入口治超施工方案组织设计

1、XXXXXXXXXX软！处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）（SXRKZC-标段）施工组织设计xxxxxxxxX限公司2018-12第一章总体施工组织布置及规划01一、编制依据01二、工程范围及内容01三、总体施工组织布置021、施工组织机构022、工程项目管理机构职责033、施工驻地建设06四、人员安排及保证措施071、人员安排072、保障措施07五、工程目标及实施计划071、质量目标082、工期目标083、安全目标084、环境保护目标085、文明施工目标086、工程创优目标087、实施计划08第二章项目的施工方案、方法与技术措施09一、基本原则091、分阶段交叉施工相结

2、合092、设备模拟调试及现场调试相结合093、单体设备调试及总体调试相结合09二、收费系统设备安装091、收费系统广场土建工程092、计重收费设备安装10三、施工方案101、轴组式称重系统施工方案102、整车式称重系统施工方案13第三章工期的保证体系及保证措施20一、工期保证体系20二、工期保证措施201、加强施工调查与施工准备工作202、保证物资供应203、优化劳动组织204、采用先进的技术、工具和设备215、施工规范化216、配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人217、控制关键工序的工期218、加强施工协调与联系219、工期进度过慢认责21第四章工程质量管理体系及保证措施22一、工程

3、质量管理体系22二、工程质量保证措施231、做好施工前的准备工作232、施工过程控制243、检验和试验244、加强技术培训255、开展技术竞赛和技术革新256、加强施工技术资料管理257、竣工验收与售后服务25三、高速公路施工标准化具体实施措施251、工地标准化252、施工标准化263、管理标准化26四、首件工程和样板工程实施措施261、隐蔽工程的质量保证措施262、设备安装的质量保证措施273、设备配线质量保证措施28第五章安全生产管理体系及保证措施22一、安全生产管理体系271、安全生产管理机构272、安全生产领导小组岗位责任制28二、保证措施301、安全施工日常管理措施302、用电的安全

4、措施313、高空作业安全措施314、移动和手持式电动工具安全操作规程315、道路作业安全措施326、夜间施工安全控制措施33三、安全费用投入及使用初步计划33四、重大危险源名录341、存在于人的重大危险源342、存在于分部、分项工艺过程、施工机械运行过程和物料的重大危险源343、存在于施工自然环境中的重大危险源344、临建设施重大危险源34第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施35一、环境保护和水土保持组织机构35二、组织职责35三、环境保护措施351、防止空气污染措施352、防止水污染措施353、其它污染的控制措施364、其他环境保护措施36四、水土保持措施36五、施工环保措施37第七章

5、施工、文物保护保证体系及保证措施38一、文明施工及驻地管理38二、物保护保证措施38第八章雨季（夜间）施工措施39一、雨季施工原则39二、土方与基础工程39三、钢筋硅工程40四、雨季施工方案401、各种必要准备402、雨季施工技术措施41五、排水施工方案411、测量放线412、确定排水方式423、沟槽开挖434、管道安装435、基础施工44六、夜间施工措施44第九章风险预测与防范，事故应急预案及演练45一、施工风险预测及防范45二、应急预案及演练451、编制依据462、预案的启动463、组织机构464、应急响应与防御465、灾后复工47第十章售后服务方案47一、服务期限及范围47二、服务组织机

6、构47三、项目服务联系人48四、定期预防维护方案48五、应急维修服务方案48六、7X24小时服务49七、及时通知服务49八、用户咨询49九、提供长期技术咨询服务50十、定期巡检50十一、定期走访、回访服务50十二、投诉热线50附件51第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据XXXXXXXXXX管理处收费站入口安装货车超限超载检测设施专项工程（机电部分）招投标文件；招标补充文件；国家现行有关法律、法规；国家现行的有关技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及XX省有关规定；国家现行有关建设、交通工程施工现场管理规定、安全技术规范与操做规程，XX省有关安全、文明、消防等规定；本投标人ISO900

7、1质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；现场实际情况。二、工程范围及内容XXXXXXXXX®环城高速两段，其中XX®速公路于XX8月建成，全长XX&里，全线设置XXXXXXF口XX3个收费站。XXM南环城高速公路XW10月建成，全长3然里，全线设置XX占、XX占、XXX占和XX3个收费站。本项目是按照全省高速公路收费站入口安装货车称重劝返设施实施方案的要求，在高速公路收费站入口称重检测设施等，作为收费站联网管理和计重收费设备的重要组成部分，其检测数据是高速公路运营管理单位对通行货车实施劝返的重要依据。对于发现的违法超限超载货车，高速公路运营管理单位应当拒绝

