分包管理及多专业交叉管理措施

1、精选优质文档-倾情为你奉上分包管理及多专业交叉管理措施编制：审核：时间：专心-专注-专业目 录一、编制说明本工程建筑面积达23万平方米，工程体量大，分包队伍较多，为加强对分包队伍的管理并保障多专业立体交叉作业时施工人员的人身安全，特编制此措施。二、工序及工作面交接流程为了保证上道工序施工质量及交叉施工安全，满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量及作业面安全，特制定如下办法：（1）在每道工序施工前，现场责任工程师、质量员等应熟悉有关的质量计划，向施工班组人员做好技术、安全、质量交底，并记录。（2）在每道工序完成后，负责施工的班组长（移交）按照国家的检评标准和验收规范对

2、照自检，自检合格后由施工员填写好交接记录中相关的内容：(部位、轴线定位、尺寸、质量、作业面清理、安全防护的恢复等)，班组长确认，对必要的事项作出记录或说明，现场施工员检验合格后，签名确认。再准备转入下一道工序。（3）在上一道工序的施工班组长、施工员检验完成后，会同现场责任工程师、质量员、下一道工序（接收）班组长依照国家的检评标准和验收规范对工序施工情况进行专检，并对作业面安全防护进行专项检查，将检查情况在交接记录上详细填写，作出评定。经检评合格的工序和作业面，由施工员（质量员）负责填写交接记录，现场责任工程师签名确认，完成转序手续。如遇到检评不合格的工序和有安全隐患的作业面，应在整改期限内完成

3、整改，由现场责任工程师负责填写整改要求。（4）当公司工程部、质安部认为有必要时，可以参加工序交接工作，并作出同意或不同意交接的意见。（5）交接记录一式二份，施工员、质检员各一份。工序及工作面交接表工程名称（部位）工序交接内容质量情况工作面安全情况文明施工情况移交班组意见签名： 日期：接交班组意见签名： 日期：存在问题及整改期限施工员意见签名： 日期：施工主管意见签名： 日期：备注1、以上各工种签字确认后，方可进行下一道工序施工；2、凭本表到生产经理处确认工程量。注：本表一式二份：施工员、质检员各一份。三、总承包对分包的管理、配合和协调（一）分包工程范围我方制定分包工程的管理、配合、协调总则：分

4、包工程的进度计划应按照总承包工程进度计划中该项分包工程的开工、完工节点，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。（二）总包、分包义务1.总承包义务序号内容总承包义务1塔吊、施工电梯等垂直运输总承包人应向各分包人提供塔吊、施工电梯等大型垂直运输装置和机械，包括机械操作人员，并根据各分包需求，对各大型机械的使用集中管理和调配：塔吊：根据对本工程各单体结构形式和总进度计划进行分析，钢结构吊装为本工程的关键线路，其施工进度直接制约除钢结构吊装外的主体结构施工，总承包对塔吊吊装的调配侧重钢结构施工，吊装间歇供主体劳务分包进行材料倒运及特殊情况下的临时调配。施工电梯：主要供施工

5、人员垂直运输和二次结构、机电工程材料的垂直运输，但进出垂直运输工具的装卸或工作由分包人自行负责。2现场施工管理协调总承包人安排对各分包工程有相关工作经验的现场责任工程师负责协调及管理各有关分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证分包工程的质量能满足要求。3施工脚手架1.在施工脚手架尚为拆除前，总承包应向各分包人提供现有的施工脚手架、脚手板和现成的爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。2.虽经总承包人充分协调，但如分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、脚手板前

6、进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架，总承包人有权对相应分包人收取相应费用。4施工场地在施工作业区内，各分包人进场施工前，应向总承包人提出其施工机械、构件堆放所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建北京市文明安全施工样板工地。5施工临时道路总承包人应协调指定分包和独立分包的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和

7、使用期间的维修和保养。6施工用水、用电1. 总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各分包人用水之便；2. 总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各分包人用电之便；3. 总承包人统一为所有分包人代缴水电费。需要使用水电的分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施1.总承包人在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2.总承

8、包人须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，分包人必须配合。9轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各分包人提供轴线和标高的控制点，以供各分包人做施工定位和高程使用。待各分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。10总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。11分包人必须按照规

9、定要求提交工程技术资料，总承包人对分包的相关技术资料进行归档备案管理。2.分包义务序号内容专业分包人义务1接受总承包人的管理分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。若因分包人的原因导致总承包人需向发包人对整体工程的延误或分包工程的施工质量承担违约责任，分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1.提交由发包人确认为分包人的证明文件；2.中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）；3.分包人的营业执照及资质等级证书复印件；4.提交分包工程的“施工组织方案”，包括：分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质

