薪酬管理课程的设计ppt课件

1、LOGOThemegalleryPowerTemplatethemegalleryLOGO目录目录公司概略公司概略1薪酬总方案设计薪酬总方案设计2根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计3可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计4福利方案设计福利方案设计5薪酬管理制度薪酬管理制度6LOGO 公司概略公司概略公司简介公司简介益阳益神橡胶机械是由中国著名的橡胶机械制造基地益阳橡胶塑料机械集团原益阳橡胶机械厂和日本工业机械的最大厂家株式会社神户制钢所、神钢商事株式会社于 2019 年合资兴办的中国国内第一家橡胶机械中外合资企业，主要消费高精度机械式硫化机和高精度液压式硫化机，现有员工150多人。LOGO公司概略公司

2、概略LOGO 公司概略公司概略组织构造组织构造消费管理室制造室技术二室质量保证室进出口室销售管理室技术一室技术研发部营业部消费部管理部财务室总经理董事长副总经理LOGO 公司概略公司概略公司战略公司战略公司着眼世界，挑战未来，以“励精图治、创新求强为中心思念，结实树立“站在市场最前沿，抢占技术至高点的产品理念。公司力求稳定现有市场份额，以技术创新为依托，建立世界级橡胶机械制造企业 LOGO 公司概略公司概略 Click to add Te Click to add Text Click to add Text Cli to add Text Click to add Text Click to

3、 add Text薪酬战略薪酬战略益神公司以“尊重人的价值，发掘人的潜能，塑造具有益神特征的人才为人才理念，因此在薪酬方面尤其注重其对员工的鼓励作用。公司在坚持外部竞争性的同时，注重薪酬的内部公平性与差别性。公司整体薪酬处于与行业持平的程度，施行跟随政策，但对于技术职系与高层管理者那么施行薪酬领袖战略，使其薪酬程度略高于机械制造行业与竞争对手的程度 LOGO 公司概略公司概略公司人力资源管理现状公司人力资源管理现状公司对人力资源部门尚未引起应有的注重，隆经理坦言在公司内处于“综合办的位置；公司并未充分地授权予人力资源管理部，人力资源部对于薪酬制度、薪酬构造的设定仅起参考作用，最终全权由总经理确

4、定 ；公司有较健全的绩效管理与薪酬管理管理制度，但在人力资源规划、员工培训与开发、员工关系管理方面尚未构成机制，或者说尚未得到注重，还处于根本空白形状。LOGO 公司概略公司概略公司薪酬管理现状公司薪酬管理现状 公司有较为健全的薪酬管理制度，对于员工薪资调整、员工薪资发放、员工请假等事项都有明确规定。公司施行管理人员岗位绩效工资制、技术人员技术等级制、销售人员销售提成制、消费人员技艺绩效工资制、非全日制任务人员小时工资制并行的薪资体系，对不同类型的员工施行不同的薪资方案。LOGO公司概略公司概略v 根本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的根本工资都是根本薪酬方面，部门主管、部门经理与员工的根本

5、工资都是800元元/月，月，未表达岗位的重要性差别；未表达岗位的重要性差别；v 根本薪酬方面，不同类型的员工差别不明显，虽认识到技术职系员工的根本薪酬方面，不同类型的员工差别不明显，虽认识到技术职系员工的价值，但并未在根本薪酬中较多表达；价值，但并未在根本薪酬中较多表达；v 可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好的鼓励作用；可变薪酬在整体薪酬中所占比例过小，无法对员工起到很好的鼓励作用；v 尚没有针对团队的绩效鼓励方案；尚没有针对团队的绩效鼓励方案；v 员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的发掘；员工福利方案设计还缺乏对员工的深层次需求的发掘；v 公司对于奖金的扣除有明确的规

6、定，但对奖金的获得却只需模糊地概述；公司对于奖金的扣除有明确的规定，但对奖金的获得却只需模糊地概述；v 公司薪酬管理制度过于笼统，没有详细化、细化。公司薪酬管理制度过于笼统，没有详细化、细化。公司薪酬体系存在问题公司薪酬体系存在问题LOGO公司概略公司概略 我们针对公司薪酬体系中根本薪酬方面尚存在的问题，对员工我们针对公司薪酬体系中根本薪酬方面尚存在的问题，对员工根本薪酬进展了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次程根本薪酬进展了较大的调整，针对不同员工设置了不同层次程度与不同构成的根本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系员度与不同构成的根本薪酬，并对组织中相对重要的技术职系员工单独设定了根本薪

