注水井管理的主要做法

1、 主讲人：孔德涛主讲人：孔德涛大庆油田注水井管理的主要做法大庆油田注水井管理的主要做法 二九年四月二九年四月 大庆油田开发部大庆油田开发部 大庆油田现有注水井大庆油田现有注水井2601326013口，日注水口，日注水158.9158.910104 4m m3 3。其中水驱注。其中水驱注水井水井2014520145口，分层注水井口，分层注水井1645916459口，分注率口，分注率81.781.7，分层注水合格率分层注水合格率82.182.1。 在注水井管理方面，大庆油田按照在注水井管理方面，大庆油田按照“注够水、注好水、精细注水注够水、注好水、精细注水” 的要求，从的要求，从构建构建管理体系入

2、手，管理体系入手，规范规范注水井管理内容，注水井管理内容，细化细化注水井资注水井资料管理措施，料管理措施，加大加大现场资料检查力度，努力实现注水井管理的现场资料检查力度，努力实现注水井管理的规范化、规范化、制度化制度化和和精细化精细化，切实提高注水井管理水平，保证注水质量。，切实提高注水井管理水平，保证注水质量。 前前 言言 目目 录录一、构建管理体系，规范管理内容一、构建管理体系，规范管理内容（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责 （二）建立健全资料体系，满足

3、油田开发需要（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要（三）规范管理内容，明确管理要求（三）规范管理内容，明确管理要求二、细化管理措施，确保落实到位二、细化管理措施，确保落实到位（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全( (一一) )设置专业管理岗位，明确管理岗位职责设置专业管理岗位，明确管理岗位职责构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容一、构建管理体系，规范管理内容一、构建管理体系，规范管理内容 注水井管理是油田开发的重要基础工作之一，注注水井管理是油田开发的重要基础工作之一，注水井管理水平的高低直接影响油田开发的效果。水井管理水

4、平的高低直接影响油田开发的效果。 目前，大庆油田的注水井管理形成了目前，大庆油田的注水井管理形成了公司、厂、矿、公司、厂、矿、队队注水井管理体系，在公司、厂、矿均设置了注水井管理体系，在公司、厂、矿均设置了注水井管注水井管理岗理岗，从，从设备管理到资料录取设备管理到资料录取进行了系统地进行了系统地规范规范，建立，建立相应的规章制度、职责和考核制度，相应的规章制度、职责和考核制度，为抓好注水井管理为抓好注水井管理工作打下坚实基础工作打下坚实基础 主要负责主要负责制定、修订和落实有关标准制定、修订和落实有关标准，及时，及时掌握注水掌握注水井管理情况井管理情况, ,及时发现问题，及时发现问题，协调解

5、决协调解决注水井管理中存在注水井管理中存在的问题的问题，推广先进的，推广先进的注水管理经验注水管理经验及及注水工艺技术；注水工艺技术； 制定有关制定有关采油生产技术管理指标采油生产技术管理指标及及计算方法计算方法，组织专项，组织专项检检查查活动活动公司注水井管理岗的主要职责公司注水井管理岗的主要职责构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作开发部负责大庆油田公司的注水井管理工作 厂、矿管理岗位负责厂、矿管理岗位负责落实油田公司注水落实油田公司注水井有关标准和要求井有关标准和要求，组织，组织现场资料检查现场资料检查，制，制定相关的定相关的考核标准考核

6、标准，开展有关技术人员，开展有关技术人员资料资料管理的培训工作管理的培训工作，并对资料管理工作进行，并对资料管理工作进行讲讲评、考核评、考核采油厂、矿主要职责采油厂、矿主要职责构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 采油厂资料管理采油厂资料管理制定考核制度制定考核制度，对注水井管理的，对注水井管理的问题严格进行问题严格进行考核考核，促进注水井管理水平的提高，促进注水井管理水平的提高采油厂、矿主要职责采油厂、矿主要职责构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 地质资料录取考核规定 一、资料全准考核 1、注水井资料全准考核 二、考核指标具体内容 1、注水井资料全准考核 3)严

