企业文化优秀成果申报材料

1、2010年度江苏企业文化优秀成果申报材料申报单位：江苏远航新材料集团有限公司申报日期：二。一。年八月二十八日目录一、企业简二、集团领导人简介3三、企业文化介绍5（一）企业文化的发展历程5（二）企业文化建设的指导思想与基本原则5（三）远航文化建设的历史回顾及现状分制度层面1神层面1四、企业文化体系建设三年规划16一i、企业简介江苏远航集团始建于1994年，地处国家着名城市陶都宜兴，占地20万平方米，主要生产经营银合金系列产品，为航天航空、电动汽车、电动工具、电池、电脑、手机、通讯、特灯提供银合金终端材料，是全球最大的银及银合金生产加工基地。企业目前拥有总资产亿元，国内市场占有率70%以上，年营业

2、收入20多亿元。江苏远航集团下辖江苏远航合金有限公司、江苏远航精密合金科技有限公司、江苏金泰科精密科技有限公司、江苏远航五金制造有限公司、江苏远航进出口贸易有限公司、江苏远航金易合金有限公司、远航新银（香港）国际有限公司七大企业。其“远航合金”品牌享誉海内外，与欧、美、东南亚等地区的全球着名企业有着紧密的合作伙伴关系，生产的银及银合金带箔、精密银合金带箔、银铝复合带、新材料冲压件等多个产品质量均达到国际、国内先进水平，目前已成为40余家国际知名电子巨头企业的长期优秀供应商，集团自行研制的银合金产品成功应用于国家“嫦娥”探月、“神舟”载人系列等航空航天工程。远航合金的质量令人信任，先后通过了IS

3、O9001:2000体系质量认证，产品进出口质量体系认证，获江苏省产品质量优秀企业、国家全面质量管理达标企业、国家进出口先进企业、海关A类管理企业等称号。远航合金的品质令人信赖，通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿色合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。远航合金的理念令人信奉，以“鼎新致远、天下慈航”为企业宗旨，“无隙整合、无限融合”为经营理念，先后被评为“重合同守信用企业"、“AAA诚信企业”、“十佳科技型企业”、“十佳成长型企业”，三个企业被评为“省高新技术企业”，五个产品被评为“省高新技术产品”。远航合金的团队令人信服，一大批朝气蓬勃

4、、能征善战的经营管理人才及科研人才集聚在远航旗下，他们勇于拼搏、敢于争先，在品牌上追求卓越、在创新上追求跨越、在服务上追求超越。销售热线：0510-E-mail:置齐全的阅览室：公司配备了两个专门的阅览室，阅览室环境优雅，配置齐全。在休息时间均对员工开放，里面包含了企业管理、立志成才、员工操作方法等方面的图书及多类杂志、报纸，为员工提供了获取新鲜知识的源泉。b.知识的局域网共享：公司创新性的充分利用网络资源，建立了远航局域网，在那里任何员工都能够查看学习各个方面的知识。(a.ZLftl0后忌.*蛉琬荚同c.员工成果展示的“员工天地”：公司还专门设置了“员工天地”宣传栏，在那里让每一个员工都会充

5、满激励。d,无处不在的人生哲理宣传：无论是在走道、会议室、食堂，甚至是在卫生间，你都会学习到人生的小小哲理，正是这些小小哲理却促使我们不断的提升。(3)超公寓式的员工宿舍：公司员工宿舍大楼建于2006年，设施齐全，公司配备了空调、彩电等，每两名员工一间，在这里每位员工都能感受到家的温暖与舒适。(4)环境优雅的水上餐厅：在水上餐厅，享受可口饭菜的同时，您能欣赏到鱼儿戏水水长流，小桥踱步风景秀。(5)整洁的生产环境：良好的环境重在保持一一这便是远航的理念，远航始终坚持5S现场管理：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)。让员

