员工月度年评价表

1、普通员工月度/年度工作评估表姓名职务评价人所属部门评价区间年月S4月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重余数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率P）042.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时M考虑工作客观难度。工£力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合

2、理性、有效性。36?应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、肩效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新可题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力J否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。312.责任感，格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力上级寸斤、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。1

3、5.品德言行.否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工作评估总分I（1S4项平均分）X4+（5S10平均分）X3+（11SI5项平均分）X3=分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退次X0.5+优上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分评估总分I分-1分-山分+V分二分评价等级A-90分以上B.70"89分（C40八69分）.40分以下评价对象"管理岗位的一般员工（含大区经理、区域经理、外贸专员等销售基层岗位）评价人意见自述人签字直接上级评价签字中层管理月度/年度工作评估表姓名职务评价人

4、所属部门评价区间年月S年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重系数工作绩效1.工作达成度与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时“考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率mo3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工£力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.协调沟通“各方面关系协调

5、，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力（本部门或下屈的激励、指导、培训情况，对本部门管理控制情况。9?周全缜密作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。313.以身作则率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力1寸上

6、级寸斤、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。工:作评估总分I（1S4项平均分）X4+（5S11平均分）X3+（12SI6项平均分）X3=分II出勤：迟到、早退次X0.5+优上大X2+事假大X0.4+病假大X0.2=分出勤及奖惩山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次X1+小功次X3+大功次X9=分评估总分I分-1分-山分+V分二分评价等级|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分口）.40分以下评估对象总部二级部门经理（含销售管理部经理、驻省办总监、招商部经理、零售管理中心各子部门运营总监、

7、IT管理部经理、驻省办总监等中层管理岗位）评价人意见自述人签字直接上级评价签字高层管理月度/年度工作评估表姓名职务评价人部门评价区间年月S仝E月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评分平均分权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时"考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率P）03.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工

8、作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。36.管理能力把握卜属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通、各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应艾力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培亦1寸人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度

9、13.全局观念队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。314.以身作则走率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行必否做到廉洁、诚信匕止直，是否具有职业道德。工作评估总分I（1S4项平均分）X4+（5S12平均分）X3+（13SI7项平均分）X3=分出勤及奖惩n出勤：迟到、早退次X0.5+旷上大X2+事假大X0.4+病假天X0.2=分山处罚：警告次X1+小过次X3+大过次X9=分IV奖励：表扬次X1+小功

10、次X3+大功次X9=分评估总分I分-n分-山分+V分二分评价等级|A.90分以上|B,70"89分|C,40S69分0).40分以下评价对象总部一级部门主管（含董事长助理、运维总裁、副总裁、助理总裁、行政总监、财务总监、客服总监）直接上级评价意见自述人签字直接上级评价签字非销售系统员工月度/年度总评估表姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价项目评价要素权重目标任务达成结果分数试用期正式期KPI关键绩效指标回款额3050新客户数5030关键行为工作评估2020最终评估得分绩效指标分数=达成结果/目标任务*权重;评价标准关键行为分数=工作评估总分*100%*20;最高得分为100分；最终

11、评估得分=绩效指标分数+关键行为分数。评价对象营销总监、拓展部经理、区域经理、市场督导、渠道部经理、省区经理考核结果评价人签字被评价人签字非销售系统员工月度/年度总评估表最终得分：评价结果：口优秀达到90分良好达到80分口满意达到70分口需改进达到60分不满意60分以下派任务签字：日期：考核完签字：日期：领任务签字：日期：考核完签字：日期：非销售系统员工月度/年度总评估表姓名部门职位评估周期年月日至年月日评价项目评价要素权重目标任务达成结果分数口试用期口正式期KPI关键绩效指标关键行为工作评估4040最终评估得分绩效指标分数=达成结果/目标任务*权重；评价标准关键行为分数=工作评估总分*100%*40;最高得分为100分