8、其驶入高速公路，并及时报告当地交通运输执法机构、公安交警部门。本标段工程内容为XMXX占、XX占、XX、XXXXXXXXt个收费站入口安装货车超限超载检测设施。主要施工内容为称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集处理机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LE前重信息显示屏（红绿双色LED含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调整及称台基础制作和收费岛延长等相应的土建施工。合同工期为XX日历大。我公司按合同条款、技术规范及批准了的图纸及有关文件，进行各项准备工作，实施并完成与本项目有关的一切工

9、程、一切设备及服务，以保证有效地完成本项目的全部工作，并使所有工作符合技术规范要求、使业主满意。依照过去的工作、类似工程惯例及工程实践经验，提供技术规范或图纸中没有提到的，但为完成本工程及使其正常运行所必须的所有的材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等。提供系统施工工艺图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工具、备件及全面的培训等。为按期优质完成本项目，公司组建专项项目部，负责履行合同，指挥项目运作。为便于统筹施工规划，工序编制，均衡施工和资源合理投入，本方案按土建施工、设备安装调试、标定运行、培训、售后服务、现场平面布置、办公室及职工宿舍几块内容进行施工任务的划分。

10、三、总体施工组织布置1、施工组织机构为确保本工程安全、优质、按期建成开通，及早发挥投资效益，本投标人中标后，将在5天内组成项目经理部。同时将先派遣配合施工作业队，在接到驻地监理工程师的进场通知后2天内进场，先进行图纸核对及深化、现场测量、现场调查。项目经理部在10天内完全进驻工地，组织实施本工程。项目经理部将被授权独立实施该合同项目，并严格履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要、业主批准的设计文件、施工图等规定的承包商应进行的各项义务和责任。与业主、设计、监理单位一起对所辖工程进行组织、指挥、协调和管理，以实施本合同项目下的项目管理，并在项目经理部内设置相关职能的部门，规定相应的职权范围

11、，确保项目经理部管理有序、有效地运转。项目经理部下设项目经理1名，项目经理全权代表本公司，并与业主授权的代表建立联系，全面主持项目的实施；总工程师1名，全面负责本工程的技术协调、设计联络、施工技术方案制定等工作。项目经理对合同签订后的整个项目过程进行管理和控制，以团队的方式确保工程的高质、高效完成。项目经理是工程项目组的直接负责人，负责工程项目的资源、进度、工程成本、工程质量等多方面的管理者，也是业主与本投标人的工程主要接口人。在工程进展的过程中，项目经理将保持与买方的密切接触，按时通报项目的进展情况，及时反映买方的要求和处理工程中的问题。本工程项目经理由取得国家壹级建造师资质的本企业员工担任

12、，选配技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人（项目总工）、安全主管、质量主管、物资主管、保卫主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、总包单位、监理单位的共同指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，测试调试计划、试运行计划及竣工验收计划。施工组织机构框图2、工程项目管理机构职责(1)项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者

13、和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；负责工程的竣工交验工作。(2)技术负责人(总工程师)协助项目经理管理和领导技术工作；组织相关部门和人员代表项目部参与与业主单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责各系统之间在进度安排方面的配合和协调；参

14、与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。(3)工程部协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、人员安排材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；编制接口文件并制定执行措施；及时做好各项

15、施工记录，及时整理交工资料负责项目合同、财务管理。(4)财务部负责工程财务管理。组织成本核算、资金筹措、计划、核算、分析、控制、考核工作，按时向业主和上级单位报送有关报表和资料；负责组织工程统计报表的编制，按时向业主及有关部门上报各种报表。编制审核施工预算、施工计划、负责施工成本控制。(5)物资部负责该工程的物资供应与管理，确保各工作环节严格按公司ISO9001质量体系的要求运行；受理物资申请计划，建立物资供应台帐；负责按工程进度，合理组织供应并经常与设备器材、材料供应商联系，及时解决施工生产中急缺物资的供应；负责物资的采购、合同签订及合同执行的全过程，并建立料款清算台帐；负责自加工料的控制与

16、管理；负责工程剩余料的善后处理。(6)质量部协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9001贯标工作；负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；负责质量事故的预防和整改处理工作。(7)安保部项目

17、经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责项目实施过程中的一切安全事宜；参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；项目实施过程中的安全事宜包括人员作业安全、设备物资安全保存、项目设备及专用仪器的使用安全；安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核、检查实施人员是否具备进入现场协助安装调试的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果；负责施工现场的各种警示牌的准备、摆放、检查；组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关安全的统计报表、总结等；负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生；一旦发

18、生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告(8)办公室负责项目的总务管理；负责项目资料管理；负责文秘工作；负责完成经理安排的其他工作。(9)各专业班组负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算；负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；负责编制物资需求计划；提出特种作业人员培训要求；配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；负责本专业

