四方坪站工程施工总结

1、 长沙市轨道交通 3 号线一期工程 SG-10 标四方坪站施工总结报告中铁 XX 局集团有限公司2020 年 05 月1 目 录一、 工程概况 . 3二、 项目机构组成情况 . 41、项目部主要人员名单. 42、项目部组织机构 . 4三、 项目质量管理情况 . 51、质量保证体系 . 52、质量控制管理 . 53、工程质量问题处理情况. 74、对完工项目质量的评价. 7四、施工进度控制情况 . 71、保证工期的组织机构. 82、保证工期的人员、组织管理措施. 83、保证工期的技术措施. 84、保证工期的资金、资源保证措施. 9五、施工安全与文明施工情况 . 91、施工安全情况 . 92、文明施

2、工情况 . 13六、环境保护与节约用地措施 . 131、环境保护措施 . 132、节约用地措施 . 14七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价. 141、对建设单位的评价 . 142、对设计单位的评价 . 143、对监理单位的评价 . 14八、施工体会 . 152 工程施工总结一、工程概况长沙市轨道交通 3 号线一期工程四方坪站位于开福区车站北路与三一大道交叉路口正下方，车站沿车站北路呈南北向布置，车站站位西北象限为长沙市开福区国税局宿舍楼，以及天都国际大酒店，离基坑最近距离约为 32.88m；东北象限为黑石渡变电站，离基坑距离约33.08m；西南象限为中国南航与中信办公大楼，离基坑最近距离

3、约为 31.1m；东南象限为兴嘉名苑和国立金海大酒店，离基坑最近距离约38.38m。四方坪站为地下单柱两跨局部双柱三跨的框架结构，车站主体结构长203.1m，标准段宽 20.7m，标准段外包总宽 20.7m，车站起点里程 Y（Z）DK27+517.700，终点里程 Y（Z）DK27+720.800。采用明挖法施工，基坑埋深 17.721.8m，顶板覆土厚约 2.63.8m。车站两端均为盾构区间，两端设置盾构井，提供站外过站条件。车站主体上方设置四期钢便桥以疏解交通。车站附属结构包括4 个出入口、2 组风亭、1 个安全疏散口。附属工程除 4 号出入口暗挖段外均采用明挖法施工。四方坪站平面图见“图

4、 1.1-1 四方坪站总平面图”。2 号出入口及风亭3 号出入口1 号出入口4 号出入口1 号安全疏散口1 号风亭图 1.1-1 四方坪站总平面图3 合同投资：本工程合同价 11560.302 万元，实际完成产值约 13000 万元。合同工期：2014 年 5 月 30 日-2017 年 8 月 12 日实际开工日期：2015 年 8 月 13 日实际完工日期：2020 年 5 月 20 日二、项目机构组成情况1、项目部主要人员名单长沙市轨道交通 3 号线一期工程土建工程项目名称开工日期 2014 年 8 月 13 日10 标施工单位全称项目部中铁 XX 局集团有限公司竣工日期 2020 年

5、5 月 20 日备注姓 名荆永波朱传刚单青红黄晓雷李世民薛清涛乔三军孟德胜刘南平卢清安主要人员名单质量员材料员安全员机械员造价员2、项目部组织机构按照精简、高效的原则，公司组建了长沙市轨道交通 3 号线一期工程土建 10 标工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。项目部由具有丰富的城市地铁施工经验的技术和管理人员组成，负责本合同段工程的施工。本项目将作为我公司重难点项目，在人力、物力、财力方面优先满足本项目的需要。项目经理部设项目经理 1 人、总工程师 1 人、生产副经理 2 人、安全副经理 1 人。本项目业务部门设“八部一室”，即工程技

6、术部、安全生产部、质量管理部、物资保障部、计划合约部、财务部、交通环保部、前期协调部和综合办公室。4 根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：钻孔桩班组、旋喷桩班组、钢支撑班组、注浆班组、防水工班、主体结构施工班组、杂工班组，文明施工班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。三、项目质量管理情况百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足合同及有关规范的要求。

7、具体管理情况如下：1、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。（2）项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。（3）把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进

8、行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。2、质量控制管理（1）技术交底制度1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2) 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班

9、长进行技术交底。3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料详细、直观、5 符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料妥善保存备查。（2）施工测量复核制度1) 工程现场控制桩，由项目经理部测量员负责接收、使用、保管。交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进行签认。交接桩后对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2) 施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。3) 测量原

10、始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4) 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（3）试验、检验和监测制度1) 委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。2) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。3) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时

11、通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。4) 严格执行质检员“一票否决权”制度。经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。5) 认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合

12、、上下结合、内外结合。6) 实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，6 做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。7) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。8) 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。9) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和

13、特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。（4）施工技术文件、资料管理制度1) 工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。2) 施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也相应编写完成。3、工程质量问题处理情况项目实施过程中，项目部收到了监理部签发的监理工程师通知单、质监站签发的责令改正（整改）通知单，通知单主要针对区间施工环节的质

14、量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。项目部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理、质监站等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方可进行下一步施工。4、对完工项目质量的评价经各级有关部门的监督指导和我部各参建人员的有效控制，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了规范及合同约定的质量等级要求。四、施工进度控制情况四方坪站号称 3 号线最难建设的车站之一。受前期征地拆迁、管线迁改及交通疏解制约，7 车站主体由原来局部铺盖钢便桥，整体明挖顺做，调整为增加两排隔离桩，将车站分为南端、北端、中部三段实施的方案