7、格执行配注方案，检查发现超欠注井，每口井扣0.5分；检查时日注水量超欠注大于50%，超欠注严重井扣5-10分，并且追究责任。 5)在相同压力下，检查水量与测试注水量波动误差大于20的井，每口井扣采油矿2分。 采油某厂某采油作业区采油某厂某采油作业区 4 4月份奖金考核单月份奖金考核单 共计奖励金额1720元，共计扣罚金14249元。 奖励明细: 一工区奖一工区奖400 400 元元。 1、三月份检查水井，一工区控制最好奖励300元。 扣罚明细: 二工区罚二工区罚10361036元。元。 1 1、南246-236井，3月20日检查水井，压力超范围扣罚50元。 2、敖16井，3月18日检查水井，波

8、动误差超范围，扣罚50元。采油队的管理职责采油队的管理职责 采油队地质技术员有关职责采油队地质技术员有关职责 1 1、负责、负责油水井资料录取、整理的审核、分析工作油水井资料录取、整理的审核、分析工作，严把质量关，确，严把质量关，确保本队油水井资料齐全准确，上报及时；保本队油水井资料齐全准确，上报及时； 2 2、每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查每月对全队注水井现场资料录取情况进行一次全面检查，迎接好，迎接好厂和油田公司季度、半年、年度检查；厂和油田公司季度、半年、年度检查； 3 3、对外报出队的油水井资料数据，严格审核对外报出队的油水井资料数据，严格审核、签字后方能外报；、签字

9、后方能外报； 4 4、对影响、对影响油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题，督促有关部门油水井资料录取的仪器、仪表及设备问题，督促有关部门维修、检校维修、检校，确保资料录取工作正常进行；，确保资料录取工作正常进行； 5 5、油水井的重大变化及时分析，及时落实资料，提出下步合理调整、油水井的重大变化及时分析，及时落实资料，提出下步合理调整措施，如措施，如注水井注水压力，注水量发生重大变化到现场落实注水井注水压力，注水量发生重大变化到现场落实； 6 6、负责维护好、负责维护好采油队生产管理系统软件数据进机工作，保证日常生采油队生产管理系统软件数据进机工作，保证日常生产数据及时上传产数据及时上传。构建

10、管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要 现场录取的资料反映了油水井的生产情况，它是掌现场录取的资料反映了油水井的生产情况，它是掌握生产状况的必要途径，是开展生产分析、实施开发调握生产状况的必要途径，是开展生产分析、实施开发调整的第一手资料，为满足油田开发需要，大庆油田建立整的第一手资料，为满足油田开发需要，大庆油田建立了一套完整的油水井资料体系。了一套完整的油水井资料体系。构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容原始资料原始资料采油井班报采油井班报注水井班报注水井班报中转站日报中转站日报示功图、动

11、液面原始记录示功图、动液面原始记录 资料录取运行工作制度资料录取运行工作制度 电泵井电流卡片电泵井电流卡片 原始含水化验成果原始含水化验成果 计量仪表检校合格证计量仪表检校合格证注水井现场检查记录注水井现场检查记录采油队建立的资料采油队建立的资料( (一一) )构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容计算机网上建立资料计算机网上建立资料 采油井日生产数据采油井日生产数据 注水井日生产数据注水井日生产数据采油井综合记录采油井综合记录 注水井综合记录注水井综合记录采油队建立的资料情况采油队建立的资料情况( (二二) )构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容可上网查询资料可上网

12、查询资料 示功图、动液面示功图、动液面测试成果测试成果 注水井分注水井分层测试成果层测试成果采油井测压成果采油井测压成果 注水井测压成果注水井测压成果采油、注水井采油、注水井施工总结施工总结 注水井单注水井单井配注方案井配注方案 采油井产液剖面采油井产液剖面 注水井吸水剖面注水井吸水剖面 采油队建立的资料采油队建立的资料( (三三) )构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容采油队建立的资料采油队建立的资料( (四四) )保存综合记录保存综合记录采油井月度井史采油井月度井史注水井月度井史注水井月度井史采油井综合数据采油井综合数据注水井综合数据注水井综合数据采油井施工总结采油井施工总结