19、施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。3、施工驻地建设本投标人设立项目经理部，作为项目部基地。根据综合到施工现场的距离、交通和生活设施等情况，本投标人在项目附近设立1个施工驻地，作为施工作业队和材料库基地。为便于管理及为项目实施提供一个较理想的办公、生活环境，场地内应按其使用功能划分为几个相对独立的片区：办公区：包括项目经理部管理人员办公室、监理(建设方)人员办公室、接待室、会议室等；宿舍区：包括作业队办公室、施工人员宿舍等；餐饮浴卫区：包括伙房、饮水房、浴室、厕所等；作业区：包括物资装卸、施工车辆停放等。场地内应有适当的绿化区域，以美化和保护环境。场地的围墙、排水、消防、水电等设施的布置

20、均要符合建设部建设工程施工现场管理规定。在场地内设置一切必要的标志与信号装置。四、人员安排及保证措施1、人员安排厅P主要项目开始阶段中间阶段最后阶段1设计及施工准备5人2设备采购及检验5人3收费工程（计重系统）施工10人20人10人4联合调试、人员培训及完工验收5人2、保障措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程；施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中

21、进行组织安排。施工前和每月1日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费；工期紧，在劳动力进场前，明确要求保证节假日的最少施工人数，使之做好准备和相关的配合，以满足工程的需要；工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要；工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理

22、流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要；合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求；后勤服务，提供良好的物质、精神文明生活条件，使其有足够的精力投入到工作中去。五、工程目标及实施计划1、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格;竣工验收的质量评定：优良。2、工期目标合同工期：XX标段60日历天；计划开工日期：XX标段X年月日；计划完工日期：XX标段X年月日；试运行期3个月，缺陷责任期24个月，保修期2年（含缺陷责任期）。本投标人承诺：中标后，以业主通知进场开工时间为准，按实际工期编制施工组织设计并报监理进行批复。3、安全目标不发生安全生产

23、事故。4、环境保护目标遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境和保护好以完成工程。5、文明施工目标创建优秀文明工地，保护当地文物。6、工程创优目标同业主单位、监理单位、设计单位和相关标段施工单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。争创XX优秀文明工地的工程创优目标。7、实施计划项目实施计划见下表:序号阶段开始时间完成时1可实施内容1联合设计及施工准备包括联合设计、技术准备、资源准备、现场准备2设备采购及到货包括设备、材料订货，工厂监造及出场测试，设备运输到货检查及仓储3安装调试包括管道敷设、线缆敷设、设备安装、软件安装、设备单机测试4系统综合联调子系统、系统

24、联调5联网测试及完工验收2联网测试，完工检验及现场培训，交工验收包括质量鉴定和交工验收第二章项目的施工方案、方法与技术措施、基本原则1、分阶段交叉施工相结合本工程路线较长，采用各路段交叉施工，由于有些施工步骤不存在必然的先后顺序，可以根据工程实际情况同时施工或交叉施工，目的是为尽快完成施工任务创造条件，一旦具备全面施工的条件，即可在最短的时间内完成工作。2、设备模拟调试及现场调试相结合对将安装到现场的设备进行严格的模拟调试及改换，力求尽早、更多地暴露问题，解决问题，缩短现场调试周期。3、单体设备调试及总体调试相结合为防止设备安装后，整个系统不能及时同步到位，我们将配备可靠的测试设备先进行单体设

25、备调试。单体设备先行调试为系统总调试创造条件。二、收费系统设备安装收费系统的安装内容包括称重检测设备（含称重称台、光栅分车器、数据采集处理机柜、称重仪表等）、车辆轮廓尺寸检测系统（激光监测仪和控制器）、LED称重信息显示屏（红绿双色LED含立柱、报警、语音和通信信号灯）、喊话广播系统（含IP寻呼机及室外音柱）、车道监控视频录像系统和超限检测软件调整及称台基础制作和收费岛延长等相应的土建施工。施工工序根据收费系统按收费车道、收费广场、收费站的分布特点和设备安装要求，收费系统的施工工序可以按照先外后内、先远后近的原则划分为以下几个过程：1、收费系统广场土建工程（1）挖除水泥混凝土路面（2）收费设施