10、量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包人施工简历、提供分包人施工组织体系简况；5.按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1.对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；2.实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；3.对工序间的技术接口实行交接手续；4.提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；5.做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；6.加强成品保护；7.认真做好本分包工程的验收交付工作；8.按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；9.发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。4进度管理1.编制施

11、工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织机构；（2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；2.执行月报制度（1）按月向总承包人报告本分包工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合调度情况。3.顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工作协调会议，积极配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；

12、（4）分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全消防管理1.遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防

13、器材等，不得擅自变更施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由分包人承担；（9）分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2.做好消防与治安管理工作：（1）开展

14、消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人做好治安管理工作。3.做好现场标准化管理工作：（1）各分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6材料管理1.各分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2.分包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3

15、.进场材料的流转程序：分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人须在2天内办理批复。4.材料进场后，总承包人向分包人应提供必要的协助。7劳动力管理1.各分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行；2.分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报；3.分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。（三）对分包队伍的服务措施1.为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供的可使用的机械有塔吊、室外电梯；临

16、时设施有现场办公室、材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、消防设施、楼层配电箱；同时还提供现场材料堆放区、临时用电、临时用水、现场照明、现场安全保卫等。2.如分包需要在结构或二次结构施工中提供各种管件、洞口的预留、预埋服务的，需要在结构（二次结构）施工开始前10天向我方提出书面申请并附带预埋件埋设位置及节点详图，并报建设单位、监理核准后由我方来负责实施。3.需要总承包方提供服务的分包方应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总承包方根据工程实际情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总承包方严格按需求分配时间。（四）对分包队伍的组织

17、、协调、管理措施1.教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，遵守本项目的各项管理制度及保障其员工素质符合总承包方要求，必须进行教育培训。1.1教育培训由总承包方负责组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。1.2分包单位的培训必须执行总承包方制定的培训大纲。 1.3培训计划由总承包方同有关部门及分包单位负责人共同制定，由总承包方现场经理审批后执行。1.4.由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至总承包方备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。1.5分包单位教育所使用的教育材料由总承包方提供，但市场上可以购买到的专业书籍、规范或规程等则由分包单位按照总承包

18、方的要求自行提供。1.6在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件，并报总承包方及有关部门同意后方可转岗。1.7任何教育培训都必须组织考试，并在考试合格后方可上岗。考试不合格者不得上岗，并将已发证件收回。未经考试考核合格上岗者，一经发现，由总承包方按500元人执行罚款。1.8入场体检不合格及经教育培训考试不合格的人员，分包单位必须清退出现场。1.9培训大纲分类内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1总承包方考勤及签认分包单位，管理人员消防保卫1总承包方考勤及签认分包单位，管理人员质量管理2总承包方考勤及签认分包单位，管理人员计划管理1总承包方考勤及签认分包单位，管理人

19、员生产管理1总承包方考勤及签认分包单位，管理人员文明施工管理1总承包方考勤及签认分包单位，全体人员成品保护1总承包方考勤及签认分包单位，全体人员现场物资1总承包方考勤及签认分包单位，全体人员技术管理2总承包方考勤及签认分包单位，全体人员技术资料管理2总承包方考勤及签认分包单位，全体人员后勤管理1总承包方考勤及签认分包单位，全体人员工程款结算1总承包方考勤及签认分包单位，经营人员安全教育各类安全规定48总承包方考试验证分包单位，全体人员特殊作业规定4总承包方考试验证分包单位，全体人员施工中教育技术培训分项工程开工前总承包方制作样板分项施工人员新工艺新技术总承包方现场操作专业施工人员安全教育周一安

20、全例会1总承包方考勤及签认分包单位，管理人员各分包队伍班前安全会1分包单位考勤及签认分包单位，全体人员1.10会议制度序号会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1计划会每月一次另定总包各部门负责人、分包负责人工程部月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加2工程协调会每周一次另定分包代表、总包内业技术组、安全组工程部周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加3设计协调会每月二次另定/技术部出图计划协调纪要/4安全巡视会每月一次另定分包负责人、总包代表工程部巡视纪要邀请业主代表及监理参加5技术质量专题会周四另定待通知质量部技术部专题纪要邀请业主代表及监理参加6联席会不定期另定分包代表总包代表项目经理会议

21、纪要邀请业主代表及监理参加2.组织管理规定2.1分包单位所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员，其素质、数量必须同相关分包合同的规定相符。2.2分包单位不可随意变动经总承包方认可的组织机构图上说明的人员及数量，此等人员也不得兼任其它职务。分包单位的现场第一负责人未经总承包方及发包方批准情况下不得随意更换，否则每发生一次罚款1万元。分包单位现场第一负责人需离开现场一天以上时，必须经总承包方现场经理批准，否则每发生一次罚款200元。2.3分包单位必须按规定设置现场管理的专职技术员、安全员、质量员，治安消防员、文件收发员、测量人员(试验员)，其数量及素质必须满足施工生产及总承包方要求。2.4分包单

