生产计划与物料控制v附表学习教案

1、会计学1生产生产(shngchn)计划与物料控制计划与物料控制v附表附表第一页，共93页。5M1E人人Man机机Machine料料Material法法Method测测Measure环境环境(hunjng)Environment第1页/共93页第二页，共93页。计划计划组织组织布置布置领导领导控制控制生产能力生产能力生产目标生产目标生产地点生产地点采购采购质量管理质量管理成本管理成本管理生产进度生产进度集权程度集权程度对外承包对外承包加班加班设备调度设备调度生产设备生产设备生产人员配生产人员配备备日程安排日程安排激励员工激励员工工作命令工作命令工作指标工作指标人员绩效评人员绩效评估估存货控制存货

2、控制质量控制质量控制进度控制进度控制成本控制成本控制第2页/共93页第三页，共93页。工程工程(gngchng)管理管理品质品质(pnzh)管理管理成本管理成本管理作业管理作业管理设备管理设备管理工厂布置工厂布置工具管理工具管理物料管理物料管理采购管理采购管理外协管理外协管理综合管理综合管理第一次管理第一次管理第二次管理第二次管理交期确实交期确实生产迅速生产迅速品质提高品质提高品质均一品质均一降低生产成本降低生产成本成本维持成本维持作业标准设定作业标准设定标准时间设定与标准维持标准时间设定与标准维持各种生产主体的各种生产主体的充分配置与维护充分配置与维护物料准备与供应物料准备与供应物料的合理使

3、用物料的合理使用企业的全面性管理企业的全面性管理管理方法管理方法 管理目标管理目标第3页/共93页第四页，共93页。订单订单(dn dn)销售部销售部生管部生管部物料物料(w lio)需求需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器产能表机器产能表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作第4页/共93页第五页，共93页。第5页/共93页第六页，共93页。第6页/共93页第七页，共93页。第7页/共93页第八页，共9

4、3页。划分种类划分种类对象对象期间期间期别期别大日程大日程（长期）（长期）长期生产计划长期生产计划产品群产品群23年年季季年度生产计划年度生产计划产品群、产品别产品群、产品别1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生产计划月生产计划产品别产品别季、半年季、半年周、月周、月月份生产计划月份生产计划产品别、零件别产品别、零件别月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生产计划周生产计划产品别、零件别产品别、零件别周周日日日生产计划日生产计划产品别、零件别产品别、零件别日日小时小时第8页/共93页第九页，共93页。第9页/共93页第十页，共93页。第10页/共93页第十一页，共93页。作业计划作业计

5、划(jhu)的标准的标准作业及加工的场所；作业及加工的场所；作业及加工的种类、作业及加工的种类、顺序；顺序；标准工时等。标准工时等。制程计划、余力计划的标准制程计划、余力计划的标准(biozhn)作业及加工制程别的能力作业及加工制程别的能力基准；基准；作业及加工制程别的产能作业及加工制程别的产能基准。基准。日程计划的标准日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量材料、零件计划的标准材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率拟定库存计划的标准拟定库存计划的标准库存管理分区；订购周期；订购点、订购量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正

6、并予维持！上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！第11页/共93页第十二页，共93页。标准途程（标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；、加工顺序的作业及内容；2、装配作业的顺序及零配件构成、装配作业的顺序及零配件构成(guchng)；3、加工作业所需的人员及技能；、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。模具）及其能力。标准标准(biozhn)工时（工时（ST）制程别标准制程别标准(biozhn)作业时间作业时间（含准备及换模时间）（含准备及换模时间）标准材料表（标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型

7、号等其他条件其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定资料，就各项目分别设定第12页/共93页第十三页，共93页。第13页/共93页第十四页，共93页。第14页/共93页第十五页，共93页。第15页/共93页第十六页，共93页。第16页/共93页第十七页，共93页。第17页/共93页第十八页，共93页。产品产品ABC数量数量300500200交期交期30天天第18页/共93页第十九页，共93页。 产品(chnpn)别、机械别产能产品产品制程制程使用机械使用机械标准工时标准工时/个个产能（工时）产能（工

