8工程安装实例ppt课件

1、 加快建立步伐，紧缩施工周期，尽快获得投资报答，是业主共同存在的心思。而这样做的结果，却给施工单位带来了很大的施工难度，如何能在合理的人力、物力资源的条件下，发掘施工单位的潜力，满足业主的方案要求。 某电厂一期为某电厂一期为2300MW 机组，机组，l号机组于号机组于2019年年10月锅炉钢架开吊，至月锅炉钢架开吊，至1号机组整套启动历时号机组整套启动历时l5个月，其关键任务的旌工周期及影响要素如表个月，其关键任务的旌工周期及影响要素如表1。 由表由表1中可以看出，影响总工期进度的主要中可以看出，影响总工期进度的主要要素在土建、设备资料的供应和施工工序这要素在土建、设备资料的供应和施工工序这几

2、个方面，而土建及设备资料供应的影响最几个方面，而土建及设备资料供应的影响最终应归结为工程协调的范畴。本工程中虽然终应归结为工程协调的范畴。本工程中虽然业主方在协调方面发扬了主导作用，可由于业主方在协调方面发扬了主导作用，可由于种种缘由，土建在汽机本体、磨煤机根底、种种缘由，土建在汽机本体、磨煤机根底、电缆沟、集控楼等方面，由于交付安装太迟，电缆沟、集控楼等方面，由于交付安装太迟，对对l号机组安装进度还是产生了很大的影响。号机组安装进度还是产生了很大的影响。 特别是汽轮机水泥垫块浇灌了数次不能胜特别是汽轮机水泥垫块浇灌了数次不能胜利，将汽轮机的安装任务推迟了利，将汽轮机的安装任务推迟了45d才正

3、才正式开场式开场 。 设备资料的及时到货对工程的影响更是不设备资料的及时到货对工程的影响更是不容忽视，特别是关键设备及资料，往往由容忽视，特别是关键设备及资料，往往由于到货问题使正在进展的任务不得不中途于到货问题使正在进展的任务不得不中途停顿或根本就无法开工。停顿或根本就无法开工。 内部的协调问题，关键是人力的协调。内部的协调问题，关键是人力的协调。 大型施工机具的影响。大型施工机具的影响。 1.对于协调任务的改良对于协调任务的改良 为了控制好为了控制好2号机组的工期，针对号机组的工期，针对l号机号机组在协调上存在的问题，业主从组在协调上存在的问题，业主从2019年下年下半年开场加大对土建进度

4、的控制力度，制定半年开场加大对土建进度的控制力度，制定了详细的作业时间表，并把任务重点放在方了详细的作业时间表，并把任务重点放在方案的落实上，加强了过程控制，使土建的施案的落实上，加强了过程控制，使土建的施工工程根本按安装单位提出的要求进展，做工工程根本按安装单位提出的要求进展，做到有重点、有先后的安排施工与交安，同时到有重点、有先后的安排施工与交安，同时加强了移交手续的管理，制定了真实可行的加强了移交手续的管理，制定了真实可行的移交制度，保证了质量和进度。移交制度，保证了质量和进度。 2.对关键任务的工序优化1锅炉本体安装 在受热面组合过程中，进一步对塔吊的吊装才干进展细致的核算，在充分保证

5、起吊平安的情况下，加大地面的组合任务量，以减少高处作业。 在受热面的组合过程中，充分研讨炉膛构造，针对锅炉厂的设备特点，确定大件吊装的组合顺序，并在地面上将大量的钢性梁附着在水冷壁及包墙过热器上，并将入孔罩、密封等安装任务在起吊前完成。 各段之间的安装焊口在地面上绷线找齐、打磨封堵，使得各片受热面在吊装就位后很快就完成了对口焊接任务。 炉底冷灰斗的安装，同样采取地面扩展地面组合的方案，将加固梁、吊挂安装在吊装前安装完，这样做既节约了大量的暂时支撑钢材，又可获得提早单项施工工期15d的效果。 尾部烟道竖井的安装：在保证整体构造的强度不受影响的情况下，采取炉左侧大开口的方案，其主要做法是，缓装部分

