保温节能监理实施细则

1、一、 专业工程特点：本工程在保温节能方面主要有三大措施：屋面挤塑保温板外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷窗玻璃采用双层中空玻璃其中屋面挤塑板保温采用3CM厚挤塑板外墙聚苯颗粒保温砂浆厚度不小于2CM面层为8MM厚抗裂面层外墙涂料配套使用弹性涂料底层满挂钢丝网贴面砖。二、 监理工作流程1工程质量控制流程图参加图纸会审和设计交底核定分包交底审批施工组织设计核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进展质量预控工程样板验收签发监理签认分部/分项工程质量参加隐蔽工程验收监理签认后施工进展下道工序监理组织开工初步验收监理参加“三方开工验收催促建立报请质量监视站对工程开工验收工作进展监视监理部签署开工验收

2、证明书2.隐蔽工程、分项分部工程签认程序图 施工隐蔽工程及分局部项工程验收签认完毕分局部项工程质量自检合格填写报表报监理审核质量保证资料齐全监理工程师检查分局部项工程质量是否合格审核质量保证资料检查隐蔽工程分局部项工程是否完成签发不合格证书签证工程检验认可书3.工程开工验收程序图工程完工施工方提交工程开工申请工程开工验收 NONO监理人员审查质量保证资料、检查工程质量、工程完成情况可行否YES监理部组织各有关对工程进展预验收符合开工验收条件否YES建立组织勘察、设计、施工、监理等和房屋建筑、规划、消防、环保等有关专家组成验收组建立在开工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组书面质监站、报请

3、监视建立主持进展工程开工验收签署工程开工验收合格建立提出工程开工验收施工4.工程质量事故程序图一般质量事故严重质量事故按建立部?工程重大质量事故和调查程序?执行监理部参加建立参加质量事故阐述施工填报工程质量事故单设计和施工制定事故处理方案监理签发工地并催促施行施工按方案施行监理进展质量检验5.工程停、复工程序图监理签发工程暂停指对工程质量问题进展处理执行对工程质量问题处理程序施工填写复工申请表监理工程师审查工程质量处理情况认可后签发复工不认可签发监理指6.原材料进场质量控制图原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报“工程材料报验单承建填报“进场设备报验单 监理工

4、程师对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检验预控签认原材料、构配件及设备进场使用报验单签认“工程材料报验单“进场设备报验单不同意同意 签认“工程材料报验单“进场设备报验单承建在指定部位使用7.施工工艺过程质量控制表序工程工程工程量质量控制点控制手段1根底工程.位置轴线及高度.根底梁或板的钢筋型、直径、数量、砼强度.桩基.测量.现场检查审核配合比现场取样制作试块审核试验2现浇钢筋砼框架剪力墙构造体系地下室工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头、.施工缝处理.焊接检验、断面尺寸、强度.砼配合比、塌落度、强度.预留洞预埋件：型、位置、数量、锚固测量量测现场检查量测旁

5、站现场检查审核试验检查、量测现场检查、量测3砌体工程.砌隔断墙的砂浆强度等级配合比.灰缝、错缝.门窗口位置.预埋件及埋设线砂浆配合比试验量测现场检查、量测4外墙面装饰工程.外墙面砖等的质量.位置、尺寸.预埋件、位置、数量粘结、平整现场检查量测量测现场检查5门窗工程.夹板门、防火门：位置、尺寸.铝合金窗、玻璃、嵌填、定位、安装、关闭、开关、平整度检查、量测检查、量测6屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.水落：安装、接头、排水检查、量测观察、量测观察观察7室内给排水道安装工程.安装位置及坡度、接头.阀连接位置、接头.水压试验.水表、消

6、火栓、卫生洁具、器件.自动喷洒、水幕、位置、间距、方向.水泵安装位置、标高、试运转轴承升温.排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测通水试验8室内电气线路安装工程.变配电设备安装：位置、标高、线路连接.屏柜、附件及线中安装.绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测9设备安装工程.设备安装：位置、标高、线路安装.线路及附件及安装观察、量测观察、量测10安装线及道路工程.线位置、标高、坡向、坡度.道安装、接头.闸阀、量表安装位置、接头道路路基、路面堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度观察、量测观察观察、试压观察、量测观察、量测、试验8.进度控制工作流程签定承包合同建立方与