15、。增加了施工组织难度，进而给项目安全、质量、进度、成本控制方面也造成了巨大影响。2015 年 8 月 13 日，四方坪站正式施工围护结构，于 2018 年 2 月份完成两站主体封顶，但后续附属施工同样又面临了以上前期问题。项目部借鉴主体施工阶段的经验，积极协调业主、监理、产权单位等各种工作关系，建立销项清单，划定责任人，一对一、点对点各个击破突制约因素中的各种问题，解决了施工过程中的众多难题，见缝插针式组织开展附属工程施工，使得项目得以按业主节点要求顺利完工，也保证了 3 号线的正式试运营。从 2015 年 08 月 13 日开始施工，鉴于本工程施工所处环境复杂、征地拆迁久、管线迁改多等影响，

16、经有关部门审核同意延长合同期。经过各方努力，本工程于 2020 年 5 月 20 日完成了工程竣工验收工作，确保了 3 号线全线按计划通车的总体目标。1 号口作为甩项工程，最终于 2020 年 8 月 1 日完成了主体及所有附属结构全部施工任务。1、保证工期的组织机构成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。2、保证工期的人员、组织管理措施（1）组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组

17、，按照项目部的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。（2）加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。（3）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。（4） 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。3、保证工期的技术措

18、施（1）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要8 素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。（2）不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。（3）精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。（4）积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和施工新技术的含量，不断加快施工进度。（5）实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。（6

19、）根据现场调查的详细资料，编制特殊季节施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。4、保证工期的资金、资源保证措施（1）根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产资金计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。（2）按生产计划情况编制材料资金供应计划，提前订货加工，及时供货，并备有足够的库存量，保证资金供应满足施工需要。（3）施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。（4）根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及

20、资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。（5）正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。五、施工安全与文明施工情况1、施工安全情况本工程在整个施工过程中做到了无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无交通事故，在安全产方面取得了良好的成绩。（1）安全生产方针9 1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工

21、人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。2）建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4）加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。（2）安全管理安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。1）正确处理好四种关系安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳

22、定的进行。安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时，应暂减缓进度，保证安全。安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的。安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。2）坚持六项基本原则

23、管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全，是各级管理人员的安全管理责任。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为，和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。10 贯彻预防为主的方针。安全管理是方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展扩大。将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。坚持“

24、四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关，涉及到施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理包括多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为，和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；应不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。3）组织保障措施建立

25、健全安全保证体系，实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行注册安全责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。加强安全生产教育，提高全员安全意识，针对地下工程特点，制定安全防护规则及安全操作规程，下发到工班，进行人、机安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开安全例会，会后有检查落

26、实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的安全检查组织，建立安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。4）现场安全防护施工措施各种施工、操作人员先进行岗前安全培训，做到持证上岗。班组在班前进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”安全活动；做好个人防护，进入施工现场人员必须戴好安全帽，当班人员必须穿工作服，戴工作手套。从事 2 米以上高空作业，必须系好安全带。设安全专职员负责各种设备和施工过程中的安11 全隐患检查工作。各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；做

27、好交通运输的安全工作，施工场地设置交通标示灯、交通禁示牌，并安排专职疏导人员。5）现场安全用电施工措施所有施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、接地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备；高压线引至施工现场设置的变电所，所内须通风及排水良好，门向外开，上锁并由专人负责，人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求；配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂安全色，统一编号。其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；现场内支搭架空线路的线杆底部坚实，不倾斜下沉，采

28、用绝缘导线，不成束架空敷设，并采取有效保护措施；所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接地保护；施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，禁止和自拉线或拆装用电设备。定期检查，发现问题及时处理解决；现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其安装使用符合规范要求，维修保管专人负责；6）机械安全保障措施各种机械设备严格按操作规程进行操作，严禁非定岗司机动用机械设备；各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。各种机械有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤

29、害的发生；机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不准站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定；各种机械设备视其工作性质，性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。12 2、文明施工情况在施工过程中，项目部能认真贯彻执行国家和地方政府等部门制定的文明施工的有关要求。经业主、监理及各有关部门的积极监督、检查指导和项目部的自身努力，各项文明施工措施都能紧抓落实，总体情况符合相关的规定要求。具体落实情况如下：（1）推行了现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。（2）施工总平面布置皆配齐各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不侵占场内

30、道路及安全防护等设施。（3）现场设置了明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，工程开、竣工日期。（4）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用能符合安装规范和安全操作规程，并按照规范要求进行架设，严禁任意拉线接电。现场设有保证施工安全要求的夜间照明。（5）施工机械进场皆经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手已建立了机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不任意侵占场内其他位置。（6）做到生产、生活区的消防措施安全可靠、有效，配置了各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等能符合卫生要求。（7）

31、做好切实可行的排水措施，做到便道畅通、平整，无坑和积水。（8）做好文明施工基础资料的记录、保管、整理工作。（9）交通路口，指定专人看护，维护交通，设置明显的标志，安全信号及围栏，以确保交通的畅通。（10）处理好与工程范围内附近居民、工厂、商店的关系，与他们友好相处。六、环境保护与节约用地措施本项目在施工过程中，主要制定了多项具体的防水土流失、防大气污染、防水污染、防施工噪音扰民等环境保护措施，经各级参建人员的贯彻落实，在环境保护与节约用地方面切实做到了满足规范要求。1、环境保护措施（1）进驻施工现场前，制定工地环保规则，施工计划中应有环保计划的实施和保证，施工前对全体员工进行环境保护法规教育和

32、学习，增强环保意识，形成良好环保习惯，成立领导小组专人负责环境计划的落实，使生态环境不受影响和破坏。（2）开工前组织对全体干部职工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证13 环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低。施工期间不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行方便，不影响当地居民的生活和工作。（3）工程完工后，拆除一切临时用地范围内的临时生产生活设施，搞好租用土地复耕，绿化原有场地，恢复自然原貌。（4）合理布置施工场地，生产、生活设施尽量布置在征地线范围以内，少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，创建美好环境。（5）做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。（6）施工现场能按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，