5S现场管理5S管理宣传标语

1、5s 管理宣传标语（新版）：1 套共 60 张，规格：28*86cm,分铜版纸印刷、写真出图两种理区分物品的用途整清除不要用的东西顿必需品分区放置，明整瀛标识，方便取用5s市隅事WRJRB501效果很全面，持之永恒是关键B507清除垃圾和脏污并防止污染的发生洁维持前3S3S的成果一清制度化，规范化ljl11B505活动有保证用心信心B5065 55353不只是全员参与更需要全员实践B508工 理 作整 效 颈率 做 步得步好亮扫丽清环洁境坚A持不做错B509B510B511B512K.现场差，则市场整市场差*则发展滞减少浪，提升品质整齐舒适，安全规范创造清爽的工作环境提升工作士气和效率B515

2、B522B523B5245S5S只有不断绝检讨修正才能持续地改善提升相信合作明来美打扫更5S高品质的产品源于高标准的工作环境5858提高公司形象S5SS5S提高公司信用着羯见和看不见的地B521方，都要彻底打打干净B514B520B519B528B529B531B532B533B534B535B536缸牌作战找到问题点并悬挂红牌、 加以改善B548目标：明确、量化达成、实际、时间5S5S推进的三个阶段,秩序化、 活力化、 透明化目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B546B547三固定：场所、物品存放位置、物品的标识定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法改善措施是基础不懈努力是美键B54

3、5S S持可视化和激励化的5S5S推进B544B537工作不靛脱离实际离不开现场B5435s盘明年改善的种类事后改善，事前改善纠正和预防措施,箱NtNt不合格原因所果取的一改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施建立5S5S审核工作系统并予以严格贯彻执行B560B5595S-L 标准化的步例*制定标准、执行标准、完善标准B5585gW|flE疝*H-S!5s【标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行寻布局原则时间和距离痕、物流畅通，适变性B556看板作战士标明必需品的管理方法，叔时间取用五现手法,现场，现物、现实、原理、原则B5555S/6S/7S/8S 宣传标语（普通）：1 套共 24

4、张，铜版纸印刷，规格：28*87cm确保r r作生产安全.5 5艮关爱生命以人为千%en n成良好习慎.M M度化，烧疮化.JBF04JBF06JBF12消扫消清坐持5 5败果根至面捋之以恒是关要f ff fi ia a团队力JBF11JBF10并防止污染的发生必a a分I IX X放明M M标承，方便阳口M MJ J 物仙的用途，W W除不e e用的 东 西1 1整理就f fi it tt tQ Q好，上作效串步承窗.M M化留5 55 5意班或坟厂为家共同建晟二一歌JBF07JBF08JBF09M M少浪费，提开M Mt tt t: :整齐舒适，安全旗范斤J J专JBF17JBF18分匚合作来打|,相信明工会见好0JBF24理垃毕*则市场史,南坊总则发展滞JBF23人人做整理,场地有条理!li!li全H*H*耨trtr环城里好*E EW WA A工作士气和效率.全员K K人齐个自然送国晓乱学a a决心H HI I心信心，5 5S S活功#证JBF16JBF15高乱懈的产业源F F不高标%L*L*JBF22JBF14据弃坏习帕,打造新1 14 4气.整理整何犬大做JBF13消!|诵沾时时行JBF19JBF20JBF215s 管理宣传标语（漫画）：1 套共 8 张，规格：28*87cm,铜版纸印刷KS50