后勤十三五规划精编版

1、最新资料推荐十三五”期间学校后勤总体指导思想和工作原则（一）总体指导思想。后勤服务集团 十三五”期间始终坚持 土服务、三育人”的根 本宗旨，紧紧围绕学院建设一流高职院校为目标，不断深化后勤社会化改革，提供与之 相配套的高水平、高质量的后勤服务保障体系。与此同时不遗余力地推进绿色低碳校园 建设和后勤文化建设，打造具有我校特色的 病意的后勤、创先的后勤、高效的后勤、 和谐的后勤（二）工作原则。1 .坚持以服务为中心的原则，坚持以 服务教学、服务科研、服务师生员工 理育人、服务育人、环境育人”为宗旨，充分体现后勤工作的教育属性和公益性。2 .坚持四个 宥利于”和绩效优先为导向的原则，完善后勤社会化改

2、革的判断标准。 后勤社会化改革必须坚持为教学、科研和师生提供优质服务的方向，始终把有利于提高 后勤服务质量、管理水平和管理效益，有利于减轻学校负担，有利于提高办学效益，有 利于促进学校的改革与发展，作为后勤社会化改革的出发点和落脚点，同时坚持 按劳 分配、按贡献大小分配”，建立和完善后勤集团薪酬管理体系，科学合理地制订分配方 案。3 .坚持 创新发展”、质量第一 ”的原则，整合资源，优化机构设置，以行业标准 对后勤工作进行规范管理，提升管理水平，提高工作效率，推进各项管理及服务工作的 现代化、科学化、专业化、标准化、信息化，进一步提高服务水平和保障能力。二、十三五”期间学校后勤发展目标（一）建

3、立 四个后勤”的总体目标。1 .建立 病意的后勤”，打造体制机制比较合理，工作比较高效，师生比较满意的 后勤，使集团服务质量师生满意度的整体目标达到 85%以上。2 .建立高效的后勤”，打造成为运行高效、执行力与应急处理能力较强，并具有 一定综合效益的后勤服务集团。3 .建立和谐的后勤”，打造和谐后勤文化，塑造后勤爱校如家、吃苦耐劳的奉献 精神、求实创新的敬业精神和团结协作的共事精神。（二）十三五”期间，后勤各中心结合实际，明确自身定位，分别提出各自的发展 目标。1、饮食服务。以 结构合理、品种丰富、价格公道、安全卫生 ”为目标，五年内至 少实现两个食堂达到省级“放心食堂”标准，同时争取一至两

4、个楼层达到卫生防疫部门 制订的食品卫生量化分级管理 A级水平；师生满意度达到85%以上。3最新资料推荐将现有的60个品种增加到100种，同时加强风味小吃和副食品的花色品种； 做到 人员、品种、价格分布相对合理；保证人员持证上岗，加强人员服务技术培训；加强监 管职能，建立专业化的监管队伍，探索科学的监管办法；引进外部力量，办好特色窗口。2、物业服务以打造规范管理、至诚服务，求实创新、师生满意，营造优美健康环境”为目标,提高环境卫生管理、安全管理、设施养护管理的水平，提高管理服务质量，使师生服务 满意度达到95%以上。3、基建维修根据学院规划及各部门的教学、生活需要及时做好各种基建维修服务，逐渐完

5、善 配 套设施，满足教学、科研、生活、社会服务和对外交流的功能需求， 为教学、科研提供 更加便利的服务。4、水电服务以打造优质、高效、节能”的服务保障体系为目标，按照企业化运作模式，建立部 门内部经费承包制，按各管理部门负责的内容承包，完善人员费用、材料费用、岗位职 责、服务要求标准各项要求；最大限度的完善现有设备的保养和使用年限，充分利用现 有的各项设备、设施，发挥最大的潜能；杜绝各种浪费现象；不断创新节能减排工作的 实施；建立一套完整的科学化管理体系，制定相应的规章制度，完成完善改革机制；争 取获得工程施工资质，并保证工程质量，加强施工现场安全管理，工程一次验收合格率 达到95%以上；满足