7、酬方案以表达其重要价值；工单独设定了根本薪酬方案以表达其重要价值； 添加了可变薪酬工程，加大了可变薪酬在销售人员、消费人员、添加了可变薪酬工程，加大了可变薪酬在销售人员、消费人员、管理人员中所占的比例，增添了团队绩效鼓励方案管理人员中所占的比例，增添了团队绩效鼓励方案-收益分收益分享方案；享方案； 完善了员工福利工程并制造了较为适宜的弹性福利方案；完善了员工福利工程并制造了较为适宜的弹性福利方案； 对公司薪酬管理制度进展了补充与完善，将制度更加明晰化、对公司薪酬管理制度进展了补充与完善，将制度更加明晰化、详细化。详细化。公司薪酬体系的改良公司薪酬体系的改良LOGO 薪酬总方案设计薪酬总方案设计

8、公平性原那么公平性原那么 经济性原那么经济性原那么 鼓励性原那么鼓励性原那么 竞争性原那么竞争性原那么整体性原那么整体性原那么 设计原那设计原那么么LOGO薪酬总方案设计薪酬总方案设计薪酬构造薪酬构造根本薪酬可变薪酬员工福利岗位工资工龄工资加班工资学历工资奖金绩效工资法定福利自主福利薪酬构造计件制全勤奖年终奖金佣金收益分享特殊奖励LOGO薪酬总方案设计薪酬总方案设计 不同类他人员的固定工资与浮开工资的比例不同类他人员的固定工资与浮开工资的比例 LOGO薪酬总方案设计薪酬总方案设计1. 普通员工总薪酬普通员工总薪酬=根本薪酬根本薪酬+绩效工资绩效工资+计件制奖金计件制奖金+佣金佣金+年终奖金年终

9、奖金+福利，其福利，其中，按不同类别分别构成如下：中，按不同类别分别构成如下： 消费类员工总薪酬消费类员工总薪酬=岗位工资岗位工资+加班工资加班工资+工龄工资工龄工资+绩效工资绩效工资+计件制奖金计件制奖金+年终年终奖金奖金+福利；福利； 行政管理类员工总薪酬行政管理类员工总薪酬=岗位工资岗位工资+加班工资加班工资+工龄工资工龄工资+学历工资学历工资+绩效工资绩效工资+年年终奖金终奖金+福利；福利； 销售类员工总薪酬销售类员工总薪酬=岗位工资岗位工资+工龄工资工龄工资+佣金佣金+年终奖金年终奖金+福利；福利； 技术类员工总薪酬技术类员工总薪酬=岗位工资岗位工资+工龄工资工龄工资+学历工资学历工

10、资+职称工资职称工资+绩效工资绩效工资+年终奖年终奖金金+特殊奉献奖特殊奉献奖+福利；福利； 2. 部门主管、部门经理总薪酬部门主管、部门经理总薪酬=岗位工资岗位工资+工龄工资工龄工资+加班工资加班工资+学历工资学历工资+绩效绩效工资工资+年终奖金年终奖金+福利。福利。 3. 高层管理者总薪酬高层管理者总薪酬=岗位工资岗位工资+工龄工资工龄工资+学历工资学历工资+绩效工资绩效工资+年终奖金年终奖金+福福利利不同类别员工的薪酬总构成不同类别员工的薪酬总构成LOGO 根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计根本薪酬方案的设计流程根本薪酬方案的设计流程公司战略与薪酬战略任务分析 职位评价外部薪酬调查 岗位工

11、资确实定根本薪酬方案确实定LOGO根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计我们经过与隆经理的访谈及企业实地察看，对我们经过与隆经理的访谈及企业实地察看，对公司内总经理、公司内总经理、副总经理、管理部经理、营业部经理、技术研副总经理、管理部经理、营业部经理、技术研发部经理、消费发部经理、消费部经理、质量保证室主管、人力资源专员、财部经理、质量保证室主管、人力资源专员、财务人员、消费员务人员、消费员工、技术员、业务员工、技术员、业务员12个岗位进展了简要的任个岗位进展了简要的任务职责与任职资务职责与任职资格分析。格分析。任务分析任务分析.doc任务分析任务分析LOGO 根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计职位

12、评价职位评价1.我们提取了任务责任、知识技艺、努力程度、任务环境四个报酬要素，确定每一报酬要素的权重分别为38%、35%、22%、5%。并对要素进展定义与分级，确定每一等级所对应的薪点值。2 .根据报酬要素与权重分配表对各个关键岗位进展薪酬评价，得出其总点值。3.根据关键岗位评价结果对各等级岗位进展点数分配，得出公司职位等级构造。LOGO根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计4.根据公司往年分发的根本薪酬总额与行业根根据公司往年分发的根本薪酬总额与行业根本薪酬的年增长情况确定每点工资率，进而本薪酬的年增长情况确定每点工资率，进而得出每一岗位的岗位工资。得出每一岗位的岗位工资。 去年益神公司的根本薪酬