6、支撑梁，留出足够的空间，使得程度低过、程度低再及省煤器管屏能从炉项贯下，再程度挪动到尾部烟道竖井内部的安装位置，最后将左侧包墙整片从炉顶贯下封口。 喷燃器大风箱的安装：我们改动了将大风箱支撑桁架与壳体组合成形的习惯做法。将大风箱的支撑桁架先附着在水冷壁上，仅预存风箱的壳体，这使得以后的安装分量大为减轻，同时也处理了内部施工难度大的问题。2汽轮发电机组的安装在台板的找正方面，由于汽轮机厂采用的是钢性台板，在承重的情况下可自行消除与水泥热块接触不良的问题，同时采用水泥垫块的方式，其固有的接触性能本身就非常好，所以在与厂家人员协商的情况下，省去了台板研刮的手续。 隔板套和隔板的找正时，经过对这两种部

7、件的配合特点分析，采取了隔板套与隔板组合在一同找正的方式，大大提高了找正速度。 高低对轮是止扣式衔接，按厂家的设计意图，在高压转子找中心的时候，每次丈量调整数据，都要将重达60t的高压转子及高压下缸进展推拉，致使找正的任务量很大。几经考证，我们采用了在现场对推力瓦架内沿车掉5ram的方法，处理了找正时多次进展推拉缸的问题。对于机本体的汽水系统，以前是扣盖后才开场进展安装，如今我们采取在进展缸内任务的同时，汽水系统管道的安装也同时展开，仅在与缸体的衔接处留下死口，使后面才可进展的任务提早安排，保证了在扣完缸后很快就可完善本体范围的汽水系统，大大紧缩了施工工期。 3汽机油系统系统关键是要高规范的保

8、证油集装系统内部的清洁， 由于厂家并不保证设备内部的清洁度，假设在即将进展油循环时才开场检查处，将无法保证滤油的周期。因此，采取在清洁的厂房内提早进展系统清洁度的检查与处置任务，这样滤油的周期就可完全取决于安装系统的清洁度，可提早展开滤油任务。大小机的光滑油系统采取大小机分开进展过滤的方式，普通小机油系统的安装周期很短，当系统完善后即可进展滤油而不用等大机，这样就相当于一个大系统分成两个分系统，可大大提高滤油速度。 还可以充分利用储油箱的功能，采取在第一、二阶段滤油终了后，改换新油再进展第三阶段滤油，以此提高滤油速度，而将改换过的脏油放入储油箱的污油仓，以后进展专门过滤，使其到达合格要求。 4

9、热工取样测点的安装 热工任务受机务安装进度的影响很大，而且机务的任务本身工期就紧，往往出现机务施工完后热工要突击抢任务的景象，而热工测点取样的主要任务量是配制仪表架的任务。对此，在仔细分析系统后，加大了取样点集中配制的任务量，尽量在地面提早组合，将阀门、变送器、表计直接成套配制，等现场条件具备时，及时定位安装，使得各系统的小导管可以同时向仪表架接入，防止了以往边干边设计位置的景象，保证了施工的延续性，同时配制仪表架的过程也是对阀门、变送器、表计的缺陷检查和数量检查的过程，便于及时发现问题。处理问题，最终保证了顶峰期间的施工效率，节约工期。 总之，要想将一个火电的安装工程在短周期情况下完成，可发掘的主要潜力在业主对土建、设备资料的协调和施工单位对工序优化这两大要素上。要超前思想，及时预见到因土建、设备资料能够对安装所产生的影响，才可以保证安装所必需的根本工期。某些时候，我们看到工程上不去时或达不到工期要求时，我们没有去沉思问题的症结所在，没有将整个工程经过关键道路有机的联络起来，从而经常出现盲目的毫无方案的应急方式来吸收一切的时间损失，最终使