8、时）A(300)甲甲0.32(H)0.32300=96（H）乙乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙丙0.15(H)0.15 300=45(H)B(500)乙乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙丙0.25(H)0.25 200=50(H)说明说明:甲、乙、丙表示甲、乙、丙表示(biosh)各制程使用的加工机械各制程使用的加工机械 机械配置：甲机械配置：甲3台、乙台、乙1台、丙台、

9、丙2台台 机械能力（单机）机械能力（单机） =25(天天) 8(小时小时/天天) 90%=180(小时小时)基准能力基准能力(nngl):甲机械甲机械=3180=540(H)乙机械乙机械=1180=180(H)丙机械丙机械=2180=360(H)第19页/共93页第二十页，共93页。 机械(jxi)别、制程别产能机械机械产品产品制程制程产能（产能（H）产能合计（产能合计（H）甲甲A96361A54B125C86乙乙A72242B170A45丙丙B40135C50第20页/共93页第二十一页，共93页。 产能、生产能力分析调整(tiozhng)产能、生产能力累计表1002003004005006

10、00540(能力能力(nngl)360(产能产能)180242(产能产能)135(产能产能)360(能力能力(nngl)A、乙产能超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（产能能力调整）甲甲（3台）台）乙乙（1台）台）丙丙（2台）台）第21页/共93页第二十二页，共93页。第22页/共93页第二十三页，共93页。订单订单(dn dn)生产生产(shngchn)计划计划物料管制记录物料管制记录存量记录存量记录产能产能调整产能产能调整日程计划日程计划途程计划途程计划第23页/共93页第二十四页，共93页。 说明说明种类种类计划内容计划内容订立计划依据订立计划依

11、据注意事项注意事项36个月生产计划个月生产计划1、各月份、各规格、各月份、各规格/机种及销售别的生产机种及销售别的生产数量；数量；2、批量。、批量。1、订货记录；、订货记录；2、成品库存政策；、成品库存政策；3、各种产品月份批、各种产品月份批生产数量。生产数量。1、紧急订单必须规、紧急订单必须规定其生产计划方式；定其生产计划方式；2、每月至少修订一、每月至少修订一次计划。次计划。月份生产计划月份生产计划1、当月各规格、当月各规格/机种机种生产数量及生产日期；生产数量及生产日期；2、生产别部门、生产别部门/单位；单位；3、批量。、批量。1、36个月生产计划；个月生产计划；2、订货记录；、订货记录

12、；3、紧急订单；、紧急订单；4、成品库存政策；、成品库存政策；5、当月份各种产品、当月份各种产品生产数量及日期。生产数量及日期。1、注意连贯上月、注意连贯上月、本月和次月的生产计本月和次月的生产计划；划；2、考虑人力、材料、考虑人力、材料、机械等各项生产资源机械等各项生产资源的配合。的配合。第24页/共93页第二十五页，共93页。 月别月别项目项目 月月 月月 月月 月月产品产品品名品名批量批量数量数量批量批量数量数量批量批量数量数量批量批量数量数量销售销售(xioshu)别：内销别：内销 外销外销 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页说明说明(shumng)：1、生产计划周期

13、：、生产计划周期：36个月；个月； 2、编制日期：每月、编制日期：每月25日提出；日提出； 3、批量：订单号、计划批量。、批量：订单号、计划批量。第25页/共93页第二十六页，共93页。NO批号批号产品产品名称名称数量数量金额金额制造制造单位单位生产日期生产日期预定出预定出货日期货日期备注备注开工开工完工完工本月份工作天数本月份工作天数(tinsh)： 天天 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页第26页/共93页第二十七页，共93页。序序号号品品名名规规格格单单位位计划计划量量日日 期期123282930部门部门(bmn)： 月月 日至日至 月月 日日 日期：日期： 年年 月月

14、 日日 共共 页第页第 页页第27页/共93页第二十八页，共93页。第28页/共93页第二十九页，共93页。日程日程(rchng)计划计划目的目的(md)计划计划手段计划手段计划数量计划数量计划日期计划日期计划成本计划成本计划品质计划品质计划对象计划对象计划主体计划主体计划方法计划方法计划(生产管理生产管理)(成本管理成本管理)(品质管理品质管理)(产品管理产品管理)(设备管理设备管理)(制程管理制程管理)第29页/共93页第三十页，共93页。生产生产(shngchn)计划计划月生产月生产(shngchn)计划计划周生产计划周生产计划(制程别制程别)(作业日程表作业日程表)日生产命令日生产命令

