人资管理诊断调查结果

1、. .财务部2人行政人事部2人销售部2人研发部12人生产部12人. . . . .A：行动果断，个人决定，不征求下属意见B：向下布置工作不说理由C：下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意.A：对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚 E：定期评价下属的工作成绩B：经常鼓励下属对其工作提出批评和意见 F：重视规章制度建议，要求下级照章办事C：重视周密的安排计划与工作，明确期限和结果D：对下属严格要求，经常检查其工作完成情况.A：对下属工作、生活的困难总是给与关心 C：经常了解下属的需要并努力使之得到满足B：对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导 D：在工作之余与下属保持较多的接触. . .

2、非常认可较认可一般较不认可 .非常明确、清晰，自己很清楚怎么做不是很明确，但是自己知道下一步该做什么不清楚，必须上级指挥才能进行下一步工作.关系导向关系导向任务导向情景12345678上下关系好好好好差差差差任务结构明确明确不明不明明确明确不明不明职位权力强弱强弱强弱强弱.A：本企业的发展前景很好 B：在本企业工作个人有奔头C：我的个人前途与企业的兴衰是紧密相连的 D：本企业兴旺发展后我可以得到较高的利益E：个人的工作目标和企业的目标具有一致性.A：在本企业工作有自豪感 B：我的亲属对我在本企业工作感到满意C：在公开场合自己愿意佩戴厂徽或表示是本企业职员 D：我对本企业具有忠诚感和归属感E：我

3、很乐意和同事们在一起参加业余文娱、郊游等活动. .充分发挥部分发挥没感觉有些埋没完全埋没 . 很公平比较公平一般不太公平不公平. . 薪水和福利往往是吸引员工和应聘者的第一要素。在设计薪酬和福利的时候，第一要考虑的是外部公平性，即与同行业其他企业的对比水平。 根据调查显示，公司员工普遍认为公司的薪水和福利的吸引力尚可。考虑到员工在进行调查时心态和角度，我们应更深入的调查行业实际薪酬水平，根据实际情况，适当调整公司薪酬策略。. “不患贫，只患不公”，我们在注重薪酬的外部公平的时候，跟要注意薪酬的内部公平。不公平的感觉将严重打击员工的积极性，严重时会导致员工消极怠工、恶意对抗或离职。 应该注意的是

4、，公平感不只来源于薪酬。公平、公正的管理风格应该根植于我们企业管理的各个方面，这样才能树立公平、公正的良好氛围和组织正气。很公平比较公平一般不太公平不公平. 对于培训人们往往误解，有人认为培训是万能的，有人认为培训是完全无效的，这二种态度都是不对的。 人们的这种误解，一方面是由于个人的理解不同，另一方面是由于培训组织上的问题导致的。 我们的员工对培训的意见分化严重，应该是由于各部门间的培训差异导致的，说明我们有的部门培训做的尚可，有的部门尚未组织有效的培训。A：有效，受益很多 B：有点用，学到一些东西 C：用处不大，学得很少 D：完全没用E：培训？培训是什么？能吃吗？（无培训）.。.关键的社会

5、性关键的社会性心理需求和动机心理需求和动机满足需要的行为满足需要的行为成就需要比竞争者更出色；实现或者超越一个难以达到的目标解决一个复杂问题；发现和使用更好的方法完成工作权利需要影响他人并改变他们的态度和行为；控制他人和活动占据一个高于别人的权威性的位置；对资源进行控制战胜对手或敌人亲和需要受到许多人的喜欢；成为团队的一分子友好、合作地与同事一起工作；保持和谐关系，避免冲突安全需要有一份稳定的工作；免受失业或经济危机的威胁；免受疾病和残疾的威胁；避免受到伤害或出于危险的环境；避免失败的风险地位需要拥有舒适的轿车，合体的着装；为合适的工作工作，并拥有合适的职位；拥有职位上的特权；居住很是的社区，

6、参加俱乐部.分配制度不合理，不公平17工作部门内同事间互不信任，关系紧张4工作中得不到学习、提高的机会12用非所学，发挥不了专长，有劲使不出来2管理者与您的意见不合，矛盾很大2工作过于简单、单调、枯燥无味5工作从事的职业别人看不起2管理者对您的工作不能公正评价11自己努力干好工作得不到同事理解，甚至招来冷嘲热讽7工作任务复杂、困难，经常感到有压力 3.部分任务分工不明确，不科学，职责不明，员工对工作要求不明上下级沟通渠道不畅，未形成良好上下级沟通模式领导对于员工的关怀过少，企业管理者和人资部应给与员工适当的关怀员工薪酬不均，部分员工意见很大企业愿景、发展和人资战略不明确，忽视员工发展，致使员工

7、凝聚力低培训体系忽视员工需求，导致培训无效化，不能为员工技能提升和企业人力资本竞争力提升做出贡献员工评价不及时、不公平，需要建立起公平、公正的绩效考核体系企业文化价值观分化，企业对待员工缺乏发展观，不能根据员工的人性需求做出对员工的人力资源决策员工保障体系建设较晚，成效较小薪酬与评价体系缺乏激励性.重新明确公司愿景和目标，将公司目标与员工利益相结合，向员工阐明公司立场，制定人力资源战略，明确企业用人方式通过培训、日常说教、工作习惯等方式提高公司全员的管理意识和素养，使公司全员更积极主动的参与公司的日常管理中在工作分析的基础上，对组织架构和岗位职责进一步完善，科学划分任务，并将各岗位职责、目标和

8、规范明确，明确权限明确各岗位任务目标和评价方式，建立公平、公正，结果导向适合公司现状的绩效考评体系调整薪酬和保障体系，进行市场调查和内部调查，适当调整企业薪酬水平，建立公平的薪酬体系，让多劳者多获.增强公司员工保障体系建设，解决员工的后顾之忧，增强员工的安全感，让员工全身心投入到共组之中通过岗位评估，根据任务分工分配薪酬发放方式，实现内部公平，即任务分工与报酬的平衡将薪酬与绩效考核成绩相结合，进一步达到内部公平和个人公平重视员工的个人发展，根据员工的实际需要组织培训，让培训发挥真正的作用以员工的人性为基础，注重员工的全面发展，形成良好的企业文化，引导员工形成更加健康积极的工作态度和价值观.丰富企业人员结构，在关键岗位培养接班人，保持企业的可持续良性发展通过长时间潜移默化的影响和对价值观的不断宣传，改善公司的企业文化，形成更加积极友善专业认真的企业文化建立企业内部良好的沟通机制，发挥员工主动性和创造性，给予员工更多的关怀和关注，提升企业凝聚力