7、施工编制施工总进度方案NO施工审查施工总进度方案同意否监理YES施工编制/季/月度施行方案修改施行进度方案审查施工进度方案NOYES同意否监理动态理施工施行进度方案跟踪控制YES 监理检查方案施行情况实际值与方案值比较偏离否根据形象进度方案完成情况编写监理月报根据总进度控制方案编制下施行性进度方案 9.工程量计量程序图施工根据月度工程量统计填写月度工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工统计报表的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量建立施工10.工程变更程序图建立施工提出设计变更要求填写申报表NO同意否监理工程师审核 监理建立施工与

8、设计设计变更YES监理监理工程师签发：设计变更书施工执行变更三、监理工作控制目的及控制要点一、屋面保温质量控制要点1、对屋面施工方案进展审查经批准前方可施行；2、对挤塑保温板原材料见证取样送检合格前方可进场使用；3、对施工过程进展检查保证施工质量；二、外墙聚苯颗粒外保温砂浆粉刷的质量控制要点1、审查施工方案经批准前方可施行；2、对原材料按每10000M2为一检验检合格前方可进场使用；3、样板先行要求施工在厂家的指导下先做样板样板验收合格后展开大面积施工；4、基层必须先验收合格外表清洁无油污等阻碍粘结的附着物空鼓、疏松的部位应剔除所有洞口先堵砌结实。5、保温层应分层抹灰每层间隔时间应在24小时以

9、上采取防晒、防冻、防风雨、防冲撞破坏措施对保温层的厚度采用插针法检查不允许出现负误差；6、抗裂面层应结合外墙线条和门窗洞口设置分格缝以防止出现裂缝根据不同保温材料厂家的工艺要求在抗裂面层中增加钢丝网片加强层钢丝网片宜尽可能设置在外侧以不露出钢丝网为宜限度地满足面层的抗裂效果；7、底层为粘贴外墙面层在粘贴层施工前应采用塑料膨胀螺栓固定钢丝网作为加强层粘贴完成到达水泥龄后应做外墙面砖拉拔强度检测以保证外墙面砖的耐久性外墙面砖勾缝应平直顺畅实不渗漏宜采用专用勾缝剂勾缝；三铝合金窗安装1、为确保外墙保温效果对窗框与窗洞之间间隙的细部处理非常重要。对于间隙大的部位应按导那么要求先用防水砂浆粉刷窗框安装好

10、后及时满打发泡剂不允许用水泥砂浆填塞防止出现渗漏且影响保温效果对铝合金型材也会造成腐蚀；2、玻璃进场后应及时提供质量证明合格前方可进展安装安装时玻璃与窗框不能直接接触应设塑料垫块与窗框隔开四周应嵌胶条用卡条卡紧；四质量控制目的到达?建筑工程施工质量验收统一?GB5030002001及规定的相关专业的工程质量验收；四、 监理工作及措施监理工作（一） 本工程质量控制的工作1 审核有关技术、这是对工程质量进展全面控制的 审查施工和分包的资质证书控制施工的企业素质； 审批施工组织设计和施工方案控制工程质量有可靠的技术措施保障； 审批工程开工申请表检查、核查和控制施工准备工作质量； 审批材料、构配件和设

11、备的质量证明及进场试验确保工程质量有可靠的物质根底； 审批设计变更图纸会审确保施工图的质量； 审核应用的四新的技术鉴定及应用确保新技术应用的质量 审核施工质量检验确保和控制施工过程的质量； 审核和签署工序质量和施工测量报验单不合格质量不予签证； 审批工程质量缺陷和质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量。2 现场工程质量检查与验收 检查开工前的准备工作质量； 工序施工中跟踪监视检查与控制监视和检查工序施工中的人、材料、机械、和环镜等是处在良好状态是否符合保证工程质量的要求否那么要及时纠偏和加以控制； 按建立部的建20021文?房屋建筑工程施工方案旁站监理?试引规定对于关键部位、关键工序的施工

12、质量需旁站监理跟踪检查； 对隐蔽工程验收不合格的不予签证不得覆盖； 停工的工程复工前要监理的检查认可才能下达复工方可复工； 质量通病工程监理跟踪检查。 3、严格按?施工质量验收?验收：按国标?建筑工程施工质量验收统一?要求监理要组织施工、分包、勘察、设计参加检验批、分项工程、分部子分部工程的检查验收勘察和设计参加根底和主体的的分部验收工程开工预验收不合格的不予签字并跟踪控制质量整改正程。4、质量三阶段控制；1施工质量事前控制：掌握和熟悉质量控制的技术根据：主要包括设计、施工质量验收参加技术交底及图纸会审等；定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、