22、位从事现场管理的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场执行施工组织和监督，不得随意离开现场。2.5分包单位的任何人员必须尊重总承包方、发包方和监理单位人员，有不同意见应通过正常渠道反映，不得闹事；否则对当事人视情节轻重罚款100500元人次，并对分包单位处罚5003000元次。2.6若分包单位管理混乱、经常出现违反管理程序或规定事件、不服从总包项目管理现象，对分包单位现场负责人处罚3001000次罚款，累计出现三次，经发包方及监理单位核实同意后，总承包方有权将分包单位负责人驱出现场，分包单位必须适时另换其他分包单位负责人，以保证施工的正常进行。如分包单位施工连续3周达不到总承包方要求或管理

23、处于失控状态，经发包方及监理单位核实同意后，总承包方同样驱逐分包单位现场负责人，直至将该队伍驱逐出场。2.7分包单位必须依据总承包方管理要求而建立健全内部的各项管理制度，并报总承包方，否则罚款2000元，并勒令分包单位在规定的时间内制定齐全。若在规定时间内仍没有整改，视为管理达不到项目要求，并执行第8条的处罚规定。2.8分包单位不得拒收、拒签总承包方所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则视为不尊重总包管理。分包单位如有异议可用回函方式解决。2.9分包单位必须严格执行总承包方的各项管理制度，按时填报各种表格及报表。2.10分包单位发生的合同外用工必须得到总承包方的确认，否则一律视

24、为无效。2.11无论何种原因致使现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总承包方(或自行采取有效方式)指挥、组织、处理，以防止事态扩大，并配合总承包方做好善后工作。2.12分包单位必须按照总承包方、监理单位的要求指派专门人员参加由总承包方、监理单位召开的现场协调会。3.施工管理规定3.1任何一项施工开始都必须具有经过总承包方及监理单位批准的施工方案、进度计划、安全技术交底书、技术交底书，材料使用得到批准、安全设施齐备无隐患。管理者及操作者事先应经过质量标准、工艺标准教育，否则不得开工，违者罚款3000元。拒不执行者总承包方有权将分包单位负责人驱逐出现场。分包单位

25、如需修改方案或设计，要书面通知总承包方，由总承包方会同发包方、设计单位及监理单位解决。任何人无权擅自修改方案和设计，在得到总承包方的书面确认后方可修改。3.2由分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，总承包方将书面通知限时配足。如超时未配齐，总承包方有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则由发包方授权总承包方另行选择新的队伍负责完成分包单位完不成的部分，并由分包单位赔偿所造成的损失。总承包方代为配置部分的费用及相应的管理费用，将从分包单位工程款中支付，该费用的计算按实际发生的费用计算，不受定额和合同价的限制。3.3因分包单位的原因导致总承包方必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费

26、用完全由分包单位承担。3.4分包单位必须积极认真按时、保质的完成总承包方临时安排的紧急工作，不得无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类情况时，总承包方均由其现场经理或主任工程师直接发出指令，并在7天内办理所需的费用签认。3.5分包单位必须无条件按要求执行总承包方直接向分包单位发出的质量、安全整改指令，否则总承包方将按有关规定进行处理。3.6分包单位必须在2小时内向总承包方回复总承包方下达的工作指令，无论结果如何；否则视问题轻重对当事人处以50500元/次罚款。4.进度计划管理4.1所有分包单位必须按照总承包方编制的工程总进度计划并结合所负责分包工程的实际情况而编制相关

27、的分包项目总进度计划，并报总承包方审批，施工中要严格按照总承包方批准的进度计划执行工程。4.2分包单位要根据总进度计划编制周计划和月计划，总承包方每周对分包单位进度进行单项考核，每月进行综合考核，单项考核不合格的，分包单位要分析原因，制定整改措施，总承包方给与分包单位10003000元/次罚款；综合考核不合格的，分包单位要分析原因，制定整改措施，并承担由此造成的一切责任（包括由此对总承包方及其他分包单位造成的损失），总承包方给与分包单位200010000元/次罚款。4.3若经过连续整改仍不能达到计划要求，并影响总进度计划，总承包方报请发包方及监理单位批准后，可将该分包工程另行分包，由此发生的额

28、外增加工程费用及所有损失均由分包单位承担。5.质量管理规定5.1本工程质量目标为：合格。分包单位必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并报总承包方确认，无此措施不得进行施工。5.2分包单位必须加强员工的质量教育，牢固树立“过程精品”意识，“为用户服务”的思想。5.3分包单位必须严格执行国家规范、标准及企业的各项规定，严格按照设计文件组织施工。5.4总承包方将不定期的抽查、考核分包单位施工管理人员及操作工人对质量验收规范、操作工艺流程、质量标准的掌握和应用情况。5.5分包单位的施工人员和质量员必须积极配合总承包方组织的分项工程检查与评定工作，并做好记录，否则对分包单位相关责

