立功竞赛附件评分表

1、附表一诸永高速公路温州段延伸工程“立功竞赛”评分表（项目部）项目考核内容评分标准自评分扣分原因考评分扣分原因日常评分一工程质量30分质量体系健全，质保措施切实可行，质检人员、管理人员、技术人员、技术工人持证上岗。6分满足要求得6分；不持证上岗的扣1分；质保体系不健全或质保措施不落实扣1-4分。严格按合同技术规范和设计要求进行施工；使用的材料证明齐全，实验检查合格。5分满足要求得5分；不按合同技术规定和设计要求施工扣1-5分；用不合格材料得0分。监理日常质量检验和省、市质监站抽检均为优良，无质量事故。10分满足要求得10分；发生质量事故得0分；质量达不到优质，仅合格每项扣1分；发生返工的每项扣3

2、分。施工日记、施工记录、各项报表准确、及时、规范，资料完整，手续齐备；并按规定时限及时上报信息化系统各模块文件。5分满足要求得5分；内页资料整理达不到要求视情况扣1-5分；弄虚作假得0分；信息化系统文件不上报扣1分，不及时上报每次扣0.5分。能及时准确的执行监理和业主的有关指令。4分执行指令得4分；每出现一次有令不行扣1分。二安全生产30分安全生产、规章制度齐全，安全措施覆盖合理，安全操作规程和职责明确，制度上墙；安全台账及时完整，并按规定时限上报。10分满足要求得10分；不满足要求扣1-7分；不及时上报每次扣0.5分。易燃，易爆及重要物资管理严格，责任到人，无丢失、被盗等情况发生。5分满足要

3、求得5分；每发生一次丢失被盗事故扣1-2分。施工组织科学、管理严格、操作规范，无伤亡事故。15分满足要求得15分；发生一级等级工伤事故扣15分；重大伤亡事故取消年度先进集体评比资格。考核内容评分标准自评分扣分原因考评分扣分原因日常评分三工程进度30分施工总体计划合理，关键工序明确，年、月度进度计划合理，编制及时，并按规定时限上报；关键工序进展顺利，按计划完成。5分按计划要求完成得5分；不按计划要求完成1-5分；不及时上报扣1-2分。按计划完成当月、年施工产值和形象进度。20分月、年计划完成率高于95%得15分；连续2个月计划完成率低于50%而考核期内完成年度计划得15分；连续3个月计划完成率低

4、于50%及考核期内完成年度计划率低于50%得0分；其它介于中间酌情扣1-5分。工程实际进度满足总体进度要求。5分满足要求得5分； 不满足要求扣1-5分。四现场管理10分施工组织设计科学合理；各分部工程技术交底到位；针对不同工程特点，制定专项施工方案；廉政建设体系齐全。10分完全符合得10分；施工组织设计不合理，酌情扣25分；技术交底不到位，扣2分；缺少专项施工方案的，扣5分；发生行贿、受贿等违纪行为或重大群体事件造成恶劣影响，得0分。五创优质工程5分获省级以上优质工程奖。5分获省级以上优质工程奖，加5分；获省“文明工地”或“标化工地”示范工地称号，加3分；获市“文明工地”或“标化工地”示范工地

5、称号，加2分。总分105合计附件二诸永高速公路温州段延伸工程“立功竞赛”评分表（监理办）项目考核内容评分标准自评分扣分原因考评分扣分原因一人员素质20分认真学习邓小平理论，保持共产党员的先进性，认真贯彻执行党的落线、方针、政策及国家法规 5分符合规定得5分；无学习制度、学习记录的扣1-3分。建立学习制度。要求监理人员认真学习技术规范、监理规程及工程施工图纸等。5分符合规定得5分；无学习制度和学习记录的，每项扣1分。文明服务。监理人员应该认真监理，佩戴标志，持证上岗，文明礼貌，风纪严明，服务规范，诚恳热情。10分符合规定得10分；工作不认真、不持证上岗，服装不整齐、不文明服务等，每项扣1分。二安

