史上最全的工程建设项目流程图

1、史上最全的工程建设项目流程图1、基本流程2、建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程3、建设项目设计阶段工作流程4、建设项目准备阶段工作流程1、项目管理基本流程2、招投标基本流程3、合同签订流程4、施工准备流程1、项目风险管理流程2、项目信息管理流程3、竣工验收流程1、工程项目实施监理的总流程2、施工准备阶段监理工作流程3、施工阶段工程投资控制流程4、施工阶段工程进度控制流程5、施工阶段工程质量控制流程6、施工阶段安全监理控制流程7、合同管理控制流程8、信息管理控制流程9、组织协调控制流程10、工程质量问题及工程质量事故处理流程11、工程安全事故处理流程12、工程洽商控制及签证工作流程1

2、3、工程竣工验收控制流程14、保修阶段监理工作流程政府投资项目企业投资项目编制项目建议书投资机会研究报批项目建议书未通过通过划拨、出让等方式获得土地使用权通过招标、拍卖、挂牌等未批准或未通过项目终止批准1通过方式获得上地使用权办理拆迁许可证，并委托拆迁公司进行拆迁签署土地出让合同，交纳上地出让金.领取国有土地使用权证实施项目编制设计阶段管理工作计划I委托设计他位进行方案设il|报市绿化、人防,划设计、委托赢领取建设规划许可证制定工程项目管理计划表落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案办理相关手续与交接组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施

3、工图预算落实年度资金使用情况及贷款计划采取招标形式确定工程参建单位施工技术准备发布工程开工令消极保留非保险转移回避风险枳极保留保险转移减小风险项目信息管理部门不正确政府相关部门建设单位监理单位承建单位不合格不予验收编制竣工验收计划不予脸收要求相关单位完善要求承建单位限期完成予收期成不验限完检荏各承建单位合同范围内的项目是否完成合格向建设单位进行工程移交监好次色单位技术管用及质摄保证体系的落实I全洎保设明提片了施安L处：文，见出ff场多、4、工AW检®防防口施施出监r织总计承选我理嵬殳设、位X£加E、位做蝮总W世位单包行衿签订要吒监州仆网、接受监理工作理矍M工亶监程织人娘程偿

4、备总.L组对对工行准废a拄M你助建设单位组织川I小、评标.优选中标班位，签订施工介H审批分包电位基认心、预冷工W依收分项、分部工程员收近场材料构大件设备审签I:理所看报衣参加质址事故的调查处年总心理工程加编4工程竣工总结工程珞交建设单接r按,工程进入保修期处理索IK事件核定、会签T程变更文件收集与监理仲美的合同对合同进行分析研究并双踪管理监拜例公、各仲？业公议,lUfl'SfH利用监坤月出、公议纪要、酌报交汲信息林谓参建各方之间的关系修改签发分部工程检验认可书监理工程师审阅设计文件、参加设计交底（确保主体浩构、房屋功能和施丁操作、使用中的安全）中在施I.组织设计、专项安全施1：方案.安

5、全防范预案人编制监理细则（落实施安全的管理制度和技术措施）掌匚内外境悉施场、环熟押现部部市杳入场施工（分包）单位1”要人员和设备的资证材料（确保单位人员的技术素侦和设备的性能可靠）分包单位管理人员特种技工机具交备安全器材杳明场地与周边之地上.地下管线设施已作好安全处理与保护审核开L条件下达开工令施工组织设计与专项安全施工方案已审批现场临役（房屋、道路、水电等）已完成检住和验收葩I：设备（水电、器材）的安全装置质录并词试合格检告E体施l.N撑、安全防护系统的器材侦量与安装使用方法检在安全管理制度与外各科标志、警示的落实情况并通报按建设匚程安全生产管理条例入建筑工程安全检住标准），安全生产监理细则

6、）和施工企业安全生产评价标准对现场定期（月季）检点与评价对安全除患发出对发生的安全事故协助事故的调查利用每周例会通报限令整改令按程序及时报告分析和处理i周安全情况审查也要、特种设备的拆除方案，检住拆除措施的落实情况检查施工设施器具拆除的指看与落实情况监理工作总结中对“安全监理”工作进行总结参加T程招投标.协助建设（项目管理）单位选定承包单位井卷订施工合同e项目监理机构项目监理人员对施工介同进行分析：k工程概况：2、工期、质量目标:3、承包方式及中标价：4、控制班址的标准：5、与项目监理工作有关的条欷:6、风险及货任分析：7、违约处理条款：8、其它事项:将分析结果与设计文件、施I：组织设计、监理规划进行对比.项目监理机构收集建设（项目管理）单位与第三方答订的涉及监理业务的合同合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查,在内部会议上进行研究并采取相应的必要措施，项II监理机构