施工全过程管理程序

1、 施工全过程管理程序施工全过程管理程序1、开工前的准备开工前的准备 运作项目犹如是进行战争，所以，在当今复杂的社会环境中，要想将战争打好，就需要有过硬的分包队伍和富于眼光的战略部署，否则将贻误战机，造成损失。同样，作为一个总包管理人员，只有做好对分包施工部署，做到知己知彼，方可扩大自己的领地，给公司创造价值。下面从几个个方面谈一下作为总包管理如何做好施工部署： 1、在接到施工项目通知单后，首先要做好施工进场前的准备，了解公司与业主签到的技术协议，施工合同所确定的技术要求、施工工期，施工所在地当地的气候条件，为施工计划、方案制定做好准备， 2、做好项目组人员结构组织框架，组织一个精干、能力强，同

2、心协力合作的项目组，做到分工明确，责任到人，对各个专业要做到心中有数，并制定各自的工作计划。 3、组织项目组人员编制施工计划，施工组织设计方案，施工计划根据现场业主施工时间的要求，要有施工总工期计划，月计划，包括设备、材料进场计划。 3.1制定计划 3.1.1制定计划就是站在整个项目的高度上，运用系统思想和各种技术性方法，规划如何进行项目组织。具体的说就是：要完成什么样的建设任务用什么资源来完成此任务用什么方法来完成任务评价任务的完成情况在过程中修订完善方案进行项目后评估。 3.1.2制定计划前，必须对项目有充分的了解，包括对项目建设目标的了解和相关单位、相关人的了解。明确项目的质量管理要求、

3、HSE管理要求、工期管理要求、社会效益要求等，我们需要解决什么问题，相关单位的要求就是我们需要关注的。了解项目涉及哪些方面的人，如建设方、承建方、监理方、质量监督及运营商等。 3.1.3制定施工计划时必须充分考虑各种资源的制约，首先是时间，很多项目往往要求在几乎不可能的时间内完成，对此，有必要根据工程的建设时间节点，在制定工期计划时考虑必要的裕量。其次，要做好人员安排，明确项目实施过程中需要什么样的角色，自己现在拥有什么样的角色，人员的业务水平怎么样，人员搭配梯度是否合理等。最后，设备和材料也至关重要，设备的数量、功效是否符合要求，材料的质量及供应周期能否满足施工要求等，要知道，无论是设备还是

4、材料的耽搁，最终都是耽搁项目时间。 3.1.4充分考虑项目进行过程中的不可抗力，如国家进出口政策的改变，物价的调整，汇率的变化，其它社会因素的影响等。就上述不确定性，在进行施工部署时，留有必要的裕量，以达到降低风险、转嫁风险的目的。 3.1.5、对于控制性工程，需坚持分别突破、重点攻坚的战略思想，对施工过程有一个通盘的考虑，明确施工过程中的建设难点和控制性工程，对控制性工程的施工难易程度、预计工期及所处的地理位置作以统筹，结合相关资料做好控制性工程施工计划，使控制性工程进度能满足工程综合进度的要求。 4、执行计划 执行计划的过程就是将“蓝图”变为现实的过程，在此过程中，总包管理人员需要做好三方

5、面的工作： 4.1、管理好分包队伍每个人。人是最具有潜力的武器，在生产过程中的作用不可小觑。执行过程中要注意将工作分解给各执行者，发挥各自的优势，重视培训和施工人才培养，提高每个人的能力，凝聚整个分包团队的力量。同时，在中国这个诚信度不高的社会环境中，“疑人要用，用人要疑”未尝不是好事。 4.2、利用科学的管理方法和施工方法。实行综合管理，使各环节队分包全面协调，充分利用统筹原理和木桶原理，在满足工序衔接的条件下，实现工期最短化，效益最大化。同时组织分包施工需要入乡随俗，确定施工攻坚难题，不同的阶段关注的重点有所转移。 4.3、执行分包施工计划的过程不可过于死板，计划终归是指导性文件，建设过程