6、工在舒适的环境中创造出更多的合格产品。(6)一流的活动设施：公司配备了篮球场、活动室等等。(二)产品的外观和包装：远航的产品包装申请了外观设计专利，具备远航独特魅力，我们的员工以远航合金为自豪，我们的顾客以使用远航合金而骄傲。(三)技术工艺设备特性：我公司全部采用加拿大鹰桥镇作为母料，根樨银的相转变规律，熔炼前在固相区，用分段还原法将镇中最有害的杂质硫、磷降低，进而用造渣法和真空电子来精炼提纯，真空度达到-3毛真空熔炼有以下优点：液体金属中所含气体能迅速排出，使熔体的含气量很低。合金元素的氧化损失大幅度降低，熔体的氧化夹渣物急剧减少。熔体不用履盖剂和熔剂，熔体不易污染。提高金属用合金的性能，可

7、提高其冲击韧性80%,持久强度与延伸率分别提高30%,断面收缩率提高50%。分析16个杂质元素，纯度达到，分析11个杂质元素，纯度达到,其它元素总量<%,与世界上银加工先进的国家相比，银纯度明显提高。分段还原和造渣技术，属国内首创，硫、磷分别降到10ppm以下，电阻率p<Q-mm2/M，保证电阻率的稳定和均匀。可满足米电产品生产要求，加工采用热开坯冷轧制，既减少了污染，又节约了能源。中轧、精轧机均采用进口多辐机压延，厚度最薄，公差控制在士，材质的硬度均匀，规格状态有M、1/4Y、1/2Y、3/4Y、Y态，窄带工艺由带材剪切而成，采用德国进口设备加工，截面为规整的矩形，此工艺精确、难

8、度大、产品优。最窄1mm宽，产品最小尺寸*1mm,弯曲度WM,产品焊接性能好，具有良好的导电性和抗氧化性，光洁度好，状态规格齐全。（四）纪念物：远航结合宜兴的文化特色，定制了印有远航标记的紫砂制品，馈赠于来客，借助紫砂瑰宝的影响力来传播远航的魅力。企业重大活动时，我们也都会定制具有远航特色的纪念品。（五）标志。S黔£之第:。,是远航的注册商标，商标的含义为中国银业，远航人始终坚持要做就要最到最大、最强，通过不断地追求创新，不断地努力付出，而最终得以“致远”，得以慈航天下。一颗远大的心便是远航人得以远航的持久动力！二、制度层面：（一）严格执行ISO管理体系：远航是国内同行业中唯一同时通

9、过ISO质量和环境体系认证的企业。企业通过了ISO9001:2000体系质量认证，产品进出口质量体系认证，获江苏省产品质量优秀企业、国家全面质量管理达标企业、国家进出口先进企业、海关A类管理企业等称号。同时通过了ISO14001:2004环境体系认证、索尼绿色合作伙伴认证，获中国名牌产品、江苏新世纪名企名品、江苏省着名商标。（二）引进先进的ERP管理系统：为实现企业管理的现代化、科学化、合理化和规范化，远航不惜斥资200多万元，引进了先进的ERP管理系统，历经1年的磨合、试用，现已正常运行。（三）健全的管理制度：远航拥有健全的企业管理制度，编写了员工手册，并在局域网中上传了企业相关的管理制度。

10、三、精神层面：（一）影响远航的三个小故事：1、先赢后战，方可致远。“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，这是孙子兵法里的至理名言，先胜是胜在心里，是运筹帷幄、决胜千里，而非狭路相逢、背水一战。不是讲如何打得赢，而是在赢了之后，选择什么时候打。这就像武林高手对决，起手式一摆，行家已经知道谁会赢。在企业经营中，我们往往也面临巨大的经营、管理决策，在投入之前，我们是否已经赢了，这是能否成功的关键。远航的任何决策都始终坚持做到“先赢后战”，缜密、周全是远航固有的本质，也正是这促使我们能够扬帆远航。2、崇尚兔子的“拼命”精神：猎狗和兔子的故事：猎人带着受过专门训练的猎狗去打猎，忽然看到一只兔子，猎人便

11、让猎狗去猎捕兔子，小兔子便拼命地跑，猎狗在后面追，可猎狗追了很久却没有抓到兔子。只好跑回去跟主人汇报：“主人，我尽力了，兔子跑得太快了，我没能追到。”，小兔子九死一生，回到家中，前喘吁吁地对妈妈说：“妈妈，今天我被一条猎狗追着，幸亏我拼了命的跑，才逃回来。”这是影响远航最为重要的一个故事，猎狗虽然尽力了，可是结果却是没能追到兔子，工作中我们更多的时候也是尽力，但是我们却没有取得成功，这说明我们的尽力仍然是不够的，我们需要像兔子一样拼命，只有拼命，我们才能成功，才能实现人生的远航！3-不骄不躁，再接再厉一一龟兔赛跑中我们只做胜者远航人始终保持着谦虚、谨慎，历史的成就只能代表过去的成功，将来仍是任

