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文档简介

1、防错法愚巧法、防呆法根本要素防错法概述防错法日文称PKKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人員即使忘记某个步骤也不会失识的方法。一、防错法的作用l在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，假设可以用防错法防止此类失误的发生，质量程度和作业效率会大幅提高。l1、防错法意味着“第一次把事情做好。l 由于防错法采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。一、防错法的作用l2、提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费l 防错法意味着“第一次

2、即把事情做好，直接结果就是产品质量的提高，与靠检查来保证质量相比，防错法是从预防角度出发所采取的预防措施。而检查不能防止缺陷的产生，检查发現的缺陷只能去纠正。这是一种浪费，防错法消除了這种浪费。一、防錯法的作用l3、消除返工及其引起的浪费：l 防错法会提升产品质量，消除缺陷，这会导致返工次数的削减，由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。一、防錯法的作用l 失误是由于作业者忽略等缘由呵斥的。而缺陷是失误所产生的结果，比如由于作业者疏漏而产生的结果，假设作业者忘记装螺丝失误，而导致汽车轮胎漏装一颗螺丝的缺陷。缺陷与失误举例如下表：二、失误与缺陷二、失误与缺陷失误失误缺陷缺陷螺丝未装未打上轮胎有掉

3、落的风险漏检 轮胎上有脱伤痕迹漏关煤气烧裂水壶 由于失误是呵斥缺陷的缘由，故可以经过消除或控制失误来消除缺陷。产生失误的主要缘由有五个：1、忘记三、产生失误的根本缘由三、产生失误的一半缘由产生失误的主要缘由有五个：2、对作业过程不熟习三、产生失误的一半缘由产生失误的主要缘由有五个：3、缺乏任务阅历/任务才干三、产生失误的一半缘由产生失误的主要缘由有五个：4、行动太慢/大意三、产生失误的普通缘由产生失误的主要缘由有五个：5、突发事件四、制造过程常见失误 制造过程不同，其失误种类也不同，但大致可分为以下几类： 01、漏掉某个作业步骤。06、工件加工错誤。02、作业失误。07、误操作。03、工件设置错

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