26、基础a.轴组式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）b.整车式超宽车道称重系统基础（含防雷接地、预埋管线）c.安全岛延长及岛面基础（含防雷接地、预埋管线）d.车辆轮廓尺寸检测系统基础（含防雷接地、预埋管线）（3）路侧护栏拆除与恢复（4）收费岛岛缘石破除与恢复（5）收费广场路侧排水2、收费设备安装(1)原有岛面设备拆除与整理；(2)超宽车道整车式(含全套设备及安装、调试、标定等全部工作)；(3)超宽车道轴组式(含全套设备及安装、调试、标定等全部工作)；(4)车辆轮廓尺寸检测系统(含全套设备及安装、调试等全部工作)；(5)LED称重信息显示屏、喊话广播系统、车道监控视频录像系统(含全套设备及

27、安装、调试等全部工作)；三、主要设备施工方案1、轴组式称重系统施工方案称重平台红外光栅轮轴识别器线图检测器计重系统构成框图(1)系统构成本计重收费系统由动态称重系统：由称重平台、数据采集处理器、红外车辆分离器、轮轴识别器、线圈检测器等部分组成；计重收费设施安装在每个出口车道。(2)称重技术原理及各部分功能进入安装有低速称重系统的超限检测车道的车辆，其汽车车轴依次压过铺设在车道路面中的称重检测设备，称重检测设备传感器内由电阻应变计构成的多组电桥失去平衡，从而产生瞬间的不平衡输出信号，通过信号线缆传向数字接线盒，数字接线盒利用一组高速A/D转换器将其转换成数字信号，再经线缆传向室外控制柜内的数据采

28、集处理器，经专门的程序处理，计算出其轴重、轴组重和速度，并依次累加出车辆总重。安装在路侧的红外车辆分离器可准确判别车辆是否完全通过。同时通过独特的逻辑分车装置判断是否有不同形式的倒车、溜车等现象，当车辆完全通过后，将称重结果、车型判别结果、车速等信息传输到超限检测计算机。在称重系统部件出现故障时，称重系统可向操作软件发送错误信息，便于维护。动态汽车衡中的称重平台采集信号用于累加计算称量重量，检测平台用于检测车辆行驶状态，数据采集处理器生成相应的标示代码，并辅助提升称量结果的准确度。(3)系统工作流程和功能a、系统工作流程车辆在标志牌提示下，依次按匀速进入检测车道，通过称重平台，轮轴识别器；当车

29、辆最后一根轴(轮胎)离开称重平台，经过红外车辆分离器后，具发出收尾信号，与检测数据对应存储；数据采集处理器采集和处理来自检测平台的信号，传送给检测计算机；检测计算机综合计算分析、处理形成完整的检测信息包括：车速、轴数、胎型、轴型，轴重、轴组重、总重、轴超限，总重超限等数据；执法人员对超限车辆进行执法，将不超限车辆放行。b、系统总体功能系统具有开机自检、零点校正和温度自动补偿功能；系统能自动检测轴重、轴组重、整车重、轴超限、整车超限、速度、日期等数据；采用红外线光栅(或环形线圈)分离技术，可以自动的将车辆分离；系统能自动识别轴型以及轴数；称重设备外表面均进行防锈和防腐处理。校准方法简便，能适应全

30、天候运行；系统具有管理、存储、查询、统计功能。能按时间段、车牌信息、超限值、序号等查询检测结果。称重设备损坏、关闭、复位时，动态链接库保存的称重数据不受影响；能按照超重车辆识别要求，设置超限阀值，超限阀值能方便地进行修改；系统提供扩展接口，根据用户需求，可接入自动栏杆机、语音广播系统等设备。(4)轴组称安装方法开工前把安装车道进行封闭，保证施工安全，以防车辆进入引起交通事故；做到文明施工，让业主看到我们对设备珍惜爱护；放线切割：轴组秤下秤端距离收费亭前沿等于或略大于15米（不宜过长，既保证大车停车缴费时离开秤台，又可防止给大车过多的作弊空间）；基础开挖：相邻车道运行正常以免撞坏相邻车道设备，防

31、止混泥土杂块掉落到过往车上引起交通。挖机一般使用挖机（200-240）型号；开挖时不在开挖板块区内混泥土不要破坏，防止通车时会出现凹口，影响精度和美观；路面混泥土破碎后清理基坑渣土运输，注意装车时大石头掉落下来砸落到过往车辆；用挖机清理基坑时测量好具体尺寸，避免基坑过小增加人工天数，影响工作时问过长；基础清理：挖机清理后在需要人工清理，需要工具（电镐、铁销、线纯、卷尺）按照图纸尺寸进行修边；钢筋绑扎按照设计要求进行钢筋摆放绑扎，这时需要现场人员按照图纸要求监督检查是否与图纸要求一致；钢筋绑扎完成后再次测量钢筋尺寸是否与图纸一致，检查合格后中间部分用三合土回填；钢筋绑扎完成后中间预留部分三合土回