12、重道远，我们绝不会做骄傲的兔子，我们也尊敬坚持不懈的小乌龟，我们更相信我们远航的明天会更辉煌！（三）特色服务理念一一阳光式服务从我们接单开始，一切由我们负责。阳光式服务作为远航的特色服务，体现了客户至上的理念，本着从我们接单开始，一切由我们负责的宗旨，为客户提供更方便、更优质的服务，真正让客户体会到“阳光式”的温暖和便捷。“阳光”式服务跟单流程:客户下单一一双方确认规格、状态、数量、单价、交期一一下单生产一一生产进程跟踪，及时反馈客户一一成品入库，反馈客户确切入库数量一一账款确认，组织发货一一物流跟踪，反馈客户到货日期一一及时征询客户到货数量和质量，出现问题及时处理一一票据处理。（四）奉献社会

13、，慈航天下，履行职责坚持不懈：长期以来，远航始终把社会责任理念和要求全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化之中，在搞好生产经营的同时重视社会责任的长期建设，自觉承担社会责任，提升企业声誉。2009年，企业共吸收残疾员工50多名，参加义工活动、无偿献血活动多次，企业向社会捐款达300多万元。为地区社会的和谐与健康发展作出了自己应有的贡献。我们的工作也得到政府和社会各界的广泛认可，企业获得了无锡市“十佳创新型民营企业”，宜兴市“工业五十强企业”，“明星企业”等荣誉，董事长荣获宜兴市“优秀企业家”“明星企业家”等称号，集团总裁也获得了无锡市首届“五四青年奖章”、“无锡市有突出贡献中青年专家”、

14、“无锡市留学人员创业奖”、宜兴市“优秀企业家”、“明星企业家”等荣誉称号。（五）2010客企业文化宣贯年一一倾力打造独具远航特色的文化体系：今年企业坚持以“品质年”为主线、以“加强培训”为抓手、“科技创新”为动力，着力健全完善远航文化体系。1、创新品质管理机制，努力提高企业产品品质与科技含量集团公司将2010年定为品质年，通过加强全过程控制管理，明确合格指标、明确验收标准、明确各岗位品质管理职责，从而提升产品成材率，挖掘潜力，降低产品内耗，提高成材率，努力争取用最少的原材料生产出最多的合格产品，实现以品质提升为突破口，向管理要效益。公司今年出台一系列奖励政策，大力嘉奖对提高成材率、申报专利等有

15、贡献的员工。2010年科技创新奖励方案:厅P中报项目奖励金额1江苏省图新技术产品20000元2一发明专利30000元3一实用新型专利10000元4创新技改节能项目实施后一年可节省成本的5-10%奖励技改人员（需评估）。5提图成材率创新技改技改方案使得成材率每提高1%,奖励技改人员3-4万元。2、创新人力资源管理2010年，集团人力资源管理工作要创新思维，以制定清晰的人才战略，打造“学习型人才队伍、校园型企业文化”。“企业之间的竞争说到底就是人才的竞争”，而适合于企业的人才是必须要通过企业的培养与教育的，着名励志大师陈安之说过“所有的成功者都是学习者”，“所有的成功者都比别人更努力”。所以说,学

16、习与培训是企业唯一的出路。2010年，集团将加大培训的力度与相关支持，通过长期性、规律性的精品培训课程，使每一名员工在工作期间在技能上、知识面上得到进一步的提升与发展，为企业作出新的、更大的贡献。与此同时，人力资源管理部门要扎实推进绩效考核实施工作。2010年，此项工作务必要不折不扣的完成好，建立从上至下，科学合理的监管考核审计网络，防范管理漏洞与风险，从而为管理层决策提供更为及时、正确的数据依据与参考。3、创新企业品牌建设今年企业将继续加大“远航”产品的科技创新与研发力度，加大科技申报与政府关于中小企业扶持项目的申报工作，坚定不移地走科技兴企之路，把“拳头”产品宣传好，经营好，从而使企业形成

