人力资源管控职能定位和模式选择

1、人力资源管控职能定位和模式选择、抓大放小一一人力资源管控重点人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学“人与事配合，事得其人，人尽其才。方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展；简单地说，即为人力资源管控的各项职能重点围绕“选、用、育、留”四个方面展开职业化行为益力升价体系1 .如弁取烫、取神、取款2 .娃交各类各朝皆知导碓3真空岗位发明不人力资源期划1隼度计划，1.纤桥未翠人力晓语甜点典枭?命定人力鳖谏*卜*，调壑，素描描件才案人才评的体系mL由定业簿可负工奈盘匹配美聚.驻女崇瓜国空

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3、源专业人员整体素质状况密切相关，影响权变因素最大的是集团管理模式的选择。首先，人力资源的管控职能定位与集团实行何种管控模式密切相关。按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本模式财务管控模式主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排，在人力资源管控上主要对外派高管、财务总监具有任免考核权；战略管控模式并不要求总部设立具体的业务管理部门，公司总部承担战略规划、监控与服务职能，其考核与管理重点一般也集中于下属公司的董事会或总经理，属于集分权结合型安排；操作管控模式要求总部设立具体的业务管理部门

4、来对下属公司的相关业务进行对口管理，对控股下属公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作归口总部相关业务部门进行直接管理，强调公司经营行为的统一，集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，并在下属企业贯彻实施。由此可以看出，与集团管控模式相对应，越是集权的集团管控模式，人力资源管控的权限也越集中于集团总部。其次，人力资源管控的职能定位要适应企业人力资源管控体系的完善程度。人力资源管控是一个整合的有机管理体系，从战略到业绩、从文化到流程、从构架到模型：使命逃餐X犍成功因素关键绒效指标如织核心能力3仪*一一领谆打/本质模型siw版褥、素反栈生第恻怏屈M邕夕管理职冏位神造、里看明情,/柏互

5、美来/.HR愿景和使命、职位管理、人力资源规划、人才甄选和招而根据美国生产力促进中心调研公布，人力资源管控的最佳实践包括十六个方面:聘、薪酬管理、福利安排、培训发展、职业生涯管理、员工能力模型、领导力发展和继任管理、绩效管理、组织发展、变革管理、知识管理、人力资源信息化、人力资源能力提升。根据我们的咨询实践以及对我国企业人力资源管控的认识，人力资源管控与开发在我国相当企业中还处于起步阶段，人力资源工作尚处于人事管理向人力资源管控工作过渡阶段，绝大多数工作还停留在人事管理阶段，人力资源管控各核心模块的体系、流程尚需进一步完善。显然对这样的集团化企业，在管理制度和体系不很健全的情况下，对于新建的子

6、公司在一定阶段采用集权程度高的人力资源管控的职能定位，能够快速形成集团化的、统一的、规范化的制度和流程，沟通协调成本低，政策得到有效贯彻和实施，资源整合程度高。而对于进入成熟期、人力资源管控体系相对健全，具有一定的自身管理能力，并且需要对市场变化做出快速反应的下属企业，宜采用相对分权的人力资源管控职能定位。第三，人力资源管控的职能定位与人力资源专业人员整体素质状况密切相关。这涉及不同层级的人力资源管控素质，包括集团总部的人力资源管控人员的专业素质和下属企业的人力资源管控人员专业素质。采取集权程度高的职能定位，如果集团总部人力资源管控人员专业素质不到位，很难有效对下属企业进行指导和管理，弊端大于

7、益处；如果下属企业人力资源管控人员专业水平低，没有能力制定差异化政策，如果采取放权程度高的人力资源职能定位，势必造成下属企业在低端人力资源管控水平上徘徊，影响集团化企业的整体效益回报。特别需要注意的一个现象是，在集团母子公司的分权管控模式下，下属各企业独立意识浓厚，在某种程度上不希望集团进行人力资源管控，如果没有组织制度和信息反馈机制保证，“政出多门”和资源浪费的现象。因此，具体采取何集团总部很难获得信息，人力资源的整体战略很难有效的向下贯彻实施，在一定程度上造成种人力资源的职能定位，需要考虑企业不同层级的人力资源管控专业素质，而采取有针对性的人力资源职能定位。三、化繁为简一一集团人力资源管控

8、职能定位和模式设计的黄金法则根据以上影响母子公司人力资源管控的权变因素分析，以及我们长期的实践总结，我们认为集团化公司有四种人力资源管控模式:统管型监管型粗放型混合型管控模式统管饕盟逑做I特点关注点隹国特点常的危都*E无金蜕的人立球并点电良、现值、是廿卜7航工业金具在执行力但个且对工哥孽目和算法可能石市同，事Ek帮IW意本的人力皆汾停建制削tt意，T然全让在哀水恒栗丁波算4隹心的看算知度4%版冠.济然.善姑去囱上千汇描豆看丰版.施工才jcfi*占H蚯现恒管鹿.以我人或力我时鉴桢票苗关过植&内不均氯E也行、次及丁蛭羊位的劫卓愚掂、牛”沙|.我率是+亡牝的世i业Im或fA分公司、分工厂佳产内全就校

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