32、填，人工回填能保证钢筋称重梁不会变形，三合土压实保证称重质量；回填土完成后还有一次面筋绑扎，面筋和主筋绑扎在一起，混泥土浇注时不会偏移；一次混泥土浇注前测量钢筋尺寸与图纸相同合格后进行混泥土浇注，我公司严格要求采用商品混凝土C40标号；在混泥土浇注时用振捣棒反复震动（在震动时看到气泡没有时这样就震实）；一次混泥土浇注完后，车道存在坡度，排水管应安装在秤台基础的下坡端，并通往下一车道称重设备排水基坑或边坡排到水沟；基础板定位焊接，先把四角地锚螺栓安装基础板上；把安全岛中心线按照图纸尺寸分化出来，按照图纸要求摆放基础板，在焊接前用卷尺反复测量对角差，保证基础板与车道一致；基础板尺寸定位完成后，在需

33、要基础预埋件钢筋加固（防止过重车辆反复在秤台上刹车、冲称）这样能延长基础的使用寿命；上下秤角钢和轮轴定位焊接：角钢焊接，测量预埋板到角钢高度和对角差。反复测量误差在1cm已内；角钢定位完用钢筋加固支撑和斜拉，这样二次浇注时角钢才不会被混泥土挤压变形；预埋件浇注前按照图纸尺寸来制作模板并加固，保证基础承载力度；模板加固是最主要一个工作，用木方和铁丝加固绑牢保证浇注时模板不会被混泥土挤压变形模板涨开；安全岛恢复，安全岛恢复尺寸要按照图纸恢复中心线和秤台中心线一致；二次浇注前把上下称收缩缝切割整齐用电镐破除，这样使用后收缩缝不会压坏还美观；二次混泥土浇注，角钢和基础板要严格震实不要有气孔；浇注完混泥

34、土找平、压光和原有路面坡度接平不要出现高差影响设备精度；安全岛恢复和原有安全岛保持一致，两侧凸台和秤台一平是安装秤台两侧防尘条；检查手井制作：要照图纸要求制作检查手井，维修工程师在手井里检查传感器和限位，排水畅通无积水，淤泥；秤台安装：安全做起秤台吊装16t以上吊车用钢丝绳卡环，卡在秤台四角检查卡好吊车慢慢吊起；仪表接线：按照标准接线（线鼻子、热缩管），在采集器里按顺序把线整理整齐；接线盒接线：偏载盒到数字和连接，记住接线完成后好把防潮袋放在线盒里，防止受潮；安装完成。2、整车式称重系统施工方案（1）整体式计重系统概述1）系统构成计重系统是一个完整的、可以独立工作的子系统，对于车道控制器来说，

35、整车式计重收费系统为一套独立系统设备。本系统由动态整车式称重平台、车辆分离器、数据采集器/控制柜、轮轴判别器和必要的辅助材料组成。动态整车式称台：由整车计重平台、称重传感器、信号电缆和安装部件等构成；红外线车辆分离器：由成对配置的红外线光幕发射和接收装置、分车器外壳和信号线缆等构成；线圈车辆检测器：由埋于车道的环行收尾线圈、线圈检测器、信号电缆等构成；数据采集器/控制柜：由称重数据采集和处理单元、控制和接口单元、电源单元、不锈钢机柜等构成；轮胎判别器：由轮胎检测传感器、轮胎判别器壳体、轮轴数字接线盒等构成。系统构成框图如下：岁1部Lr.+iivi|j-ul才化彳叫融ij*WW占牟yenu阳，明

36、加与三弋it-©收5察#把2）系统布局整车式计重系统布局如下图所示:修冷射施3）结构介绍及称重原理A结构介绍3+1结构整车汽车衡由四节秤台组成，共12个称重传感器和6个触发器传感器,其中第一节为5.1米独立秤台，其余三节则采用搭接的方式连接；在第一节秤台的上下秤端各内嵌一个触发器结构用于台面一的上秤轴数与下秤轴数的判断，在整个汽车衡的下秤端嵌入一个触发器结构，用于判断车辆离开汽车衡的轴数，从而判断B系统工作流程启动是11数据上传C称重原理当车辆通过检测车道时，车辆将经过红外车辆分离器，当红外车辆分离器被触发时，此时将形成一个车辆缓存，用于存储正在上秤车辆的车辆信息，并结合上秤端触发器

