防寒防冻及零星项目整治工程施工进度计划及工期保证措施

1、防寒防冻及零星项目整治工程施工进度计划及工期保证措施1.1施工进度计划该工程确保整个工程施工绝对工期20日天，具体详见施工进度进度计划图。1.2网络说明本工程施工总工期为20天，为确保工程优质、按期完工，我公司将采用科学的管理手段、运用先进的施工技术措施和成熟的施工经验以保证工程施工有序的进行。其主要节点及保证措施如下：1.3工期保证措施731组织保证公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。工程现场设立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部的直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，

2、负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，组成工程项目管理组织体系。73.2资源保证集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责、具有同类工程施工经验的项目经理担任该项目的项目经理。发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进

3、入本工程，满足工程的施工需要。制定物资材料进厂计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和检查。抓好管道制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。73.3管理措施强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工施工组织、

4、工序搭接最佳化，保证工期和关键节点的按期实现。加强质量管理，在质量创优的同时，以优质来避免工程的返工对工程工期造成的延误。加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，就是对工期按期正点的保证。科技为先导，采用新技术、新工艺，优化施工方案，最终实现工期目标。开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期竣工的保证。开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。最大限度地发挥是机械设备和机具的效率，作好机械设备的保养和维护。上道工序必须为下道工序创造条件和工作面，作到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工工期，已确保施工总工期的实现。劳动力、材料、机具和设

5、备的供应计划应符合工程进度的要求，特别应注意施工高峰期的供应计划是否满足要求。对于施工过程中的实际进度，要定期的检查，看实际进度与计划进度是否有偏差，如果有偏差，应及时找出原因，采取措施，以满足计划进度的要求。分多个施工区域组织施工。734技术措施加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。认真实施项目

6、进度计划检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。编制月、旬、周计划，使进度计划更加明确，切实可行。作好施工进度记录，填好施工进度统计表。作好施工中的调度工作，及时协调，确保进度计划顺利完成。实施进度计划的检查，对比实际进度与计划进度，并对对比结果进行分析，实际进度滞后计划进度时，要采取补救措施抢回工期。强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。采用成熟的建筑业新技术，新工艺，优选施工方案，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。工程材料用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。施工期间加强与气

7、象部门联系，及时了解天气变化。1.4工期发生延误时的补救措施一旦某项工程延误。出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出场偏差的工作不为关键工作，需根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需

8、要根据比较与自由时差的情况来确定。若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间逻辑关系允许改变和条件下，改变关键线路的超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显着的，例如可以把依次进行的有关工作改变平衡的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工