TICA标准作业推进

1、 TICA现场标准作业推进南京天加空调设备有限公司 商用工艺部 李林进2017年5月一、标准作业介绍标准作业介绍标准作业定义：标准作业是以人的动作为中心制定的、安全高效地生产高质量产品的方法n作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，也就是作业对象要达成的状态n代表性的作业标准有：工艺卡，质量标准，作业指导书作业指导书、作业要领书、操作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全操作要领书等n一系列表单、数据，以产品特性角度制成n作业标准是标准作业的前提n由工程技术人员制成标准作业和作业标准的区别：n标准作业是以人的动作为中心 强调的是人的动作n三要素组成：T.T、作

2、业顺序、标准手持（WIP）n相关工具：工序能力表工序能力表、标准标准 作业组合票作业组合票、标准作业票标准作业票、山积表山积表，作业要领书等n一个系统，制定基准、改善、维持、再改善n由班长等现场监督者完成标准作业的三要素例图：标准作业的三要素例图：标准手持标准手持= =（上工序传输到本工序时间（上工序传输到本工序时间+ +本工序循环时间）本工序循环时间）/ /线体节拍线体节拍WIP=WIP=前置时间前置时间/ /瓶颈工序节拍工时瓶颈工序节拍工时标准作业目的标准作业目的 统一制造语言统一制造语言 明确制造方法明确制造方法 对新员的培训对新员的培训 管理人员进行监督的基准管理人员进行监督的基准 b

3、eforeafter消除浪费并使得操作工作容易和顺利，是改善的基础- 增加生产力- 解决瓶颈- 提高操作工的士气和动力聚焦 工作目标的流程顺利; 消除浪费 优秀的质量 标准目视化管理标准作业的作用标准作业的作用1.标准作业组合票： 作业组合票是对工序操作的步骤和时间的目视化，通过目视化的直线或曲线来分析人机配合，实线一人多机。如实线是手动操作（被认为是增值的），虚线是设备自动运转，细线是走动，箭头是等待。 需要注意的是：1、前提是循环时间要比节拍（Takt time）短；2、减少人等设备（箭头要短）：当设备自动加工的时候，而应该操作另一台设备；3、减少走动（细线要短）：可以通过合理的布局优化来

4、缩短行走距离，或者使用传送装置需要的IE手法： 工时测定（录像测定） 程序分析 作业分析 动作分析 流水线设计2.工序能力表（TICA合并到作业指导书） 产能表是研究每道工序或者设备的最大产能，从而找到工艺循环时间的瓶颈，生产线的产能受制于该设备的能力。 二、标准作业工具介绍标准作业工具介绍标准作业组合票标准作业组合票3.标准作业票：则结合布局图，将操作时间，操作位置，行走路线等展示出来，更加直观的看出物流和操作中的改进机会。4.作业指导书： 作业指导书，是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准。作业指导书基于工序能力表、作业组合票而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产线的生产数量的

5、每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。所以我这里用图表表示一个人作业的机器配置，记录了周期时间、作业顺序、标准持有量，此外，还记录了在什么地方用怎样的方法进行品质检查。如果作业者按照指导书进行作业，一定能确实、快速、安全地完成作业。 TICA WI TICA WI 格式变更格式变更标准作业与表准作业1标准作业：监督人员（班组长）融入了自己的理解、意图之后，确定下来的作为标准的表准2“表”准作业：将现状表述出来进行表面化的内容APCD改善维持改善计划：P实施：D确认：C处置：A标准PACDA表准标准表准三、标准作业推进流程标准作业推进流程TICA标准化作业流程-现场工艺工艺WI工时测定工时测定B/N作业组合票作业组合票流水线设计流水线设计人人/工位工位工序能力表工序能力表BOMT.T工程图纸工程图纸方法研究方法研究山积表山积表C.TC.TT.T员工培训员工培训现场确认现场确认动作经济四条基本原则：1.减少动作数量2.双手同时进行动作3.缩短动作距离4.轻松工作动作三要素