6、师生需求，做好学生浴池管理、开水供应、水电运行等工作，满 意度达到90%以上。5、校园商业服务加强学院超市管理，建立 供货、采购、销售、配送”一条龙的服务，形成一个专业 的物流链，逐步走上制度体制规范的道路。加强学院医务室的管理，坚持以服务师生员工为宗旨，加强医务人员的培训，做好 疾病预防与控制、卫生监督与教育、医疗卫生保健等工作，尤其是突发传染病的预防工 作；加强医德医风建设，创建温馨和谐就医环境，患者满意度达到 85%以上。在 十三五”期间完成校内所有经营网点业务的统一管理，整合全校商品（含服务） 的销售管理，争取早日实行现代企业制度；坚持以方便师生，服务师生”的宗旨，提供更好的服务，客户

7、顾客满意度达到 85%以上；注重经济效益和社会效益，巩固校内市 场。努力打造完全社会化的、能够参与社会竞争的后勤实体。三、十三五”期间学院后勤发展任务及保障措施（一）深化后勤改革。在动态平衡中推进后勤社会化改革。正确处理后勤改革、发 展、稳定三者之间的关系，既坚持后勤改革的社会化方向，又兼顾学校、师生和后勤员 工各方面利益，以人为本，充分调动后勤职工的主动性和积极性。统筹规划、重点突破、 积极稳妥、分步实施，渐进性地不断深化我校后勤社会化改革进程。在 十二五”期间我校在校师生人数预计将从 13659增加到17006 ,涨幅24 . 50% ,建筑面积从37 . 9万平方米增加到49 . 4万平

8、方米，涨幅30 . 34% , 在在校师生人数和服务面积增加的情况下，保证学校投入的包干经费前三年每年投入不 增加，第4年起逐年减少100万到200万。后勤各个中心按照高校后勤服务保障性、服务经营性和经营性”的分类进一步明 确，结合我校后勤工作的具体情况，在科学规划的基础上，实现重点突破，完成后勤业 务的剥离和重组，相关实体的优化组合，加强制度建设，加强绩效考核，提高后勤管理 效益，促进后勤集团健康发展，基本实现后勤服务专业化、职业化和社会化，最终构建 服务优良、竞争有序、效率提高的后勤保障体系。（二）队伍建设。后勤队伍建设目标是向专业化方向发展，逐步打造一支由专业人 员组成的后勤队伍，培养一

9、批精干的管理骨干和技术骨干。严把进人关，控制人员规模 和经费支出。在服务范围增加的情况下，在人员队伍建设上：（1）完成并不断优化后勤集团人员的 三定（定编定岗定责）”；（2）加强人员的培训与考核，考核结果与绩 效挂钩；（3）规范用工管理，坚持依法用工，依法为员工缴纳社会保险。严格按照劳 动合同法和学校人事制度健全和完善集团用工办法及管理制度，处理好劳资双方的等 方面的关系。（三）绿色校园建设。加强绿色校园、低碳校园的规划和管理，落实节能监控体系 各项指标，加大节能减排的宣传教育工作，全面建设节约型校园和园林式校园。1、根据教育部关于推进高等学校节约型校园建设 进一步加强高等学校节能节水 工作的

10、意见建立湖北工业职业技术学院节约型校园建设目标责任制，湖北工业 职业技术学院节约型校园建设考评奖惩机制等规章制度。2、做好节约型校园创新工作，对现有项目进行维护管理，拓展节能功效。再新增 1 至2个节约型项目，如太阳能路灯、校园供水管线漏点报警装置。3、在湖北省园林式单位的基础上，继续开展创建湖北省生态园林式学校，力争把 我校建设为湖北省3A景区。（四）后勤文化建设。以创建 和谐、敬业、节俭、自律”的后勤文化为目标，深入 开展党建、廉政建设、思政建设、文化建设工作，通过全员参与、民主决策调动集体的 智慧和力量，组织开展各种 争先创优、服务比拼、技能竞赛活动”，组织慰问、人文 关怀暖人心活动”等工会活动，充分发挥党建和思政工作的政治核心作用，发扬后勤吃 苦耐劳的奉献精神、求实创新的敬业精神和团结协作的共事精神，扩大后勤服务集团的 影响力和凝聚力。高校后勤改革发展任重而道远。十三五”期间，新成立的后勤服务集团将继续团结 一致，以邓小平理论和 三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕学 校建