科技攻关管理标准

1、代替QG/GC021-2008某集团有限公司发布2011-07-01实施20110525发布科技攻关管理标准QG/GC0212011代替代替QB某集团有限公司企业标准前 言为规范某有限公司的科技攻关工作，促进企业技术进步，特制定本企业标准。本标准自下发之日起执行，原科技攻关管理QG/GC021-2008同时作废。本标准由某有限公司提出。本标准由某有限公司委托技术质量部组织起草，并负责解释。本标准主要起草人： 。本标准所代替版本的历次变化情况：科技攻关管理QG/GC021-2008。科技攻关管理标准1 范围本标准规定了某有限公司（以下简称“集团”）科技攻关的管理的基本原则、机构与职责、内容与要求

2、、检查、奖励与考核等。本标准适用于集团机关各部处室和各分公司、独资子公司（以下简称“各单位”），控股子公司参照本标准执行。2 基本原则科技攻关工作是集团以提高产品产量和质量、促进产业技术升级、解决重大技术问题为主攻方向，通过关键技术的突破、引进技术的创新、高新技术的应用，为集团持续、快速发展提供技术支撑的一项重要科技工作。科技攻关坚持集中力量，重点突破的原则，坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重。科技攻关分A类攻关和B类攻关，实行项目制管理，是集团科研开发工作的补充。3 机构与职责3.1 机构A类攻关由集团成立科技攻关领导小组，由集团主管副经理任组长，成员为集团各部门负责人。科技攻关领导小组

3、下设科技攻关办公室挂靠在技术质量部，科技攻关办公室主任由技术质量部部长担任。B类攻关由各单位自行成立攻关机构。3.2 职责3.2.1 科技攻关领导小组负责科技攻关项目的审核。负责科技攻关项目奖励和考核的审批。协调各单位、部门间的工作。3.2.2 科技攻关办公室确定集团科技攻关的总体目标和计划。组织各单位申报年度科技攻关项目，审查科技攻关内容、目标、组织机构及经济效益，下达年度科技攻关计划。制定科技攻关的工作制度、奖励与考核制度等。组织科技攻关项目攻关会议。负责攻关工作的日常管理。协调解决攻关过程中的有关问题。检查科技攻关目标完成情况，总结集团半年、年度科技攻关工作。按奖励考核办法，提出攻关奖励

4、意见报攻关领导小组审核。组织验收科技攻关项目。3.2.3 技术质量部是科技攻关的归口管理部门按科研项目制度管理科技攻关项目。解决或协调解决科技攻关的重大技术问题。确认攻关实现的技术、质量等指标。3.2.4 规划投资部审查科技攻关项目是否符合集团产业发展方向，管理科技攻关活动中的投资行为。参与科技攻关项目验收。3.2.5 生产部确认攻关实现的产量、消耗等指标。负责科技攻关过程中的生产组织、固定资产变更、能源介质供应等工作。参加科技攻关项目验收。3.2.6 企管部参加科技攻关项目实施的相关办法、制度的检查、修订与执行。参加科技攻关项目验收。3.2.7 安全环保部审查科技攻关项目环保、安全措施等。参

5、加科技攻关项目安、环措功能验收。3.2.8 人力资源部组织与协调攻关过程中的人员培训、人力资源调配，参与制定奖励与考核制度。科技攻关项目奖励的兑现。参加科技攻关项目验收。3.2.9 市场部负责科技攻关产品销售及用户信息反馈的协调。参加科技攻关项目验收。3.2.10 工程部负责科技攻关的工程建设。参加科技攻关项目验收。3.2.11 财务部审查科技攻关项目经济效益测算。对科技攻关项目实施后的经济效益进行确认。参加科技攻关项目验收。4 内容与要求4.1 申报及审批每年10月为次年科技攻关项目集中申报时间，每年5月为当年攻关项目的调整时间。项目负责单位填写科技攻关项目申报表（附录A）报集团科技攻关办公

6、室。科技攻关目标应具有先进性、科学性。对于在产生产线，攻关目标要优于生产线上年度技术经济指标，并努力达到或超过国内外先进水平的技术经济指标。对于新建生产线，攻关目标要向国内外同类先进生产线看齐，尽快达到和超过设计的技术经济指标。集团职能部门、领导，可根据集团发展需要提出科技攻关要求，责成相关单位实施科技攻关。科技攻关办公室提出初审意见并分出A、B类别，组织相关单位、部门对科技攻关项目的目标、组织机构、经济效益等进行复审。通过后报攻关领导小组组长审核，A类攻关经集团总经理办公会议讨论通过后下发实施，B类攻关经攻关领导小组组长审批后实施。4.2 攻关队组建4.2.1 A类攻关队成员主要由项目单位、