13、注水井施工总结注水井施工总结采油井产液剖面采油井产液剖面注水井吸水剖面注水井吸水剖面四类井管理记录四类井管理记录注水井单井注水方案注水井单井注水方案采油队综合开采数据采油队综合开采数据沉积相带图沉积相带图构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容采油队建立的资料采油队建立的资料( (五五) )其它资料其它资料 生产指挥图生产指挥图 油水井油水井基础数据表基础数据表 开发管理开发管理指标统计表指标统计表 生产运行曲线生产运行曲线 开采简史开采简史 构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容注水井建立的资料注水井建立的资料注水井班报注水井班报注水井月度井史注水井月度井史注水井综合数

14、据注水井综合数据注水井综合记录注水井综合记录注水井日生产数据注水井日生产数据采油队注水井资料由班报表到注水井月度井史依次生成采油队注水井资料由班报表到注水井月度井史依次生成构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容注水井班报注水井班报 由井组管理人员以井组为单由井组管理人员以井组为单位填写，记录注水井某日的位填写，记录注水井某日的注水量注水量、油压、套压油压、套压、泵压泵压、水表底数水表底数等资料等资料并备注记录静压、测试洗井、并备注记录静压、测试洗井、校压力表、校水表、换水表校压力表、校水表、换水表等其它工作的报表，是生成等其它工作的报表，是生成其他综合资料的基础其他综合资料的基础构

15、建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容把班报数据录入计算机生成把班报数据录入计算机生成的的某日某日注水井注水数据的报注水井注水数据的报表，表，数据项同班报数据项同班报，便于，便于查查询询注水井当日注水情况。一注水井当日注水情况。一般按采油队进行查询。般按采油队进行查询。注水井日生产数据注水井日生产数据构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 注水井注水井综合记录综合记录依据注水井日生产数据由计算机生成依据注水井日生产数据由计算机生成的注水井的注水井某月某月的的每日每日注水压力、注水注水压力、注水量等数据的报表，便于分析当月注水量等数据的报表，便于分析当月注水情况。情况。构建

16、管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 注水井综合数据注水井综合数据由计算机生成或人工选取的由计算机生成或人工选取的月度注水压力、全井注水量、月度注水压力、全井注水量、层段注水量层段注水量的报表，用于的报表，用于月度的生产情况分析月度的生产情况分析 构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 注水井月度井史注水井月度井史由计算机汇总的由计算机汇总的单井月度单井月度注水压力、全井注水量、注水压力、全井注水量、层段注水量等数据的报表，层段注水量等数据的报表，用于用于汇总汇总区块或油田的区块或油田的开开发数据发数据 构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 注水井日常管理重

17、点注水井日常管理重点做好资料的录取工作做好资料的录取工作，以确保注水，以确保注水方案的实施方案的实施 规定注水井录取规定注水井录取日注水量日注水量、油压油压、套压套压、泵压泵压、静压静压、测试测试、洗井洗井、水质化验水质化验等八项资料等八项资料 （三）规范管理内容，明确管理要求（三）规范管理内容，明确管理要求1 1、制定了注水井资料录取管理规定、制定了注水井资料录取管理规定构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容类别类别井况井况录取周期录取周期油压油压注水井开井注水井开井每天录取一次每天录取一次( (油压要根据泵压的变化进行油压要根据泵压的变化进行及时调整，一般要求岗位员工上、下午检

18、及时调整，一般要求岗位员工上、下午检查两次查两次 ) )套压套压下套管保护封隔器井、下套管保护封隔器井、分层注水井分层注水井每月录取一次每月录取一次两次录取时间相隔不少于两次录取时间相隔不少于1515天天异常注水井异常注水井每天录取一次，连续一周每天录取一次，连续一周措施后注水井措施后注水井措施开井一周内录取三次措施开井一周内录取三次泵压泵压监测定点注水井监测定点注水井每天录取一次每天录取一次(1) (1) 井口压力资料录取井口压力资料录取构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容(1)(1)井口压力资料录取井口压力资料录取构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 固定式压力