13、总额为去年益神公司的根本薪酬总额为150498元，元，而橡胶机械制造行业的根本薪酬总额近年来而橡胶机械制造行业的根本薪酬总额近年来不断坚持不断坚持3%的增长，因此我们将每点工资的增长，因此我们将每点工资率确定在率确定在3-4的幅度范围内。计算如下：的幅度范围内。计算如下： 每点工资率每点工资率=根本薪酬总额根本薪酬总额150498至至195647/一切职位的点数和一切职位的点数和48328 =3-4 该岗位的点值该岗位的点值*3某一岗位的岗位工资某一岗位的岗位工资该该岗位的点值岗位的点值*4 那么普通员工职系岗位工资额为：那么普通员工职系岗位工资额为：768-1523元元 部门主管职系岗位工资

14、额为：部门主管职系岗位工资额为：1279-2019元元 部门经理职系岗位工资额为：部门经理职系岗位工资额为：1710-2393元元 高层管理职系岗位工资额为：高层管理职系岗位工资额为：2100-2100-33603360元元要素评价法要素评价法.doc职位评价职位评价LOGO 根本薪酬方案设计根本薪酬方案设计外部薪酬调查外部薪酬调查在职位评价的同时，进展外部薪酬调查，搜集制造业整体薪酬程度、竞争对手的薪酬程度与构造及益阳市的同类职位的薪酬程度。根据对行业信息的搜集，我们了解到，制造行业整体薪酬明显低于其他行业。制造行业近年来总产值增长较快，坚持12%的增长趋势，整体薪酬程度虽也坚持增长，幅度约

15、7%，其中技术研发类人才的工资增速达10%，但仍滞后于行业总产值的增长。益阳市同类典型岗位平均岗位工资程度情况如下：外部薪酬调查.docLOGO根本薪酬设计方案根本薪酬设计方案构造构造岗位工资岗位工资 加班工资加班工资工龄工资工龄工资学历工资学历工资根本薪酬构造根本薪酬构造LOGO 根本薪酬方案设计岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资特殊员工特殊员工技术职系员工的根本薪酬设计方案技术职系员工的根本薪酬设计方案知识价值知识价值LOGO根本薪酬方案设计岗位工资岗位工资=职位评价中得出的岗位工资职位评价中得出的岗位工资*30%+经过技艺分级所对应的薪资档级经过技艺分级所对应的薪资档级*70%。技术职系员

16、工分级技术职系员工分级.doc据此公式计算出处于技术职系每一等级员工的据此公式计算出处于技术职系每一等级员工的岗位工资。岗位工资。 1主任工程师的岗位工资主任工程师的岗位工资=2349*30%+2200*70%=2244.7元；元； 2副主任工程师的岗位工资副主任工程师的岗位工资=2175*30%+1990*70%=1982.5元；元； 3技术员工一级的岗位工资技术员工一级的岗位工资=1164*30%+1500*70%=9.2元元 4技术员工二级的岗位工资技术员工二级的岗位工资=1164*30%+1300*70%=1259.2元元 5技术员工三级的岗位工资技术员工三级的岗位工资=1164*30

17、%+1100*70%=1119.2元元 6技术员工四级的岗位工资技术员工四级的岗位工资=1164*30%+900*70%=979.2元元 7技术员工五级的岗位工资技术员工五级的岗位工资=1164*30%+700*70%=839.2元元技术职系员工的岗位工资设计技术职系员工的岗位工资设计LOGO根本薪酬方案设计公司一切员工的根本薪酬一览表公司一切员工的根本薪酬一览表.doc公司一切员工根本薪酬公司一切员工根本薪酬LOGO 可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计个人绩效奖励个人绩效奖励公司对普通员工实行月考核，对部门主管与部门经理实行月考核与季度考核相结合，对高层管理者实行季度考核。月度绩效工资 = 岗

18、位工资 * 月度考核系数考核结果优良中根本合格 不合格月度考核系数1311108 04季度绩效工资=岗位工资*季度考核系数考核结果优良中 根本合格 不合格 季度考核系数2.11.71.30.9 0.5 1.绩效工资LOGO 可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计个人绩效奖励个人绩效奖励针对益神公司有明确、明晰产量的工人，采用计件制的鼓励方式。根据员工产出程度的不同，运用多种不同的计件工资率，薪酬直接根据产出程度发生变化。员工等级产出程度 工资率劣等员工90% 0.9M中等员工90%-100% 1M优秀员工 100%-110% 1.1M 110%-120% 1.2M 120% 1.3M 2.计件制LOGO 可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计个人绩效奖励个人绩效奖励3.佣金产品A指其他，产品B指机械式硫化机，产品C指液压式硫化机LOGO 可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计个人绩效奖励个人绩效奖励4.全勤奖员工当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，且在任务时间内态度仔细，很好地完成了任务义务，公司给予全勤奖，奖励金额80元/月。LOGO 可变薪酬方案设计可变薪酬方案设计团队绩效奖励团队绩效奖