37、识别的车辆轴行驶方向，系统判断有车辆上秤。车辆开始上秤，进入第一台面，车轴首先经过第一台面的上秤端触发器，形成上秤触发信号；与此同时，整车称重平台下面的称重传感器由于受到车辆重力的作用，将使得称重备传感器内的电阻应变计构成的多组电桥失去平衡，产生电信号，数字接线盒将采集到的称重信号实时的发送到称重控制器，并通过称重控制器内部的AD转换器转换成数字信号，最终通过软件把AD值转换成重量数据，得出车辆在秤台上的重量值；然后经过第一台面的下秤端触发器，形成下秤触发信号；按照车辆的正常行驶方向，当车辆经过时，系统实时采集此两组触发器信号和两组称重信号，并通过高端的软件处理算法计算出车辆的轴数、轴组型、轴

38、组重以及车辆的行驶速度。当车辆驶离光栅时，即光栅刚未被遮挡时，系统将根据上秤端触发器识别的车辆轴向准确的判断正车、不完全倒车、完全倒车等过车方式。若为正向过车，软件通过自身识别过车状况，来采取不同的称重模式进行车辆总重计算，系统将车型、车速、轴重、车辆总重等信息上传到车道计算机。车道计算机内置计重收费软件，工作人员根据称重数据对车辆进行收费；若为其他方式的过车，系统将根据过车方式向车道计算机发送不同的数据处理命令。当车辆使向收费亭时，经过下秤端触发器形成下秤触发信号，系统实时采集此信号，并通过高端的软件处理算法计算出车辆下秤的轴数从而计算出停留在秤上的车辆数。过车原理图示如下：(2)整车式计重

39、系统的施工方法画线切割1)基础施工基础施工包括基坑开挖、地基夯实、浇筑垫层、绑扎钢筋、一次浇筑、预埋件定位、支模和二次浇筑等环节。基础施工流程图如上。2）称台安装整车汽车衡秤体的安装是整个施工环节中重要一步，秤台能否按要求安装，直接影响汽车衡的计量性能。秤台安装流程图如下：A、称重传感器定位在秤体就位前，应将传感器分好组，确认每节秤台的编号，从编号为一的一节秤台开始吊装。B、秤台分解吊装用起重机首先将第一节秤台平稳吊起缓缓落入基坑内，并让传感器的中心落入各基板的正中央，如果位置不对则调节传感器或秤台的位置。起吊用钢丝绳的张角不得小于50度。吊装秤台时应确保秤台左右与收费岛的距离相同，并且保证秤

40、台垂直于收费车道，确保秤台吊装完毕后，各节秤台能良好衔接，并且左右与收费岛的距离最大程度上相同；秤台安装后要保证连接件钢球能自由活动，不得卡住，不得有悬空现象。C、秤台调平秤体就位后，检查和校正秤体四周间隙使之符合安装要求，秤体的水平度可以通过加减连接件底座下的薄板厚度来调整。注意：对于多秤体的整车称重平台，先就位带有四只传感器的秤台，分别按照指定的搭接顺序和搭接方法。将传感器放在预埋基础板上，并使上下球碗对心。D、安装秤台限位和调整限位间隙纵向限位螺栓的调整，在秤台的四边，调整限位螺栓头部与预埋件侧面保持在3mm之内，然后锁紧螺母。在新安装的秤台上反复上一辆车以保证所有连接件都能复位及所有限

41、位都起作用，再次检查所有限位间隙03mm人在秤台上用力晃动时应看到秤台同时晃动。3）系统联线及接地系统联机包括传感器与接线盒的连接，接线盒与称重仪表的连接，称重仪表、车辆分离器、线圈检测器等与称重处理器联接，称重处理器与车道计算机的连接等。传感器电缆线与接线盒的连接，将各传感器电缆线经过线管接入接线盒，传感器电缆线芯线按色标接到接线盒内对应的焊盘或接线柱上。传感器均接入偏载调试接线盒中，然后从偏载调试接线盒中出8根线，接入八通道数字接线盒中。系统接线图与单秤台称重系统接线方式一致，请参考其系统接线图。各传感器角必须加装接地线，防止传感器因雷击致损。4）设备的单机试运转设备的试运转是对设备的设计

42、制造、安装质量的综合检验，在完成设备安装工作，电、管线等安装到位后，经检查无误后可以开始设备的单机试车。试车步骤为：先无负荷试车，后有负荷试车；先部件到组件，后主机；先手动，后自动；先点动，后连续。设备试车时，相关施工人员和技术人员、监理、设备制造商必须到场参与。设备试车后必须认真填写设备单机试运转记录。5）设备的调试设备及其相关的配电控制设备、电缆、光缆的调试将符合本方案中设备及电气的相关调试内容要求。设备调试前，将订好通讯协议，做好系统连接接口。制订好调试大纲并经业主、监理审查同意。设备的调试将做好组织准备、技术准备和物资准备、环境准备。为调试工作的顺利进行打下基础。设备的调试将在其余系统

