如何做一名出色的经理人学习教案

1、如何如何(rh)做一名出色的经理人做一名出色的经理人第一页，共89页。第1页/共88页第二页，共89页。第2页/共88页第三页，共89页。5、维护者保持部门成员公平付出第3页/共88页第四页，共89页。第4页/共88页第五页，共89页。第5页/共88页第六页，共89页。第6页/共88页第七页，共89页。第7页/共88页第八页，共89页。第8页/共88页第九页，共89页。第9页/共88页第十页，共89页。第10页/共88页第十一页，共89页。检讨目标与绩效。第11页/共88页第十二页，共89页。第12页/共88页第十三页，共89页。第13页/共88页第十四页，共89页。第14页/共88页第十五页

2、，共89页。第15页/共88页第十六页，共89页。第16页/共88页第十七页，共89页。间(shjin)安排。（二）、第二代时间(shjin)管理实现规划安排行程特点：制造适合的目标和计划，讲究效率，明确责任。（三）、第三代时间(shjin)管理规划制定优先顺序，操之在我。第17页/共88页第十八页，共89页。第18页/共88页第十九页，共89页。第19页/共88页第二十页，共89页。第20页/共88页第二十一页，共89页。第21页/共88页第二十二页，共89页。第22页/共88页第二十三页，共89页。第23页/共88页第二十四页，共89页。第24页/共88页第二十五页，共89页。第25页/共

3、88页第二十六页，共89页。想想你有什么长期目标？想想人生中最重要的人际关系是什么？想想你最希望有什么贡献？第26页/共88页第二十七页，共89页。 3、心理的 4、精神(jngshn)的以上四大领域均不可忽视，人们扮演不同的角色不是要把生活分开，而是彼此形成一个整体，同时要渗透不同的角度来观察人生、寻求均衡和和谐。第27页/共88页第二十八页，共89页。第28页/共88页第二十九页，共89页。第29页/共88页第三十页，共89页。第30页/共88页第三十一页，共89页。第31页/共88页第三十二页，共89页。第32页/共88页第三十三页，共89页。第33页/共88页第三十四页，共89页。第3

4、4页/共88页第三十五页，共89页。第35页/共88页第三十六页，共89页。第36页/共88页第三十七页，共89页。公司总体目标本单位的目标阶段目标人员目标目标修正。第37页/共88页第三十八页，共89页。第38页/共88页第三十九页，共89页。第39页/共88页第四十页，共89页。第40页/共88页第四十一页，共89页。第41页/共88页第四十二页，共89页。第42页/共88页第四十三页，共89页。第43页/共88页第四十四页，共89页。第44页/共88页第四十五页，共89页。第45页/共88页第四十六页，共89页。第46页/共88页第四十七页，共89页。第47页/共88页第四十八页，共89

5、页。第48页/共88页第四十九页，共89页。第49页/共88页第五十页，共89页。第50页/共88页第五十一页，共89页。应的调整，这样才能取得有效(yuxio)的领导。有效(yuxio)的领导方式：表示领导的方式能适应规定的环境，对于各种特定环境，能作出特定的决策。第51页/共88页第五十二页，共89页。第52页/共88页第五十三页，共89页。第53页/共88页第五十四页，共89页。第54页/共88页第五十五页，共89页。第55页/共88页第五十六页，共89页。度。第56页/共88页第五十七页，共89页。第57页/共88页第五十八页，共89页。第58页/共88页第五十九页，共89页。第59页

6、/共88页第六十页，共89页。第60页/共88页第六十一页，共89页。第61页/共88页第六十二页，共89页。第62页/共88页第六十三页，共89页。第63页/共88页第六十四页，共89页。第64页/共88页第六十五页，共89页。第65页/共88页第六十六页，共89页。第66页/共88页第六十七页，共89页。第67页/共88页第六十八页，共89页。第68页/共88页第六十九页，共89页。第69页/共88页第七十页，共89页。第70页/共88页第七十一页，共89页。第71页/共88页第七十二页，共89页。第72页/共88页第七十三页，共89页。第73页/共88页第七十四页，共89页。第74页/共88页第七十五页，共89页。第75页/共88页第七十六页，共89页。第76页/共88页第七十七页，共89页。第77页/共88页第七十八页，共89页。第78页/共88页第七十九页，共89页。第79页/共88页第八十页，共89页。第80页/共88页第八十一页，共89页。第81页/共88页第八十二页，共89页。第82页/共88页第八十三页，共89页。第83页/共88页第八十四页，共89页。第84页/共88页第八十五页，