仓储物流投资项目计划书

1、仓储物流投资项目计划书、 公司背景1.致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开 独立经营管理，每个业务模块单独成立一个公司，由职业经理人负责经营 管理。2.致龙公司的业务： 负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、 组装加工、 物流配送、防窜货标识等。、 市场分析1.目前市场上很多公司没有工厂，生产由 OEM 工厂完成，仓储物流必定会交 由专业的仓储物流完成，自己公司专门做好自己的销售市场。2.市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业 的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节 将来是高度合作的时代。由此看来，细分领域的企业

2、将来有大机会。3.通过对市场充分的调研， 目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业， 尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。 （很多物流公司都做不到化妆 品的防窜货系统和组装加工）4.经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类 似的业务。大型物流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的 主要业务仍然不会偏离运输业务。5.目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间。、 前景分析1.仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在 仓储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做 仓储配送物流运输。2.今后各产业链的

3、细分，仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。3.仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多 的仓储配送 体，在行业内就有足够的话语权。4.仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和 高度合作的时代。5.雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会 充分利用这些外部资源。6.通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEh 需求，从而延伸到工厂的 OEMlk 务。四、经营模式（事业众筹制）1.成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供 应链管理咨询服务，仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物 及技术进

4、出口，国内货运代理，国际货运代理，物业租赁等业务） 。 （ 长期 战略规划）2.公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公 司合作，与第三方公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并 强强联手合作。（如：物流运输与新邦和城市之星合作，管理咨询与专业的 培训机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作）3.本公司掌握核心资源仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本 公司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。4.公司下面发展 N 多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责 全面管理并对盈亏负责。 （同现在的致龙一样）5.公司对下面各仓库负责人进行

5、管理，并对各仓库经营中的风险和重大事项 进行管理监控。五、发展规划 （分阶段 ）1.初期（2016 年内） ，以联盟内部仓储物流为重心，重点建设从化新工厂的生 产车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物 流。为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操 作，将外部仓储物流作为公司的增长点。 （在保障现有业务的基础上分阶段 有步骤地进行长远发展）2.在 2 年内发展 5 个仓库，在 3 年内发展 10 个仓库， 5 年内发展 15 个仓库3.在 3 年内发展到 10 个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。4.在 5 年内发展到 15 个仓库时，成立物流运输公

6、司。六、管理模式1.各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将现在的仓库作为人才培 养基地。2.业务运作框架：3.公司组织架构4.仓储物流组织架构七、收入来源1.仓储租赁费2.组装加工费3.分拣配货费4.代购材料及代收快递手续费5.物流运输费6.管理咨询服务费7.特殊设备及技术代理费八、投资预算1.固定资产2.仓租押金仓库按 2000 平方计算，租金按 20 元/平方，押金约：80000 元。3.每月费用4.每个仓库预算资金需求：65 万元。（已含周转资金）九、投资收益正常情况 2000 平方的仓库营业额为 200 万/ 年,利润率按 10%+算，年利润 为20 万，投资回收期为 3 年左右

7、。十、优势分析1.经验：公司有 5 年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管 理能力和物流运输能力，有成熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。2.业务：承接包装、组装、喷码、收膜、烟包等二次加工服务,提供防窜货、 会员积分管理等服务，承接 仓储代管服务，承接物流配送服务。大多物流 公司难以满足。3.合作商：可与新邦和城市之星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。4.系统保障： 有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多 物流公司难以满足。5.资金投入小，回收快，风险小。掌控物流前端核心资源。6.雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹 及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。 （如更有优势的价格 谈判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）十一、 风险分析1. 各仓库负责人的忠诚度。 （从内部培养人才解决）2. 合作企业的延续性。 （使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）3.没有高附加值的产品，利润率低。 （打造更多的仓库，有资源就有话语权） 十二、 权益及利润分配1. 由雅丽思联盟总部投资， 经营负责人经营管理。 资产所有权归投资方所有。2