职能分：业务业务计划、计划、财务财务计划、计划、人事人事计划计划v按综合性程度分：按综合性程度分：战略战略计划、计划、战术战术计划计划v按明确性程度分：按明确性程度分：具体性具体性计划、计划、指导性指导性计划计划v按程序化程度分：按程序化程度分：程序性程序性计划、计划、非程序性非程序性计划计划精选ppt计划的层次体系计划的层次体系v目的或使命目的或使命：组织是干什么的？应该干什么？：组织是干什么的？应该干什么？v目标目标：一定时期内要达到的结果：一定时期内要达到的结果v战略战略：对组织行动和资源利用的

7、总体安排：对组织行动和资源利用的总体安排v政策政策：指导及沟通思想活动的方针和一般规定：指导及沟通思想活动的方针和一般规定v程序程序：处理问题的例行方法、步骤：处理问题的例行方法、步骤v规则规则：对采取或不采取某个特定行动作出规定：对采取或不采取某个特定行动作出规定v方案（规划）方案（规划）：一个综合性的计划：一个综合性的计划v预算预算：用数字表示预期结果的报表（数字化的计划）：用数字表示预期结果的报表（数字化的计划）精选ppt计划的编制过程计划的编制过程 确定目标确定目标确定前提条件确定前提条件拟定可供拟定可供选择的方案选择的方案选择方案选择方案制定主要计划制定主要计划拟定辅助计划拟定辅助计

8、划编制预算编制预算估量机会估量机会精选ppt计划的编制过程计划的编制过程1 1、估量机会、估量机会 研究过去，认清现在，研究过去，认清现在，估计自身的优势、劣估计自身的优势、劣势，外部的机会、威胁及未来可能发生的变化等势，外部的机会、威胁及未来可能发生的变化等2 2、确定目标、确定目标 在估量机会的基础上，确定组织战略目标并在估量机会的基础上，确定组织战略目标并对其进行分解对其进行分解3 3、确定前提条件、确定前提条件 前提条件即计划实施时的预期环境前提条件即计划实施时的预期环境4 4、拟定和选择可行的行动方案、拟定和选择可行的行动方案精选ppt计划的编制过程（续）计划的编制过程（续）5 5、

9、制定主要计划、制定主要计划 用文字形式正式表达出来用文字形式正式表达出来6 6、制定派生计划（辅助计划）、制定派生计划（辅助计划） 派生计划是总计划下的分计划与行动计划，如派生计划是总计划下的分计划与行动计划，如投资计划、生产计划、采购计划、培训计划等投资计划、生产计划、采购计划、培训计划等7 7、编制预算、编制预算 预算实质上是资源的分配计划。它既可成为汇预算实质上是资源的分配计划。它既可成为汇总和综合平衡各类计划的一种工具，又可成为衡总和综合平衡各类计划的一种工具，又可成为衡量计划完成进度的重要标准量计划完成进度的重要标准精选ppt拓展训练拓展训练智力游戏智力游戏v游戏规则游戏规则v现有现

10、有20张卡片，分别代表数字张卡片，分别代表数字120，在，在1分分钟内钟内将全部卡片将全部卡片按照按照120的顺序排序的顺序排序v总共有总共有两次机会两次机会，请珍惜第一次机会，请珍惜第一次机会v第一次机会开始之前，有第一次机会开始之前，有3分钟准备时间，可分钟准备时间，可供探讨计划方案供探讨计划方案1.第一次机会结束之后，有第一次机会结束之后，有10分钟准备时间，用分钟准备时间，用于探讨第二次的计划方案于探讨第二次的计划方案精选ppt精选ppt案例案例1 某班节日联欢计划某班节日联欢计划 某班级决定组织一次元旦联欢活动，班长拟定某班级决定组织一次元旦联欢活动，班长拟定了一份活动计划：了一份活

11、动计划：1212月月3131日晚上日晚上7 7点开始联欢，全班点开始联欢，全班同学出席，邀请班主任和任课老师参加，内容有唱同学出席，邀请班主任和任课老师参加，内容有唱歌（卡拉歌（卡拉OKOK）、猜谜，最后跳迪斯科，由文艺委员）、猜谜，最后跳迪斯科，由文艺委员主持。买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，主持。买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者，晚买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者，晚上上1111点结束。点结束。u指出该计划的不足，并将其整理为一份较为合理指出该计划的不足，并将其整理为一份较为合理的活动计划的活动计划精选ppt案例案例1分析分析v这