6、全生产25分制定完整的规章制度（工作守则、工作职责、岗位职责、会议制度、考勤制度、奖惩制度等）；规章制度必须装裱上墙。5分完全符合得5分；无完整的规章制度，没有做到装裱上墙，酌情扣1-3分。工作规范。正确执行国家建设规范、项目招标文件、工程设计图纸、监理工作规程5分按规范正确执行得5分；不按规范正确执行酌情扣1-5分。落实合同承诺，落实重点工序安全防范措施。监理人员、设备能按时到位，设备完好、资料完整、手续齐全。10分落实合同承诺和重点工序安全防范措施得10分；人员、设备不到位扣1-6分；有假证情况每人次扣2分；发生重大安全事故取消评选资格。文明办公。保持监理办公环境卫生，室内整洁，图表清晰。

7、5分符合规定得3分；监理办零乱，图标不详，卫生较差的酌情扣1-2分。项目考核内容评分标准自评分扣分原因考评分扣分原因三监理技巧5分遵守工地巡视制度，认真做好监理日记，并按规定时限及时上报信息化系统各模块文件；创监理工作规范化。2分完全符合得2分；无规范监理工作扣0.5-1分；信息化系统各模块不上报扣1分，不及时上报每次扣0.5分。试验检测、测量和办公自动化设备符合合同规定要求。试验、测量报告按规定时限通过信息化系统上报。3分符合要求得3分；不按合同规定扣0.5-1分；不及时上报扣0.5-1分。四服务质量40分严格质量要求。在建材、隐蔽工程、复杂工艺方面严格按操作程序，认真检查承包人质量、安全自

8、检体系。按规定标准进行实验检测、督查，做好试验数据及安全台账的填报、核查。按规定时限通过信息化系统上报。严禁虚假报验行为，杜绝质量事故发生，创优质工程。10分。完全符合得10分；材料进场无检验，隐蔽工程不旁站，复杂工艺控制不到位，承包人无自检体系，试验检测没达到规定标准，数据填报不真实，发生质量、安全事故视情节扣2-10分；不及时上报扣1-2分。正、副驻地监理工程师每天至少有一人对工地进行巡视；专业监理工程师每天到工地，报验要随叫随到；现场监理工程师要按施工工序旁站；对重点工程的隐蔽部分施工要跟班检查，实行全过程旁站检查；现场签认施工检测记录用表和质量检验报告单。6分完全符合得6分；不能完全做

9、到，按考核内容逐条扣1分。认真审核和指导承包人使用科学的计划管理手段，制定各项工程计划，抓好关键工序，督促承包人实施计划；及时审批施工单位上报材料。6分。完全符合得6分；无计划，无实施措施、督促不力扣1-3分；不及时审批施工单位材料的每次扣0.5分。项目考核内容评分标准自评分扣分原因考评分扣分原因服务质量40分（续）定期向指挥部报告工程进度、监理工作情况，对于发生工程质量事故或重大事故隐患及承包人违反合同现象，必须在事故当天将情况报告指挥部，必要时应以书面形式报告并应迅速会同业主、设计、项目管理协商处理，或要求项目部补救。7分完全符合得7分；否则按考核内容扣2-7分。做好监理档案管理，监理日志、月报、年报齐全及时，杜绝“错、漏、缺、乱”等现象，做到查询方便，真实无误，归档规范，并按规定时限通过信息化系统上报。6分监理档案管理良好的得6分；管理不规范扣1-3分；信息化系统不及时上报扣1-2分。主持施工阶段的常规工地会议，印发会议纪要。5分认真做到得5分；无会议制度，不按时主持工地会议的扣1-2分。五监理纪律10分不以任何理由收取承包人在合同规定以外的钱和物，严禁向承包人“吃、拿、卡、要”。3分符合要求得3分；收受额外的钱和物，有向承包商“吃、拿、卡、要”现象的扣1-3分。不得