精益六西格玛绿带培训大纲

1、 *精益六西格玛绿带培训建议书*, INC.美国*管理咨询公司Gz*管理技术有限公司2015年*月*日*精益六西格玛绿带培训建议书一、 对客户需求的理解*咨询与*中央研发部门（下简称：*中研部）已有长期成功合作。近期*了解到*中央研发部希望于2009年开展为期7天的精益六西格玛绿带培训。本次*中研部的绿带培训需求与以往常规绿带培训有所不同，*中研希部望*咨询公司利用本身咨询师团队来自不同著名跨国企业的优势，吸收各大公司在精益六西格玛培训中的特色，为*中央部专门打造一期加强版的精益六西格玛绿带培训。二、 *的培训课程设计在与*推进部门主管领导的沟通后，*咨询在理解了*的培训需求、目的和目标，结合

2、*实际状况，在*现有绿带培训教材的基础上，吸收了来自柯达、三星、通用电器、美的等国内外知名企业的六西格玛培训的优势，开发了以下绿带课程：1、培训对象：中层管理干部，核心技术人员（不超过30人）2、培训时间：8天3、培训内容：阶段天数内容小时定义第一天Ø 转变个人思维模式及行为模式1.5Ø 6 Sigma介绍（DMAIC）及DFSS介绍1.5Ø 七种管理与计划工具2.5Ø 统计思考1第二天Ø 统计思考续1Ø 辨识不同的沟通风格1.5Ø 项目选择及6 Sigma项目需确定内容o 确定项目范围和界限o 问题描述o 项目指针o 测评

3、基准和项目目标Ø 预测项目回报所有回报折算成金额2Ø 客户需求分析VOCo 理解客户的价值o 客户价值管理1.5测量第三天Ø 期望设置及反馈技巧1Ø 质量功能展开（QFD）1.5Ø 流程分析o 价值流图o 流程图1.5Ø 因果矩阵0.5Ø 失效模式及效果分析（FMEA）评估程序1.5第四天Ø 统计流程控制简介（SPC Intro）o 统计流程控制理论o 控制图方法在 DMAIC流程改善中的运用o 不同型式的变异o 控制图规则o 不同型式的控制图2Ø 测量系统分析o 术语和增加检测的结果o 变量量具重复性和

4、再现性（Gauge R&R）1Ø 流程能力研究o 计数型能力o Z转换o 短期流程能力o 长期流程能力1.5Ø Minitab功能和基本操作1.5分析第五天Ø 中央极限(Central Limit Theorem)定理1Ø 置信区间 （Confidence Interval）1Ø 假设检验理论o 假设检验原理及基本法则o 假设与决策风险oØ 假设检验方法o 假设检验路线图o 假设检验在 MAIC 流程改善方法中的运用Ø T-检验和非参数方法Ø 单变量方差（ANOVA）分析 o 单变量分析（One-way A

5、NOVA）基本统计模型 2Ø 相关性与回归分析o 定义并计算相关系数 o 相关性及因果关系 o 绘制并分析拟合直线图o 介绍回归分析的基本知识o 使用回归分析技术建立数学预测模型1Ø 通过Minitab软件有效使用检验方法1提升第六天Ø 流程能力模型建立及评估1Ø 水晶球介绍及练习1.5Ø 什么是实验计划法（DOE）？o DOE 方法介绍1Ø 全因子设计o 描述一个全因子实验o 利用Minitab软件，设定和分析全因子实验法Ø 2K 因子设计Ø DOE工具使用路线图2Ø 浦氏矩阵（Pugh）1第七天Ø 容差分析1.5Ø 防错防呆1.5Ø 系统思考和啤酒游戏3控制第八天Ø 控制计划