13、设备的出厂合格证和质保书必要的抽检或试验等；其控制图：原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场承建填报“工程材料报验单承建填报“进场设备报验单 监理工程师签认原材料、构配件及设备进场使用报验单对影响使用功能和感官的原材料构配件及设备进展检验预控签认“工程材料报验单“进场设备报验单不同意同意 签认“工程材料报验单“进场设备报验单承建在指定部位使用审查施工提交的施工组织设计和施工方案；审核施工消费环境、理环境改善的措施：包括施工材料、取样及实验或方案对成品的保护措施和质量报表及质量事故制度。按?建立工程监理?GB50319-2000审查施工工程经理部的质量理、技术理和质量保

14、证的组织机构质量理、技术理制度专职理人员和特种作业人员的和上岗证。按?建立工程施工质量验收统一?GB50300-2001检查施工工程经理部的现场质量理制度质量责任制工程质量检验制度对分包的理制度施工技术。敦促施工推行工程工程理建立健全消费控制和合格控制的全过程质量控制制度编制工程质量方案。2施工质量的事中控制： 施工工艺过程中的质量控制：土建工程、给排水道工程、暖通、空调工程、电气及电梯安装等从各自的质控要点出发采取相应的手段进展控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么；隐蔽工程检查验收；工程变更处理和设计变更处理建立工程变更和设计处理流程；工程质量事故处理；行使质

15、量监视权下达停工：为了保证质量出现下述情况之一者监理工程师有权指施工立即停工整改。未经检验即进展下道工序作业者；1. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；2. 擅自采用未经认可或批准的材料；3. 擅自变更设计图纸及要求;4. 其它。a) 严格工程开工和复工审批制度；b) 组织现场协调会。c) 核对上岗人员的上岗证是否到岗核对使用的材料的质量合格签认。d) 检查是否按设计图和施工方案施工。 检查施工理是否运行各项制度是否执行严防制度虚实。3 施工质量的事后控制：组织检验批、分项工程分部工程的验收审查参验人员资格检查工程质量和施工资料敦促施工对工程自检监理组

16、织工程预验收合格后批准施工的开工参加业主组织的工程开工验收；参加工程开工验收；审核开工图及其它技术资料；由施工送给业主。整理监理资料并编目建档送业主。 (二) 施工过程中监理进度控制工作 施工建立方案理体制： 现场设置专职方案员岗位; 建立方案理制度； 方案和保障方案制度：主方案是：总进度方案、阶段形象进度目的、月进度方案等；保障方案是：材料构配件、设备劳动力、施工机械、周转材料、资金等方案。 方案编制制度：方案编制的要求是：总进度方案的编制一定要满足业主的工要求；并确定阶段形象进度目的即根底完工、主体封顶、全部完工、开工验收作为进度分阶段控制的主要目的。月进度方案的编制一定要满足总进度方案及

17、阶段进度目的的要求是方案工作的根底。做好进度方案和保障方案的平衡工作只有在平衡状态进度方案才能顺利的施行。在施工中影响进度的因素很多当这些因素出现时会引起方案的不平衡就要及时组织平衡因此方案的不平衡是经常出现的方案的平衡一般是短存在的。方案的检查制度：要建立严格的定的方案施行的检查制度重点检查月进度方案通过检查理解进度方案的执行情况是否发生偏向如月进度方案提早完成那么要调整相应的保障方案；如月进度方案滞后那么要采取补救措施使工程进度赶上月进度方案的要求从而保证了进度控制目的的实现。监理建立方案监控体系详细工作是：监理组要设专职或兼职进度控制人员并形成总监和方案监理员的两级监控。进度方案的审批由

18、总监负责进度方案的检查、纠偏由方案监理人员负责监控。催促和协助施工建立方案理体制；审批施工申报的进度方案。施工总进度方案是否满足业主的工要求施工程序是否符合设计图纸月进度方案是否满足了批准的总进度方案要求；参加施工的方案检查调整和补救工作并协助出谋划策；开监理协调会协调工程各方对进度目的影响因素消化作出承诺；对进度方案实行跟踪监控发现问题及时组织处理。2、施行多种控制：1施工全过程的进度控制以交付使用为目的施工准备阶段、施工阶段、开工验收及交付使用的全过程的进度控制。2施工全方位的进度控制对组成工程的所有构成部份无是地下或地上建筑或设备安装室内或室外的给排水、电气道路、绿化等施工都在进度控制内