12、位班长制定的计划具有盲目性和不可操作性。这位班长制定的计划具有盲目性和不可操作性。v如如“邀请班主任和任课老师参加、买一箱可乐、邀请班主任和任课老师参加、买一箱可乐、若干水果，买一些文具若干水果，买一些文具”这些内容均应在安排晚这些内容均应在安排晚会开始前制定，不应一开始就制定晚会内容。这会开始前制定，不应一开始就制定晚会内容。这显示出计划的混乱和不可执行。显示出计划的混乱和不可执行。精选ppt案例案例1分析（续）分析（续）v经整理后的活动计划经整理后的活动计划：l1212月月3030日邀请班主任及任课老师参加第二天晚上举日邀请班主任及任课老师参加第二天晚上举行的晚会，公告全班同学出席。行的晚

13、会，公告全班同学出席。l1212月月3131日晨买一箱可乐、若干水果招待出席者和老日晨买一箱可乐、若干水果招待出席者和老师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。师，买一些文具作为奖品奖励演出者和猜谜成功者。l1212月月3131日晚上日晚上7 7点开始联欢，由文艺委员主持，内点开始联欢，由文艺委员主持，内容有唱歌（卡拉容有唱歌（卡拉OKOK）、猜谜、最后跳迪斯科，晚上）、猜谜、最后跳迪斯科，晚上1111点结束。点结束。精选ppt计划的组织实施计划的组织实施v目标管理目标管理P147151v滚动计划法滚动计划法P151152v网络计划技术网络计划技术P153155精选ppt目标管理目标管理

14、v组织目标组织目标v组织目标的性质与作用组织目标的性质与作用v目标管理的基本思想目标管理的基本思想v目标管理的过程目标管理的过程精选ppt组织目标组织目标v组织目标组织目标：一个组织在未来一定时期内想要达到：一个组织在未来一定时期内想要达到的最终结果。的最终结果。v组织目标规定了每个人在特定时期内要完成的具组织目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务，使整个组织的工作能在特定的时刻充分体任务，使整个组织的工作能在特定的时刻充分融合成一体。融合成一体。精选ppt组织目标的性质组织目标的性质v 层次性层次性v 目标网络目标网络v 多样性多样性v 可考核性可考核性v 可接受性可接受性v 挑战性挑

15、战性v 信息反馈性信息反馈性精选ppt思考题思考题1 你是一家快餐连锁集团下属的一个分店经理，集团你是一家快餐连锁集团下属的一个分店经理，集团公司为你确定了下半年的经营目标：从今年公司为你确定了下半年的经营目标：从今年7 7月月1 1日起到日起到1212月月3131日，将销售额相对去年同期提高日，将销售额相对去年同期提高6%6%。你认为：。你认为：n 该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标个可考核的执行性目标n 该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进所以

16、需要进一步改进n 该目标没有平衡利润与销售增长率之间的关系，可该目标没有平衡利润与销售增长率之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进能给分店经理以误导，需要改进A.A. 该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进资源配置，需要进一步改进上上精选ppt思考题思考题2v在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么来以下是几种关于依据什么来衡量部门负责人业衡量部门负责人业绩绩的提法，你最赞同其

17、中哪一提法？的提法，你最赞同其中哪一提法？ n个人所辖部门对企业整体目标的贡献个人所辖部门对企业整体目标的贡献n个人自身对于企业整体目标的贡献个人自身对于企业整体目标的贡献n个人对于实现部门及企业整体目标的贡献个人对于实现部门及企业整体目标的贡献A.A.个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性个人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性精选ppt思考题思考题3v孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定了一份工作计划，列出了一系列重要目标。你认为在这些份

18、工作计划，列出了一系列重要目标。你认为在这些目标中，哪一个从管理角度看是较为完善的？目标中，哪一个从管理角度看是较为完善的？ n使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备n在最短时间内使本公司主力产品在最短时间内使本公司主力产品XP2000XP2000成像仪达成像仪达到欧洲国家准入标准到欧洲国家准入标准n从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服从现在起一年半时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善务标准的编制与完善A.A.用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训用两年时间使全部研发人员接受高水平业务培训精选ppt组织目标的作用组织目标的作用v指明

19、管理工作的指明管理工作的方向方向（目标要简化、明确）（目标要简化、明确）v激励激励作用作用（目标要符合需要、有挑战性）（目标要符合需要、有挑战性）v凝聚凝聚作用作用（组织目标与群体或个人目标取得和谐）（组织目标与群体或个人目标取得和谐）v考核考核主管人员和员工绩效的客观标准主管人员和员工绩效的客观标准（定量化）（定量化）精选ppt两个故事两个故事v 保险销售员的故事保险销售员的故事v 马拉松运动员的故事马拉松运动员的故事思考：两个故事带过我们哪些启示？思考：两个故事带过我们哪些启示？精选ppt目标管理目标管理v目标管理是目标管理是Peter. F. Drucker于于1954年在年在管理管理的

