年度经营目标责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上×年度经营目标责任书甲 方：××有限公司总 裁： 乙 方：事业部总经理： 根据集团×年经营目标及相关考评制度，经甲、乙双方协商，特签订如下协议：一 考核期×年1月1日起至×年12月31日止。二 双方的权利与义务（一）甲方的权利和义务1. 甲方对乙方的管理实行总经理负责制，甲方不干涉乙方正常经营活动，但有权对乙方的活动进行检查、监督和指导。2. 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3. 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义

2、务1. 乙方总经理全面负责乙方经营管理活动，并享有甲方分权手册规定的各项权限及职责范围内其他各项权限。2. 乙方应严格遵守国家相关法律、法规及集团制订的政策和制度。3. 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。4. 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5. 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料。三 乙方×年考核责任目标考核体系充分体现经营实体的利润中心功能，指标的设定上分主体指标和修正指标，修正指标按一定计算方式对税前利润进行修正，最后算出实际纯利润。1. 考核主体指标：考核纯利润M0为 万实际

3、纯利润M=税前利润-修正指标冲减-事业部本部高层干部干股分红金额下属A/B公司总经理干股分红金额-中层及其他骨干人员年度效益奖金2. 修正指标及修正方法： 存货周转率：存货周转率=年销售成本/月均存货额，月平均存货包括发出商品。A存货周转率（次）修正利润额A15每增长0.1次，+2万利润14.3A150A14每减少0.1次，-3万利润说明：去年正常为14.3次。 应收账款周转率：应收账款周转率年含税销售收入/月均应收帐款额B应收账款周转率（次）修正利润额B4每增长0.1次，+3万利润3.9B40B3.9每减少0.1次，-10万利润说明：去年正常约为3.9次 不良资产冲减： 年末坏账冲减C1年末

4、坏账修正利润额C1100每增长10万，-5万利润说明：坏帐是指超过合同付款期3个月以上的应收帐款减除年末坏帐准备的余额；坏帐不含关联企业款项。年末不良实物资产冲减C2年末不良资产追加计提修正利润额C2150每增长20万，-5万利润说明：年末不良实物资产以年末审计数据为基准；不良资产含不良模具、不良存货；不良模具是指自验收一年内正常使用效率低于立项报告盈亏平衡数30的模具，其中5个月内新开发模具不作考核，具体公式：（实际使用月数5）÷12*30不良存货是指超过3个月不能使用的库存物料计产品；检验不合格的物料在1个月内无法退还供应商的均为不良存货；客户退货产品为不良存货。 A公司销售额(

5、不含税)修正：D（A）公司销售额修正利润额D3000万每增长100万，+3万利润2900万D3000万0D2950万每减少100万，-4万利润 B公司销售额(不含税)修正：E（B）公司销售额修正利润额E7500万每增长100万，+3万利润7400万E7500万0E7400万每减少100万，-3万利润说明：销售额是指开票销售额。 五项费用超支修正：按超支金额全额扣除。四 目标责任考核分配（一） 工资管理甲方根据乙方×年经营及人员配置，遵循“预算以激励为主，过程中监控为主”的原则，确定乙方×年工资管理方案。1. 直接工资由小家电事业部自主预算管理，计提办法自行制订。2. 月薪工

6、资包括管理工资和营销工资，分为固定部分和浮动部分。固定部分为 万元，浮动部分与销售收入（含税）挂钩，计提率为 %。当经营单位实际税前利润未达到 万元时，当年可计提管理工资不超过 万元；当实际税前利润超过 万元，当年的月薪工资超额奖励按超额销售收入（含税）的 计提，但最多不超过 万元。超额月薪工资列入成本，等额扣减考核利润。3. 管理工资、直接工资不得混合使用。4. 月薪工资节余部分不递延至下一年度使用。（二） 分红及效益奖金的计提1、乙方总经理按去年签署的薪酬激励协议书计提分红。2、乙方本部高层干部干股分红计提按“干股分红协议书”执行。 3、乙方下属A公司总经理和B公司总经理干股分红计提按“干

7、股分红协议书执行。4、中层及骨干人员年度效益奖金来源于甲方对乙方的利润分配，计提办法按乙方的相关制度执行。五 分配及支付1. 乙方总经理的分配及支付依据“薪酬激励协议书”执行，其他高层管理人员按“干股分红协议书”执行，中层干部及其他骨干人员效益奖金按事业部激励制度执行；相关制度须报集团人力资源中心和战略发展中心备案。2. 乙方如对考核结果存在异议，可由乙方总经理向甲方战略发展中心提出复评申请，由甲方董事会在15日内给予答复，甲方董事会复评结果作为最终结果。六 附则1. 本责任书由甲方战略发展中心协同人力资源中心、资财中心共同制订，由战略发展中心负责解释、修订。2. 本责任书由甲方总裁和小家电事业部第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3. 本责任书一式五份，集团总裁、战略发展中心、人力资源中心、资财中心、小家电事业部各持一份。4. 本责任书的附件有：（1）“薪酬激励协议书”（2）“小家电事业部A公司×年干股分红协议书”（3）“小家电事业部B公司×年干股分红协议书”（4）“小家电事业部本部