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文档简介

1、提升执行力打造高绩效团队决策层决策层管理层管理层执行层执行层强调战略性强调战略性体现方向性体现方向性强调有效性强调有效性体现策略性体现策略性强调技术性强调技术性体现执行力体现执行力理理 念念机机 制制制制 度度方方 法法流流 程程人员流程人员流程运营流程运营流程战略流程战略流程核心流程核心流程 是将人员与是将人员与运营结合起来运营结合起来的桥梁，是运的桥梁，是运营的内容营的内容 是实现战略是实现战略目标和展现人目标和展现人员执行能力的员执行能力的过程过程4、执行力的三个核心流程执行力的三个核心流程运营流程运营流程战略流程战略流程人员流程人员流程执执行行力力三三结结合合示示意意图图执行力的三个核

2、心流程执行力的三个核心流程指挥链指挥链报告链报告链高高层层中层中层基层基层监督管理者A A员工窄跨度监督管理者B B员工宽跨度监督管理者C C员工极宽跨度高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者基层管理者员工员工典型的金典型的金字塔结构字塔结构团队精神P P：计划：计划D D：执行：执行C C：检查：检查A A：再行动：再行动戴明法戴明法D DC CA AP PD DC CA AP PD DC CA A特点：特点：周而复始周而复始 大环带小环大环带小环 阶梯式上升阶梯式上升进步进步再进步再进步P P发展战略发展战略

3、组织设计组织设计岗位职责岗位职责工作任务工作任务任务任务内容内容需要需要时间时间责任责任人员人员工作计划表工作计划表时间性强时间性强时间性弱时间性弱时间性从弱时间性从弱到强到强优先优先次优先次优先优先度从小优先度从小到大到大注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱分清工作的轻重缓急重要度A 重要而且紧急C 紧急但不重要D 不重要不紧急B重要但不紧迫紧急性什么样什么样的视野的视野什么样什么样的整合的整合什么样什么样的高度的高度什么样什么样的思考的思考什么样什么样的执行的执行什么样什么样的策划的策划六六 项项修修 炼炼学习型组织与良好的机制制度和文化打造出一流的优秀人才团队为社会提供最优质的具有核心竞争力的公共服务获得人民群众认可并得到社会良好赞誉？营造良营造良性循环圈性循环圈高高绩绩效效卓卓越越团团队队群群众众普普通通团团队队管理起来优优秀秀团团队队学习型组织学习型组织持续创新力持续创新力打造出什么？打造出什么？核心竞争力核心竞争力组织的组织的魂魂员工的员工

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