2018超星尔雅学习通人力资源招聘与选拔期末考试答案

1、人力资源招聘与选拔（2018期末）一、单选题如需平时作业以及更多科目查找薇鑫攻仲hao：小提莫服务需要shua课dai考tao宝搜：小提莫服务1优秀人才选择中用到的最多的统计方法是（）。A、Z检验EkY检验T检验阿尔法检验正确答案：C2无领导小组面试中只需设置什么即可（）A评分的等级Ek评分的标准评分的方向具体的分数 正确答案：C3人的行为是可以（）。A杂乱的Ek无序的被预测的不能被预测的正确答案：C4美国员工甄选与录用工作的模式是（）。A“砌石墙”法兼顾“砌砖墙”法Ek“砌砖墙”法“砌石墙”法“封顶”法正确答案：B5管理学中的伟大思想这本书的作者是（）A、托马斯杰斐逊马斯洛B丹布朗肯史密斯和

2、迈克尔希特迈克尔希特和丹布朗正确答案：C6编制问卷时需要对什么进行提炼（）A表述情绪B工作行为结构顺序正确答案：B7丰田公司选拔计划的第五阶段是（）。A丰田公司接手有关的招聘工作B应聘人员参加一个小时的集体面试一个25小时的全面身体检查丰田公司委托专业的职业招聘机构，进行甄选 正确答案：C8业务流程确定之后要确定的是（）。A财务B组织文化组织架构人员流动正确答案：C9关于申请表中项目的呈现顺序，一般而言放在前面的是（）A、区分度低的项目Ek区分度高的项目随机排列无法确定正确答案：B10选拔体系的设计不包括（）。A内容B时间C整个计划方法正确答案：B11建立编码小组时，最好选择哪些人员（）A被访

3、谈人B参与访谈的人专家企业领导正确答案：B12个人与组织的平衡，最核心的是（）。A动态平衡B人事匹配指标的一致和协调工作分析正确答案：C13在从零开始组织一场面试时，应该先开发的是（）A、面试题目Ek面试标准要考察的指标面试时间正确答案：C14当代人力资源面试比较倡导的模式是（）。A非结构化面试Ek集体面试C行为化面试结构化面试正确答案：C15问题的设定要依据（）。A考官的身份Ek起初设定的指标C面试的时间面试的场合正确答案：B16从组织实施上看到的问题不包括（）。A定位过高B缺少支持C没有动员缺少规划正确答案：A17推荐信在什么时候用得比较多（）A内部招募Ek外部招募业绩考核评级正确答案：A

4、18录用标准应该由谁提出（）A用人部门Ek人力资源部销售部董事会正确答案：A19当代企业越来越趋向的视角是（）A权利Ek服务金钱能力正确答案：B20抱怨的心态有无价值。（）A有B有一点有的时候会有没有任何价值正确答案：D21以下哪种确定权重的方法不适用于规模很大的选拔（）A、多重录用分数线法Ek相关系数法分布配对法组合法正确答案：B2220天后共收到多少份简历（）Z设计院在计划招聘企业发展部门负责人后，利用广告招聘,A130多份B30份150份50份正确答案：A23情景化面试的成本（）。A没有B偶尔有较高很低正确答案：C24在招聘过程中，具有我国特色的资料是（）。A推荐信B档案简历D申请表正确

5、答案：B25简历筛选的首要步骤是（）。A、寻找胜任力特征要求的指标B明确岗位要求通过岗位分析找到关键指标要求看完简历再下结论正确答案：B26心理测验的工具、问卷等的根本目的是（）。A选拔人B招聘验证评典型的行为正确答案：D27现在比较流行的性格测验是0。AMBTIB九型人格G16PFD大五人格正确答案：D28人力资源管理过程中，什么直接决定了最后能否找到合适的人选（）A选拔B招募宣传D笔试正确答案：B29在杂志上投放招聘广告，缺点是（）。A、专业性弱B周期太长不易保存成本低正确答案：B30下面哪个国家的工资体系最为合理（）A德国B法国英国美国正确答案：D31银行主要从谁入手来建立科学的管理制度

6、（）A理财师B柜台人员客户经理保安正确答案：C32以下哪项不是评价中心技术的特点（）A模拟性B静态性长期性D全面性正确答案：B33内部招聘的缺点不包括（）。A、来源有限B近亲繁殖内部矛盾活力过旺正确答案：D34人力资源规划工作的第二步是（）。A业务的分析B人力的分析供求的分析工作的分析正确答案：C35一份合格的工作描述中不包括（）。A基本信息B工作概要工作细节工作职责正确答案：C36人力资源管理当中非常重要的实务工具是（）A访谈B胜任力模型冰山模型DPAQ正确答案：B37效度和成本的关系是（）。A不确定B成正比成反比对等正确答案：B38公文筐测试的第一阶段是（）。A考官介绍注意事项B解答疑问做