43、调试完成后，并按照先单机后分系统，最后系统联调的次序进行。必须分级、分层、分系统进行，避免相互干扰和影响。设备调试时，将邀请业主和监理代表参与。设备的安装和调试完成后，必须及时做好安装、调试记录。第三章工期的保证体系及保证措施一、工期保证体系充分发挥科学管理的效用，重点监控工程控制节点，保证工期计划顺利实现。对工程项目进行全面科学、合理的管理，充分利用管理科学的人本原理、效益原理、控制原理和责任原理的精髓，以管理求进度，以管理出效益。确保在招标单位规定的期限内完成。也上准备做到四快，进场快、女豕快、开工快、形成规模施工能理快以管理做根本实行网络计划管理，及时逋牌调整者就施赛力量与各方建立友好关

44、系，创造良好的能力外部环境高素质人员组成的精干高效的项目部确保施工顺利进行实现工期目标施工经验丰富的专业化施工队伍加强资金调度，专款专用性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工提高工效健全的质量保证体系，避免返工积极推广"四新”，开展创新工作二、工期保证措施1、加强施工调查与施工准备工作合同签订后，立即组织人员到现场实地测量调查，认真审核施工图纸和技术文件,编制详细的施工方案，制定合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。提出准确的物资采购计划，签订采购合同，使物资供应满足施工进度的要求。积极地

45、与其他专业承包商做好配合工作，并做好管线及槽道改造、孔洞的预留及线缆敷设，并根据设备供应商设备供货进度及时安装设备。2、保证物资供应加强与招标单位、设计单位及监理单位的联系，积极做好材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。3、优化劳动组织在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥，充分发挥全体员工的集体智慧，自觉为工程顺利施工献计献策。4、采用先进的技术、工具和设备充分利用本投标人的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的

46、施工工艺进行施工，提高劳动效率，保证工程质量和进度。在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行一次性施工，避免交叉作业，从而保证工程进度按计划实现。5、施工规范化严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。为提高施工效率，加快施工进度，合理、均匀地安排工作量，尽量避免抢工期现象。6、配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人投入足够的技术人员和具有熟练劳动技能的优秀生产工人，组成一支经验丰富、技术过硬的项目经理部。建立和完善岗位责任制，并建立科学的管理体系和奖惩措

47、施，以加强员工的责任感，保证机电工程的施工进度。7、控制关键工序的工期充分运用网络计划技术和Project等项目管理软件，掌握关键工序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务，以保证工程的施工进度。8、加强施工协调与联系每周向建设单位项目主管工程师、驻地监理工程师提供一份包括已完成工作量、下阶段进度安排的报表。服从建设单位、驻地监理工程师对工期的调整。现场电缆通道、设备安装位置与其它专业发生冲突时，及时联系建设单位、设计单位或其它运营主管部门协调解决。通过以上各措施的实施，确保工

48、程进度计划顺利实施，实现制订的工程形象进度，满足招标单位对工期的要求。9、工期进度过慢认责本投标人承诺严格执行建立人批准的工程进度计划，对工作量计划和形象进度计划分别控制。如果本投标人连续两个月实际工程进度未完成修订的工程进度计划，本投标人了解并接受监理人有权认为本合同工程进度过慢而采取的必要措施。第四章工程质量管理体系及保证措施本项目的质量控制总目标为以流的材料、一流的设备、一流的工艺、一流的管理”四个一流为准则，创国内一流水平。工程实体内实外美、质量安全可靠、经久耐用，功能上以人为本、方便使用，外观做到表面平整、线条直顺、棱角分明、色泽一致，与生态景观协调统一。合同实施期间无重大质量事故。

49、一、工程质量管理体系本投标人已通过ISO9001:2000质量保证体系认证。在工程中，建立以项目经理为核心的质量保证体系，严格按照ISO9001质量保证标准要求对工程进行全过程控制，参与工程施工的全体员工，在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育，培训完后进行考核，合格后方准许上岗，正确处理好进度和质量、进度和安全生产、质量与安全生产”之间的关系，真正做到安全为主，质量为本质量保证体系是项目部为了保证工程质量，运用企业系统的严格组织和科学制度，把项目部各部门、各业务环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限，互相协调、促进的有机整体，使质量管理制度化、规范化，从而满足招标方

50、的需要缸技术人员即吸各级割门质量责任制施工前施工材料、零配件、设备的检垃和管理措施制定科学先进的施工方法、施工组织设计、技术措施、工序质量控制方案工程族量控制流程施工中竣工质量检雄，工程质量评定技术标准及设计图纸的宙查工程质量技术标准及检骐、试盼方案安装过程中的质量控制，工序施工工艺的执行及工序间的质量检查、评定新工艺、新方法、新技术、新材料的质量监控工程质量文A件管理竣工图、技术管理资料质量检蛉评定资料一竣工险收报告除拒营的管理以及售后服务二、工程质量保证措施1、做好施工前的准备工作施工前由主管工程师组织有关施工技术人员认真审核设计文件，特别对施工用设备、材料的规格数量逐项核对，发现问题及时