20、实践的实践一书中首先提出来的，它在美国得到了一书中首先提出来的，它在美国得到了广泛应用，且特别适合于对主管人员的管理。广泛应用，且特别适合于对主管人员的管理。v目标管理：目标管理：组织内部各部门乃至每个人为实现组组织内部各部门乃至每个人为实现组织目标，自上而下，再从下至上，上下结合反复织目标，自上而下，再从下至上，上下结合反复协商，制定各自的目标，并自主地确定行动方针，协商，制定各自的目标，并自主地确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种系统的管理方法。考核的一种系统的管理方法。v目标管理是一种目标管理是一种参与管理参与管理，

21、也是一种，也是一种授权管理授权管理精选ppt目标管理的基本思想目标管理的基本思想v企业的企业的任务必须转化为目标任务必须转化为目标，管理者必须通过这些目，管理者必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证组织总目标的实现；标对下级进行领导并以此来保证组织总目标的实现；v目标管理是一种程序，它将目标管理是一种程序，它将组织的整体目标转化为组组织的整体目标转化为组织各单位和成员的目标织各单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措，通过层层落实和采取保证措施，有效且高效地实现目标；施，有效且高效地实现目标；v是员工参与管理的一种形式是员工参与管理的一种形式（共同确定目标共同确定目标）；v强调强调“自我

22、控制自我控制”，管理者和员工以所要达到的目标，管理者和员工以所要达到的目标为依据，进行为依据，进行自我指挥、自我控制自我指挥、自我控制，而不是由上级进，而不是由上级进行；行；v注重成果第一，有一套完善的目标考核体系注重成果第一，有一套完善的目标考核体系，根据分，根据分目标对员工进行考核和奖惩。目标对员工进行考核和奖惩。精选ppt目标管理的过程目标管理的过程 ：制订目标（总目标和分目标）：明确责任：执行目标：成果评价：实行奖惩精选ppt目标管理的过程目标管理的过程v制定目标制定目标：包括确定组织总目标和各部门的分目标包括确定组织总目标和各部门的分目标。v明确责任明确责任：尽可能地做到每个目标和子

23、目标都能使相应尽可能地做到每个目标和子目标都能使相应的部门或个人明确责任的部门或个人明确责任。v组织实施组织实施：上级的管理更多体现在指导、协助、提供信上级的管理更多体现在指导、协助、提供信息情报及创造良好工作环境方面，还要更多地授权给下息情报及创造良好工作环境方面，还要更多地授权给下级，充分依靠执行者的自我控制来完成目标任务级，充分依靠执行者的自我控制来完成目标任务v检查和评价检查和评价：对各级目标的完成情况，采取定期检查，对各级目标的完成情况，采取定期检查，考核目标的实施。对最终结果应根据目标进行评价，并考核目标的实施。对最终结果应根据目标进行评价，并将评价结果及时反馈将评价结果及时反馈。

24、v实行奖惩实行奖惩：依据上述各种评价的综合结果进行依据上述各种评价的综合结果进行。v制定新目标制定新目标并开始新的目标管理循环。并开始新的目标管理循环。精选ppt案例案例2 “模拟市场核算，实行成本否决模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式的邯钢模式 P328v模拟市场核算模拟市场核算将任务转化为目标：将任务转化为目标： 盈利盈利低于市场价格的目标成本低于市场价格的目标成本v目标分解目标分解目标成本各项指标层层分解目标成本各项指标层层分解v明确责任，组织实施明确责任，组织实施层层签订承包协议，通过层层签订承包协议，通过承包协议实现自我控制承包协议实现自我控制v以目标为考核依据，实现奖惩以目标为

25、考核依据，实现奖惩全部奖金与目标全部奖金与目标成本完成情况挂钩成本完成情况挂钩v保证考核体系的完善性保证考核体系的完善性每月一次全厂性的物料每月一次全厂性的物料平衡平衡精选ppt目标管理的缺点和问题目标管理的缺点和问题1.1.目标管理的哲学假设不一定存在目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励乐观，认为多数人能自我控制和自我激励2.2.目标设置困难目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标许多岗位难以制定定量化和具体化的目标3.3.目标的制定很费时间目标的制定很费时