19、。3对影响进度的各项因素施行控制如劳务人员的素质和才能低下数量缺乏材料设备不能按时、按质、按量供应建立资金短缺不能按时到位。4新技术不能熟悉掌握、各协作不能协调同步工作异常的地质水文、气候都应作周的方案和预防影响的措施。5有效的进度控制良好的组织协调是关健：月作业方案与总工方案的协调采取各种措施月方案必须满足总工方案的要求。三施工过程中监理控制工作1、偏向控制法：把合同款作为控制的总目的值按分局部项工程将总目的值分解成分局部工程标值。在施工过程中将承包商申请支付工程款的实际值与目的值进展比较通过比较发现并找出实际支出款与目的值之间的偏向分析产生偏向的原因采取有效措施加以控制以保证控制目的的实现

20、。2、全过程的动态的控制法：1以事前、事中控制为主确保控制重点；2制定资金使用方案、制度；（1） 制定工程切块和工程计量审核程序；工程切块控制表工程总额子项额X段Y段X段工程总额Y段工程总额分项工程根底工程根底工程构造工程构造工程装饰工程装饰工程设备工程设备工程合计工程量计量程序图：施工根据月度工程量统计填写月度工程量报表专职计量人员根据签发的工程验收认可书认定是否通过监理工程师验收现场核定量测认定施工统计报表的工程量监理工程师签认在监理月报填写认证的工程量建立施工4制定控制措施；5实行总监理工程师负责制未经总监签字不得支付工程款不进展开工验收。四施工过程中监理合同及信息理工作（一） 施工前信

21、息理的监理工作组织监理人员学习；1“建立工程归档整理GB/T50328-2001；2建立部“城建立理规定90；3建立“认真贯彻建立部第90实在加强工程理工作的；4建立部?认真贯彻第279和建立部第78实在加强工程理工作?的；5建立：?江苏建立工程归档报送内容的?；6建立部房屋建筑工程和政根底设施工程开工验收备案暂行；7南京房屋建筑工程开工验收及备案理细那么暂行。使监理人员理解上级对工程资料的规定以便在工作中执行。制定信息理制度明确信息理内容、负责的部门和人员建立理程序通过传递形成各种信息流及搜集的工作时限由总监在第一次工地会议上向施工和业主宣传。确定以建立颁发的江苏建立工程施工阶段监理现场用表

22、为化的使用表格如实际情况尚需其他表格由监理组自行设计表监理组内使用。理解和敦促施工建立信息理制度装备信息理员资料员、搜集、整理、理信息。检查信息理员是否经过培训获得结业证书。按本监理搜集、整理、归档理的进展施工前应搜集的资料有：（1） 第一次工地会议记录；（2） 设计交底书面材料；（3） 图纸会审记录；（4） 施工组织设计及申报表；（5） 施工现场工程经理部的质量理体系、技术理体系和质量保证体系和审查记录；（6） 施工现场质量理检查记录；（7） 现场质量理制度；（8） 质量责任制；（9） 工程质量检验制度；10工程开工申请表；11专业队伍资质报审表；12施工测量报验单；13合同造价单施工图；1

23、4中标书；15设计图；16工程理规划大纲及工程理施行规划；17监理规划、监理细那么；18施工合同、监理合同。（二） 施工过程中信息理的监理工作1 认真做好监理工作记录保证记录全面性和可靠。详细是：监理日记、监理月报、监理单、工程质量验收记录、监理例会记录。2 认真保存好监理资料监理细那么、监理控制资料。3 工程的施工阶段是大量信息发生、传递和处理阶段监理工程师要掌握并及时搜集：1搜集业主提供的信息：甲供材料、设备的数量、材质证明等方面的信息；业主对进度、质量、合同等方面的和指。2搜集施工提供的信息：施工中工地上变化范围广、内容多监理工程师应及时搜集这些工地情况的记录。施工向监理、设计、业主等方

24、面发出传达一定的内容监理工程师同样需要搜集。3搜集保存好监理检查记录、工程测试记录、监理日记、监理月报等。4搜集保存工地例会的记录质量专题会议记录监理组会议记录。5搜集阶段性验收记录桩、地基处理根底、主体、防水、幕墙的验收录。（三） 开工及结算验收信息理的监理1、工程进展开工验收需大量的开工验收的资料监理工程师承包自查一遍。监理组开工预验收时对资料核查作为正式开工验收的资料。2、甲方按时向城建馆报送“建立工程专项验收内容表领回“江苏建立工程专项验收书否那么不得组织开工验收和建立工程开工备案手续。3、监理工程师要做好开工验收准备工作编好以下监理资料：工程监理总结、工程开工预验收质量评估、监理工作

