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1、第八章 组织结构设计和类型一、单项选择1、层次划分主要解决的组织问题是（ ）。2、组织结构设计中，划分管理层次的主要缘由是（ ）。3、从整体利益动身，对组织实行统地指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（ ）。4、在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（ ）。5、所谓（ ）就是管理层次少而管理宽度大的结构。6、格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间肯能存在的相互关系将以（ ）。7、部门划分应遵循（ ）。8、（ ）又称为“斯隆结构”。9、（ ）又称单线型组织结构。它是最早运用的一种结构类型，也是最为简洁的一种类型。10、分权的（ ）的管理原则是“集中政策，分

2、撒经营”。11、部门划分应遵循（ ）。12、部门划分的原则（ ）。13、为避开过度专业化工，职位设计的做法包括（ ）。14、管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ ）。15、事业部制组织结构的特点（ ）。二、名词说明1、职位设计：2、管理宽度：3、部门：三、简答题1、企业分工的优缺点2、职位设计要求3、影响管理宽度因素4、部门划分的方法及其优点5、高耸结构的优缺点6、影响管理宽度因素7、矩陈结构的优缺点8、直线参谋型组织结构特点9、直线参谋型组织结构优缺点四、论述题试述组织结构设计的主要内容。五、案例分析陆贽是我国唐代出名的政治家他不仅长于参政，而且精于管理。他统筹规划、筹措军粮、费省效宏，

3、即为一例。唐代边防守备任务很重。德宗时期为防吐蕃骚扰，派17万军队驻扎边疆，所需粮食全由内地供应。这些粮食选购的方法称“和籴”，即由政府付钱给地方，地方向农夫收购，这种收购带有指令性。过去京都（长安）一带粮食不丰，“和籴”的粮食主要来自江淮地区。后来由于气候改变，京都一带连年丰收，而江淮地区遭遇水灾，粮价成倍上涨。这就提出如何依据状况来进行“和籴”的问题。陆贽探讨了此问题，建议削减性江淮选购粮食而多在京都一带选购，少从江淮选购粮食而多在京都一带选购，并和赈济、观农相结合。其详细内容是：（1）按旧例江淮地区每年要买米110万石运到河阴，再由河阴运70万石到太原，从太原运40石到长安。他建议：江淮

4、只运30石到河阴，河阴只运20石到长安，这样，江淮地区可少运出80万石。（2）各地削减下来的粮食，由负责转运粮食的官方机构在遭水灾的州县低价出售。灾区的粮价高，每斗米价130文，陆贽建议只卖80文，以赈济灾民，而80万石米可卖得64万贯，且由于80万石米不转运，约可省运费69万贯，政府共可得钱133万贯。（3）在这133万贯中，拿出20万贯在京都一带高价收购粮食20万石。当时京都一带粮价每斗米70文，陆贽建议收购价提高到100文，用20万贯很简洁就能买米20万石。补足少运的差额，且由于提高收购价，可以激励京都一带的粮食生产。（4）再从133万贯中拿出100万贯供边镇“和籴”之用，约可买米133万石；剩下13万贯短暂不用，留作来年“和籴”之需。陆贽的建议很快被接受并

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