监理管理流程图_第1页
监理管理流程图_第2页
监理管理流程图_第3页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工程监理机构的人员装备方案序职务监理工作时间安排7.108.109.1011.1011.301驻地监理工程师2驻地监理工程师3路基、路面工程师4路基、路面工程师5试验、检测工程师6试验、检测工程师7监理员8监理员9监理员10监理员11监理员12监理员13监理员14监理员15试验员16试验员签订委托监理合同建立、监理委派和确认总监理工程师监理、建立成立监理工程部监理搜集有关工程工程资料监理工程部编制监理规划总监理工程师、专业监理工程师第一次工地交底会监理人员、建立、承包施工准备阶段监理控制监理工程部工地例会质量控制造价控制进度控制合同理资料理开工验收建立、监理工程部保修阶段监理工作监理工程部监理

2、总结、资料归档监理工程部施行阶段 监理控制监理工作总程序熟悉设计全体监理人员参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包现场理体系总监理工程师审查分包资格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备情况专业监理工程师施工准备阶段监理工作程序设计技术交底工作程序布置图纸会审工作总监理工程师监理会审总监理工程师提出书面和建议总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审专业监理工程师参加建立主持设计交底会总监及专业监理工程师签认设计技术交底总监理工程师施工组织设计施工方案审核

3、工作程序施工组织设计方案申报承包监理工程部会审专业监理工程师将批件返回承包方并送建立资料理人员施工组织设计付诸施行承包施工组织设计审批总监理工程师提出修改初审专业监理工程师向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师重大问题与建立、设计协商总监理工程师修改补充对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师通过 分包资格审核监理工作程序现场质量理体系报审承包质量理组织机构审核专业监理工程师技术理组织机构审核专业监理工程师质量理制度审核专业监理工程师技术理制度审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师会总专业监理工程

4、师审批总监理工程师签发承包理体系审批表总监理工程师材料、设备供应资质审核工作程序另选定供应商承包供应商资质报审承包对供应商厂家进展实地考察必要时专业监理工程师向建立呈报考察专业监理工程师会同建立确认供应商总监理工程师批准不批准签发报审总监理工程师签定供应商合同承包另选定供应商承包附件D-3 监理人员工作方案安排表合同段:序监理职务驻场时间年月日监理人员投入安排共4.6个月2021年度合计备注7月10日8月10日9月10日10月10日11月1011月30日1立瑰丽驻地监理工程师2010年7月10日4.6个月2驻地监理工程师2010年7月10日4.6个月3路基、路面工程师2010年8月10日4.6

5、个月4路基、路面工程师2010年8月10日4.6个月5试验、检测工程师2010年8月10日4.6个月6试验、检测工程师2010年7月10日4.6个月7监理员2010年7月10日4.6个月8监理员2010年7月10日4.6个月9监理员2010年7月10日4.6个月10监理员2010年7月10日4.6个月11监理员2010年7月10日4.6个月12监理员2010年7月10日4.6个月13监理员2010年7月10日4.6个月14监理员2010年7月10日4.6个月15试验员2010年7月10日4.6个月16试验员2010年7月10日4.6个月每月应在工地的监理人员合计人数16人16人16人16人16人16人73.6个月注:按

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论