25、总结、工程开工总结。4、监理工程开工验收做好以下工作并搜集资料1开工验收记录；2房屋建筑工程开工验收备案表及有关。合同理的监理工作施工前合同理的监理1 组织监理人员认真学习合同理的法律、法规和规章增强监理人员的法制观念做到施工全过程都可以根据法律和施工合同办事。同时建议业主和承建也组织理人员学习有关法律、法规在工程建造中形成依法和合同办事的良好环境。2 建立健全合同理制度以合同理活动及其运行的行为同时建立一套对合同理制度有效性的评估制度。合同理制度包括：合同归口理制度、考核制度、合同理制度、合同台帐、统计及归档制度。3 施工合同的签订如业主委托监理监理工程师应做好以下理工作：1检查签定施工合同

26、是否具备了必需的条件；2检查订立的施工合同是否遵守了法律、法规； 3检查订立合同的程序是否符合法律规定；4是否使用了?建立工程施工合同示范文本?。施工过程中合同理的监理1 在施工过程中监理工程师应按照合同经常检查合同履行情况发现违约预兆应及时提醒当事人防止发生违约责任。2 工控制是合同理的重要组成局部监理工程师要根据施工合同审查施工组织设计进度方案审查施工条件批准工程开工检查工程进度进展进度控制。审查工程质量及完工情况同意开工验收。通过进度控制工作保证业主工要求的实现。3 质量控制是合同履行中的重要环节监理工程师根据施工合同参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收签证认可。隐蔽工程和

27、中间交工的验收参加开工验收通过质量控制工作保证业主对工程质量要求的实现。4 合同价款与支付是合同双方关心的核心问题监理工程师对工程质量和工程量确实认计量工程变更的调价审核 保证了开工的落实可靠。5 工程暂停及复工理：监理工程师按施工合同签发工程暂停。由于承包的原因引起的监理就工和费用和承包协商待暂停原因消除监理即签工程复工报审表继续施工。6 工程变更的理 1工程变更的监理工程师处理程序：（1） 设计提出的工程变更应编制设计变更。业主和承包提出的工程变更总监组织专业监理工程师审查同意后由业主转交设计编制设计变更；（2） 经常理解工程实际情况搜集变更有关资料；（3） 总监根据设计变更等资料指定专业

28、监理工程师对工程变更的费用和工作出评估并与业主和施工进展协调；（4） 总监签发工程变更单；（5） 监理根据工程变更单施工施行。 2总监未签发工程变更单前施工不得施行工程变更不予计量。7、费用索赔的理 1 施工向业主提出费用索赔监理处理的程序：（1） 施工在施工合同规定限内向监理提交对业主的费用索赔意向书；（2） 专业监理工程师搜集与索赔有关的资料；（3） 施工向监理提交费用索赔申请表总监初步审查受理；（4） 总监对费用索赔审查并初步确定一个额度后与业主和施工协商；（5） 协商一致总监签署费用索赔审批表。假设不一致签发要求施工提交索赔的详细补充的收到详细资料后受理再按45程序进展。 2业主向施工

29、提出费用索赔总监审查索赔后公正的与业主和施工协商并及时作出答复。8、工程延及工程延误的理 1工程延理1施工提出工程延要求符合施工合同规定监理受理总监与业主和施工协商；2当影响工具有持续性时总监签署工程临时延审批表。当开工时施工提交最终的工延申请表监理复查工程延及临时延情况总监签署工程最终延申请表。2工延误的理当施工未能按施工合同约定的工开工交付造成工延误时监理按施工合同规定施工应付款项中扣除误损失赔偿费。9、合同争议调解理 1监理接到合同争议的调解要求后监理工程师应进展以下工作：（1） 理解合同争议的全部情况包括进展调查和取证；（2） 与合同争议的双方进展磋商；（3） 由总监按监理组提出的调解

30、方案进展调解；（4） 当调解未能一致时由总监提出处理合同争议的；（5） 在合同争议调节过程中除已到达施工合同规定的暂停履行合同的条件之外监理应要求施工合同双方继续履行施工合同。2总监发出争议处理后业主或施工在合同规定的限内未对总监的处理提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方必须执行。3 监理组接到仲裁或要求提供证据的后监理应公正的提供与争议有关的证据。开工及结算阶段的合同理的监理：监理工程师根据合同做好开工验收和结算的理 1、审查开工资料、施工开工自检记录和开工验收并签署审查；2、进展开工预验收提交“工程质量评估3、参加开工验收及时开工验收；4、及时审查开工结算。五协调工作监理工作监