15、(作业别作业别)(生产日程表生产日程表)出货计划出货计划基准日程基准日程1.标准工时表标准工时表2.途程表途程表3.产能产能分析表产能产能分析表(生产计划生产计划)(生产日程生产日程)(制造日程制造日程)(操作日程操作日程)第30页/共93页第三十一页，共93页。第31页/共93页第三十二页，共93页。第32页/共93页第三十三页，共93页。第33页/共93页第三十四页，共93页。产品产品(chnpn)库存库存需求预测需求预测新产品新产品(chnpn)初期管理初期管理生产计划的建立方法生产计划的建立方法生产指示生产指示进度管理进度管理绩效把握与评估绩效把握与评估第34页/共93页第三十五页，共

16、93页。预测预测(yc)销售销售(xioshu)计划计划接单接单库存计划库存计划必须生产的产品及数量必须生产的产品及数量产能计划产能计划(调整调整)编制月生产计划编制月生产计划日程计划日程计划各种安排及准备各种安排及准备着手生产着手生产生产能力生产能力产能基准产能基准第35页/共93页第三十六页，共93页。第36页/共93页第三十七页，共93页。第37页/共93页第三十八页，共93页。第38页/共93页第三十九页，共93页。一、同一产品的生产总量做连续一、同一产品的生产总量做连续(linx)生产安排生产安排日期日期123456789101112计计划划 产品产品A 1000个个 产品产品B 3

17、000个个 产品产品C 4000个个第39页/共93页第四十页，共93页。二、同一产品二、同一产品(chnpn)的生产总量做分批次生产安排的生产总量做分批次生产安排日期日期123456789101112计计划划产品产品A产品产品A500个个500个个 产品产品B产品产品B 1000个个1000个个 产品产品C产品产品C 2000个个2000个个第40页/共93页第四十一页，共93页。二、同一产品的生产二、同一产品的生产(shngchn)总量做每日都生产总量做每日都生产(shngchn)的安排的安排日期日期1234计计划划 A A A50个个50个个50个个 B B B 100个个100个个10

18、0个个 C C C 200个个200个个200个个第41页/共93页第四十二页，共93页。第42页/共93页第四十三页，共93页。第43页/共93页第四十四页，共93页。作业日期作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天数所需天数（2天）天） （2天）天） （3天）天） （3天）天） （1天）天）制程制程设计设计采购采购加工加工装配装配检验试车检验试车次序号次序号543210基准日程基准日程 11天前天前9天前天前7天前天前4天前天前1天前天前 基准日基准日开始开始(kish)日日 完工日完工日第44页/共93页第四十五页，共93页。第45页/共93页第四十六页，共93

19、页。第46页/共93页第四十七页，共93页。第47页/共93页第四十八页，共93页。异常项目异常项目异常现象异常现象因应对策因应对策计划不当计划不当(应排未排应排未排)影响生产及交货影响生产及交货1.报告报告/通知相关部门通知相关部门2.依交期管理制度处理依交期管理制度处理应生产未生产应生产未生产影响生产进度影响生产进度1.生产广告牌反应生产广告牌反应2.发出异常报告通知相关部门发出异常报告通知相关部门3.应至少于排程日前应至少于排程日前3天具体反应天具体反应应完成未完成应完成未完成应入库未入库应入库未入库影响出货影响出货1.生产广告牌反应生产广告牌反应2.发现时即刻反应发现时即刻反应补生产补

20、生产(尾数尾数)影响出货影响出货1.查核在制品状况查核在制品状况2.发出新的生产命令发出新的生产命令第48页/共93页第四十九页，共93页。第49页/共93页第五十页，共93页。第50页/共93页第五十一页，共93页。第51页/共93页第五十二页，共93页。第52页/共93页第五十三页，共93页。第53页/共93页第五十四页，共93页。1.生产力生产力=产出量投入量产出量投入量原材料生产力原材料生产力=生产量原材料使用量生产量原材料使用量设备生产力设备生产力=生产量设备运转时间生产量设备运转时间劳动生产力劳动生产力=生产量从业人员数生产量从业人员数2.作业能率作业能率=计划工数实质计划工数实质