51、与设计单位联系处理。认真做好施工调查和施工定测工作，定测中发现问题，要会同设计和招标方共同研究解决。并由主管工程师根据施工合同、设计文件、物资、机具、人员、工期等情况编制施工组织设计，做为组织施工的依据，确保按合同工期要求竣工验交。在工程的准备施工阶段，项目部着重做好下述质量管理工作：接受设备供货商的现场培训。参加培训人员应具有较好的文化素质和技术水平，并应是本次参加安装的技术骨干；认真研究图纸，领会设计意图。确定工程质量标准，建立质量控制流程和采用先进的施工工艺，严格按照安装技术要求和有关文件（手册）的规定，以及招标方提供的施工图进行；设备、材料的质量检验。开箱检验一般在安装现场进行，必须在

52、招标方代表，驻地监理工程师、项目部和供货商的代表见证下进行质量检验。对设备名称、规格、型号及外观、配件数量进行检验和清点，如发现不符，遗缺或损伤应当场提出。随机文件必须包括产品清单、产品出厂合格证及整机的产品检测报告等。经上述两项检查，各方均无异议，应在开箱检验记录上签字确认。随机文件由招标方接管，并根据施工需要移交部分随机文件（或复制件）给项目部。适时组织管线改造。凡埋入地下或者混凝土中的安装部件，均应提前落实采购进货时间，以保证不影响工程进度。在具备覆盖条件48小时前，应书面通知监理工程师检查验收，监理工程师在接到通知后24小时内到现场检查验收。认为合格即予以签认，不签认不得自行封闭。2、

53、施工过程控制施工管理人员及操作人员，严格按质量责任制度各负其责，并按照过程控制程序和施工组织设计的有关要求，对施工全过程进行有效控制，施工班组做到不合格的分项、分部工程不转序，项目部做到不合格的单位工程不交验，确保工程质量合格率100%。施工过程中的质量管理，分两方面进行，一是加强有关管理人员岗位责任制，二是完善直接操作过程的管理办法。主要应做好下述工作：做好施工的技术交底。按照设计资料及施工规范要求进行施工，自觉接受供货商技术督导人员和监理工程师的指导。应供货商提供的系统设备安装技术要求、图纸、资料，以及检验标准，由招标方根据规定提供；进行施工质量的检查和验收。项目部监控管理应根据质量标准认

54、真做好施工过程的自检、互检和专检工作；随时接受监理工程师的检查和验收；推行施工作业的规范化。施工项目有许多活动是重复发生的，具有一定规律性。因此，把过程环节、先后步骤等定为标准流程、标准工艺、合理岗位责任制等，作为员工的行动准则，变成质量管理活动的条理化、规范化，确保工程项目的整体质量合格；项目部质量安全部应经常组织质量分析，尽可能把质量问题消除在出现之前，对关键施工过程进行预防性控制；施工质量的动态控制。项目部工程施工实行施工质量的动态控制，严格按照操作质量标准和工程质量标准进行双向考核，以工作质量促施工过程质量，以施工过程质量保证整体工程质量。3、检验和试验质量监督检查员和质量检查员严格按

55、照检验和试验控制程序的有关要求对进货、过程、最终等产品进行检验和试验，并按质量记录控制程序有关规定做好各种检验和试验记录，当发现不合格品时严格按不合格控制程序的有关规定处理，确保各种检验和试验数据符合设计及验标要求，为创优质工程打下基础。4、加强技术培训施工前采取各种形式对施工人员进行技术培训：由主管工程师对工程各工序施工要求及注意事项进行技术交底；组织首件/首段定标，开展关键工序岗前培训，通过培训使施工人员的操作水平进一步提高，关键工序操作人员，统一施工标准和工艺；持证上岗，施工过程中对存在问题随时与施工设计及招标方进行协调解决。5、开展技术竞赛和技术革新施工中开展技术竞赛技术比武活动；并通过竞赛评比，进一步提高施工质量，对施工质量搞得好的人员进行表扬和奖励，形成学技术保质量的好风气。建立QC小组，对施工中遇到的施工难题进行技术攻关，并对施工机具和施工工艺进行改革，推广新技术新工艺，以降低成本增加效益，不断提高施工队伍的整体素质。6、加强施工技术资料管理各级施工技术人员对施工技术资料的收集整理，要贯穿于施工全过程，随时对