31、理的协调工作主要有以下几个方面：1 监理组的协调2 与承包商的协调3 协助业主做好与外部的协调4 协调业主与承包商的关系一监理组的组织协调主要表现为人际关系这种关系的协调是根据的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、进步人员素质等实现。协调的有：1 在监理组内坚持集中制原那么制原那么。2 坚持执行的规章制度、建立工作制度。1建立人员岗位责任制；2监理人员守那么；3工作例会和学习制度；4工作制度；5监理文书理制度；6监理人员生活理制度。7监理人员的鼓励与制约方面的制度。3、调动人的积极性用人所长奖罚清楚。4、发生矛盾后作思想工作重在调解、疏导。监理理制度如下1、监理组工作制度1监理工作规

32、划制度；监理组根据监理合同监理大纲设计等资料编制到监理规划专业监理工程师根据监理和施工组织设计编制监理施行细那么监理员根据施行细那么设计施工质量验收和强迫性条文看站监理工作。2监理例会制度；工作例会：每周一次并整理发放业主和各施工参加内容是：工程质量平安进度及其它问题协调各方面关系解决工作矛盾。专题会议：不定召开总监或业主支持商讨工作技术问题等等。监理组例会：每周或每半月一次检查和布置监理工作。3监理工作日记制度；监理日志土建或安装土建或安装专业监理工程师按建立规定表格和要求记录。监理员日记由各监理员记录当天检查情况和发现问题。4监理月报制度；按建立规定表格编制。5监理工作总结制度；专题监理工

33、作总结：质量、进度和物资等可按根底和主体、装修、设备安装的主题总结交业主汇报情况。6廉政协议制度：每个工程监理部成立均要与总监签订廉政协议制度以确监理工作更加化。工程监理总结：工程完毕后向业主报道。7监理检查制度；工程质量检查：按?建立工程质量理?要求采取旁站巡视和检验等形式对工程质量进展检查。工程进度检查：检查施工投入的工程劳动力材料主要设备及其使用运行情况。8信息理制度；按“南京城建立馆建立工程开工归档须知中要求归档的“工程监理从开场监理起由由专人搜集、整理、保存“开工时交业主。按本?监理部施工阶段、开工阶段资料整理?进展资料、的搜集、整理、归档。2、监理组理制度1、质量责任制；2、监理人

34、员工作考核制度；监理人员廉洁制度；监理值班制度双休日、班监理出勤二、对承包人的协调理对承包人的协调理主要采用建立监理施行根本原那么之一是严格监理、热情效劳的原那么。监理应以和地方的法律、法规、设计和施工合同等根据对工程施工的全过程严格把关这是搞好监理工作实现业主所要求的目的的关键。在开工之前对施工提交的、施工组织设计以及工程理体系、质量保证体系等进展审查和确认否那么不允许工程开工。同时还要对工程使用的材料、构配件、设备的质量等进展检验、签证认可否那么不允许在工程中使用以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生的质量问题。在施工进展的过程中监理工程师随时对施工的操作质量进展检查上道工序未经监理工程

35、师验收签证不准进展下道工序的施工。监理人员在施工现场检查发现承包不按图施工或施工不符合规定时一般先以口头形式向承包提出并要求整改。同时在监理日记中做好记录假设施工未整改或不听从劝告时监理工程师可签发监理工程师单书面整改假设施工仍未整改或问题性质严重时可签发监理工程师指单要求停工同时抄报业主及建委。三、协助业主做好外部关系协调工作规划、国土、政部门、环保部门、容、消防、交警部门、等部门的协调工作。安监站开工前平安监视登记。质监站开工前质量监视登记开工后备案。协调远外层关系的主要是运用、汇报、送审、取证、宣传、说明等协调和信息沟通手段。四、协调业主、施工双方的工作配合进度问题的协调：当前建立物资供

36、大于求影响进度的问题是融资要求业主和施工严格履行施工合同按合同约定提供资金一般小的问题可在每周的监理例会协商解决。质量问题的协调：双方严格按“建立工程质量理工作。承包必须按照工程设计图纸和施工技术施工不得擅自修改工程设计不得偷工减料。监理：未经监理工程师签字建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装施工不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字建立监理不拨付工程款不进展开工验收。六本工程平安消费理的监理工作在平安施工理中有五个工作环节最重要。这五个工作环节是:1、建立各级平安消费责任制；2、施工组织设计中编写平安技术及标化现场措施或编制专项的平安施工组织设计；3、平安交底工作；4、平