19、表固定式压力表每季度校对每季度校对1 1次次，便携式压力表，便携式压力表每月校对每月校对1 1次次。压力表使用过程中发现问题应及时。压力表使用过程中发现问题应及时校对。油压压力值应在压力表量程的校对。油压压力值应在压力表量程的1/3-2/31/3-2/3之间之间 注水井压力表要求注水井压力表要求（2 2）注水量录取）注水量录取正常注水井开井正常注水井开井每天录取每天录取注水量资料注水量资料 全井日注水量不得超波动范围：日注量全井日注水量不得超波动范围：日注量20m20m3 3，波动，波动误差范围为误差范围为15%15%；日注水量；日注水量20m20m3 3，波动误差范围为，波动误差范围为20%

20、20%构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容水表发生故障必须记录水表发生故障必须记录换表前后换表前后底数，估水时间不底数，估水时间不得超得超4848小时，估水量按最近时间相同油压下的注水小时，估水量按最近时间相同油压下的注水量估算，并且量估算，并且油压和水量不能同时估取油压和水量不能同时估取水表的选择要求水表的选择要求流量要在水表的量程范围之内流量要在水表的量程范围之内，耐，耐压符合安全要求压符合安全要求（2 2）注水量录取）注水量录取构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（3 3）分层测试资料录取）分层测试资料录取类型类型测测 试试 要要 求求测试周期测试周期使用使用

21、时间时间分层井分层井测试前需洗井的必须提前测试前需洗井的必须提前3 3天以上天以上进行，洗井后注水量进行，洗井后注水量稳稳定后定后方可测试方可测试每半年测试每半年测试一次一次连续连续使用使用不得不得超超7 7个月个月测试队使用的压力表与现场使用的油压表压力差值应小测试队使用的压力表与现场使用的油压表压力差值应小于于0.1MPa0.1MPa井下流量计和地面水表的注水量对比，要求两者误差小井下流量计和地面水表的注水量对比，要求两者误差小于于8%8%使用电子流量计测试的，测试前要用电子流量计测取井使用电子流量计测试的，测试前要用电子流量计测取井口压力，并于现场油压表对比，误差小于口压力，并于现场油压

22、表对比，误差小于0.2MPa0.2MPa，方，方可测试可测试构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（4 4）注水井洗井）注水井洗井 新井投转注新井投转注前（试注前）必须洗井前（试注前）必须洗井 发现注入发现注入不合格水不合格水，要及时进行洗井，要及时进行洗井 正常注水井在相同压力下，日注水量比测试水量下正常注水井在相同压力下，日注水量比测试水量下降超过降超过1515时，已下可洗井封隔器的井，应及时进行时，已下可洗井封隔器的井，应及时进行洗井。下入不可洗井封隔器的井，则应放溢流洗井。下入不可洗井封隔器的井，则应放溢流构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 以下情况需洗井以

23、下情况需洗井 （4 4）注水井洗井）注水井洗井周期注水、冬季停注井、钻关恢复注水及其它特殊周期注水、冬季停注井、钻关恢复注水及其它特殊原因关井超过原因关井超过1515天天的注水井，开井前必须进行洗井的注水井，开井前必须进行洗井作业施工井作业施工井必须按要求进行洗井。下不可洗井封隔必须按要求进行洗井。下不可洗井封隔器的井，必须在器的井，必须在封隔器释放前封隔器释放前进行洗井进行洗井构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 以下情况需洗井以下情况需洗井 洗洗井井操操作作及及资资料料录录取取要要求求 为防止套管受压突变，注水井洗井或放溢流为防止套管受压突变，注水井洗井或放溢流吐水前应吐水前

24、应关井降压关井降压3030分钟以上分钟以上，然后先控制排量，然后先控制排量放放溢流溢流1010分钟分钟，再洗井，再洗井 洗井时要洗井时要平稳操作平稳操作，控制进出口排量，进口，控制进出口排量，进口排量应排量应由小到大由小到大，出口排量，出口排量大于大于进口排量。采用目进口排量。采用目视比浊法，观察达到视比浊法，观察达到进出口水质一致进出口水质一致，方可停止洗，方可停止洗井恢复注水井恢复注水 不可洗井封隔器注水井放溢流，放溢流量要不可洗井封隔器注水井放溢流，放溢流量要由小到大平稳操作，最大排量由小到大平稳操作，最大排量10m10m3 3/h/h （4 4）注水井洗井）注水井洗井构建管理体系构建管

