产品及开发部人员岗位职责

1、）产品及开发部部门负责人：产品及开发经理产品及开发总监直接对总经理负责，下属两个职能部门，分别是设计部及生产部。直接下属包括设计部经理及生产部经理。1. 部门职能 制定产品开发计划，并递交总经理批核。 产品的开发设计及进行相关整合 将产品的设计转化成实物样板 确定每个季度订货会的款式风格及样板搭配 产品成本核算及成本优化控制 安排打板、改板及生产 监控打板、改板及生产进程，整理出周报跟进。 在总经理允许下，对产品、样板及大货等事宜有决策权 保证设计、开发、样板及大货生产按进度完成，并且保证质量 与业务部紧密联系，将业务部的反馈信息及时融入到工作之中，做到快 速反应。2. 产品及开发经理职责 管

2、理产品开发设计及生产工作 确定部门内运作制度 作为沟通窗口及桥梁处理本部门与其它两个部门的沟通协调事宜。 决定下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩等事宜，报知总经理后执行。 负责下辖部门人员工作表现的综合评定作为员工待遇的参考之一。 制定下辖部门的预算及费用控制，报知总经理批核。 整合设计计划并递交总经理批核 整合生产计划并递交总经理批核 以周为单位递交设计、打板及生产进度表 最终确定每季度订货会的产品系列 在总经理的允许下，对每季度产品的开发设计风格、打板改板及款式 搭配等有最终决定权 在总经理的允许下，对每季度的大货生产安排有最终决定权。A.设计部部门负责人：设计部主管设计经理为设计团队的管理者

3、，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包括 设计师及设计助理。3. 部门职能 负责每个季度产品的开发设计 确定每个季度的设计风格、面辅料使用及款式搭配 负责批板及制单制作 制定设计计划并递交产品及开发总监 制定样板跟进计划并递交产品及开发总监 与生产保持密切合作，随时将设计、打板情况通过同部门系统内沟通机 制进行交流，及时解决各种问题。4. 设计部主管职责管理设计团队运作 确定本部门工作计划并监控计划执行过程 对每个季度订货会的产品风格、设计特点及款式搭配有部门内确定 权，并将定稿递交产品及开发总监批核。 对订货会所需样板的打板、改板等事宜有部门内确定权，但须报知产 品及开发总监做最终确认。

4、 以周为单位递交设计及打板的进度跟踪表 可对下辖部门的人员招聘、解聘及奖惩制度等向产品及开发总监提出 相关建议。 负责评定下属工作人员的工作表现并以报告的形式递交产品及开发 总监。B.跟单部部门负责人：跟单部生产部经理为生产部门的管理者，直接对产品及开发总监负责，所领导的团队包 括跟单员及生产助理等。5. 部门职能 负责每个季度产品的打板及改板 负责面辅料的采购或协调 进行细化成本核算和成本控制 针对新开发产品的成本及面料给设计部提出意见。 制定样板开发计划并递交给产品及开发总监批核。 制定生产计划并递交给产品及开发总监批核。 与设计部保持密切联系，特别在设计、打板及大货生产。 与工厂保持密切的工作交流，保证打板及大货生产按时完成。6. 生产部经理职责 管理生产部的运作 制定工作计划并监控执行过程 制定细化的样板制作时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 制定细化的大货生产时间进度安排表，并递交产品及开发总监确认。 按周进行打板及生产报告，监控打板及生产的过程。 确保所有