37、安教育工作；5、平安检查工作。一在施工时选择好平安消费标化现场业绩多的施工详细审查中工程理规划大纲内平安目的、文明施工和环境保护等方面的内容。二就整个施工现场的平安、文明施工要做好：“一、二定、三检查、四不放过和把好七关口一：施工现场要成立文明施工监会由业主代表任组长监理任理参谋选1名施工为付组长监视平安文明施工会的任务是监视不承担平安消费责任各施工发生的平安事故仍按建筑法由施工承担责任。二定：制定平安文明施工制度由监委会查存。制定平安技术措施由监理按施工方案方式审查存监委会。三检查：平安文明施工三检查即班组日查周大查施工每半月自查监委会组织每月大检查。检查的内容:是检查平安技术措施执行情况检

38、查违章作好记录；检查“三宝一器平安帽、平安带、平安网和漏电保护器的使用和四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护；四不放过：麻木思想不放过；事故苗头不放过；违章作业不放过；平安破绽不放过。把好七关口：教育关口：进场职工要经过三级教育教育、工程经理部教育、班组教育。平安技术措施关口：编制和施行平安技术措施一般的平安技术措施内容要包括；防火、防、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防寒、防暑、防疫、防环境污染等内容。 专业性较强的工程和特殊工种的作业如：高空作业、深根底开挖有害有作业及电气金属焊接等应制定单项平安技术方案和措施。平安技术交底关口：工程开工前工程部技术负责

39、人向作业队负责人、工长和相关人员交底。复杂分部项工程施工前工程部技术负责人应详细的平安技术交底交底后应在“平安技术交底记录上双方签字保存。平安防护关口：四洞口、台临边、楼面边沿、屋面尤其是斜屋面的边沿、上料口边要加设防护栏。施工机械转动处要加护罩。验收合格方可使用文明施工关口：施工现场的场容环境保护防火保安卫生防疫及其他事项都要按南京标化现场要务施行。平安验收关口：脚手架、塔吊、井字架等及其他吊机机械的安装都要由企业平安部门进展验收。大型机械还要安检站验收发验收合格证后才能使用；平安检验关口：定检查重点是违章指挥和违章作业检查后编制平安检查。三施工平安理的重点：1、必须贯彻“平安第一、预防为主

40、平安消费必须以预防为主这既是平安消费工作的方针也是平安消费工作的重点。2、平安工作应从组织上、制度上全面落实反对只图形式详细平安工作不落实同时也反对现场上根本没有施工平安理和文明施工的迹象。六、监理措施一质量控制措施1、质量控制的组织措施建立健全监理组织设立总监、质量监理工程师和分专业质量监理员三个岗位针对本工程对象选派适宜人员进岗根据?建立工程监理?和?建筑工程施工质量验收统一?和工程特点完善职责分工；落本质量控制的责任；监理员对工程检查和记录的完好和负责；专业监理工程师对材料、构配件、设备的质量证明和质量核查对检验批、分项工程质量验收记录签认负责；总监对质量监理人员工作的检查监视对不称职的

41、调整对分部工程质量验收工程开工验收记录签认负责。制定质量控制工作流程并量彻施行建立质量控制工作考核、以促进监理人员积极性和创造性。2、 质量控制的技术措施严格事前、事中和事后的质量控制措施； 把好下面的关口：按?建筑工程施工质量验收统一?和?建立工程监理?审查施工的现场质量理技术理和质量保证体系不符合就不批准开工；按?建立工程质量理?审核材料构配件和设备的质量不合格不得在工程上使用或安装；检查和验收检验批工程质量不合格不能进展下道工序的施工；总监不签字不得拨款付工程款 工程质量不合格总监不同意开工验收。 对关键部位关键工序编制旁站监理方案按旁站监理方案进展监理。3、 质量控制的经济措施严格质量

