通威集团品管部绩效考核指标体系表

1、品管部绩效考核指标2品管部经理绩效考核指标2品管部副经理绩效考核指标5品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）7品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）9品管部工程师绩效考核指标（刘春）11品管部文员绩效考核指标13品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI 指标表指 标KPI编 号1 季度工作评价2 季度配方工作报告评价季度品质管理工作报告3评价4 内部满意度KPI 说明权重计算信息来源考核目的(100%)方法季度工作完成情况，包括30见 计 算本岗位提交总结和分析本阶段的计划和工作， 对下一阶数量、质量、效率、效果方 法 说报告段的工作做设想和建议等方面的综合评价明表见 计 算总结和

2、分析本季度的配方管理工作，提出见季度配方工作报告30方 法 说工作报告改进配方和配方管理工作的建议和设想明表见 计 算总结和分析本季度的品质管理工作， 提出改见季度品质管理工作报告20方 法 说工作报告进品质管理的建议和设想明表相 关 部见部门满意度调查表和子门评价，提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协20人 力 资人力资源部公司满意度调查表作源 部 汇总2、品管部经理KPI 指标计算方法说明表指标一：季度工作评价KPI 指标评分项目季度部门工作与子公司品管工作总结下季度工作计划以及工作重点工作改进建议总计指标二：季度配方工作报告评价KPI 指标评分项目季度配方工作总结下季度工作重点配方信

3、息、市场、竞争对手分析总计指标三：季度品质管理工作报告评价KPI 指标评分项目改进措施与预防措施质量体系现状分析与对策新公司质量体系建设状况总计权重 (100%)得分加权得分403030100权重 (100%)得分加权得分403030100权重 (100%)得分加权得分4030301003、品管部经理能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分创新能力30计划和组织25解决问题的能力25责任管理10书面沟通10100态度类型是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施25是否注重协作，发挥团队精神25处理问题是否全面周到20是否勇于承担责任20是否

4、注重员工培训10100品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI 指标表指 标KPIKPI 说明权重计算编 号(100%)方法1子公司品管工作指导评对子公司品管工作指导及30季度绩效价时、有效考核表子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总季度绩效2结及子公司原料检验周报30考核表准确及时地处理3子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训20季度绩效考核表相关部门4内部满意度见部门满意度调查表和子20评价，人公司满意度调查表力资源部汇总信息来源岗位工作总结品管报表培训记录及反馈人力资源部考核目的保证各子公司品管工作正常有序开展， 使股份公司产品质量有效受控。保证及时了解子公司品管工作信息并给予

5、反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力 .提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协作2、品管部副经理能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分团队合作30决策能力20影响能力20授权10解决问题能力20100态度类型主动考虑问题，主动提出解决办法30是否注重协作，发挥团队精神20处理问题是否全面周到20是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则15100品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI 指标表（干玉琼）指 标KPIKPI 说明编 号权重计算方法(100%)信息来源考核目的1 配方管理工作评价2 预混料监控3

6、 报表处理分析4 内部满意度见季度配方工作报告表程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整， 统计报表的差错率低处理及时、准确，统计报表的出错率低见部门满意度调查表和子公司满意度调查表季度绩效考30核表季度绩效考30 核表季度绩效考20核表相关部门评20 价，人力资源部汇总品管部经理统计报表统计报表人力资源部总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方工作的建议和设想总结和分析预混料监控工作， 加强预混料管理加强数据分析，支持品质管理工作提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分准确性

7、30解决问题的能力25效率20应变能力15解决矛盾10100态度类型是否有责任感，愿意承担更多责任25做事效率是否高25是否认真完成任务20是否及时准确向上级汇报工作20是否虚心好学，要求上进10100品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI 指标表（刘耀敏）指 标KPIKPI 说明编 号1质量抽检工作评原料和成品的质量抽检价质量数据分析评原料成品质 量分析的 及时2价性，质量分析的准确性3中心实验室建立化验员水平、计量器具周检、任务检验项目开展、设备管理、4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表权重计算方法(100%)季度绩效考30核表季度绩效考30核表季度绩效考3

8、0核表相关部门评10 价，人力资源部汇总信息来源抽检纪录分析报告工作汇报人力资源部考核目的发现不合格原料，控制原料成品质量为品管部经理了解原料， 成品质量情况提供数据，保证原料成品质量保证中心实验室满足品管工作的需要提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协作2、品管部工程师能力 / 态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重 (100%)得分加权得分准确性30效率30书面沟通15责任管理10推断评估能力15100态度类型是否认真完成任务30做事效率是否高30是否及时准确向上级汇报工作15是否有责任感，愿意承担更多的工作15是否遵守上级指示10100品管部工程师绩效考核指标（刘春）

9、1、品管部工 程师 KPI 指标表指 标KPIKPI 说明编 号权重信息来源考核目的计算方法(100%)1 质量体系工作评价2 纠正措施报告评价3 预防措施报告评价4 内部满意度工作报告的及时性、准确性、发现的问题和建议报告的及时、完整，对问题的分析与建议报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果见部门满意度调查表和子公司满意度调查表30季度绩效工作报告保证质量体系的完善考核表30季度绩效工作报告为上级了解纠正措施提供支持考核表20季度绩效工作报告对下一阶段预防措施提出建议和计划考核表相关部门20评价，人人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协力资源部作汇总2、品管部能力 / 态度要求

10、列表项目能力类型权重 (100%)得分加权得分团队合作30责任管理25核心能力分析推断能力25发展导向10学习能力10合计100项目态度类型是否有责任感 , 愿意承担更多的责任40是否虚心好学 , 要求上进30所需态度是否遵守上级指示15是否及时准确向上级汇报工作15合计100品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI 指标表指 标KPIKPI 说明编 号1子公司原料成品周报周报质量、及时性、准确质量性2质量通讯及时、准确3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表权重计算方法信息来源考核目的(100%)40季度绩效各子公司品保证原料成品周报说明质量考核表管部40季度绩效各信息部门保证各部门尽快了解质量信息考核表相关部门20评价，人人力资源部提高内部服务质量， 加强内部信息沟通与协力资源部作