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文档简介

1、公司培训体系草案培训方式和种类内部培训外部培训面授微信群外聘培训户外训练 一、入职培训 二、日常教育（衔接培训 ） 三、深度培训 （提升培训） 四、管理层培训 五、大型全员培训 培训分类具体计划和目标之一具体计划和目标之一 入职培训 一、 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司愿景、文化氛围。 二、 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度、企业的绩效考核制度、工作流程和福利待遇。 三、基础销售培训和基本职场礼仪。 四、具体内容课程为新人入职培训、基本法、公司管理规定产品培训、成交三步曲、商务礼仪。具体计划和目标之二具体计划和

2、目标之二 日常培训 一、进一步增强员工对公司产品认知、话术演练、客户管理培训、金融知识培训、营销心理知识培训、营销策略培训、客户交流技巧等。 二、加强团队凝聚力，提高员工忠诚度。 三、将培训演化成福利。 四、个案培训，帮助每一个落后员工赶上进度。 五、具体内容课程为每日晨会、电销知识与演练公司产品培训、成交三步曲、商务礼仪、客户交流技巧 办公室健身操 、借力使力、团队合作、话术演练等。具体计划和目标之三具体计划和目标之三 深度培训 （提升培训） 一、帮助员工建立人生目标，规划职业生涯。 二、如何打造高绩效、学习型团队 。 三、高阶职场礼仪培训及其它福利型培训。 四、具体内容课程为电影共享、职业

3、化、九型人格、高效沟通技巧等 。具体计划和目标之四具体计划和目标之四 管理层培训 一、 国家政策学习（内培/自学） 二、开拓战略思维，提升经营理念，领导力培训（外培） 具体计划和目标之五具体计划和目标之五 大型全员培训 一、素质拓展（文化）：提升团队凝聚力、提升员工的心理素质、合作精神、积极进取的人生态度 。 二、岗位技能培训：提升员工的知识、技能、态度、经验，更好的满足岗位的需求 。 三、具体内容为内部组织诸如羽毛球赛、掼蛋比赛、摄影作品比赛等，外部可参加户外拓展训练等。岗位技术培训需要将某些岗位人员送出去培训。培训时间安排一、新人入职培训，建议入职一周内完成。时间需要一至两天。二、晨会，建议每周一三五，十五分钟至半小时。三、日常培训，每周四上午，两小时左右。四、其它培训，根据公司具体情况再落实。培训支援一、白板、写

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