42、检验和验收不符合规定的质量要求不予计量拒付工程款。 对工程变更方案进展经济技术分析使之符合目的控制要求； 对工程质量符合优要求按合同约定给予奖励； 对工程质量达不到合同要求的按合同约定给予处分。4、 合同措施（1） 按合同约定的施工质量对工程质量进展检查验收；（2） 按合同约定检查建立和施工供应或采购的材料、设备品种、规格、质量；（3） 按合同约定进展隐蔽工程和中间验收、工程质量检查、重新检验对达不到约定施工质量的局部责施工按合同约定给予撤除并重新施工。5、针对本工程动态理措施；在施工过程中通过对工程目的和施工活动的跟踪全面、及时、准确地掌握已施工的工程质量与质量进展比照假设达不到质量采取措施

43、加以纠正使工程质量总体得以实现；1、按施工过程从根底、主体到装饰从检验批到分项工程、分部工程到工程、施工施工到那里监理的质量检查、控制到那里形成全过程全方面的质量控制；2、在施工过程中对施工工艺质量目的与实际施工质量的比照检查同时发现不合格的并立即要求施工整改否那么发监理工程师单乃至发监理工程师指单要求整改否那么各种监理签证将停顿施工将停工；3、监理员每天都要在施工现场巡视做到凡施工部位都有监理员在检查、控制、跟踪、监视工程质量。 二进度控制措施为了获得工目的控制的理想成果应当从各方面采取措施施行控制通常有这些措施： 1、组织措施：建立健全监理组织落实进度控制的人员详细控制任务理职责分工和进度

44、控制流程施行有效控制。 进展工目的分解以施工阶段和按月分解以便从小范围控制从而到达总目的的控制。确定进度协调工作制度协调会议举行的时间和参加人员通过协调各的关系保证进度顺利进展。对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析影响因素防止影响。要掌握各种审批所需的时间提早办好施工的审批手续防止等待影响工。在施工中进度拖应争取采用1增加工作面增加施工队伍；2延长时间或改为两班、三班制；3增加劳力和施工机械数量。2、技术措施： 要求施工在施工前编制施工组织设计采用先进的技术； 1采用高效能的施工机械； 2采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工艺间的技术间歇时间；建立施工作业方案体系；采用网络方案技术

45、及工优化；采用平行流水和立体穿插施工。 3、经济措施 确保资金的及时供应； 对工的提早或延在合同上有奖罚约定； 对关健工序上的可实行计件工资进步计件单价； 在施工中可实行包干奖励进步奖金额或新的技术措施给予相应的经济补偿。 4、合同措施按合同要求及时协调有关各方的进度以确保总进度完成；按合同对工要求和批准进度方案敦促施工认真履行。 5、信息理措施 通过方案进度与实际进度的动态比较定地向业主提供比较。6、监理工程师动态控制施工进度措施：1、监理要选派有方案理理知识和丰富理经历的监理工程师来负责进度控制任务；2、施工加强对影响进度的因素进展调查可能产生的影响编制可行的方案指导施工按方案进展在方案执

46、行中必然会出现多种干扰难以按原方案执行就要求施工的方案员和方案监理工程师利用动态控制原理不断进展检查将实际情况与方案安排进展比照找出偏离方案的原因采取相应的措施维护原方案或调整或修正原方案形成方案、执行、检查、分析、调整方案的动态循环过程。3、如有条件应采用网络方案技术使用计算机及时发现偏向采取相应措施编制调整的方案；4、施工编制和执行施工进度方案监理工程师的监视和检查进度方案,向业主工程进度情况。 三控制措施本工程施工阶段控制的详细措施如下1 组织措施1建立健全的监理组织设置造价工程师完善职责分工明确造价工程师任务分工和职能分工制定施工组织设计审核制度、工程变更处理制度、工程款支付签审制度、

47、工程索赔签审制度。2编制控制的工作方案和详细的工作流程。2 经济措施1 编制资金使用方案确定分解控制目的；2进展工程计量；3复核工程付款帐单签名付款证书；4在施工过程中进展跟踪控制定进展实际支出值与方案目的值的比较发现偏向分析产生的原因采取纠偏措施；5对工程施工过程中的支出作好分析与经常和定向业主提交工程控制及其存在问题的。3 技术措施对工程设计变更进展技术经济分析比较严格工程变更程序；建立施工提出设计变更要求填写申报表NO同意否监理工程师审核 监理建立施工与设计设计变更YES监理监理工程师签发：设计变更书施工执行变更1寻找通过设计控制节约的可能性；2审核施工编制的施工组织设计施工方案对主要的施工方案进展技术经济分析合理开支施工措施费及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。1、 合同措施1全面履行合同减少对方提出索赔违约的条件和时机；2做好工程施工记录保存各种图纸特别是有