



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、导购年度考核分级方案目的及意义:导购考核分级是店面导购工作的激励项目,是确定导购浮动级别工 资的重要依据,是提高导购工作积极性的重要动力,是单店销量和 利润的重要途径。适用范围:武汉直营所有导购人员现行导购分级及级别工资:一导购分级:导购级别由低到高,共分为初级,中级,高级三个级别,所有导购 初始级别均为初级,其后的相应级别根据考核结果重新确定。二级别工资:导购级别级别工资初级100元/月中级200元/月高级300元/月新的导购考核分级方案:一 导购考核周期及范围:区域内所有店面导购,每年进行一次考核 分级二 参与执行部门及人员:两湖营销总部人事组(导购人事专员), 两湖营销总部行销组(行销专
2、员),武汉销售区人事组(导购人事专 员),武汉销售区行销组(行销专员)三导购分级:导购级别由高到低,共分为一级导购,二级导购,三级导购,四级 导购,五级导购,导购主管级六个等级,所有导购初始级别均为一 级导购,其后的相应级别根据年度考核结果重新确定。四级别工资级别级别工资一级导购100元/月二级导购200元/月三级导购300元/月四级导购400元/月五级导购500元/月导购主管级600元/月五导购分级考核细则1 .考核指标:月均销售达成率,店面产品陈列美化得分,其他考核得分(行销组制定的其他考核)2 .考核执行方法:A. 人事组从全体导购人员中筛选出年度月均销售达成率排名前30%勺导购,拟定为
3、年度晋升一级人员B. 人事组按照晋升一级资格要求,审核确定年度晋升一级导购人员名单C 行销组对确定晋升一级的人员进行考核评分(考核项目主 要包括:产品陈列,产品堆头规范化,产品知识等),拟 定年度晋升两级人员D. 人事组按照晋升两级资格要求,审核确定年度晋升两级导 购人员名单3晋升和降级资格:晋升一级背力两级降一级降两级a年度内未收到关于 产品效期处罚通报b年度内工作时间满 六个月c年度内月均销售达 成举在排名前30%a年度内未收到关于 产品效期处罚通报b年度内工作时间满 6个月c年度内月均销售达 成举在排名前30% d店面内产品陈列美 化得分及其他考核 得分在排名前30% e年度内至少获得过
4、 一次嘉奖通报a年度内月均销售达 成举在排名后 10%b年度内收到2次关 于产品效期处罚通报c年度内收到过3次 处罚通报a年度内收到3次关 于产品效期处罚通报b年度内收到产品效 期处罚通报,且情 节特别对公司造成 重大损失补充说明:1.导购人员只要达到降级资格中的任何一条,即按照相 应的降级资格进行降级处罚。2导购人员晋级相应的级数必须满足其对应的晋级资格 中的所有要求3.导购人员现有级别按照“初级导购=一级导购,中级 导购=二级导购,高级导购=三级导购”进行分级。每年增加的人力成本1 .武汉直营现有导购人数200人左右2 .晋升一级人数:200*30%*70%=42人3 .晋升一级人力成本增加:42*100=4200元4 .晋升两级人数:200*30%*30%=18人5 .晋升两级人力成本增加:18*200=3600元6 .降一级人数:200*10%=20人(其他降级资格忽略不计)7 .降一级人力成本减少:20*100=2000元8 .降两级人员忽略不计武汉直营现 有导购人数晋升一级人 力成本增加背下两级人 力成本增加降一级人力 成本减少降两级人力 成本减少合计200人4
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 人工智能与未来工作模式
- 经济全球化与地理变迁试题及答案
- 陪诊师个案分析能力试题及答案
- 深度复习中职电子商务教师资格证试题与答案
- 人教版高中生物选择性必修3生物技术与工程第3章34蛋白质工程的原理和应用练习2
- 人教版高中生物必修第2册同步讲义 61 生物有共同祖先的证据
- 中职电子商务教师资格证考试要点及试题与答案
- 2024年份七月份装修合同空气检测标准与室内环境保障条款
- 企业内部培训的持续改进与优化
- 苏教版小学三年级英语试卷
- 电梯日管控、周排查、月调度内容表格
- 风电场项目可行性研究报告
- 临床医学专业医学影像学习题集
- 演唱会招商方案
- 赌博婚内协议书范文范本
- 冀人版六年级科学下册全册单元提升测试卷含答案
- 马工程《文学理论》
- 业务拓展经理招聘笔试题及解答(某大型国企)
- 医疗人员岗位责任制度
- 钢铁项目环评报告 - 14环境经济损益分析
- 钢铁项目环评报告 - 16项目建设合理性分析
评论
0/150
提交评论