25、理体系 规范管理内容规范管理内容洗洗井井操操作作及及资资料料录录取取要要求求 注水井洗井进出口水量必须注水井洗井进出口水量必须同时计量同时计量，可采，可采用便携式水表或容积法计量用便携式水表或容积法计量 注水井洗井必须将注水井洗井必须将洗井时间洗井时间、进出口水量进出口水量、溢流量溢流量等资料数据如实记录在注水班报上等资料数据如实记录在注水班报上（4 4）注水井洗井）注水井洗井构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容(5)(5)注水井静压资料录取注水井静压资料录取 构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 按照动态监测方案要求，动态监测定点井，按照动态监测方案要求，动态监测

26、定点井，每年测静压一次每年测静压一次。测试卡片合格。年对比压。测试卡片合格。年对比压差不超差不超1.0MPa1.0MPa，超波动范围，必须查明原，超波动范围，必须查明原因因 注水水质监测，监测井点每月取水样注水水质监测，监测井点每月取水样1 1次，按照有次，按照有关要求化验，记录数据。关要求化验，记录数据。（6 6）注水水质监测）注水水质监测构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（1 1）设备管理设备管理2、制定了注水井设施管理规定、制定了注水井设施管理规定构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 设备齐全完好，做到不渗、不漏、不松不锈，闸设备齐全完好，做到不渗、不漏、不

27、松不锈，闸门开关灵活、防腐，各部位螺丝紧固、满扣门开关灵活、防腐，各部位螺丝紧固、满扣 采油树、管线、闸门按标识防腐采油树、管线、闸门按标识防腐对无井口房的注水井要安装具有防冻、防盗的取压对无井口房的注水井要安装具有防冻、防盗的取压装置，保证录取的压力数据准确装置，保证录取的压力数据准确 压力表、水表的规压力表、水表的规格、精度、性能满足现格、精度、性能满足现场需要及录取资料要求场需要及录取资料要求压力表、水表按要求压力表、水表按要求定期校对，保证录取的定期校对，保证录取的数据准确可靠数据准确可靠（2 2）仪器仪表管理）仪器仪表管理构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 单井井口在

28、注水管线上标识井号单井井口在注水管线上标识井号 配有单井配水间的要在配有单井配水间的要在配水间明显位置涂写井号配水间明显位置涂写井号，统一标志，采，统一标志，采用白底黑框、黑字，用仿宋体书写，字体高用白底黑框、黑字，用仿宋体书写，字体高20cm20cm，线宽，线宽2cm2cm（3 3）地面设施及井场管理）地面设施及井场管理构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（3 3）地面设施及井场管理）地面设施及井场管理注水井井场：单井井口场地为注水井井场：单井井口场地为3m3m2m2m，单井配水间注水，单井配水间注水场地为场地为7m7m6m6m，井场高出地面，井场高出地面15cm15cm，场地

29、要求平整、无积场地要求平整、无积水、无油污、无杂草、无散失器材水、无油污、无杂草、无散失器材构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（3 3）地面设施及井场管理）地面设施及井场管理井房（配水间、井口房）井房（配水间、井口房）内外墙一律用白灰粉刷，外内外墙一律用白灰粉刷，外壁距地面壁距地面30cm30cm刷黑色墙裙。刷黑色墙裙。集中配水间打水泥地面，设集中配水间打水泥地面，设有排水沟有排水沟构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容（4 4）安全环保管理）安全环保管理 配水间装门上锁，不许堆放杂物配水间装门上锁，不许堆放杂物同位素测试完同位素测试完1515天天内不准放溢流、洗井

30、、测试内不准放溢流、洗井、测试调配、作业等调配、作业等构建管理体系构建管理体系 规范管理内容规范管理内容 目目 录录一、构建管理体系一、构建管理体系, ,规范管理内容规范管理内容（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责（一）设置专业管理部门，明确管理部门职责 （二）建立健全资料体系，满足油田开发需要（二）建立健全资料体系，满足油田开发需要（三）规范管理内容，明确管理要求（三）规范管理内容，明确管理要求二、细化管理措施，确保落实到位二、细化管理措施，确保落实到位（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐

31、全（一）加强采油队基础资料管理，保证录取资料齐全 在注水井管理上，抓好资料录取工作是实现在注水井管理上，抓好资料录取工作是实现“注够水、注够水、注好水、精细注水注好水、精细注水”的关键环节，资料录取的好坏直接关的关键环节，资料录取的好坏直接关系到注水井方案的执行情况，影响注水质量和油田开发效系到注水井方案的执行情况，影响注水质量和油田开发效果，因此，注水井资料录取工作必须果，因此，注水井资料录取工作必须抓细抓实抓细抓实二、细化管理措施，确保落实到位二、细化管理措施，确保落实到位 抓细抓细就是对管理要求进一步细化，把它变成逐条具体就是对管理要求进一步细化，把它变成逐条具体可操作的管理工作；可操作

32、的管理工作；抓实抓实就是通过制度约束管理人员严格就是通过制度约束管理人员严格检查，保证管理到位。通过细化管理措施，增强了管理标检查，保证管理到位。通过细化管理措施，增强了管理标准的准的可操作性可操作性，实现管理的，实现管理的精细化精细化，并配套相关的管理制，并配套相关的管理制度，保证了注水质量度，保证了注水质量按照油水井资料录取要求，采油队按照油水井资料录取要求，采油队将每口井的月将每口井的月度录取资料计划度录取资料计划，分别下发给采油队，分别下发给采油队资料室资料室和和井组井组，井组按工作制度表录取资料，资料员进行检查、落实，井组按工作制度表录取资料，资料员进行检查、落实，以保证取全资料以保

33、证取全资料 1 1、应用资料录取运行工作制度，科学安排资料录取工作、应用资料录取运行工作制度，科学安排资料录取工作细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位（一）加强基础资料管理，保证录取资料齐全（一）加强基础资料管理，保证录取资料齐全2 2、规范资料整理、规范资料整理类型类型要要 求求原始资料的填写原始资料的填写原始资料报表填写原始资料报表填写内容齐全内容齐全，按照资料录取有关规定，按照资料录取有关规定及时准确地填写，报表使用蓝墨水钢笔或碳素笔填写，及时准确地填写，报表使用蓝墨水钢笔或碳素笔填写，字迹清晰工整，备注填写齐全准确字迹清晰工整，备注填写齐全准确 综合资料的整理综合资料的

34、整理要求整理综合资料报表的数据，必须与原始资料数据要求整理综合资料报表的数据，必须与原始资料数据对扣，备注内容填写对扣，备注内容填写简明扼要简明扼要，记录清楚准确记录清楚准确 细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位 按照资料录取的要求，编制按照资料录取的要求，编制资料自查程序资料自查程序，检查注水井日生产数据、，检查注水井日生产数据、注水井综合记录、注水井综合数据等，及时发现问题注水井综合记录、注水井综合数据等，及时发现问题 3 3、编制自查程序，查找资料整理的问题、编制自查程序，查找资料整理的问题类型类型检查条件检查条件检查标准检查标准超允许压力超允许压力注水注水所有开井所有开

35、井注水注水 当日当日全井水量全井水量0 0、（油压（油压- -允许压力）允许压力）0MPa0MPa为超允为超允许压力注水许压力注水全井水量超全井水量超注或欠注注或欠注开井注水开井注水满满2424小时小时 （Q Q实实-Q-Q配）配）/Q/Q配配 * *100%20%100%20%，为超注，为超注 允许压力允许压力- -油压油压0.5MPa0.5MPa，且泵压，且泵压- -油压油压0.5MPa0.5MPa， （Q Q配配-Q-Q实）实）/Q/Q配配 * *100%100%-20%-20%，为欠注，为欠注 细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位 保证资料取全保证资料取全细化管理措施，

36、确保落实到位细化管理措施，确保落实到位 1 1、资料录取运行工作制度要严格按照注水井资料录取要、资料录取运行工作制度要严格按照注水井资料录取要求制定。求制定。 2 2、加强采油队资料岗和技术、管理人员的相关培训工作。、加强采油队资料岗和技术、管理人员的相关培训工作。 3 3、加强日常的资料审核和定期进行检查工作。技术和管理、加强日常的资料审核和定期进行检查工作。技术和管理人员对日常资料严格把关，及时发现和解决问题。同时，按照人员对日常资料严格把关，及时发现和解决问题。同时，按照半年或年度开展资料整理情况集中进行检查工作，促进资料管半年或年度开展资料整理情况集中进行检查工作，促进资料管理水平提高