7、计划发测验材料正确答案：A39于海波在招聘一位主管的面试15分钟中，让面试者讲了几件她认为最成功的事（）A四件B三件二件一件正确答案：D40一个单位招聘一个岗位持续的时间大概为（）。A一个月B三个月五个月半年正确答案：D41工作分析三大逻辑，第-一步是（） OA、访谈Ek搜集信息做准备工作做岗位评价正确答案：C42在面试记录时，主要记录的内容不包括（）A什么情况下Ek他是怎么做的回答的所有内容做的结果如何正确答案：C43网络面试的缺点不包括（）。A造假Ek提前准备旁边有人协助浪费时间正确答案：D44行为化面试的根本来源是（）。A工作分析法Ek关键事件法行为一致性胜任法正确答案：C45单位在招聘

8、之前需要重点考虑的不包括（）。A、要应聘的人的特点Ek招聘到的人产生的效益别的公司怎么做自己公司要怎么做正确答案：B46在远程面试中，当面试者说的不是我们想听的，怎么办（）A任由他说B提示他C引导他打断他正确答案：D47无领导小组讨论中，哪一种题目类型最好用（）A开放性B多项选择式C两难性操作性正确答案：B48狭义上的胜任特征指的是（）。A所有员工的共性B所有员工的特性优秀员工的共性优秀员工与一般员工的不同地方正确答案：D49心理测验测查的内容是（）。A、所有行为Ek内心想法典型行为样本心理变化过程正确答案：C50以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。A作出决策Ek确定薪酬发出通知计划

9、制定正确答案：D二、判断题1简历指标的来源只需要考虑岗位。0正确答案：X2现在，职业介绍机构遍布我国各个城市。（）正确答案：,3面试问题的次序可以随意调整。（）正确答案：x4文献分析有助于对招聘岗位的主要职责有一个总体把握。0正确答案：,5批判能够解决问题。（）正确答案：x6面试中考官应注意观察被评价者的形体语言。0正确答案：,7优秀的管理者一定是优秀的考官。（）正确答案：X8招聘时分析人更多的要以行为作为切入点。0正确答案：,9人力资源选拔更多地是依据岗位说明书。（）正确答案：,10在我们国家，做管理要求的是平衡。（）正确答案：,11选拔体系的设计要考虑适合性。0正确答案：,12组织战略理清

10、、业务流程的理顺、组织架构定位、组织编制的完善后才是岗位分析。（）正确答案：,13无领导小组讨论是评价中心技术的一种（）。正确答案：,14战略人力资源管理的价值中首先要考虑的是财务问题。（）正确答案：,15性格测验，要看各个方面的维度分值。（）正确答案：,16用人部门必须参与到招聘的实施过程中。0正确答案：,17问卷提炼的程度应尽可能高。0正确答案：X18性格测验的题目可以转化为面试的题目。0正确答案：,19无领导小组讨论中有录像，不需要考官记录。（）正确答案：x20编码者相互之间的交流是非常重要的。正确答案：V21编码时候你认为的胜任特征和分析完成后的胜任特征差异很小。（）正确答案：x22战

11、略定位需要成立工作小组，且董事长做组长。（）正确答案：,23当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）正确答案：x24大学生的核心竞争力还基本没有。（）正确答案：,25真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）正确答案：,26无领导小组讨论的原则之一是任务导向。0正确答案：,27学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）正确答案：X28面试当中，必须有根据才能评分。0正确答案：,29有时候讨论得出的评价更接近实际。0正确答案：,30一般而言，案例分析试题不要考察绝对的设计，要有实践依据。（）正确答案：,31胜任特征更多是分析人的特点。o正确答案：,32人力资源管理工作要体现人力资源管理对单位

12、的价值。0正确答案：,33面试结果的主观性很强。（）正确答案：,342004年，在国内要做职业经理人是非常有前景的。（）正确答案：,35资源争夺型指的是指定角色的无领导小组讨论。（）正确答案：,36做人力资源的战略规划是非常难的。（）正确答案：,37面试完之后，分数可以继续进行微调。（）正确答案：,38人力资源管理过程中很多的奖惩是为了控制其行为。0正确答案：V39专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现,技能。（）正确答案：,40一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）正确答案：X41工作分析的首要价值是制定岗位职责。（）正确答案：X42招聘与选拔的第一个步骤就是面试（）。正确答案：X43案例分析只是为了考察一个人解决问题的能力。（）正确答案：X44多重录用分数线法无法对被评价者进行排名。0正确答案：,45事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）正确答案：X46与笔试相比，面试的灵活性较弱。（）正确答案：X47通过回归