17、更多的具有知识产权的高品质、高质量产品，巩固与扩大市场地位与份额，引领全球银合金市场。4、创新成本管理流程企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。要降低企业成本，生产现场的成本控制最为关键，因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本。2010年，集团各事业部、中心各部门要始终坚持开源节流，不断加强成本管控能力。通过开源节流，增收节支，把厉行节约、精打细算落实到经营管理的每一个环节，向成本管理要效益。四、企业文化体系建设三年规划为进一步完善、健全远航文化体系，集团于200年年末特制定了企业未来三年的文化建设规划。规划从2010年开始实施，到2012

18、年为期三年。公司将依据"递次推进、分步实施、目标分解、动态考核"的思路推进三年规划的落实。将通过一年的实施推进，选树一批企业文化建设示范部门（组织）；通过两年的培养指导，在示范部门（组织）中，着力推进先进人物事件，选树表彰一批企业文化建设先进部门（组织）及先进个人；通过整体推进实施，在三年内建立完善、科学、规范的企业文化建设体系。一、2010年：企业文化宣贯年主要任务是建立起企业文化建设领导、管理体系，初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍；制定企业文化建设规划与实施意见，突出企业文化建塑方案的目标分解；提炼完善以基本理念、系统理念为主要内容的理念系统；修

19、订完善制度体系；进一步完善员工行为规范，建立各个层面的行为规范；全面规范公司形象识别系统；按照“四要素”要求，大力推进安全文化建设，积极探索服务文化建设；加大全员培训工作力度，创建学习型企业，推进企业文化建设不断深入。重点做好以下工作：1、完成公司企业文化及员工各项行为准则的修改与完善，充实完善企业文化手册的内涵，形成远航集团企业文化手册。2、以远航集团企业文化手册为教材，全面开展企业文化宣贯骨干的学习工作。3、基层各部门分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的远航集团企业文化手册的学习和宣传教育活动，并以活动为依托，大力开展企业文化建设工作，并针对企业文化建设卓有成效的单位进行选树命名。二

20、、2011年：深入推进年主要任务是继续推进以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，继续推进精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设；按照“四要素”要求与完善，重点推进服务文化建设，着力推进“六合一"文化建设，进一步提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力，形成文化管理企业的运行机制。要认真总结公司和部门企业文化建设的先进经验，召开公司企业文化建设工作会议，对企业文化建设先进部门及先进个人进行命名表彰。重点做好以下工作：1、继续深入开展企业文化宣传教育工作总结企业文化宣贯经验，检查宣贯实际效果，在全员认知的基础上，继续深入开

21、展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进，将企业文化理念贯穿于日常的生产经营管理等各项活动之中，逐步把广大员工的思想和意志统一到企业文化核心价值观上来，统一到企业使命、目标和改革发展战略部署上来。促使员工成为牢记神圣使命、战略目标，严格遵守行为准则的合格执行人，成为企业文化的传播载体、建设主体。2、整合优化企业文化体系在现有企业文化纲要的基础上，完成特色文化和专业特色文化的提炼与整合，逐步形成符合企业发展战略、体现员工根本利益、以爱国奉献为追求、以人本管理为核心、以学习创新为动力、具有企业特色和时代气息的企业文化体系。3、规范企业行为和员工行为规范员工工作着装、仪表，

22、推行文明礼貌用语，整顿工作秩序，提高工作效率，塑造与公司要求相适应的员工形象。以优质服务为重点，不断提升用户对企业的满意度，着手塑造企业讲诚信、有能力、负责任的优秀企业形象。同时，把握员工思想动态，关注员工需求，有计划、有步骤地为员工办好事、办实事，切实解决员工工作、学习和生活中的具体困难和具体问题，释疑解惑，鼓舞斗志，增加凝聚力和亲和力。4、全面推进对外宣传以体现企业文化的语言文字和系统化的视觉符号，向外部受众大力宣传公司的企业文化，进一步激活社会关系资源，广泛开展与用户、新闻媒体、政府部门和单位的交流活动，打通相关联系渠道，增进相互理解和支持。三、2012年：巩固提高年2012年是我们远航走过风