组织行为学--我心目中的领导者

1、我心中的领导者-松下幸之助姓名：松下幸之助国籍： 日本民族生地：和歌山县出生日期：1894年11月26日逝世日期：1989年4月27日主要成就：松下电器的创始人 松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 松下幸之助靠100日元起步，创造出世界闻名的大企业。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离家到大坂当学徒，十一岁辍学，十三岁丧父，十七岁差一点淹死，二十岁不但丧母，而且得肺病几乎亡故，1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、

2、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。 独特经营管理模式 自来水哲学 堤坝式经营 玻璃式经营 松下幸之助松下幸之助 所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。 从本质来看，“自来水哲学”，就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。自来水哲学在幸之助的年代具有巨大的威力，它势必会把松下公司带到规模化经营的道路上。家用电器在日本乃至在全世

3、界的迅速普及，松下公司功不可没。美国的穷人也能开汽车，归功于当年的福特；当今的乞丐也能看电视，则归功于当年的幸之助。 这种自来水哲学，使松下公司的经营特别注重顾客导向，关注大众需求。松下在产品开发上以模仿为主，走短 平快路线。 自来水哲学自来水哲学堤坝式经营堤坝式经营 “堤坝式经营”是“自来水哲学”在企业运作上的逻辑展开。 堤坝式经营的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。企业家在经营中所建造的堤坝不止一种，市场如同河流，经营如同堤坝。堤坝的功能有多种多样，蓄水、防洪、供水、发电等等都少不了堤坝。对于企业来说，需要建立的堤坝主要有：设备堤坝 ，库存堤坝 ，资金堤坝 ，产

4、品堤坝 ，心理堤坝。 玻璃式经营 “玻璃式经营”的要旨是公开和透明。 这种公开和透明，建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。 玻璃式经营不是松下幸之助深思熟虑的产物，也不是学究式逻辑推理的结果，而是经营实践中的“不得已”。在幸之助的经营思想中，玻璃式经营是诞生最早的。 玻璃式经营法的实质是雇主与员工坦诚相待，互相信任。.玻璃式经营会使领导者的关注重心向员工倾斜。 案例分析：巧用员工 -空手道高人松下幸之助松下幸之助用人之道攻心为上用人之道攻心为上 被誉为“经营之神”的松下幸之助，同时也是“用人之神”。他白手起家，筑起松下电器王国，首先是用人的成功。松下先生

5、有一句名言：“企业是人造出来的。 ”从表面上看，松下幸之助在职员面前的确是个很严厉的经营者，这一点在日本没有哪个企业家不知道。但跟随松下幸之助做事的人，都对这位日本现代企业界非凡人物表示非常的敬佩，原因很简单，松下幸之助在严格要求的同时，也对职员显示了对自己工作的热诚。 几十年来，他始终跟公司内部上下职员一同为几十年来，他始终跟公司内部上下职员一同为达到更大的目标而努力。松下幸之助从长年的达到更大的目标而努力。松下幸之助从长年的经验积累中得到这样的启示：一个企业领导人，经验积累中得到这样的启示：一个企业领导人，绝对不能让下属觉得你只会开口发号施令，自绝对不能让下属觉得你只会开口发号施令，自己不

6、懂而又不参与这项工作。己不懂而又不参与这项工作。 他说：“ 你一方面要管理得当，不挫伤大家的积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。经营者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。”松下幸之助认为，凭权力地位的威势操使员工，所得到的功效很小，只有用诚意去取得属下的敬意与信任，使职员真诚地跟你合作，企业才能兴旺发达。 企业的主体是人。所有的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能激发出来。企业家应该学会与别人一道工作，并得到别人的合作。合作不能靠命令来维持，人们在完成合作任务时，如果仅仅是因为害怕，或者是出于经济上的考虑，那么这种合作的很多地方是不会令人满意的。一个意见满天飞的公司迟早会倒闭。 用人必须尊重人。在公司内部管理中，老板最该做的便是统一心志，而尊重员工是最能令人心动的用人之术。一家从事制造业的老板，每天花三个小时的宝贵时间去监视办公室员工的一举一动，他的做法使员工极度紧张，甚至反感，于是纷纷辞职。很多人在企业干了几年都没有与自己的老板