26、间：目标的制定是上下级之间的双目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时向沟通，而且要达成共识，很费时4.4.强调短期目标强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价都是短期的，往往会以影响长期目标为代价5.5.目标管理的思想较难统一目标管理的思想较难统一精选ppt滚动计划法滚动计划法v在现在的基础上计划未来，无论工作多么细致，在现在的基础上计划未来，无论工作多么细致，投入量多么大，计划中某些方面，甚至有些计划投入量多么大，计划中某些方面，甚至有些计划总会发生与未来不相符合的情况。因此，总会发生与未来不相符合

27、的情况。因此，计划的计划的调整与修正调整与修正是计划管理工作中不可缺少的内容是计划管理工作中不可缺少的内容v计划修订的最常用方法是计划修订的最常用方法是滚动计划法滚动计划法精选ppt滚动计划法滚动计划法v滚动计划法滚动计划法：是根据计划的执行情况和环境变是根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划。化定期修订未来的计划。v具体做法是用具体做法是用近细远粗近细远粗的办法制定计划的办法制定计划v如如P152图图7-1精选ppt2000实际实际完成情况完成情况绩效分析绩效分析计划本身的原因计划本身的原因五年计划调整的五年计划调整的措施方案选择措施方案选择加强或加强或改进措施改进措施实际执行实际执

28、行中的经验中的经验绩效分析绩效分析2002实际实际执行情况执行情况20042003200220012000比较粗略计划比较粗略计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划20052004200320022001比较粗略计划比较粗略计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划下下 期期 五五 年年 计计 划划精选ppt精选ppt滚动计划法过程滚动计划法过程v每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推每次制定计划时，在原有基础上把计划期向前推进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况进一个执行期，并以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期的计和对环境因素的分析为依据，修订新

29、一周期的计划。划。v通过逐期向前推移，使短期、中期、长期计划衔通过逐期向前推移，使短期、中期、长期计划衔接起来。接起来。精选ppt滚动计划法评价滚动计划法评价v由于计划需要定时修正，所以计划的由于计划需要定时修正，所以计划的工作量较大工作量较大v计划更加计划更加切实可行切实可行。滚动计划法相对来说缩短了计划。滚动计划法相对来说缩短了计划期，提高了准确性，能更好地保证计划的指导作用，期，提高了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。提高计划的质量。v使使长期、中期、短期计划相互衔接长期、中期、短期计划相互衔接，短期计划内部各，短期计划内部各阶段相互衔接，保证了能进行及时的调节，使各期

30、计阶段相互衔接，保证了能进行及时的调节，使各期计划基本保持一致。划基本保持一致。v大大增加了计划的大大增加了计划的弹性弹性，可以及时预测环境的变化并，可以及时预测环境的变化并采取相对措施，从而提高组织的应变能力。采取相对措施，从而提高组织的应变能力。精选ppt网络计划技术网络计划技术v网络计划技术：网络计划技术：运用网络图的形式来组织生产和进运用网络图的形式来组织生产和进行计划管理的一种科学方法。行计划管理的一种科学方法。v原理：原理：是把一项工作或项目分成各种作业，然后根是把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作

31、或项目进行统筹规划和控制，以使用最少的资源、最快目进行统筹规划和控制，以使用最少的资源、最快的速度完成工作。的速度完成工作。 精选pptn某飞机发动机维修项目，包括以下作业某飞机发动机维修项目，包括以下作业： A. A. 拆卸，拆卸，5 5天；天； B. B. 电子器件检查，电子器件检查，8 8天；天； C. C. 机械零件检查，机械零件检查，1010天；天； D. D. 机械零件更换，机械零件更换，6 6天；天； E. E. 机械零件维修，机械零件维修，1515天；天； F. F. 电子器件更换，电子器件更换，9 9天；天； G. G. 组装，组装，6 6天；天； H. H. 试车，试车，3

32、 3天。天。网络图实例网络图实例1 12 2A54 4C103 3B85 5E156 6F9D67 7G68 8H3精选ppt网络图的构成（一）网络图的构成（一） （1 1）活动（或作业或工序）活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线完成的具体工作，网络图上用箭线“”“”表示。表示。 箭线前后的结点进行编号，分别表示活动箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始开始和和结束结束。 活动名称活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的消耗的时间或其他资源时间或其他资源一般置于箭线下方。一般置于箭线下方。 12绑扎钢筋绑扎钢筋2天天精选ppt网络图的构成（二）网络图的构成（二）（2 2）事项（或事件或结点）事项（或事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。瞬间。2精选ppt网络图的构成（三）网络图的构成（三）（3 3）路线）路线 路线路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地