6、中需要结合建设实际，争取将困难、难点进行分解，分解到非施工难点段，这对于确保施工安全和施工质量是很有好处的。 4.4、及时纠偏，做好总结。善待施工中出现的问题，分析问题原因，总结经验；分析比较成功的地方，不断升华。 5、计划后评估 计划后评估是从各方面对计划进行再评估和总结学习的过程，可以从计划的制定、计划的实施及修正、收到的成效、过与失等方面加以总结。 总之，施工部署是一个系统工程，需要考虑各方面资源的制约，只有采用先进的项目管理技术和现代化管理手段，运用系统的理论和方法，对项目进行科学、有效的计划、组织、指挥、协调和控制，才能促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化。 最重要的事就是对

7、分包方“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制) ， 2、资料提交、报验程序及办理开工报告资料提交、报验程序及办理开工报告1、在施工计划，施工组织设计方案完成后，装订成册，报项目负责人审核批准后，报建设单位工程主管部门、工程监理审核批准并办理工程开工报告。 1.1同时提交资料还有特种作业（焊工、起重工）人员有效作业证，材料、设备报验资料，有现场监理确认批准。2，开工报告手续办理完成后，到建设单位工程主管部门申请办理现场施工临时生活、办公场地、设备、材料堆放场地及现场施工用电、水手续。3、锅炉安装要及时在当地技术监督局特种设备检验所办理特种设备安装备案及办理特种设备安装告知书。3.1、办理特种

8、设备安装备案提供资料：设备安装蓝图，需监检设备清单名称数量，施工单位有效资质证书，特种作业人员（焊工、起重工）有效证书，3.2、在施工安装过程中要及时向特检所（站）报告设备安装情况，随时接受工作人员的抽查及工程分部、分项监检，出现问题及时整改。3.3、安装过程过程的分部、分项质量记录资料要及时提交现场监理确认（签字）及总监确认审批。3.4、分项质量记录资料整理后，提交现场各专业监理确认（签字）合格，整理提交总监确认签字盖章并加盖监理公司有效公章。3.5、现场施工报验资料、施工过程分部、分项质量记录资料全部完成（专业监理、总监确认并签字）后，按档案管理规定和建设单位档案管理部门要求，整理交工资料

9、并移交档案保管部门。3、竣工验收竣工验收1、设备竣工验收前的准备 1.1检查监督，按计划完成收尾，项目经理部组织相关部门及各专业承包单位的人员逐项、逐部位地进行查项、查质量，检查施工中的丢项、漏项和质量缺陷等跑、冒、滴、漏的问题，安排作业计划，采取“三定”（定人、定量、定时间）措施，并按计划实时完成逐一销项。 1.2、保护成品对已经全部完成的部位立即组织清理，保护好成品，重点设备派专人加以看管保护。 1.3、及时组织系统负荷试验，在收尾阶段，要及时穿插组织电气仪表控制系统，交工前检查。发现问题应及时修复、整改。 1.4、临设拆除和清理。要及时、有计划、有步骤地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工

10、程，拆除各种临时管线，全面清理、整理施工现场，有步骤地组织材料、工具及各种物资的回收、退库。将施工现场各类垃圾和杂物清运干净。 1.5、组织竣工清理，工程竣工要做到交工时达到使用功能，因此，在竣工验收前准备阶段要组织工程全面的竣工前清理。 1.6、竣工验收的预验收，施工工程通过自检的方式，依据正式验收的标准，组织相关部门人员参加，分部、分项地逐一进行检查，并做好记录。对不符合要求的项目和部位定期整改完善，报工程监理复检，为正式验收做好充分准备。2、施工资料准备，项目工程资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应设专职人员完整地收集和保管，竣工验收时应该编目建档。竣工验收资料和文件应通过建设单位资料管理部门的预验收合格。 2.1建筑安装工程施工记录、单位工程质量检验记录、管线强度、密封性试验报告、设备及管线安装施工记录及质量检查、仪表安装施工记录； 2.2、设