车间主任考核细则-副本

1、车间主任考核细则为了强化企业生产管理，提高员工整体素质，加强生产制品的质量水平。 完善车间管理制度的建设和落实，先就本车间实际情况对车间主任实施绩效加考核相结合的工资结算方式。现将考核细则公布如下：1、考勤制度的考核15 分（ 1）、满勤考核 10 分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣一分，矿工一天扣两分，直至扣完；（ 2）、迟到、早退 5 分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5 分。以当月电子考勤机数据为准。2、车间内勤管理考核40 分（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考，核5 分，如有一次扣一分，情节严重者扣两分；车间员工发生矛盾不解决上交的扣2 分。（2）、车间现

2、场作业环境、 作业现场的管理及规划考核得15 分，作业环境脏、乱、差一次扣 3 分，不整改的一次扣 5 分，现场管理及规划不合理的扣 3 分，不整改的一次扣 5 分，如累次不整改考核全部扣除；（ 3）、车间的设备及设施的维护保养考核得 10 分，车床、磨床、冲床、钻床每天将导轨擦净上油，违反一次扣一分，累次不改考核分全部扣除；（ 4）、车间量具刃具保管及保养考核 5 分，当事人如遗失、损坏按原价折价赔偿，车间主任考核扣一分；（ 5）、降低水电气费用考核 5 分，做到人走灯熄、关紧水阀、关闭气阀，如出现不熄灯、不关紧水阀、气阀，每次扣一分；3、车间生产制造管理考核30 分（ 1）、当月实际完成生

3、产进度的考核 10 分，每下降一个百分点扣一分；（ 2）、当月低值易耗品耗用的考核 5 分，按产量额定低值易耗品的定额，上升一个百分点扣一分；具体考核方法，以当月消耗的易耗品价值 /当月车间所有加工工序按照单价的产值得耗用率（ 3）、当月产品质量考核 10 分，出现一次质量事故，扣除此项考核全部分数；（ 4）、临时性生产任务完工进度考核 5 分，不按进度完成扣一分，未合理安排不能按时完成的扣两分4、做好车间生产记录15 分（ 1）、做好车间每日每月生产记录 10 分，每日对各班组上报的产量核实汇总统计。 每月对当月完成情况汇总统计生成报表报厂长处。存在问题及解决问题的措施要详细记录， 记录不全

4、一项扣一分。（ 2）、做好车间会议记录考核 5 分，按公司要求组织培训学习，不按要求的扣一分；5、绩效工资的结算，按考核分的百分比乘绩效工资部分。即为当月时间可以领取的实际绩效工资。工资计算方法：工资总额= 基本工资 + （绩效工资×考核系数）如：某车主管基本工资为 3000 元，绩效工资为 800 元，当月考核分数为 70 分，考评系数 =70 100=0.7 ；其当月考核后工资总额=3000+（800 ×0.7 ）=3560元。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇

5、，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此

6、事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