员工合理化建议制度

1、员工合理化建议制度1 .目的1.1. 规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。1.2. 有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。2 .提案内容：2.1. 对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。2.2. 对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。2.3. 对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。2.4. 对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。2.5. 其它有利于公司发展的提案。3 .提案及改善程序3.1. 个人或集体提案。3.2. 提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处理方案。3.2.1.

2、 有实施、改善价值、且具备相关条件的提案，由相关部门组织推广性实施。3.2.2. 具备相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认后予以推广性实施。3.2.3. 对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，待条件成熟后组织实施。3.3. 由提案改善小组根据提案实施效果，按规定确定奖励形式。4 .提案改善小组4.1.组长:*4.1. 组员：*5 .提案奖励分类5.1. 鼓励奖一一通报表扬，奖励现金20元。5.2. 三等奖一一通报嘉奖，奖励现金50元人民币。5.3. 二等奖一一记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。5.4. 一等

3、奖一一记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。5.5. 贡献奖一一特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。5.6. 特别贡献奖一一授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额奖5.7. 集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金1000至2000元人民币。6 .提案奖励细则6.1. 员工有下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1. 提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。6.1.2. 具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。6.1.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。6.1.4. 其它应适当予以鼓励的提案。

4、6.2. 员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：6.2.1. 合理化提案对工作有一定积极推动作用的。6.2.2. 以积极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。6.2.3. 检举、揭发一般违纪行为的。6.2.4. 其它经营管理方面具有较大-参-考与实用价值的提案。6.3. 员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：6.3.1. 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效应的。6.3.2. 生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的提案。6.3.3. 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。6.3.4. 提出财务或物流管

5、理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。6.3.5. 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。6.3.6. 制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。6.3.7. 其它为公司节约资金1000元以上、3000元以下的合理化提案。6.4. 员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖：6.4.1. 经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。6.4.2. 生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高等方面有明显改善的。6.4.3. 提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果

6、的。6.4.4. 合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。6.4.5. 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。6.4.6. 其它为公司节约资金3000元以上、10000元以下的合理化提案。6.5. 员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：6.5.1. 合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效益的。6.5.2. 合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着极大指导意义的。6.5.3. 其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。6.6. 特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇）6.6.1. 合理化提案

7、实施后，对公司带来巨大经济效益和社会效应的。6.6.2. 合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。6.7. 集体嘉奖6.7.1. 合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。6.7.2. 合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。6.7.3. 其它应当授予集体嘉奖的集体提案。7 .奖励的实施7.1. 对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为行政人事经理。7.2. 对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。7.3. 对贡献奖和集体嘉奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。7.4. 对特别贡献奖的认定权限属公司董事会，奖金的发放的