29、任人处以50元/次的罚款。累计超过三次者，总承包方有权将分包单位的责任人清退出场。5.6每个分项(工序)开工之前，分包单位的施工技术管理人员必须对操作班组进行书面的技术质量交底，并报分包单位的项目工程部相关责任工程师确认、存档。5.7各分项(工序)开工前，分包单位必须严格按照施工方案、技术交底、作业指导书等相关文件进行分项(工序)样板施工，并向总承包方提交书面验收单，总承包方、监理单位、发包方共同验收确认合格后方可进行大面积施工。5.8分包单位必须严格按照“三检制”组织每项工序的施工及检查验收，作到检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，真正作到严格控制工序的质量，不合格的工序不得移交，否则

30、必须拆除重新施工，总承包方并有权对有关人员进行罚款处理。5.9分包单位必须实行“三检制”，即自检、互检、交接检，其中自检、交接检必须有检查记录，并连同分项(工序)报验资料，报总承包方。5.10分包单位在施工及检查验收过程中必须严格把关，不得隐瞒和掩盖施工中的任何质量问题和质量隐患，否则将对责任人处以1000元罚款。5.11分包单位必须无条件、按要求执行总承包方直接向分包单位发出的质量整改指令，否则总承包方将对责任人处以200元次的罚款。出现违反本条款规定的事件三次以上时，总承包方有权下达停工令。5.12分包方需对其施工的分项工程质量负全部责任，总承包和监理单位对分包工程质量的认可并不免除分包单

31、位的任何质量责任。6.技术管理规定6.1分项工程施工开展前，由总承包方对分项工程技术资料要求进行交底(说明)，其中包括要求提交的资料种类、资料编写方法、资料提交流程、时间。6.2.分包单位必须对自身施工作业人员进行技术交底和安全交底，并在总承包方备案一份。分包单位必须在该项工序施工前提前进行技术和安全交底，否则，总承包方有权对分包单位进行停水、停电、停工等处罚。6.3.分包单位应按北京市有关建筑安装工程技术资料管理的规定及总承包方质量环境职业安全健康管理体系程序要求，配合总承包方及时完成工程技术资料的收集、整理工作。负责按总承包方要求提供完整的竣工资料，达到北京市城建档案馆备案要求。分包单位应

32、承担因其提供工程技术及质量资料不齐全、不规范而造成的全部责任及由此而发生的一切费用。6.4分包方须在进场前将其承包范围内施工组织设计报总报技术部门审核、审批后方可依照施工。其内容应包括工程概况、施工条件、组织机构、施工总体部署（机械运输、施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划、施工工艺、质量标准及控制方法、安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。6.5总包方应落实分包方技术负责人，全面负责承包专业范围内的技术工作，为实现工程质量目标，提供技术保障。对施工中的技术问题，特别是对材质、工序衔接、工序交叉、等重大问题应在项目技术负责人的组织下，有关人员进行研究

33、。分包项目技术负责人应参与工程技术事故的调查处理，对现场无权处理的事故和交接工程中的发生的技术问题，应及时上报总承包技术负责人。6.6分包方技术负责人在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以技术问题联系单报总包方工程师，工程师以技术问题回执单回复分包方。6.7分包方应按北京市工程建设地方标准建筑工程资料管理规程DB11T695-2009要求进行技术资料的收集和整理，总包将不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包方下发技术资料整改通知单，如分包方整改仍不合格，总包方技术管理部门有权向分包方开据罚单。7.安全生产管理规定7.1总承包方负责项目安全教育、检查、监督及整改工作的进行，并有

34、权对严重违反安全生产管理规定的分包单位或人员给予经济处罚或停工整顿。7.2总承包方与分包单位现场负责人签订安全生产责任状，并提供国家、北京市有关安全生产的各项标准、规定、条例及与本工程相应的安全生产要求。各分包单位必须认真遵照执行。7.3分包单位在进入现场施工前，须携带以下资料到总承包方办理进场手续：7.3.1北京市建委核发的分包单位进京施工许可证及分包单位进场施工人员花名册(需经北京市建委外管处注册盖章)；7.3.2进入现场的分包单位专(兼)职安全、治安消防人员名单；7.3.3所需使用的中小型机械、配电箱进场清单(须注明编号、名称、型号)。7.3.4进入现场的施工人员每人办理现场安全教育考核上岗证。7.3.5分包单位持上述资料报至工程部后，并通报施工人员入场时间计划，以便安全员安排时间进行人员入场安全教育，并发卷进行安全考核，特种作业人员需单独进行安全交底，签订安全责任状。7.4人员经安全教育并考核合格后，由总承包方办理安全上岗证后