7、集团相关部门人员构成。攻关队设队长1名，集团领导任队长，项目单位领导任副队长，项目单位和科技攻关办公室各设联络员1名。可根据攻关内容在攻关队下设立课题组。各成员主要职责：攻关队队长负责整个科技攻关领导工作，协调安排各分课题组工作。副队长负责日常科技攻关工作，落实、检查工作计划的执行情况。各组长在各自管辖范围内开展工作，并配合整个工作的开展。攻关队联络员负责撰写月度攻关总结，组织召开攻关会，撰写会议纪要，提交进度奖申请等。联络员直接对队长负责，应掌握整个工作进展，随时向队长、副队长汇报攻关队及各分组工作开展情况，工作开展中如遇重大障碍应及时报告队长和科技攻关办公室。4.2.2 B类攻关队由各二级

8、单位组织本单位生产管理、工程技术、现场操作等人员组成攻关队。4.3 实施4.3.1 经集团批准实施的A类科技攻关项目纳入集团生产经营计划，B类攻关由各单位自行组织实施。4.3.2 科技攻关工作所涉及的诸如科研、技术改造、设备实施投资、人员培训等事务，按集团相关规定和程序办理。4.3.3 项目单位可根据本单位实际情况，制定和实施适宜本单位实际的攻关计划和措施，定期或不定期召开专题讨论会，有针对性地解决攻关工作中的生产、技术、设备、管理等难题。4.3.4 联合攻关队由第一负责单位组织相关单位和人员开展攻关工作。4.3.5 科技攻关项目第一负责单位每月5日前向科技攻关办公室上报月度科技攻关总结。经审

9、查后的A类攻关项目的月度攻关总结报攻关队队长和副队长。月度攻关总结的内容应包括：1、攻关指标、工作计划完成情况及分析；2、上月会议纪要的执行情况；3、主要攻关工作；4、存在的问题；5、下月工作计划；6、需要集团协调解决的问题；7、当月科技攻关会议纪要。4.3.6 科技攻关会议制度集团科技攻关办公室根据各攻关队队长或副队长意见，每月15日前至少组织召开一次A类攻关会议。由攻关队队长或副队长主持会议，检查、调整、布置攻关工作，并由科技攻关办公室负责会议记录。攻关队负责单位每月至少召开一次B类攻关工作会议，检查、调整、布置攻关工作，并有相关会议记录。4.4 变更A类攻关过程中，攻关目标、攻关队成员变

10、更，由攻关队提出变更申请，经队长审批后执行。攻关奖励额度的变更，由攻关队提出申请，经队长和集团主管经理审核，总经理批准后执行。B类攻关的攻关目标、攻关队成员、攻关奖励额度变更，由攻关队提出变更申请，经集团主管经理审批后执行。4.5 检查技术质量部不定期检查科技攻关项目进展情况，并将检查结果上报集团科技攻关办公室。4.6 验收科技攻关项目完成后，由攻关项目第一负责单位形成书面总结材料报科技攻关办公室。由主管副经理（或委托集团科技攻关办公室）组织技术质量部、生产部、规划投资部、企管部、安全环保部、人力资源部、市场部、财务部等部门进行验收。以攻关计划中确定的指标为验收依据，判定项目是否完成攻关目标，

11、并提出验收和考核意见。5 奖励与考核5.1 奖励5.1.1 科技攻关项目的攻关奖总额应在实施前予以确定。5.1.2 科技攻关奖励确定依据为：科技攻关的技术难度；科技攻关产生的经济效益。按下表计算：年创经济效益（万元）奖励提取比例（%）难易程度系数奖金总额一般较大大508611.21.5=××3651-100752.5510.5101-50064445501-1000531575A类科技攻关奖励计划由集团科技攻关办公室会同人力部按财务部门审核后的经济效益按上表提出，报集团科技攻关领导小组审核，由总经理审批确定。奖励总额60%用于集团攻关队，40%用于攻关实施单位。B类攻关由项

12、目单位根据实际工作情况、科技攻关计划进度完成情况制定奖励和考核计划，经集团科技攻关办公室审核，报集团主管经理审批。科技攻关奖总额应不超过经财务审核后的经济效益的10%。5.1.3 科技攻关奖励在技术开发费中列支，集团分析考核。5.2 考核5.2.1 A类科技攻关实行月考核和年度考核相结合，月度考核和年度考核各占攻关奖励总额的50%。月度攻关目标完成率低于50%时，不发放月度攻关奖励，同时考核集团攻关队负责人10002000元/人，成员5001000元/人；年度攻关目标完成率低于50%，不发放年度攻关奖励，同时考核集团攻关队负责人1000030000元/人，成员30007000元/人。5.2.2 B类科技攻关由各单位制定相应的奖励考核措施，报集团人力部备案后实施。5.2.3 攻关奖励应主要奖励在科技攻关工作中起主要作用的工程技术人员。A类攻关的集团攻关队的奖励分配由队长、副队长集体研究决定，A类攻关的实施单位攻关奖励分配及B类攻关的奖励分配由该单位行政负责人决定，主要奖励攻关队成员。5.2.4 其他考核事项执行科技与质量专业管理考核细则集团技质200868号。QG/GCJL(Y) jzb 001-2011类别：附录A（规范性附录）科技攻关项目申报表年度项目名称负责单位参加单位某有限公司年 月 日攻关