21、(shzh)实际工数实际工数计划工数计划工数=计划生产量单位产品标准工时计划生产量单位产品标准工时实质实质(shzh)实际工数实际工数=实际工数实际工数(非责任非责任)除外工数除外工数第54页/共93页第五十五页，共93页。3.有效率有效率=有效作业时间实际总工作时间有效作业时间实际总工作时间实际总工作时间实际总工作时间=上班时间实际休息时间上班时间实际休息时间有效作业时间有效作业时间=直接作业时间直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作赚钱的工作 作业者作业者/机械在加工产品机械在加工产品;B.不赚钱的工作不赚钱的工作 开会、安排、商量、搬运开会、安排、商量、搬运(bnyn)等等

22、;C.亏本的工作亏本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.第55页/共93页第五十六页，共93页。4.机械效率机械效率=实际实际(shj)生产量标准生产量生产量标准生产量5.成品制成率成品制成率=成品重量材料使用量成品重量材料使用量6.良品率良品率=良品数检查数良品数检查数生产数量生产数量=预定生产数预定生产数(1+不良率不良率)第56页/共93页第五十七页，共93页。见附页见附页第57页/共93页第五十八页，共93页。面管理工作处在十分被动的状态。因此，停工待料、突击赶工、质量不稳、组织工作程序混乱的现象经常发生，严重影响了工厂的经济效益(jn j xio y)，造成工厂累计亏损总额高达

23、350万元。为了使工厂生产等各方面的计划能适应市场变化的要求，我们为东方电器开关厂设计了滚动计划方式。滚动计划作为一种工具或方法，是一种灵活的、有弹性的计划。它按照“近细远粗”原则编制，有采用“边执行、边调整、边滚动”的方式运作，从而使得企业既适应市场需求变化，又能保持自身生产的稳定和均衡。第58页/共93页第五十九页，共93页。二二季季度度三三季季度度一一季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度2000年年2001年年2002年年2003年年1999年年第四季度编制第四

24、季度编制(binzh)执行执行(zhxng)计划计划2000年年第四季度编制第四季度编制准备计划准备计划预测计划预测计划执行计划执行计划准备计划准备计划预测计划预测计划第59页/共93页第六十页，共93页。第60页/共93页第六十一页，共93页。“滚动”，需要调整、第61页/共93页第六十二页，共93页。上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬上上 中中 下下旬旬 旬旬 旬旬1月月2月月3月月4月月5月月实施实施(shsh)计划计划准备准备(zhnbi)计划计划预测计划预测计划实施计划实施计划准备计划准备计

25、划预测计划预测计划预测计划预测计划准备计划准备计划实施计划实施计划1999年年12月月编制编制2000年年1月月编制编制2000年年2月月编制编制第62页/共93页第六十三页，共93页。第63页/共93页第六十四页，共93页。第64页/共93页第六十五页，共93页。第65页/共93页第六十六页，共93页。，各项经济效益指标也很11%，全员劳动生产增长第66页/共93页第六十七页，共93页。第67页/共93页第六十八页，共93页。第68页/共93页第六十九页，共93页。第69页/共93页第七十页，共93页。项次项次品名品名规格规格前月库存前月库存上月上月本月本月备注备注仓仓库库未验未验收收已购已

26、购未入未入库库存存计划计划用量用量结结存存计划计划请购请购库库存存计划计划用量用量结结存存日期：日期： 年年 月月 日日 编制编制(binzh)： 审核：审核： 批准批准： 第70页/共93页第七十一页，共93页。项项次次产品产品名称名称单位单位用量用量第第 周周第第 周周备注备注批号批号批量批量需求量需求量批号批号批量批量需求量需求量1生产前库存量生产前库存量2已订购未入量已订购未入量3生产需求量生产需求量4已指定用途量已指定用途量5使用后库存量使用后库存量6建议采购量建议采购量料号：料号： 型号型号(xngho)/规格：规格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 页第页第 页页批准批准/

