成本管理计算分析

1、成本管理计算分析 题某企业生产A产品，本月份产量及其他费用的资料如下：产量及其他有关资料项目计划数实际数产品产量（件）200220单位产品消耗量（千克）3028材料单价（元）500480材料费用要求 ：根据 上述资料，采用因素分析法各种因素变动对此阿里费用的影响程度。材料费用：计划数：3 000 000，实际数：2 956 800分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=200*30*500=3 000 000（元）第一次替代=220*30*500=3 300 000第二次替代=220*28*500=3 080 000实际材料费用=220*28*480

2、=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对 材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用有影响程序=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入，原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月

3、发生的费用为：原材料费用2 900元，加工费用1 350元。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算月末产品和月末在产品的成本。（1）该产品两道工序的完工率：第一道工序70%*50%=35%第二道工序70%+30%*50%=85%（2）月末在产品约当产量：第一道工序300*35%=105（件）第二道工序300*85%=255（件）月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）完工产品原材料费用=140

4、*5.8=812（元）在产品原材料费用=360*5.8=2088（元）加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元）完工产品加工费=140*2.7=378（元）在产品加工费用=360*2.7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元）在产品成本=2088+972=3060（元）某企业有关资料如下：项目计量单位计划实际产品产量减210200材料单耗千克1012材料单价元54材料费用元10 5009 600要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。分析对象：9600-10500=-900（元）产量变动的影响=（200-12-10）*10*5=

5、-500（元）单耗变动的影响=200*（12-10）*5=2000（元）单价变动的影响=200*12*（4-5）=-2400（元）根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表项目单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520运用连环替代法计算各因素影响如下：材料计划成本=200*300*15=900 000（元）材料实际成本=190*320*20=1 216 000（元）分析对象：1 216 000-900 000=316 000（元）计划指标：200*300*15=900 000（元）第一次替代：190*3

6、00*15=855 000（元）第二次替代：190*320*15=912 000（元）第三次替代：190*320*20=1 216 000（元）由于产量减少，使材料成本下降啦45 000元；由于单耗上升，使材料成本上升啦57 000元；由于材料单价上升，使材料成本上升啦304 000元。以上三因素共同影响，使材料总成本上升啦316 000（-45 000+57 000+304 000）元。某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制有可以外购。如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需要购置一专用模具，需支出2000元。

7、如果外购，外购单价为46元。要求：（1）做出自制或外购的决策。（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策相关成本自制外购直接材料2000*30=60000直接人工2000*10=20000变动性制造费用2000*4=8000专属成本2000外购成本2000*46=92000合计9000092000（1）应自制甲零件 。 相关成本自制外购直接材料60000直接人工20000变动性制造费用8000专属成本2000机会成本10000-4000=6000外购成本92000合计9600092000

8、应外购甲零件。（2）某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入，月末在擦很难跑网成都估计为50%，甲擦很难跑本月完工100件，月末在陈培为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要求按约当产量法计算完工擦很难跑成本和在产品成本，并将计算结果填入表中。产品成本计算单摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产品成本1756139.60576.25275.502747.35本月发生额378446570.4010973.7516884.5072272.65合计产品产量完工产品产量在产品约当产量合计单位成本结转完工产品成本月末在产品成本摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计月初在产

9、品成本1756139.60576.25275.502747.35本月发生额378446570.4010973.7516884.5072272.65合计396006710115501716075020产品产量完工产品产量100100100100-在产品约当产量20101010-合计120110110110-单位成本33061105156652结转完工产品成本330006100105001560065200月末在产品成本6600610105015609820某企业生产三种产品，有关产量及单位成本资料如下：产品名称实际产量（件） 计划单位成本（元）实际单位成本（元）可比产品甲产品200120110乙产品250400420不可比产品丙产品300600520要求：根据上述资料，编制如下“全部商品擦很难跑成本计划完成情况表”。产品名称总成本（元）差异按计划计算按实际计算降低额（元）降低率可比产品甲产品乙产品合计不可比产品丙产品合计产品名称总成本（元）差异按计划计算按实际计算降低额（元）