37、。理水平提高。 通过通过规范注水井现场资料规范注水井现场资料的管理，的管理，加大注水井现场检查加大注水井现场检查力度，使各级管理部门和岗位员工充分重视注水井现场资料力度，使各级管理部门和岗位员工充分重视注水井现场资料的录取工作，严格执行管理要求，提高注水井现场资料管理的录取工作，严格执行管理要求，提高注水井现场资料管理水平水平（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准（二）强化注水井现场资料管理，确保录取资料准确确细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位注水井现场资料管理的几个关键点注水井现场资料管理的几个关键点 1 1、注入压力（油压）注入压力（油压）：油压是衡量注水能力的参照

38、参数，特别是：油压是衡量注水能力的参照参数，特别是按照注水压力分水，若注入压力不准将造成各层段的注水量不准，对资按照注水压力分水，若注入压力不准将造成各层段的注水量不准，对资料影响最大。料影响最大。 2 2、能否用测试资料分水能否用测试资料分水：即检查测试资料是否适用，在相同压力：即检查测试资料是否适用，在相同压力下，将现场资料注水量与测试资料注水量进行对比。下，将现场资料注水量与测试资料注水量进行对比。 3 3、注水是否平稳注水是否平稳：不平稳的注水实质上是在较大压力波动范围内：不平稳的注水实质上是在较大压力波动范围内注水，由于部分注水压力下注水质量不高，影响注水质量。注水，由于部分注水压力

39、下注水质量不高，影响注水质量。 4 4、是否超允许压力注水是否超允许压力注水：超允许压力注水可能对套管造成损害。：超允许压力注水可能对套管造成损害。细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位注水井现场资料的检查要求注水井现场资料的检查要求 检查最近检查最近2424小时的注水情况，现场录取注水井的小时的注水情况，现场录取注水井的油压、油压、套压、水表读数和瞬时水量套压、水表读数和瞬时水量，并记录检查时刻。瞬时水量指，并记录检查时刻。瞬时水量指每分钟或每小时的注水量，单位为每分钟或每小时的注水量，单位为m m3 3/h/h或或m m3 3/min/min细化管理措施，确保落实到位细化管理

40、措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 记录检查时间：精确到分钟注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位注水井现场资料检查的方式注水井现场资料检查的方式序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下水量对比（）允许压力M

41、Pa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 现场压力：检查时录取的油、套压报表压力：记录前一天上报的油、套压油压误差要求：报表压力现场压力0.5MPa注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 水表现场读数

42、：检查时的水表底数报表水表读数：记录前一天报表结算时间的水表底数两者差值表示：检查时，当天已注入水量注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 瞬时注水量=检查时水表记录每小时的注水量检查日注水量=每小时注水量24小时反映现场检查压力下的注水能力注水井现场检查记录表注水井现场检查记

43、录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 折算日注水量=（现场水表读数-报表水表读数）瞬时水量 检查时刻到当日结算时间 对检查时未到当日结算时刻的用，对检查时超当日结算时刻的用注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水

44、表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 注水量波动误差要求：日注水量20 m3，注水量波动误差不超15； 日注水量20 m3，注水量波动误差不超20 注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表%100报表日注水量报表日注水量折日注水量波动误差细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下

45、注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 检查日注水量：指现场检查的瞬时折日注水量测试资料日注水量：现场检查注水压力下，测试资料所对应的日注水量注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现场报表差值现场报表差值瞬时注水检查日注折算日注报表波动误差检查日注测试水量注水误差1 2 3 4 5 注水误差要求：日注水量20m3，误差不超15% 日注水量20m3，误差不超20%注水井现场检查记录表注水井现场检查记录表%100测试资料日注水量测试资料日注水量现场检查日注水量误差细化管理措施，确保落实到位细化管理措施，确保落实到位序 号井号检查时间油压（MPa）套压（MPa）水表读数 （m3）现场检查注水量（m3）报表与底数折日日注水量对比（）相同压力下注水量对比（）允许压力MPa现场报表差值现