27、日期日期(rq)： 审核：审核： 编制：编制： 第71页/共93页第七十二页，共93页。第72页/共93页第七十三页，共93页。项次项次品名品名规格规格单位用量单位用量单位单位购备时间购备时间预计用量预计用量调整量调整量请购量请购量需用日期需用日期备注备注订单号：订单号： 生产批号：生产批号： 批量批量(p lin)： 日期：日期： NO： 批准批准/日期：日期： 审核审核(shnh)： 编制：编制： 第73页/共93页第七十四页，共93页。第74页/共93页第七十五页，共93页。第75页/共93页第七十六页，共93页。产品名称产品名称填表者填表者审核者审核者项目项目件号件号零件名称零件名称规

28、格尺寸规格尺寸材质材质单价单价数量数量经济产量经济产量自制自制/外购外购备注备注日期日期(rq)： 第第 页页第76页/共93页第七十七页，共93页。订单订单(dn dn)产品产品(chnpn)数量数量交期交期零件零件/材料展开材料展开发出订购单发出订购单（A）库存资料库存资料接单发订购单机制接单发订购单机制扼要型零件表扼要型零件表零件零件/材料订购单材料订购单品种品种 领用领用 库存库存品种品种数量数量交期交期 a b c d第77页/共93页第七十八页，共93页。第78页/共93页第七十九页，共93页。 组件名称：组件名称： 组件编号：组件编号：零件编号零件编号零件名称零件名称规格规格单价

29、单价标准用量标准用量供应商供应商备注备注123456789101112日期日期(rq)： 第第 页页审核审核(shnh)： 填表：填表：第79页/共93页第八十页，共93页。少量供应商 JIT思想扩展到供应商紧密的供需合作关系长期合同EDI/Internet、EFT等在线数据通讯(tngxn)小批量订货量广告牌订单控制团队工作未知需求高安全库存大批量交货价格至上和用户(yngh)缺乏合作差的通信系统差的质量控制系统减少成本与浪费高的管理效率快速故障检测与过程控制小批量改进生产率和质量供应商制造商技术与资金支持信息技术支持培训教育准时化采购第80页/共93页第八十一页，共93页。第81页/共93

30、页第八十二页，共93页。运作程序运作程序作业要点作业要点管理办法管理办法/表单表单库存规划库存规划拟定库存计划拟定库存计划仓储规划、布置仓储规划、布置物料搬运物料搬运仓库布置图仓库布置图库位标示图库位标示图仓库管理规范仓库管理规范制度设计制度设计表单设计表单设计事务流程分析事务流程分析工作职掌分配、确立工作职掌分配、确立仓库组织规划仓库组织规划管理规定制订管理规定制订收、发、存单表收、发、存单表组织职掌、岗位说明组织职掌、岗位说明领、发、退料管理规定领、发、退料管理规定盘点管理规定盘点管理规定验收管理规定验收管理规定呆废料管理规定呆废料管理规定外协供料办法外协供料办法仓储作业仓储作业验收或退验

31、收或退领发或补或退领发或补或退委外委外储存储存盘点盘点分工分工/职别职别传票传票日报表日报表广告牌广告牌帐务处理帐务处理库存帐册库存帐册库存分析库存分析数量管理数量管理异常反应异常反应物料卡物料卡帐册帐册库存报表库存报表呆废料表呆废料表盘盈亏分析表盘盈亏分析表第82页/共93页第八十三页，共93页。工厂(gngchng)资材(zci)仓库成品仓库在制品出库(完成)在制品(供应商)验收供应采购出货第83页/共93页第八十四页，共93页。第84页/共93页第八十五页，共93页。服务水平=每年(minin)产品缺货件数的期望值年需求总量第85页/共93页第八十六页，共93页。相关的总库存相关的总库存

32、(kcn)成本成本高高低低低低产品产品(chnpn)现货供应能力现货供应能力高高现货现货(xinhu)比率比率100%0最低成本曲线最低成本曲线服务曲线服务曲线库存计划设计曲线库存计划设计曲线 由于人们关心的是订单完全履行的概率，因此，假设某订单订购五种产品，每种产品的服务水平是0.95，即只有5%的缺货可能性，那么全部订单得以履行的概率是 0.950.950.950.950.95=0.77订单完全履行的概率一定程度上会低于单一产品的现货供应能力。第86页/共93页第八十七页，共93页。，客户会按不同的品种订单上的产品组合订单上的产品组合 在订单上出现的频率在订单上出现的频率(pnl) 完全履行订单的概率完全履行订单的概率=A 0.1 (0.96)=0.960 0.095B 0.1 (0.9